測試組崗位職責(zé)說明書

1、崗位職責(zé)說明書軟件測試工程師崗位技能熟練掌握測試原理、基本測試方法、技巧。熟練掌握運用JIRA 工具（記錄、跟蹤、關(guān)閉問題）。熟練運用軟件Eclipse（獲取相應(yīng)版本的patch、查看原文件等）。熟練操作MySql5數(shù)據(jù)庫（增、刪、改、查、備份、恢復(fù)）。熟練操作tomcat（啟動，關(guān)閉，發(fā)布）。崗位職責(zé)熟練掌握所測試的系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯、功能。按照團隊內(nèi)部測試流程和測試規(guī)范進行測試工作。根據(jù)測試計劃以及測試用例，進行產(chǎn)品測試活動。運用JIRA工具提交測試過程中發(fā)現(xiàn)的bug，并負責(zé)缺陷的跟蹤和處理。對開發(fā)組修復(fù)的bug進行確認，提交測試報告。參與產(chǎn)品特性及性能相關(guān)測試?？己酥笜藞F隊協(xié)作：按照團隊規(guī)范要

2、求，主動與團隊人員進行工作上的溝通與交流，完成工作任務(wù)，不影響團隊工作進度。 (滿分10分)測試任務(wù)完成率：(滿分50分)一、計劃階段的測試工作任務(wù)完成情況：（占滿分30）1) 實際測試覆蓋功能點>分配的測試模塊功能點：超額完成； 加10分2) 實際測試覆蓋功能點=分配的測試模塊功能點：基本完成； 加2分3) 實際測試覆蓋功能點>分配的測試模塊功能點：未完成。 扣5分二、計劃階段的確認BUG（JIRA）工作任務(wù)完成情況：（占滿分20分）1) 實際確認功能點>分配的確認功能點：超額完成； 加10分1) 實際確認功能點=分配的確認功能點：基本完成； 加2分2) 實際確認功能點&g

3、t;分配的確認功能點：未完成。 扣5分綜合每次計劃任務(wù)完成率相加測試文檔符合度：測試類文檔的描述與產(chǎn)品功能的符合度。由測試組長與開發(fā)經(jīng)理定期對此文檔進行檢查。確定不一致點。（滿分20分）1） 完全符合：加10分2） 基本符合：加2分3） 略有不符：扣2 分4） 很多不符：扣10分測試問題描述準確性規(guī)范性：測試的問題記錄于jira中，是否清楚描述了問題，是否按照BUG記錄規(guī)范進行記錄的。以開發(fā)人員、測試組長對問題是否很直觀的理解作為考核標準。（滿分10分）1） 描述合理、清晰：加0.5分2） 描述基本清楚：加0.1分3） 描述模糊：扣0.2分模塊測試的達標率：一個迭代周期內(nèi)測試發(fā)現(xiàn)模塊BUG總數(shù)

4、/統(tǒng)計時間內(nèi)模塊BUG總數(shù)。（滿分5分）考核模塊的達標率。BUG確認準確性：問題確認一次通過數(shù)/確認問題總數(shù)。（滿分5分）測試組長崗位技能熟練掌握軟件測試工程師的所有技能。運用JIRA管理開發(fā)中心人員賬號、權(quán)限信息。熟練運用JIRA工具對產(chǎn)品生命周期內(nèi)的問題進行統(tǒng)計分析。崗位職責(zé)根據(jù)系統(tǒng)需求及產(chǎn)品開發(fā)制定測試方案、測試計劃；分派測試任務(wù)，對測試團隊整體的測試進度、測試結(jié)果和測試效率進行管理與監(jiān)督； 組織與執(zhí)行測試工作，并對測試結(jié)果進行分析；負責(zé)缺陷在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)度量統(tǒng)計和數(shù)據(jù)匯總工作；準確地定位并跟蹤問題，推動問題及時合理地解決； 推動項目質(zhì)量保證工作，確保項目進度、質(zhì)量受控。負責(zé)實施

