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1、班組工人績效考核分量表考核項目(權重)考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務完成情況(20%)生產(chǎn)計劃完成率(a)8752生產(chǎn)定額完成率(b)8642服從生產(chǎn)調(diào)度情況4320崗位知識技能(15%)崗位技能9753對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度6532質(zhì)量指標(15%)產(chǎn)品交驗合格率(c)5432投入產(chǎn)出率(d)5432工藝標準的執(zhí)行情況(點檢、首檢等相關的質(zhì)量記錄)5321設備模具工具維護使用(17%)使用設備工具的合理性4321設備模具維護保養(yǎng)5431設備利用率4310設備模具故障率42105s執(zhí)行情況(16%)工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4321勞保用品穿戴情況4320文明操作及

2、現(xiàn)場定置管理維持程度4431生產(chǎn)安全4310出勤5421勞動紀律(11%)違紀情況6530工作態(tài)度(6%)工作主動性、協(xié)作性6542加分項目節(jié)能降耗(節(jié)約資金額度e)8642提高效率(工作效率提高率f)8642合理化建議所帶來的收益(g)4321綜合得分備注:1、 上表中的“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”的評價標準可參考“班組工人績效考核評分標準說明表”,最終得分不超過120分。2、 在績效改進中,員工合理化建議被驗收并采納,則按照公司科技獎勵條例進行獎勵,同時對車間仍然加分,納入年終考核。3、 在生產(chǎn)工作中,如違反公司技術質(zhì)量紀律條例四類以上、違反公司的行政紀律條例三類以上、違反安全紀律條例四

3、類以上的,均實施一票否決。班組工人績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率(a)a=100%95%a99%90%a95%a90%生產(chǎn)定額完成率(b)b=100%95%b99%90%b95%b90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從 基本服從一次不服從兩次不服從崗位技能全部掌握本崗位技能,單項技能都達三星掌握本崗位3項以上技能,3項技能達三星掌握本崗位2項以上的技能,2項技能都達三星掌握本崗位1項以上技能,1項技能都達三星對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解有一部分不理解不了解產(chǎn)品交驗合格率(c)c97%96%c97%95%c96%94%c95%投入產(chǎn)出率(d)d99

4、.5%99.4%d99.5%99.2%d99.4%99.0%d99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反技術質(zhì)量紀律違反1次技術質(zhì)量紀律五類,1次不按要求填寫違反2次技術質(zhì)量紀律五類,兩次不按要求填寫使用設備工具合理性正確使用,維護得當,工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成100元以上的損失設備模具維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備模具的正常運轉,按要求點檢設備模具運轉不正常,1次未按要求點檢設備模具運轉不正常,2次未按要求點檢設備利用率用足用好設備認真做好幾臺交班造成設備空運轉15分鐘

5、造成設備空運轉30分鐘以上設備模具故障率無人為造成一般設備模具故障,停產(chǎn)2小時人為造成嚴重設備模具故障,停產(chǎn)0.5天人為造成重大設備模具故障,停產(chǎn)1天工作現(xiàn)場,衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔1處不整潔2處不整潔3處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全勞保穿戴不齊全2次未正確穿戴勞保用品文明操作及現(xiàn)場定置管理的維護程度按規(guī)程操作,現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序,定置管理意識差極差生產(chǎn)安全安全意識強,無違章行為未違反生產(chǎn)安全紀律違反生產(chǎn)安全紀律,五類違反1次違反生產(chǎn)安全紀律,五類違紀2次出勤全勤無遲到、早退,有病事假但不超過2天1次以上遲到、早退,有病事假2-5天,未刷卡1次2次以上遲到、早退,有病事假超過5天,未刷卡2次違紀情況無違反五類行政紀律1次違反五類行政紀律2次違反四類行政紀律1次工作主動性、協(xié)作性工作積極主動,具有良好的團隊合作精神能與同事較好合作,及時完成工作能與同事相處,工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處,常有矛盾發(fā)生,態(tài)度消極節(jié)約資金額度(e)e100

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