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文檔簡介
1、如何做好律師事務所管理工作如何做好律所的管理工作律師事務所如何管理,將是律師行業(yè)永恒探索的課題。我所在建所十多年來,一直在實踐中探索,在探索中前行。下面介紹一下我所的一些做法: 一、實行團隊合作,發(fā)揮合力優(yōu)勢我所實行團隊合作的運作模式。辦案實行“雙崗制”,一般案件均指派兩名律師共同承辦,確保辦案時有商量又相互監(jiān)督;重大疑難復雜案件實行“集體會審制”,對重大大復雜疑難案件進行集體討討論,充分發(fā)揮集體的智慧慧和力量,不僅讓當事人享享受“一人受托,全所服務務”,而且更有效地確保服服務的質(zhì)量,更好的維護當當事人的合法權益。同時時,引導律師向?qū)I(yè)化方向向發(fā)展
2、,使其成為某領域的的專家。在辦案時,針對客客戶不同的法律需求,指派派具有相應專長的律師承辦辦,不僅發(fā)揮了律師個人的的特長,而且讓客戶享受專專家型服務。 二二、完善內(nèi)部管理機制 品牌的建設離不開規(guī)范化的的服務。律所要樹立管理出出效益的理念,在強化內(nèi)部部規(guī)范管理上下功夫,建立立完的規(guī)章制度?!叭酥尾徊蝗绶ㄖ危斯苋瞬蝗缰贫榷裙苋恕保宜回炛匾曋浦贫冉ㄔO,用制度指導工作作、規(guī)范工作、考核工作,用制度來激發(fā)律師的積極極性。我所建所時就制定定了一套比較完整的規(guī)章制制度,近年來,根據(jù)形勢的的變化和所的實際情況,對對成立以來的規(guī)章制度進行行梳理、評估
3、,因地制宜地地不斷制定完善有關規(guī)章制制度。重點制定完善了兩個個方面的制度:一是完善了了辦案流程制度和案案件質(zhì)量檢查考核制度,要求律師注意案件流程中中的每個環(huán)節(jié),若發(fā)生缺失失或不完善,則將予以相應應的處罰,從而確保了辦案案的質(zhì)量。二是制定了律律師合作分配辦法,由于于原來實行律師受雇于律師師事務所和對律師采用受薪薪制、年薪制的分配方式,影響了律師工作積極性,2013年開始重新建立立律師與律師事務所平等互互利的合作關系,并制定出出臺了新的律師合作分配配辦法,對律師實行績效效考核的分配制度,從而不不僅有利于客觀、公正地評評估律師的工作業(yè)績,而且且極大地激發(fā)了律師的潛能能和工作積極性。三、規(guī)規(guī)范辦案流程
4、,提升辦案質(zhì)質(zhì)量 在辦案流程程上,我所實行“四個統(tǒng)一一”,即統(tǒng)一受案、統(tǒng)一分分案、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一歸檔檔;并實行“首尾審批制”,即承接案件和案件歸檔檔,實行審核審批制;同時時,對辦案過程實行“設點點監(jiān)控”。此外,我所對重重大案件和社會熱點難點案案件實行“匯報制”,即遇遇重大案件和社會熱點難點點案件,除集體討論外,還還及時向當?shù)厮痉ň诌M行報報告。與此同時,建立自自律機制和教育培訓機制,不斷提高律所與律師的自自我教育、自我管理、自我我提升、自我發(fā)展的能力和和水平,增強隊伍的凝聚力力和戰(zhàn)斗力。注重業(yè)務學習習,加大交流力度,不斷更更新完善和出臺一系列適于于發(fā)
5、展的規(guī)章制度。五、深化顧問服務,提升顧問問服務水平我所一貫秉承承“客戶的需求是我們的追追求,客戶的滿意是我們的的目標”,堅持以客戶為導導向,追求客戶的滿意度。對顧問單位,我所實行行定期 “體檢”與“診斷斷”,并根據(jù)顧問單位的實實際情況“對癥下藥”制定定服務方案,有針對性地為為顧問單位提供“保健醫(yī)生生式”和“保姆式”的法律律服務。六、加強隊伍建建設,提高團隊素質(zhì) 我所非常注重人才引引進和培養(yǎng)。對于年輕律律師,我所注重“傳幫帶”,一是為年輕律師專門配配備了資深律師做指導老師師;二是進行集中培訓,舉舉辦講座,為年輕律師解讀讀法律、剖