5、集成測試，產(chǎn)品驗證測試，匯總測試報告，編寫測試總結(jié)、質(zhì)量檢測報告等測試文檔的交付；負責(zé)測試組團隊的組建及培養(yǎng)，組織團隊測試技術(shù)、測試經(jīng)驗的培訓(xùn)?？己酥笜藞F隊管理：確保團隊能夠按照公司要求，完成工作任務(wù)，不影響團隊工作進度。（滿分15分） 測試任務(wù)完成率：（滿分40分）一、計劃階段的測試工作任務(wù)完成情況：（占滿分20分）1) 實際測試覆蓋功能點>分配的測試模塊功能點：超額完成； 加10分2) 實際測試覆蓋功能點=分配的測試模塊功能點：基本完成； 加2分3) 實際測試覆蓋功能點>分配的測試模塊功能點：未完成。 扣5分二、計劃階段的確認BUG（JIRA）工作任務(wù)完成情況：（占滿分20分）

6、1) 實際確認功能點>分配的確認功能點：超額完成； 加10分2) 實際確認功能點=分配的確認功能點：基本完成； 加2分3) 實際確認功能點>分配的確認功能點：未完成。 扣5分綜合每次計劃任務(wù)完成率相加測試文檔符合度：測試類文檔的描述與產(chǎn)品功能的符合度。由測試組長與開發(fā)經(jīng)理定期對此文檔進行檢查。確定不一致點。（滿分15分）1） 完全符合：加10分2） 基本符合：加2分3） 略有不符：扣2 分4） 很多不符：扣10分測試問題描述準確性規(guī)范性：測試的問題記錄于jira中，是否清楚描述了問題，是否按照BUG記錄規(guī)范進行記錄的。以開發(fā)人員、測試組長對問題是否很直觀的理解作為考核標準。（占滿分

7、10分）1） 描述合理、清晰：加0.5分2） 描述基本清楚：加0.1分3） 描述模糊：扣0.2分模塊測試的達標率：一個迭代周期內(nèi)測試發(fā)現(xiàn)模塊BUG總數(shù)/統(tǒng)計時間內(nèi)模塊BUG總數(shù)。（占滿分5分）考核模塊的達標率。BUG確認準確性：問題確認一次通過數(shù)/確認問題總數(shù)。（占滿分5分）版本質(zhì)量達標率：按照版本發(fā)布計劃，完成版本測試與交付，并對版本的質(zhì)量達標率進行統(tǒng)計，并考核達標率。（占滿分10分）實施顧問崗位技能崗位職責(zé)利用客戶最新環(huán)境，制定升級方案。BUG問題過濾。對于客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的BUG進行過濾，并統(tǒng)計哪些屬于系統(tǒng)BUG，哪些屬于實施引起的BUG；協(xié)助實施人員完成實施BUG的處理；針對系統(tǒng)BUG，與

8、開發(fā)組確認修復(fù)方案。實施文檔設(shè)計，編寫各類實施文檔模版。例如災(zāi)難恢復(fù)手冊，驗收報告等。培訓(xùn)實施人員,培訓(xùn)軟件使用。協(xié)助實施人員完成項目實施工作。以技術(shù)支持和指導(dǎo)為主。負責(zé)上海地區(qū)項目實施工作。管理實施SVN，包括實施資料文檔，產(chǎn)品版本文檔，交付文檔，項目相關(guān)環(huán)境及文檔?？己酥笜松壏桨赴l(fā)布（權(quán)重 25%）：需要至少提前一個工作提交升級方案給實施人員。并完成方案的正確性測試。確保項目升級無重大BUG，工單，資產(chǎn)，SLA，人員模塊運行正常。注：由于產(chǎn)品原因造成的發(fā)布延遲，不計入扣分范圍。5分：統(tǒng)計期間內(nèi)未發(fā)生升級方案延遲提交，并完全確保方案正確4分：統(tǒng)計期間內(nèi)未發(fā)生升級方案延遲提交，但能夠確保方案

