研發(fā)部KPI考核辦法

1、珠海市XXXXX研發(fā) 管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)工程KPI考核作業(yè)方法頁碼第1頁共5頁1. 本制度制定原那么:為鼓勵研發(fā)工作同仁，及有效公平 的考核研 發(fā)成果， 特訂定本 方法，以為獎勵之依循2. 本制度適用范圍：但凡本公司員工，以產品研發(fā)及工程導向的產品研發(fā)為主要工作責任范圍的，皆為本獎勵之范圍。3. 定義3. 1 K P 1關 鍵績效指標：指 Key Performa nee In dex關鍵績效指標，根本上這是一組變動的工程，會因為不同部 門或不同的策略目標，而有所變化本方法現(xiàn)階段設定以下幾個指標出缺勤考核：20分上級考核：30分RD工程考核：50分

2、總計 100分RD考核評分細目為：工程準時完成 15分工程執(zhí)行的質量， 錯誤少，變更少10分完成的工程產出完整又正確的技術文檔10分有創(chuàng)新，創(chuàng)造，或專利10分團隊合作的精神， 協(xié)助他人完成工程，愿意分 享技術及經驗5分3.2開案動作：研發(fā)工程啟動，有一份總經理核準的書面文件，為工程或產品研發(fā)開始的依據。3.3結案動作：研發(fā)工程或產品研發(fā)完成，經過一定確實認程序，視為產品結案及完成的認可。3.4確認程序：研發(fā)任務完成，轉移商業(yè)量產前，應交付一可用且經客戶認可設計之完整產品樣機，且 該樣機和商業(yè)量產正式量產應完全相同，同時應交付足夠之技術文檔，確保量產可被完 整執(zhí)行，且質量方案方案得以實施，以保證

3、產品質量符合客戶需求，整個過程應被記錄，以 表示確認程序完成。珠海市XXXXX研發(fā) 管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)工程KPI考核作業(yè)方法頁碼第2頁共5頁3. 5工程完成：研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結案動作的，視為工程完成，又分提前完 成，準時完成，落后完成。3.6工程執(zhí)行的質量：在工程研發(fā)過程中，研發(fā)人員應該盡最大的努力，使產品研發(fā)一次到位，減少變更或盡 量減低各種錯誤，尤以和平安性相關的設計錯誤，更應防止。而越少的變更及錯誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過程有較高的研發(fā)質量或質量。3. 7技術文檔：研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，會產出及交付各種文檔，這

4、些文件有助于后續(xù) 生產作為，或效勞的推行，及智財權的建立和技術傳承，包括各種計算書，方案書，圖檔， 窗體，工程記錄，會議記錄，設計圖，時間表，裝配圖，測試文件，說明書，規(guī)格書，等等。 3.8有創(chuàng)新，創(chuàng)造，或專利：在產品研發(fā)過程當中，假設有所創(chuàng)新概念，或采用新的方法或技術者。3.9團隊合作：團隊合作的精神，協(xié)助他人完成工程，愿意分享技術及傳承個人研發(fā)經驗。3.10責任比率：每個工程都不是一個人所獨立完成的，而一個工程的成員，依工作量的比率分擔不同的 責任，同時在準時完成工程后，在有工程獎金時，可依該比率分享鼓勵獎金。建議的比率分 配可參考如下： 完全新的開發(fā)案：硬件設計組單人或多人：25 %軟件

5、設計組單人或多人：25 %結構設計組單人或多人：25 %工程領導人可以兼任：10 %支援系統(tǒng)制技和技管：15 %己有開發(fā)經驗的新開發(fā)案不用設計新的結構件時硬件設計組：35 %軟件設計組：35 %工程領導人：1 0 %支援系統(tǒng)：20 %珠海市XXXXX研發(fā) 管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)工程KPI考核作業(yè)方法頁碼第3頁共5頁3.11時程變更由于方案時程表為考核之總依據，因此如果有任何合理改變時程表的理由，都必須取得證明及認可，并將新的時程表經相關流程變更，經總經理最后核定后，作為新的工程時程表，并為工程考核的新依據。3. 12平均年度工程評分法：每個工程時程不盡

6、相同，有長有短，長的工程較為困難，短的工程較為容易，長的獎勵 高，短的獎勵小，但仍可積少成多，因此基 于工程的個別獎勵仍可公平分配例1 :一年有做兩個案子，一個得RD評分120% 60分，一個得RD評分80% 40分RD 考核評分總分為：120% + 80%/ 100% x 2 = 100%那么本年度RD考核評分為50分例2 :一年有做四個案子，一個得RD評分110% 55分，一個得RD評分90% 45分一個得RD評分130% 65分，一個得 RD評分70% 35分R D 考核評分總分為：110% + 90% +130% +70% / 100% X 4 = 100%那么年度RD考核評分為50分

