天然氣有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案

1、天然氣有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案 1 總則 1.1 編制目的 為了提高太原天然氣有限公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，預(yù)防和削減天然氣突發(fā)事件，對天然氣突發(fā)事件采取切實(shí)可行的措施，最大限度地減輕突發(fā)事件造成的危害和損失，保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，支持和保障社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本預(yù)案。 1.2 編制依據(jù) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)。 1.3 適用范圍 1.3.1區(qū)域范圍 本預(yù)案適用于我公司建設(shè)、運(yùn)行、管理的西溫莊門站、丈子頭門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、高壓輸氣管線、高壓儲氣管線和中壓輸配管線、中低壓調(diào)壓站（箱、柜）。 1.3.2適用事故類型 天然氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、突然停氣2

2、4小時事故、電氣災(zāi)難、特大暴雨造成的洪澇災(zāi)難、雷電災(zāi)難、地震災(zāi)難 1.3.3事故級別 事故等級表 類型 級別 重傷 （人） 死亡 （人） 財產(chǎn)損失 （萬元） 停氣 （小時） 居民停氣 （戶） 特大險情（級紅色） 100 30 1億元 24 3萬 重大險情（級橙色） 50X 10X 5千萬X 24 1萬X 較大險情（級黃色） 10X 3X 1000萬X 24 1萬X 一般險情（級藍(lán)色） 1.3.4響應(yīng)級別 依據(jù)事故大小啟動響應(yīng)級別的預(yù)案 1.4 應(yīng)急預(yù)案體系 1.4.1預(yù)案構(gòu)成 公司應(yīng)急預(yù)案由綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三部分組成。 1.5 應(yīng)急工作原則 應(yīng)急工作遵循以下原則：以人為本，削減

3、危害的原則。居安思危，預(yù)防為主的原則。分級管理，先期處置的原則。統(tǒng)一指揮，專業(yè)救援的原則。即報狀況，跟蹤落實(shí)的原則。 2 生產(chǎn)經(jīng)營單位的危急性分析 2.1 公司基本概況 企業(yè)名稱：太原天然氣有限公司。 生產(chǎn)經(jīng)營范圍：天然氣輸氣管網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管道施工；天然氣儲配、銷售、運(yùn)營、管理、用戶設(shè)施設(shè)計安裝；天然氣加氣站建設(shè)、天然氣汽車改裝及零部件的經(jīng)銷；天然氣器具的生產(chǎn)、加工、銷售；天然氣相關(guān)技術(shù)咨詢及開發(fā)研制。 主要安全設(shè)施：丈子頭門站、西溫莊門站、小店高中壓調(diào)壓站、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG母站，高、中低壓管線。 供氣范圍：Y市區(qū)居民用戶，工業(yè)用戶，營業(yè)用戶，福利用戶。 設(shè)計供氣能力：一期

4、工程設(shè)計能力為年供氣能力6.9億m3。二期工程實(shí)現(xiàn)后，將達(dá)到9.6億m3/年。 2.2 危急源與風(fēng)險分析 2.2.1 重點(diǎn)危急源 丈子頭、西溫莊門站、小店高中壓、新張村高中壓調(diào)壓站、CNG壓縮天然氣母站、高壓儲氣管線、DN200以上的中壓輸配管線 2.2.2事故因素分析 天然氣介質(zhì)因素、管道沿線自然災(zāi)難因素、管道系統(tǒng)潛在的危急因素、場站系統(tǒng)的危急因素、來自自控系統(tǒng)潛在的危急因素、可能受到職業(yè)危害的崗位及危害程度 2.2.3重點(diǎn)危急源周邊環(huán)境分析 丈子頭、西溫莊、新張村周邊無重大危急源。主要危急來自站區(qū)內(nèi)自身危害。南側(cè)是加油站距離為47米。符合國家規(guī)范要求。但是油由于加站屬重點(diǎn)危急源，因此小店高

5、中壓調(diào)壓站是防范重點(diǎn)。 高壓儲氣管線沿環(huán)城高速公路綠化帶敷設(shè)，周邊空曠，沿線基本無重大危急源。主要危急源來自管道本身和沿線閥門。中壓管線主要是調(diào)壓站與煤氣管線相銜接部分。主要危急來自外界野蠻施工、超載車輛碾壓和自身腐蝕等原因，造成線路漏氣危害。 3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1應(yīng)急搶險組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.2 應(yīng)急搶險組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 應(yīng)急搶險組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 名稱 組成成員 職責(zé) 應(yīng)急指揮部 總指揮：總經(jīng)理 常務(wù)副總指揮：生產(chǎn)副總 副總指揮：總工程師、基建副總經(jīng)理、經(jīng)理助理 成員：公司各部門部長以及煤氣公司管線所所長、管理站站長 全面負(fù)責(zé)天然氣公司的應(yīng)急搶險工作。 負(fù)責(zé)審核搶修方案、應(yīng)急調(diào)度、信息上報等事項。

6、 負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后工作。 負(fù)責(zé)專業(yè)搶險隊伍和外援隊伍的協(xié)調(diào)工作。 召集分析事故發(fā)生原因，防范對策及制定改善計劃。 在停氣、通氣過程中與區(qū)街委會等相關(guān)單位共同做好安全保障工作。 總指揮 1.全面負(fù)責(zé)天然氣公司應(yīng)急搶險工作。 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、重大關(guān)鍵事件決策。 3.批準(zhǔn)搶險方案。 4.負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。 5.負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布。 常務(wù)副總指揮 1.嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，詳細(xì)指揮批準(zhǔn)后的應(yīng)急方案。 2.推斷事故影響范圍。審定事故期間的天然氣生產(chǎn)調(diào)度方案。 3.審核應(yīng)急搶險方案。 4.負(fù)責(zé)調(diào)度應(yīng)急搶險物資。 5.負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、總結(jié)、處理和善后。 5.負(fù)責(zé)授權(quán)對各類應(yīng)急人員的培訓(xùn)

7、。 副總指揮 1.負(fù)責(zé)事故搶險工作的指揮、協(xié)調(diào)工作。 2.負(fù)責(zé)國際事故可能造成的影響。 3.負(fù)責(zé)組織制定搶險方案或多套方案。 4.負(fù)責(zé)停氣時間與駐地單位溝通、協(xié)調(diào)工作。 5負(fù)責(zé)召集專家組研究搶險方案。 應(yīng)急辦公室 主任：生產(chǎn)技術(shù)部部長 副主任：綜合辦主任、總調(diào)度長 成員：生產(chǎn)部、綜合辦、計劃企管部、人力資源部、財務(wù)部。 1.負(fù)責(zé)天然氣突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的收集。 2.公開天然氣報警 3.負(fù)責(zé)支配出警工作，落實(shí)出險狀況。 4.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報接警狀況。 5.負(fù)責(zé)事故期間的氣源調(diào)配、電力調(diào)度工作。 6.負(fù)責(zé)指揮中心信息聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。 應(yīng)急搶險組 組長：高壓搶險所所長 副組長：門站站長、副站長、CNG站長、機(jī)動部部長 成員：門站、CNG母站、機(jī)動部、義務(wù)消防隊、醫(yī)療救護(hù)隊安監(jiān)處、計企部全體成員、 應(yīng)急搶險1隊（生產(chǎn)組） 應(yīng)急搶險2隊（基建組） <TD style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: