采剝作業(yè)計劃管理制度

1、采剝作業(yè)計劃管理制度 第一章 目的 為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格控制采剝管理，特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理，特制定本管理制度。 第二章適用范圍 本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。 第三章管理職責(zé) 3.1地測采技術(shù)員職責(zé) 3.1.1依據(jù)初步設(shè)計和集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。 3.1.2 根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好.計劃，做好爆區(qū)安排。 3.1.3 及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。 3.2安全管理人員 3.2.1負(fù)責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。 3.3生產(chǎn)運(yùn)行

2、管理人員 3.3.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。 3.4外包單位 3.4.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。 3.5生產(chǎn)礦長職責(zé) 3.5.1負(fù)責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的審核。 3.5.2負(fù)責(zé)采剝作業(yè)計劃指標(biāo)的確立和考核。 第四章 工作程序 4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則 4.1.1采剝并舉、剝離先行。 4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。 4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。 4.1.4要堅持合理的剝采比，嚴(yán)格遵循分層分級開采的原則。 4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施。 4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。 4.3.1

3、年度計劃文字說明要反映全年重點(diǎn)工作要求，重要地段推進(jìn)要求，邊坡治理計劃及要求，防排水要求等等；年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺階、排土場條件，采場延伸速度，鉆機(jī)穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計劃。 4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。 第五章 計劃的執(zhí)行 5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴(yán)肅認(rèn)真確保采剝作業(yè)計劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點(diǎn)工作的完成，重要地段的按時推進(jìn)到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時，須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。 5.2要嚴(yán)格按采剝作業(yè)計劃定點(diǎn)采剝，按線推進(jìn)，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴(yán)禁棄難從易，只顧當(dāng)前，不考慮長遠(yuǎn)，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。 5.3各外包單位要嚴(yán)格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。 第六章 考核制度 6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細(xì)說明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。 第七章