9、正確3分：發(fā)生延遲提交并且方案未存在重大故障2分：未延遲發(fā)布，但存在重大故障1分：發(fā)生延遲提交，并存在重大故障產(chǎn)品版本發(fā)布指標（權(quán)重15%）：確保及時發(fā)布軟件新版本，并跟新或修改對應(yīng)實施文檔。打包產(chǎn)品不存在因打包原因引起的BUG。初始化數(shù)據(jù)及配置正確。及時發(fā)出軟件發(fā)布通告，并及時更新了事實文檔（打包后一周內(nèi)）。5分：上述要求完全達到4分：未及時發(fā)出軟件發(fā)布通告。3分：未及時更新了實施文檔（打包后一周內(nèi)）。2分：出現(xiàn)初始化或配置錯誤。1分：發(fā)布產(chǎn)品存在由打包操作而引起的BUG。項目實施支持效果（20%）：目的為考核對于北京，廣州地區(qū)項目支持效果。能耐心指導(dǎo)實施人員完成項目實施工作，對于項目BUG

10、跟蹤表能匯同技術(shù)顧問及時對反應(yīng)問題進行分類。在有條件的情況下能對項目實施質(zhì)量進行跟蹤。5分：以上要求完全達到4分：未能耐心指導(dǎo)實施人員。3分：未能對項目BUG跟蹤表進行及時處理。2分：未在有條件的情況下對實施項目質(zhì)量進行檢查1分：項目實施人員，對實施顧問工作表示不滿。上海項目實施（20%）：完成分配的上海項目實施工作。能夠與客戶維持良好關(guān)系，保證項目實施進度及實施質(zhì)量。在項目中能夠引導(dǎo)客戶需求。5： 以上要求完全達到。4：未能有效引導(dǎo)客戶需求，以降低項目風(fēng)險和工作量。3：未能確保項目實施進度。2：實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量問題。1：未能與客戶保持良好關(guān)系，遭到客戶投訴。實施環(huán)境管理（10%）：對產(chǎn)

11、品發(fā)布版本，交付文檔，客戶項目數(shù)據(jù)庫，更新記錄，定制文件進行有效管理。5：以上要求完全達到4：未能對客戶更新記錄進行有效維護3：未能有效管理交付文檔2：客戶數(shù)據(jù)庫，定制文件未得到管理1：客戶產(chǎn)品版本記錄發(fā)生混亂或丟失工作協(xié)作（10%）5：與部門及公司同事保持良好關(guān)系，能夠盡力幫助同事4：與工作相關(guān)同事保持良好關(guān)系3：能夠在統(tǒng)一安排下，協(xié)作完成工作。2：與同事有少量摩擦1：發(fā)生激烈爭吵技術(shù)顧問崗位技能崗位職責(zé)30W以下項目定制功能需求調(diào)研及管理，對于定制工作量不大的項目，參與其定制功能（包含優(yōu)化）的需求確認工作。負責(zé)同開發(fā)組配合確認最終解決方案。30W一下項目，項目新增需求及變更管理，跟蹤問題跟

12、蹤表，對新增需求及變更工作量和技術(shù)難度及時進行評估，并將評估結(jié)果反饋給項目經(jīng)理。在確定需要實現(xiàn)后，與開發(fā)組一起確定開發(fā)方案及實現(xiàn)日期。項目定制功能確認，在開發(fā)組交付項目定制功能時，技術(shù)顧問負責(zé)對定制功能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)符合度進行驗證，并測試其功能。設(shè)計升級方案，協(xié)助實施顧問，制定項目升級方案。例如歷史數(shù)據(jù)遷移。負責(zé)對實施團隊進行技術(shù)培訓(xùn)，包括數(shù)據(jù)庫操作培訓(xùn)，tomcat,及數(shù)據(jù)庫使用培訓(xùn)，流程配置，報表操作培訓(xùn)協(xié)助實施顧問開展上海地區(qū)項目實施工作考核指標項目定制開發(fā)需求控制與跟蹤（40%）收到客戶問題提交后，2日內(nèi)與客戶確認需求，并與開發(fā)組制定出解決方案，反饋給客戶。同時更新問題跟蹤表。能夠及時跟蹤

13、定制開發(fā)進度，并提醒開發(fā)組。5分：以上要求全部達到4分：發(fā)生需求理解錯誤情況3分：發(fā)生反饋不及時情況2分：未對進度或開發(fā)質(zhì)量進行監(jiān)控1分：由于質(zhì)量或溝通態(tài)度問題引發(fā)客戶投訴項目定制工作參與度（10%）能夠積極參與客戶接口或報表（項目報表定質(zhì)量5張以內(nèi)）二次開發(fā)工作5分：保持極高的熱情，獨立完成項目統(tǒng)一登錄，指導(dǎo)實施人員完成報表開發(fā)4分：保持極高的熱情，獨立完成項目統(tǒng)一登錄和定制報表開發(fā)3分：獨立完成項目統(tǒng)一登錄2分：指導(dǎo)開發(fā)組完成接口及報表定制工作1分：對參與項目定制工作較為反感項目升級控制（15%）：能匯同實施顧問完成項目升級方案制定工作。確保升級質(zhì)量，并完成數(shù)據(jù)遷移工作。5分：按照計劃完成

14、項目升級方案制訂，并協(xié)助實施人員或?qū)嵤╊檰柾瓿蓴?shù)據(jù)遷移工作。4分：配合開發(fā)組完成數(shù)據(jù)遷移工作3分：完成項目升級方案制訂和實施，但數(shù)據(jù)遷移出現(xiàn)錯誤2分：升級和遷移過程中出現(xiàn)重大失誤。1分：未能按時完成升級工作。上海地區(qū)項目實施（15%）完成分配的上海項目實施工作。能夠與客戶維持良好關(guān)系，保證項目實施進度及實施質(zhì)量。在項目中能夠引導(dǎo)客戶需求。5： 以上要求完全達到。4：未能有效引導(dǎo)客戶需求，以降低項目風(fēng)險和工作量。3：未能確保項目實施進度。2：實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量問題。1：未能與客戶保持良好關(guān)系，遭到客戶投訴。實施工程師技能培訓(xùn)（10%）：制定培訓(xùn)教材，能根據(jù)情況及時修改和完善培訓(xùn)教材，根據(jù)需要

15、對實施人員技能進行培訓(xùn)，并進行培訓(xùn)效果考核5： 完全達到上述要求。4：未能對培訓(xùn)效果進行考核3：未能及時完善培訓(xùn)教材2：未能按照需要對事實人員進行技能培訓(xùn)1：對培訓(xùn)存在嚴重抵觸情緒工作協(xié)作（10%）5：與部門及公司同事保持良好關(guān)系，能夠盡力幫助同事4：與工作相關(guān)同事保持良好關(guān)系3：能夠在統(tǒng)一安排下，協(xié)作完成工作。2：與同事有少量摩擦1：發(fā)生激烈爭吵初級軟件工程師崗位技能熟練掌握Java語言熟練掌握SSH(spring3.0.5, Struts2, Hibernate3)等基本框架熟練運用EXTJs4.1熟練運用軟件Eclipse熟練操作MySql5數(shù)據(jù)庫（增、刪、改、查、備份、恢復(fù)）熟練操作t

16、omcat（啟動，關(guān)閉，發(fā)布，配置）熟練使用Jira Bug跟蹤系統(tǒng)能看懂理解分配給自己的需求和設(shè)計文檔能根據(jù)需求和設(shè)計文檔準確評估自己的工作量崗位職責(zé)對分配給自己的開發(fā)任務(wù)能認真、負責(zé)、按時、保證質(zhì)量的完成完成單元測試：功能測試通過（例如，打開單條記錄，查詢，保存刪除），頁面無明顯顯示缺陷能用簡單直接精準的語言進行溝通（比如：匯報任務(wù)時“完成70%剩余工作需1天完成”）了解ITSM整體業(yè)務(wù)需求考核指標任務(wù)完成率（25%）5：安排的任務(wù)能提前完成4：安排的任務(wù)能按時完成3：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的10%以內(nèi)延期后完成2：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的30%以內(nèi)延期后完成1：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的30%以

17、上延期后完成開發(fā)質(zhì)量（40%） 滿分100分Ø 開發(fā)代碼開發(fā)完成后達不到需求要求，開發(fā)有遺漏（一次扣2分）。Ø 提交svn代碼編譯不通過（一次扣1分）Ø 開發(fā)代碼開發(fā)完成經(jīng)核實未執(zhí)行單元測試（一次扣2分）。Ø 修正bug對同一問題重復(fù)打開（一次扣1分，如果再次打開扣1x2分，第三次打開扣1x2x2分，依次類推，每次分數(shù)加倍扣除）。Ø 新開發(fā)模塊，以1工作日最多可出現(xiàn)2個bug為標準，超過的部分2<bug<=4 扣1分4<bug<=6 扣2分6<bug<=8 扣3分8<bug 扣5分說明：此處針對新開發(fā)任