7、3. 13工程方案書工程立案后，工程負責人或工程經理人，必需于 一定時間內，完成工程方案書， 方案書 內容包含，團隊組成表， 責任比率分配表，工程目標及范圍，工程規(guī)格表，需求表，說明書內 容，操作手冊內容，本錢目標，開發(fā)任務時程表，開發(fā)任務分配表，測試方案規(guī)劃表。3. 14產品上市優(yōu)良記錄：產品開發(fā)完成，進行銷售，前三批產品，售出后，三個月內無不良反應者，公司可設立獎 勵方法，以鼓勵研發(fā)團隊，研制高可靠度的優(yōu)良產品。4. 計分方法4. 1工程準時完成 15分研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā) 工作后，做完結案動作的，視為工程完成，而在開發(fā)時 程期限之前完成工程開發(fā)任務者 ,視為工程準時完成， 可得點

8、數(shù)15分，而延遲10 %時程者扣 1. 5分，最多共可扣30分，同時沒有根本分的15分還倒扣15分， 而提前10%時程者， 那么可多得3分，最多共可得30分含根本分的15分， 工程完成前，非因研發(fā)因素而取消工程的，可依方案時程比率和完成度比率計算分數(shù)，計算方式那么和前面計算相同， 工程因延遲而遭工程被取消者，貝U扣30分，同時沒有根本分的15分還倒扣15分。確認為準時完成的工程，如設有工程獎金的，那么可依責任比率，分享該比率的工程鼓勵獎金。珠海市XXXXX研發(fā) 管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)工程KPI考核作業(yè)方法頁碼第4頁共5頁4.2工程執(zhí)行的質量，錯誤少，變

9、更少 10分在工程研發(fā)過程中，研發(fā)人員應該盡最大的努力，使產品研發(fā)一次到位，減少變更或盡量減低各種錯誤。以下為具體管制的細目列表的一部份例子：和平安有關的工程，不得有任一錯誤，或疏漏，B O M表正式發(fā)行后，在結案動作前，BOM表本身的錯誤變更不得多于一次L C D相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次 P C B相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次 機構件相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次塑料件設計 相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于二次 硬件設計相關的電路設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于三次 軟件設計在工程驗證版本階段，相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多

10、于三次 軟件設計 在產品確認版本階段，相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次 每次額外的錯誤及變更，扣分數(shù)一分，最多可扣20分4.3完成的工程產出完整又正確的技術文檔10分包含產品菜單，產品特性表，系統(tǒng)框圖，系統(tǒng)連接圖/接線圖，接點說明及描述，LCD國 樣，設計圖，原理圖， BOM表，特殊零件規(guī)格表，PCB各層圖，測試方案，詳細步驟的測試 檢驗規(guī)格書，使用環(huán)境規(guī)格，參考標準，業(yè)界標準，平安規(guī)定，產品說明書，國際標準，客 戶有關的其他文刊，原碼清單，供測試用的軟件，詳細的通訊協(xié)議表，對照LCD圖樣的操作程序圖，軟件版本履歷表，塑料結構件設計圖，模具及編號，模穴生產日期編碼規(guī)那么，金屬 結構

11、件設計圖，按鍵結構設計圖，這些工程技術數(shù)據必需滿足最低要求，確保量產可被完整 執(zhí)行，且質量方案方案得以實施，以保證產品質量符合客戶需求，假設有未能完整病正確的提供者，每項缺失，將被記扣點數(shù)一分。4.4有創(chuàng)新，創(chuàng)造，或專利10分在產品研發(fā)過程當中，假設有所創(chuàng)新概念，并因此而獲有專利者，或通過專利可行性者， 每一提案皆可記得10分。在研發(fā)過程中，假設采用新的方法或技術，而使研發(fā)過程有所改良，效能增加，或改善質 量的設計方案，任一方案，皆可計取得分 5分，每個工程這個條目最多共可得 20分。 4.5團隊合作的精神，協(xié)助他人完成工程，愿意分享技術及經驗5分這次的KPI并沒有個人的分數(shù)，而是工程團隊里的

12、每一個成員都會得到一致的分數(shù)，以提 高團隊的向心力及危機意志，使得工程里的成員，隨時彼此相互提醒，相互鼓勵。4.6出缺勤考核： 20分這可說是一個根本分數(shù)，對一些趕不上的同事，雖然事情不盡人意，但卻有高度敬業(yè)珠海市XXXXX研發(fā) 管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)工程KPI考核作業(yè)方法頁碼第5頁共5頁態(tài)度，有這個分數(shù)，也可照顧到根本上的鼓勵和照顧。4.7上級主管考核30分由于考核評分工程有限，總有一些不在本階段內的其他特殊表現(xiàn)，因此這個考核保存給 主管可以依平時觀察及私下考核的判斷，給與適當?shù)谋戎胤謹?shù)。5. 考核評分執(zhí)行方式在每一工程完成結案動作后，進行分數(shù)評定，每個人，因為會參與到不同的研發(fā)工程及 團隊，因此最后的總分，也會因為不同的工程績效，而會有所不同，要得高標，只有透過密 切的團隊合作，彼此配合，才得以完成，而這也是我們訂定這個方法的初衷。在年終的時候，RD主管得就今年每人每個工程的個別績效，依平均