現(xiàn)場6S評比方案

1、-作者xxxx-日期xxxx現(xiàn)場6S評比方案【精品文檔】卡西龍（中國）有限公司現(xiàn)場6S評比方案文 號：KXL2010XZ009號簽 發(fā)：董事長主 送：公司各相關(guān)部門抄 送：董事長存 檔：行政部主題詞： 現(xiàn)場6S評比方案現(xiàn)場6S評比實(shí)施方案一、 目的：為使全面改善現(xiàn)有物料環(huán)境、培養(yǎng)現(xiàn)場員工良好的工作習(xí)慣，給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，從而使工廠文化建設(shè)提升到一個新的層次。 二、 適用范圍：沖裁課、高頻課、中倉、幫面課、成型課、底倉、滴塑課、材料倉、復(fù)合車間、開發(fā)部制作室三、 評比區(qū)域：倉儲區(qū)、設(shè)備區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、門窗、設(shè)備、安全設(shè)施和特殊物品、物料以及廢棄物

2、放置、公共區(qū)域：地面、墻壁、門窗、衛(wèi)生間、樓梯四、 5S稽核組成員：組長：傅其遠(yuǎn) 副組長：丘金長 組員：黃志坤、幕僚單位代表一名五、 評比時間：每周12次不定期檢查評比。六、 評比標(biāo)準(zhǔn)：詳見現(xiàn)場6S評比標(biāo)準(zhǔn)七、 評分辦法：1. 總分100分，各項(xiàng)缺失扣分以現(xiàn)場6S評比標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)；2. 采取月綜合評比方式，分值為當(dāng)月加權(quán)平均得分；3. 各車間實(shí)際得分當(dāng)月加權(quán)得分×難度系數(shù)部 門人 數(shù)面 積（m2)人均面積難度系數(shù)沖裁課631617m225 m2/人1.03高頻課511798m2351.03中倉71501m22141.0幫面課2182219m2101.05成型課1682428m2151.

3、05底倉6506m284滴塑課11445m2401.01材料倉2427m23121.01復(fù)合6441m2731.01開發(fā)室2480 m233八、 獎懲方法：1、部門總分在90分以上的列為優(yōu)勝單位，不予處罰，部門總分在90分以下的列為整改單位，并按以下方案進(jìn)行處罰；2、獎勵方式：名次 項(xiàng)目獎勵錦旗團(tuán)隊(duì)獎勵行政獎勵負(fù)責(zé)人班組長第一名紅色錦旗第一名300元小功兩次小功一次第二名紅色錦旗第一名200元小功一次嘉獎兩次第三名紅色錦旗第一名100元嘉獎兩次嘉獎一次備注：1、團(tuán)隊(duì)獎勵金干部不能挪為私用，可作為部門基金集體使用2、連續(xù)兩個月第一名，車間全員獎飲料一瓶3、處罰方式：名次 項(xiàng)目鼓勵錦旗團(tuán)隊(duì)獎勵行政獎勵負(fù)責(zé)人班組長第一名（倒數(shù)）黃色錦旗第一名三個周日晚班搞衛(wèi)生小過兩次小過一次第二名（倒數(shù)）黃色錦旗第一名二個周日晚班搞衛(wèi)生小過一次警告兩次第三名（倒數(shù)）黃色錦旗第一名一個周日晚班搞衛(wèi)生警告兩次警告一次備注：周日加班搞衛(wèi)生由5S稽核小組派人驗(yàn)收，如有違返部門管理人員各記小過一次九、 其他：每次評比結(jié)果由行政部張榜公布，提出整改措施，辦理獎懲事宜。附：1、現(xiàn)場6S評比區(qū)域劃分表2、現(xiàn)場6s評比標(biāo)準(zhǔn)3、現(xiàn)場6S檢查評分