18、務(wù)，新開發(fā)的任務(wù)在jira上進行記錄需求和設(shè)計并且說明開發(fā)周期，測試部測試出來的bug，將任務(wù)的jira號碼關(guān)聯(lián)Ø 每月bug數(shù)少于標準的加分5<bug<=10 加2分2<bug<=5 加5分0<bug<=2 加8分bug = 0 加10分5：得分>=90分4：80分<=得分<90分3：70分<=得分<80分2：60分<=得分<70分1：得分<60開發(fā)規(guī)范（10%）5：完全按照規(guī)范要求，代碼中寫好詳細的注釋，svn提交按照要求寫注釋并附帶jira編號。4：代碼和svn提交時寫了注釋，但注釋格式不符合規(guī)

19、范要求3：代碼和svn提交時寫了注釋，注釋內(nèi)容較少，但勉強可以讀懂注釋內(nèi)容2：代碼和svn提交時寫了注釋，但注釋看不懂1：代碼和提交svn完全沒有任何注釋任務(wù)溝通（15%）5：任務(wù)安排后能及時給任務(wù)安排者反饋是否能按任務(wù)安排完成任務(wù)，在任務(wù)執(zhí)行期間能主動準確無誤的匯報任務(wù)的完成情況及完成未完成任務(wù)所需工時，能按照任務(wù)要求按時完成任務(wù)4：任務(wù)安排后能及時給任務(wù)安排者反饋是否能按任務(wù)安排完成任務(wù)，在執(zhí)行期間被動準確無誤的匯報任務(wù)的完成情況及完成未完成任務(wù)所需工時，能按照任務(wù)要求完成任務(wù)3：任務(wù)安排后能及時給任務(wù)安排者反饋是否能按任務(wù)安排完成任務(wù)，在執(zhí)行期間能匯報任務(wù)完成情況無法評估后續(xù)工時，但能按

20、照任務(wù)要求完成任務(wù)2：任務(wù)安排時無法評估工作量不能承諾是否完成，在執(zhí)行期間可匯報任務(wù)完成情況但無法評估未完成任務(wù)所需時間，無法保證按任務(wù)要求完成任務(wù)1：任務(wù)安排時無法評估工作量不能承諾是否完成，在執(zhí)行期間無反饋，詢問時匯報任務(wù)完成信息進度，任務(wù)提交節(jié)點告知任務(wù)不能完成工作協(xié)作（10%）5：與部門及公司同事保持良好關(guān)系，能夠盡力幫助同事4：與工作相關(guān)同事保持良好關(guān)系3：能夠在統(tǒng)一安排下，協(xié)作完成工作。2：與同事有少量摩擦1：發(fā)生激烈爭吵中級軟件工程師崗位技能掌握初級軟件工程師的所有技能能培養(yǎng)新入職員工，使其盡快掌握初級軟件工程師所需要的知識，成長為合格的初級軟件工程師熟悉設(shè)計模式，熟練掌握web

21、架構(gòu)，及常用的web服務(wù)器如tomcat,weblogic,apache。能夠進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，熟悉常用數(shù)據(jù)庫，如mysql,oracle,能夠編寫function，procedure等。初步具備業(yè)務(wù)分析能力，能在高級軟件工程師指導(dǎo)下，完成需求分析到開發(fā)實現(xiàn)工作。初步具備技術(shù)研究能力。例如簡單web組件，hibernate性能調(diào)優(yōu)等。崗位職責(zé)能在高級軟件工程師的協(xié)助下完成所負責(zé)模塊的詳細設(shè)計（包括完善頁面布局和完善數(shù)據(jù)庫設(shè)計及程序?qū)崿F(xiàn)設(shè)計）需要有獨立開展客戶項目定制工作，能夠理解客戶需求和日常項目溝通指導(dǎo)初級軟件工程師完成項目任務(wù)（業(yè)務(wù)邏輯檢查和代碼審查）對自己負責(zé)的產(chǎn)品已有模塊，需要完全精通

