述職報告PPT技巧培訓

1、述職報告ppt技巧培訓述職報告ppt技巧培訓講師：胡一夫目錄 本崗位職責定位與認識 2010年工作回顧 2011工作展望及措施 團隊組織建設及建議崗位認識崗位認識尊敬的各位領導：尊敬的各位領導： 上午好！ 我叫陳守鍔（福），2010年11月16日任公司昭通客戶經理一職； 對于本崗位的認識，我只有一句話：認認真真做事，踏踏實實做人；在工作中學習，在學習中進步2010年工作回顧昭通成績顯著！昭通成績顯著！1、昭通地區(qū)年度總量完成率達100%以上；2、四高產品達成率100%以上；3、團隊建設基本完成；4、市場表現較好。2010年工作回顧 以上輝煌成績種種 可憐與我無關.2010年工作回顧 我僅僅做了

2、一下工作：1.拜訪終端客戶482家次（皆有備案）；2.根據公司完美標準店要求，協同駐地業(yè)務員導購員整理陳列53家次；3.續(xù)簽2011年陳列終端31家；4.與當地團隊磨合，已融入團隊。 就做了這點工作就做了這點工作20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 1.制定相對完善的片區(qū)工作制度 2.完善團隊建設 3.召開一個成功的訂貨會議 4.根據完美市場表現要求，打造我區(qū)域市場 5.加大勞保市場開發(fā)力度20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 制定相對完善的片區(qū)工作制度責 任 人：陳守鍔完成時間：2010年12月31日前樣板昭通之市場規(guī)劃（草案）樣板昭通之市場規(guī)劃（草案）（含附（含附件

3、）件）已經完成已經完成20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 內容概述：1.各崗位工作職責明細；2.各崗位工資體系明確；3.公司各項制度完善。具體詳見本文 20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 團隊建設1.由于文員離職，本區(qū)域要配置文員一名，此工作2月28日前完成；2.北閘地區(qū)增加駐地業(yè)務員一名，此工作2月28日前完成；3.再增設物流線路一條，含車輛一臺（已配置），司機一名、業(yè)務員一名，3月31日前完成；4.對區(qū)域內人員進行專業(yè)培訓，此工作長期進行！20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 訂貨會召開責任人：張勝軍協助：姚朝暉、陳旺榮、陳守鍔、所有業(yè)務員時間：20

4、11年2月19日23日2月19日20日：昭通城區(qū)2月21日：魯甸縣2月22日：龍樹地區(qū)2月23日：大觀縣20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 根據完美市場表現要求，打造我區(qū)域市場時間：2011年3月31日6月30日責任人：昭陽區(qū)：陳守鍔大觀、魯甸縣、北閘地區(qū)：張勝軍20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 昭陽區(qū)具體操作： 準備工作：1.駐地業(yè)務員、導購員由我直接管轄；2.制定全新的駐地業(yè)務員、導購員工資體系（3月1日前）3.對駐地業(yè)務員、導購員進行系統(tǒng)培訓(3月5日）20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 具體操作：1.以點帶面，選定一個重點片區(qū)，打造樣板；根據

5、我之市場調查，選定南區(qū)為第一個打造片區(qū)（注：南片區(qū)主管陳艷；昭陽區(qū)分為南區(qū)、北區(qū)以及城鄉(xiāng)結合部）20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 南片區(qū)打造步驟：1.選定南片區(qū)內重點門店喜臨門、鳳霞梅園、鵬程超市按照公司完美標準店要求首先打造(3-5-3-10)2.以此三家門店為標準，對南片區(qū)進行全面打造(3-11-4-11)20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 具體操作：1.我與業(yè)務員通力協作，首先制定打造路線；2.根據規(guī)劃路線，業(yè)務員提前一天對規(guī)劃路線進行補貨，我第二天協同理貨員隨后跟進打造3.打造完成后，我與業(yè)務員針對各家終端跟進維護，時間不得超過一個禮拜。20112011年

6、工作展望及措施年工作展望及措施 推廣以南片區(qū)為標準市場，向其他片區(qū)推廣1.北片區(qū)打造時間（4-12-5-12)2.城鄉(xiāng)結合部（5-13-6-13）3.昭陽區(qū)檢查總結（6-13-6-30）20112011年工作展望及措施年工作展望及措施 開發(fā)勞保市場勞保市場的開發(fā)一直是我片區(qū)的優(yōu)勢項目，我根據片區(qū)實際情況，積極配合客戶，對片區(qū)內學校、公司等客戶進行梳理開發(fā)20112011年工作展望及措施年工作展望及措施下半年工作規(guī)劃，尚未完成.慚愧！慚愧！團隊管理建議 工資保障是根本 安全穩(wěn)定是基礎 培訓學習是需要 人格尊重是要求 規(guī)范管理是關鍵 團隊管理建議 希望公司： 創(chuàng)一流：首先是認識問題，應該深入貫徹和

7、宣傳創(chuàng)一流的重要意義，激發(fā)員工的創(chuàng)一流的決心，最終使每一位員工都能以行動來實現創(chuàng)一流的目標。 日常培訓：應該加大培訓力度，多措并舉，可以考慮出臺一些制度性文件，使員工由被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習，并從員工個人素質如日常禮儀，陽光心態(tài)等方面調整員工的工作態(tài)度和行為，并配合形式活潑的安全教育和專業(yè)技術培訓，只要提高了員工的綜合素質，才能使員工在我們的企業(yè)中不斷成長，進而穩(wěn)定員工隊伍。團隊管理建議客戶的員工，客戶的員工，也希望得到也希望得到公司重視公司重視. .賦詩一首，聊表決心出師賦出師賦 皓月凌空紫荊顛，皓月凌空紫荊顛，天外飛仙劍氣寒。天外飛仙劍氣寒。若能獨孤求一敗，若能獨孤求一敗，敢問西門不少年？敢問西門不少年？ 可憐先皇愛偏安，可憐先皇愛偏安，不見胡馬寇中原。不見胡馬寇中原。掛印封刀歸田去，掛印封刀歸田去，長歌邀月醉紅顏！長歌邀月醉紅顏！ 飲馬長江