2018年公司本年終上半年安全工作總結(jié)范文

1、2018 年公司本年終上半年安全工作總結(jié)范文公司 xx 年度上半年安全工作總結(jié)xx 年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是 xx 年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作一、 xx 年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，xx年 4 月 28 日建立 xx 集團(tuán)安全生

2、產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是xx 集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員 2 名，專職比例為： 2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì) 10 名，兼職比例為 10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表 1）。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組 10 個； xx 集團(tuán)安全管理委員會小組成員 13 人；完善制度 5 個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員 125 人。隨著 xx 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理

3、工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx 未來（ 3 5 年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立 hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。問題反思，形勢嚴(yán)峻。 xx 集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù) xx 集團(tuán) 1-5 月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。

4、上半年發(fā)生治安事件1 起，比去年下降5；發(fā)生火災(zāi)事故 1 起，比去年下降1；發(fā)生非責(zé)任交通事故1 起，比去年下降6。發(fā)生 1 起工傷事故，比去年上升1。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3；今年經(jīng)濟(jì)損失 6500 元，比去年下降 94.5。以 “安全生產(chǎn)月 ”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查 110 余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患 200 多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改 95。其中，（1）xx 公司：安全檢查 7

5、0 余次，暴露出隱患 20 項(xiàng)（次），共查出隱患 61 項(xiàng)（次），已整改 58 項(xiàng)（次），整改率達(dá) 95%， 3 處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r整改。（2）xx 部：施工企業(yè)檢查 6 人次，專項(xiàng)檢查 10 次，項(xiàng)目部自查 30 多次，共查出事故隱患 20 多條，隱患整改率達(dá) 95.6%，重大隱患整改率 100%。參加檢查人數(shù) 32 人次，被查單位 20 家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題 40 條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8 份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率 92.1%，不合格率 7.9%。（3）xx 目部 : 共查工程 10 項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12 份，使 95%

6、以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三(本文章來源于 “”級!)配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（ jgj130-xx ），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全

7、保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口 ”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。（4）xx 公司：查處安全隱患18 項(xiàng)，通過整改不安全隱患7 項(xiàng)。（5）北京 xx：對物業(yè)公

8、司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項(xiàng)安全隱患，整改率99，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換）。(6）xx 物業(yè)：檢查 10 余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48 項(xiàng)，整改率 95。措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。四是與在建項(xiàng)目簽訂安全目標(biāo)責(zé)任，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)

9、安全管理人員流動管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施人員出入證、車輛出入證、物品攜帶出入證、施工隊(duì)伍管理等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx 公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。安全月活動形式多樣，落實(shí)三到位。 xx 集團(tuán)開展安全活動進(jìn)行 2 次“安全知識競賽 ”； “應(yīng)急演練 ”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1 次； “安全題材演講 ”1次； “車場活動日 ”1次等一系列教育活動。做到一是思想

10、到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從 “要我安全 ”到“我要安全 ”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn) “我會安全、我能安全 ”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在 “安全生產(chǎn)月 ”活動中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違 ”活動的力度，動員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月 ”活動有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明

11、確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富

12、。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。二、安全管理中存在的基本問題1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)

13、幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。(7)xx 集團(tuán)運(yùn)營

14、范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。三、下步工作主要措施與重點(diǎn)針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。