22、，并能對其做功能升級及優(yōu)化工作。通過學(xué)習(xí)不斷提高自身技術(shù)能力，業(yè)務(wù)分析能力，及產(chǎn)品熟悉程度考核指標任務(wù)完成率（20%）5：安排的任務(wù)能提前完成4：安排的任務(wù)能按時完成3：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的10%以內(nèi)延期后完成2：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的30%以內(nèi)延期后完成1：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的30%以上延期后完成開發(fā)質(zhì)量（20%） 滿分100分Ø 開發(fā)代碼開發(fā)完成后達不到需求要求，開發(fā)有遺漏（一次扣2分）。Ø 提交svn代碼編譯不通過（一次扣1分）Ø 開發(fā)代碼開發(fā)完成經(jīng)核實未執(zhí)行單元測試（一次扣2分）。Ø 修正bug對同一問題重復(fù)打開（一次扣1分，如果再次打開扣1

23、x2分，第三次打開扣1x2x2分，依次類推，每次分數(shù)加倍扣除）。Ø 新開發(fā)模塊，以1工作日最多可出現(xiàn)2個bug為標準，超過的部分2<bug<=4 扣1分4<bug<=6 扣2分6<bug<=8 扣3分8<bug 扣5分說明：此處針對新開發(fā)任務(wù)，新開發(fā)的任務(wù)在jira上進行記錄需求和設(shè)計并且說明開發(fā)周期，測試部測試出來的bug，將任務(wù)的jira號碼關(guān)聯(lián)Ø 每月bug數(shù)少于標準的加分5<bug<=10 加2分2<bug<=5 加5分0<bug<=2 加8分bug = 0 加10分5：得分>=90

24、分4：80分<=得分<90分3：70分<=得分<80分2：60分<=得分<70分1：得分<60開發(fā)規(guī)范（10%）5：完全按照規(guī)范要求，代碼中寫好詳細的注釋，svn提交按照要求寫注釋并附帶jira編號。4：代碼和svn提交時寫了注釋，但注釋格式不符合規(guī)范要求3：代碼和svn提交時寫了注釋，注釋內(nèi)容較少，但勉強可以讀懂注釋內(nèi)容2：代碼和svn提交時寫了注釋，但注釋看不懂1：代碼和提交svn完全沒有任何注釋任務(wù)溝通（10%）5：任務(wù)安排后能及時給任務(wù)安排者反饋是否能按任務(wù)安排完成任務(wù)，在任務(wù)執(zhí)行期間能主動準確無誤的匯報任務(wù)的完成情況及完成未完成任務(wù)所需工時，

25、能按照任務(wù)要求按時完成任務(wù)4：任務(wù)安排后能及時給任務(wù)安排者反饋是否能按任務(wù)安排完成任務(wù)，在執(zhí)行期間被動準確無誤的匯報任務(wù)的完成情況及完成未完成任務(wù)所需工時，能按照任務(wù)要求完成任務(wù)3：任務(wù)安排后能及時給任務(wù)安排者反饋是否能按任務(wù)安排完成任務(wù)，在執(zhí)行期間能匯報任務(wù)完成情況無法評估后續(xù)工時，但能按照任務(wù)要求完成任務(wù)2：任務(wù)安排時無法評估工作量不能承諾是否完成，在執(zhí)行期間可匯報任務(wù)完成情況但無法評估未完成任務(wù)所需時間，無法保證按任務(wù)要求完成任務(wù)1：任務(wù)安排時無法評估工作量不能承諾是否完成，在執(zhí)行期間無反饋，詢問時匯報任務(wù)完成信息進度，任務(wù)提交節(jié)點告知任務(wù)不能完成負責(zé)模塊質(zhì)量（10%）5：負責(zé)模塊完全滿

