企業(yè)風(fēng)險成本管理會計研究

1、企業(yè)風(fēng)險成本管理會計研究 摘要：經(jīng)濟的高速發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部管理，以適應(yīng)新形勢下的風(fēng)險與機遇。對財務(wù)、會計工作而言，新形勢下也面臨著新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一部分工作，風(fēng)險成本管理落后會影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位以及各項工作的落實。本文中筆者對其具體的工作策略進行了分析總結(jié)，希望對推進相關(guān)工作的落實有所幫助。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險成本；管理會計；策略 隨著改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的高潮。其表面欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢卻無法掩蓋其內(nèi)部管理制度的混亂，其首當(dāng)其沖的便是財務(wù)管理問題，而企業(yè)風(fēng)險成本管理將直接影響

2、到其能否健康發(fā)展，因此管理人員應(yīng)提高對這部分工作的重視程度，逐步完善其中的細(xì)節(jié)，進而為企業(yè)營造廣闊的發(fā)展前景。 一、風(fēng)險成本的基本概念 探究風(fēng)險成本的概念首先應(yīng)明確風(fēng)險的含義。具體來說，風(fēng)險主要指的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中預(yù)期經(jīng)營成果與實際經(jīng)營成果的差異，有時也特指經(jīng)營中受到的利益損失。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展根本擺脫不了風(fēng)險，而學(xué)會因勢利導(dǎo)的利用風(fēng)險往往能夠獲得意想不到的效果。風(fēng)險成本指的是在潛在風(fēng)險的影響下企業(yè)在獲取經(jīng)濟利潤時所付出的成本，主要是企業(yè)的管理風(fēng)險在發(fā)揮作用。雖說風(fēng)險成本在很多時候都不是絕對的，但它卻是在進行風(fēng)險決策時重要的參考依據(jù)。對風(fēng)險決策工作而言，企業(yè)需要遵循利潤以及風(fēng)險成本的最

3、優(yōu)化原則，將風(fēng)險成本控制在最小化，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。這是一個良性的循環(huán)，最終會將企業(yè)引入新一輪的發(fā)展高潮。具體來說，企業(yè)風(fēng)險成本主要包括以下類別：期望損失成本、損失控制成本、損失融資成本以及內(nèi)部風(fēng)險抑制成本。 二、風(fēng)險成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義 風(fēng)險成本管理有助于進一步推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)而言，提高風(fēng)險管理水平，加強其風(fēng)險控制能力是今后一段時期內(nèi)的重點工作。企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都需要成本的支持，因此風(fēng)險成本管理將影響到企業(yè)的方方面面，更影響著其今后的經(jīng)營與發(fā)展。經(jīng)濟活動的性質(zhì)不同，所帶來的風(fēng)險也同樣存在顯著的差異，這里所指的“風(fēng)險”會受到諸多因素的影響，而風(fēng)險管理的目標(biāo)便是將企

4、業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險降到最低。要實現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)必須制定合理的風(fēng)險決策管理方案，參照內(nèi)部以及市場環(huán)境因素對風(fēng)險進行準(zhǔn)確決策，在投入成本最小化的前提下達(dá)到利潤最大化，要發(fā)揮好成本的價值以及風(fēng)險成本管理工作整體性、協(xié)調(diào)性、多角度性以及動態(tài)性的特質(zhì)，由風(fēng)險成本的來源入手對其進行預(yù)測分析，對企業(yè)整體的經(jīng)濟利潤進行摸底，實現(xiàn)風(fēng)險決策的最優(yōu)化。要構(gòu)建起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理機制，將各項細(xì)節(jié)工作具體化、流程化，以確保其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。 三、企業(yè)風(fēng)險成本管理的難點 （一）成本計量 所謂的成本計量就是指的估量未來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的經(jīng)濟成本，并計算出一個大致

5、的數(shù)值。但是在成本計量的過程中我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，有太多因素都會增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險成本，這一定程度上增加了會計人員的工作難度。此外會計人員的主觀因素也會使成本計量工作出現(xiàn)不同程度的失誤，想要就企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r獲得一個準(zhǔn)確的成本數(shù)值是較為困難的。 （二）報告模式 會計人員通常會采用報告的形式公布企業(yè)風(fēng)險成本的具體結(jié)果，但是企業(yè)經(jīng)營活動的多樣化也決定了風(fēng)險成本類型的多樣化，對于不同風(fēng)險成本結(jié)果其具體的報告形式也應(yīng)該有所區(qū)別。但是當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險成本報告與財務(wù)報告存在一定的沖突，因此如何徹底解決這一問題成為企業(yè)風(fēng)險成本管理的首要難題。 （三）決策控制 決策控制將直接影響到企業(yè)風(fēng)險成本管理會計工作的總

6、體質(zhì)量，然而實際工作中它卻會受到不確定因素的影響，很多時候往往無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以我們要建設(shè)完善的決策控制體系，來彌補這類問題的缺陷。 四、基于管理會計角度分析完善風(fēng)險成本管理的策略 （一）提高認(rèn)識 企業(yè)對于成本的定義多是集中在與經(jīng)濟收益緊密相關(guān)的產(chǎn)品成本上，但是企業(yè)的管理會計通常還會對成本重新進行歸納。像如以成本的經(jīng)濟性劃分制造和非制造成本，按照成本的可盤存性可將成本劃分為期間成本與產(chǎn)品成本。日常工作中，企業(yè)若需定義成本則需要兼顧這兩部分內(nèi)容，要準(zhǔn)確界定實際經(jīng)濟活動中發(fā)生的成本并對其進行準(zhǔn)確無誤的計算。再者，基于風(fēng)險的不確定性，實際工作中需要掌握好主觀判斷與客觀實際的界限，要明白風(fēng)險成本

7、在特定情況下代表的只是心理預(yù)期成本。 （二）對風(fēng)險成本進行量化處理 在計量風(fēng)險成本時，企業(yè)不應(yīng)依靠實物去量化風(fēng)險，也不能一味依賴物理特性對風(fēng)險成本進行判斷，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險類型來使用具體的計量方法，將成本信息的內(nèi)容錄入企業(yè)會計信息系統(tǒng)，對其進行科學(xué)合理的分類并完成信息的分析與轉(zhuǎn)換，由此得到的風(fēng)險成本計量信息能夠輔助企業(yè)管理者制定科學(xué)高效的風(fēng)險決策。 五、結(jié)語 經(jīng)濟在高速發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險成本會計管理工作也在不斷完善，這是一項系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。工作人員應(yīng)該迎合時代發(fā)展趨勢，不斷提升自己的思想認(rèn)識和專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)風(fēng)險成本進行量化處理，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文中筆者結(jié)合實際經(jīng)驗對此類問題進行了分析總結(jié)，并就當(dāng)前存在的管理問題提出了相應(yīng)的解決策略，希望對完善這部分工作有所幫助。 參考文獻 1林毅勇.非對稱信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵機制研究D.華南理工大學(xué),2013.