向標桿企業(yè)學管理系列之廣東美的集團

1、“向標桿企業(yè)學管理”系列之“廣東美的集團”企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展一、課程背景：美的集團歷經40余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發(fā)展經驗，特別是值得成長中的民營企業(yè)學習。美的集團堅持以人為本的管理理念，把人才資源視作企業(yè)的第一資源、企業(yè)最寶貴的財富。把這一理念貫徹到具體管理活動中，就是奉行“人才開放、崗位開放、機會開放”的政策。美的集團的發(fā)展歷程和經驗就是一部宏大的巨著，內容豐富，底蘊深厚，為此，“向標桿企業(yè)學管理“系列課程本期學習的主題是：“企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展”。屆時將由美的集團相關負責人介紹美

2、的成功經驗，并與大家進行交流探討。并邀請戰(zhàn)略績效專家、美的管理機制研究專家林佑剛先生進行現場授課與點評。二、企業(yè)背景：美的集團創(chuàng)建于1968年，至今已走過四十年光輝歷程，已從單一的家電制造企業(yè)發(fā)展成長為國內知名的綜合性、國際化制造企業(yè)集團，成為眾多企業(yè)爭相學習考察的先進典型。集團擁有三家上市公司、四大產業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產基地和出口基地之一。該公司自改制上市以來，一直致力于改善公司經營機制和企業(yè)內部管理機制，建立管理規(guī)范、機制靈活、運行高效的現代企業(yè)制度和競爭的戰(zhàn)略思想及人才理念，使得美的在市場競爭中脫穎而出，持續(xù)健康發(fā)展。2008年，美的集團整體實現銷售收入達900億元，同比

3、增長20%，其中出口額38億美元，同比增長20%。在“2008中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值達到412.08億元，名列全國最有價值品牌第六位。成為中國最具國際競爭力的白色家電企業(yè)之一。三、講師簡介：林佑剛：實戰(zhàn)型管理專家，美的管理機制研究專家，高級咨詢顧問，擁有超過19年的大型企業(yè)集團管理與咨詢豐富經驗，歷任美的集團、盈峰集團等大型企業(yè)及企業(yè)集團企管科長、財務預算經理、總裁高級管理秘書、管理咨詢項目經理、企劃部長、管理部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化中心總經理等職務，擔任數家企業(yè)管理咨詢項目首席顧問。林佑剛老師是2004年北京首屆中國企業(yè)文化論壇主講嘉賓之一，并曾擔任中山大學、華南理工大

4、學EMBA研究生課程班特聘教授。已出版著作：國內第一本戰(zhàn)略規(guī)劃實操書籍發(fā)現目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全程操作實務；深入剖析民族飲料第一品牌健力寶集團興衰的2005經管類暢銷書健力寶沉浮。即將出版以下專著：戰(zhàn)略導向的績效管理、內功成長型企業(yè)成長之道、大贏CEO的商業(yè)智慧、卓越戰(zhàn)略規(guī)劃手冊等。四、現場學習安排與內容：時 間學 習 內 容8：00乘車前往美的集團（佛山順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的工業(yè)城）9：3010：00參觀美的集團展示廳、歷史博物館、生產線。10：00-12：00由美的集團相關領導介紹“美的企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、資本運作、人才培養(yǎng)以及激勵機制”等經驗，與企業(yè)家互動交流12：0013：20集體照相、午餐！1

5、3：4516：30 美的管理機制研究專家林佑剛專題授課企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展一、戰(zhàn)略的勝利戰(zhàn)略如何驅動發(fā)展？1. 美的經驗：q 深透咬定青山不放松q 穩(wěn)健寧可慢兩步，也不錯過半步q 決斷該出手時就出手q 節(jié)奏踩準產業(yè)發(fā)展波，隨波逐浪2. 成長型企業(yè)的啟示：q 專注（產業(yè)專注，思維專注）q 專業(yè)（經營專業(yè)，管理專業(yè)）q 速度（3倍速）q 規(guī)模（如何真正理解做大與做強互動關系）3. 實戰(zhàn)：成長型企業(yè)的戰(zhàn)略八步法二、團隊塑造與激勵機制如何讓最核心的資源動起來？1. 美的經驗：q 會選人q 會培養(yǎng)q 會放權q 業(yè)績說話2. 成長型企業(yè)啟示：q 優(yōu)秀管理團隊的標準是什么？q 成長型企業(yè)如何配置自己的

6、管理團隊？3. 實戰(zhàn)：成長型企業(yè)如何讓績效鏈接薪酬，建立永續(xù)的動力機制？三、管控如何為經營發(fā)展保駕護航？1. 美的經驗：q 治理結構管控q 財務管控q 制度管控q 業(yè)績管控2. 成長型企業(yè)啟示q 誤區(qū)（靠人？KW的LG的教訓）q 用制度來抓緊錢袋子3. 實戰(zhàn)：成長型企業(yè)如何做好體系化建設，為經營發(fā)展保駕護航？四、何享健的領導力q 戰(zhàn)略思考力q 學習力、決斷力q 實戰(zhàn)：成長型企業(yè)核心員工勝任能力發(fā)展計劃16：30-17：00互動交流、提問17：00返程，結束難忘的學習之旅五、時間、費用：舉辦時間：2011年3月12日（星期六），時間一天。學習費用：自駕車880元/人，集體乘車950元/人（包括：

7、參觀考察費、培訓費、午餐費、資料費、稅費等）。六、參加對象：企業(yè)董事長、總經理、副總經理、人力資源經理及中層管理人員。七、其它事項1、集體乘車者請務必于3月12日早上7：45準時在佛山市禪城區(qū)佛羅路一號天馬大廈（即佛山市汽車站向火車站方面走200米十字路口附近 ）集中乘車前往。8：00準時開車，過時不候。2、自駕車請務必于3月12日早上9：30前到達廣東美的集團大門口集中（地址：佛山順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的工業(yè)城）。八、主辦機構：佛山市志升企業(yè)管理咨詢機構九、聯(lián)系方式：0757-8361 8663 0757-8363 0163 郵箱： 王老師 Q Q：158698189機構地址：佛山市禪城區(qū)佛羅路一號天馬大廈三樓赴美的集團現場學習回執(zhí)表請發(fā)至郵箱：單位名稱傳 真報名聯(lián)系人電 話電子郵件參加者姓名