26、足產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，無重大bug，無客戶投訴該模塊問題4：負責(zé)模塊基本滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，無重大bug，無客戶投訴該模塊問題3：負責(zé)模塊基本滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，無重大bug，無客戶投訴該模塊問題2：負責(zé)模塊基本滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，存在重大bug但快速修復(fù)，無客戶投訴該模塊問題1：負責(zé)模塊無法滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，或存在重大bug未能及時修復(fù)，或遭到客戶投訴該模塊問題項目支持（10%）5：能順利的和客戶或者實施直接溝通，站在專家的角度提出建議，完美的解決問題，得到對方好評4：可以和客戶或者實施溝通直接溝通，能按照客戶要求基本解決問題3：無法與客戶或者實施直接溝通，需要前端有人過濾分析后輸入需求，但可以解決問題

27、2：？1：？技能提高（10%）？工作協(xié)作（10%）5：與部門及公司同事保持良好關(guān)系，能夠盡力幫助同事4：與工作相關(guān)同事保持良好關(guān)系3：能夠在統(tǒng)一安排下，協(xié)作完成工作。2：與同事有少量摩擦1：發(fā)生激烈爭吵高級軟件工程師崗位技能掌握中級軟件工程師的所有技能需要具有技術(shù)公關(guān)能力，例如新版EXTJS，工作流引擎，flex等技術(shù)問題具備J2EE相關(guān)技術(shù)研究能力，例如產(chǎn)品在tomcat7下的部署方案，mysql備份方案，mysql讀寫分離技術(shù)等，數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)，軟件性能調(diào)優(yōu)，安全框架研究等精通設(shè)計模式，并能熟練運用于實際工作當(dāng)中。能通過uml進行軟件設(shè)計。具有良好的業(yè)務(wù)分析能力，能夠獨立完成需求調(diào)研，設(shè)計。并

28、對所負責(zé)開發(fā)模塊的整體進度和質(zhì)量。具備35人團隊管理能力，保障團隊工作效率。熟悉軟件工程，熟悉質(zhì)量控制體系。具備項目管理和溝通機制。能夠獨立控制和完成產(chǎn)品項目交付工作。具備獨立完成軟件售前技術(shù)支持能力。崗位職責(zé)能幫助中級軟件工程師對業(yè)務(wù)的理解和設(shè)計能獨立負責(zé)產(chǎn)品中的大型業(yè)務(wù)模塊（比如：工單、資產(chǎn)、工作流等）能針對產(chǎn)品的優(yōu)化，提出自己的意見和建議每季度對開發(fā)中心做一次培訓(xùn)（培訓(xùn)方向：業(yè)務(wù)/技術(shù)）軟件售前支持獨立負責(zé)軟件項目交付。包括項目進度控制，需求控制，及定制開發(fā)管理和實現(xiàn)。針對工作需要對特定技術(shù)或考核指標任務(wù)完成率（15%）5：安排的任務(wù)能提前完成4：安排的任務(wù)能按時完成3：安排的任務(wù)按任務(wù)

29、工時的10%以內(nèi)延期后完成2：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的30%以內(nèi)延期后完成1：安排的任務(wù)按任務(wù)工時的30%以上延期后完成開發(fā)質(zhì)量（15%）滿分100分Ø 開發(fā)代碼開發(fā)完成后達不到需求要求，開發(fā)有遺漏（一次扣2分）。Ø 提交svn代碼編譯不通過（一次扣1分）Ø 開發(fā)代碼開發(fā)完成經(jīng)核實未執(zhí)行單元測試（一次扣2分）。Ø 修正bug對同一問題重復(fù)打開（一次扣1分，如果再次打開扣1x2分，第三次打開扣1x2x2分，依次類推，每次分數(shù)加倍扣除）。Ø 新開發(fā)模塊，以1工作日最多可出現(xiàn)2個bug為標準，超過的部分2<bug<=4 扣1分4<bug<=6 扣2分6<bug<=8 扣3分8<bug 扣5分說明：此處針對新開發(fā)任務(wù)，新開發(fā)的任務(wù)在jira上進行記錄需求和設(shè)計并且說明開發(fā)周期，測試部測試出來的bug，將任務(wù)的jira號碼關(guān)聯(lián)Ø 每月bug數(shù)少于標準的加分5<bug<=10 加2分2<bug<=5 加5分0<bug<=2 加8分bug = 0 加10分5：得分>=90分4：80分<=得分<90分3：70分<=得