6、析案例、講解辦辦案技巧;三是開展模擬法法庭,訓練年輕律師辦案實實戰(zhàn)能力;四是帶年輕律師師共同辦案,進行“手把手手”的個案指導,從而有效效地幫助年輕律師快速成長長。我所在傳授年輕律師師專業(yè)知識和辦案技能的同同時,也十分重視政治思想想教育。經(jīng)常組織律師進行行職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律的教教育,教育律師規(guī)范執(zhí)業(yè)、依法執(zhí)業(yè);同時教育律師師時刻牢記律師的職業(yè)宗旨旨,確立律師是社會主義法法律工作者的角色定位,要要求律師做到講政治、講大大局,做合法權益的維護者者、經(jīng)濟社會的服務者、社社會穩(wěn)定的促進者、公平正正義的保障者。此外,我我所還注重文化建設與黨建建工作,從而建立一支政治治堅定、法律精通、維護正正義、恪守誠信的
7、律師精英英團隊。 七、注注重品牌建設一個優(yōu)秀的的品牌可以決定一個律所能能走多遠。我所在“內(nèi)強素素質(zhì)”的同時,也注重“外外塑品牌”。我所成立不不久,便花500多萬元巨巨資購買面積近700平方方米的智能化高級寫字樓并并進行了裝修,另購置了現(xiàn)現(xiàn)代化多媒體辦公設備,改改善辦公環(huán)境,提升外在形形象。同時,我所還注意形形象的宣傳,在太倉城市主主要路段設置10多幅的廣廣告牌,在沿江高速公路太太倉段還設置了高炮廣告。開業(yè)時,舉辦隆重的開業(yè)業(yè)典禮,市四套班子領導、省市司法廳局領導出席了了開業(yè)典禮;2007年所所喬遷時,舉辦法律服務懇懇談會暨喬遷慶典,中共太太倉市委書
8、記等主要領導出出席。開業(yè)典禮、喬遷慶典典太倉日報和電視臺作作了專門報道;建所五周年年時,太倉日報作了題題為磨劍五年,團結(jié)鑄就就輝煌的通版報道;20014年建所十周年之際,我所在太倉日報連續(xù)續(xù)兩天分別作了題為“十年年風雨路,滿懷壯志情”和和“幫助別人成就自己,優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務鑄就品牌”的兩個個通版報道,還請電視臺專專門制作了形象宣傳片。我我所還在所門戶網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)發(fā)布所發(fā)生的重要事件,還還在太倉司法局主辦的太太陽雜志、市工商聯(lián)主辦辦的太倉工商雜志以及及人民法院報東方法法治等刊物上發(fā)表文章。從而,擴大了我所的社會會認知度,擴大了我所的社社會影響,提高了我所的社社會知名度,進一步打響了了我所的品牌??偠灾?/p>
9、之,律師事務所的內(nèi)部管理理與律師事務所主任的素質(zhì)質(zhì)、事務所的管理模式、事務所的分配機制、事務務所的管理制度等密切相關關。要建設一個好的律師事事務所,主任是關鍵, 是領導整個律所發(fā)展的掌掌舵者。律師隊伍的穩(wěn)定是是事務所發(fā)展的核心問題,只有處理好律師與律師之之間、律師與律師事務所之之間的關系,解決好律師與與律所之間利益分配問題,形成穩(wěn)定、團結(jié)、有效率率的團隊,律師事務所的發(fā)發(fā)展才能快速而平穩(wěn)。而律律師事務所的規(guī)章管理制度度是事務所發(fā)展的重要動力力源泉,只有建立完善的、切合實際、相互協(xié)調(diào)的事事務所管理制度體系,并加加以落實,才能提升事務所所的管理層次,充分發(fā)揮律律師的積極性,促進事務所所的全面發(fā)展。
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