(完整版)全權(quán)管理合同草稿

1、××××大酒店委托公司全權(quán)管理合同（討論稿）××××××大酒（店以下稱甲方）經(jīng)與公司（以下稱乙方），本著真誠合作、 優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、互利共贏的原則， 經(jīng)友好協(xié)商，達成以下一致意見，簽訂本全權(quán)委托管理合同。第一章合同主體第一條本合同主體為甲方：××××××大酒店地址：××××××××××××××&

2、#215;×法人代表（或授權(quán)代表） ：×××乙方：××××××公司地址：×××法人代表（或授權(quán)代表） ：第二條 甲方同意委托乙方全權(quán)管理××××大酒店，乙方同意接受甲方的委托對××××大酒店實施全權(quán)管理。第二章合同定義第三條除非甲乙雙方另有約定， 否則本合同中有關(guān)名詞的定義均以本章有關(guān)條款規(guī)定為準(zhǔn)。（一）酒店1本合同所稱酒店是指位于××××的

3、15;×××××公司所擁有的××××大酒店，占地面積×××，總建筑面積×××，其包括的內(nèi)容如下：1、酒店所擁有的客房套（其中套房套）、別墅幢。2、酒店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、總服務(wù)臺、酒吧、商場、商務(wù)中心、各類娛樂設(shè)施等。3、酒店所擁有的辦公場所、職工生活設(shè)施、停車場等。4、酒店所擁有的及相關(guān)建筑物占用之地等全部土地使用權(quán)。5、酒店經(jīng)營所需的水、電、煤氣、電訊（包括客房內(nèi)電話線路、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收線路等）、給排水、消防報警、

4、防盜監(jiān)控等附屬設(shè)施，以及電梯、空調(diào)、通風(fēng)、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏、變配電等設(shè)備設(shè)施。6、全部家具、裝置及營運設(shè)備，包括并不限于：（ 1）所有家具、陳設(shè)及布置物品，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其它相關(guān)物品。（ 2）所有營運所需物品，包括工具、器皿、布件、制服、瓷器、銀器及類似物品。（ 3）經(jīng)營所需設(shè)備，包括有關(guān)行政辦公室等設(shè)備；（ 4）相應(yīng)的車輛及其它運輸工具。（ 5）酒店營運所必需的其它物品等。上述資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備， 以已簽署的交接清單為準(zhǔn)， 并作為本合同的附件。（二）酒店開業(yè)2酒店開業(yè)日是指酒店相關(guān)必備工程全面竣工驗收合格后， 乙方實施經(jīng)營管理的起始之日。其基本條件是：（ 1）

5、酒店及相關(guān)輔助設(shè)施竣工并通過各項驗收， 各項主要指標(biāo)均達到國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)劃、規(guī)定的要求；（ 2） 酒店經(jīng)營所必需的基本批準(zhǔn)手續(xù)和各種證照齊全；（ 3） 酒店試運行必要的管理人員由乙方選派已到崗， 員工經(jīng)過崗前培訓(xùn)并合格；（ 4） 所有設(shè)施、設(shè)備、物資均符合開業(yè)的要求，并已基本按五星級飯店評定標(biāo)準(zhǔn)配置齊全；（ 5） 酒店已擁有必需的流動資金以滿足經(jīng)營需要， 流動資金開業(yè)前甲乙雙方另行協(xié)商以附件形式確認(rèn)。（ 6） 正式開業(yè)日期由雙方確定， 并認(rèn)真按甲方的預(yù)算計劃做好開業(yè)慶典活動的安排。（ 7） 委托管理合同簽署之日至開業(yè)日這一期間為乙方進入酒店及實施開業(yè)準(zhǔn)備的過渡期 （一般情況約 6 個月），待

6、基本條件具備時，可開始營業(yè)。（三）財務(wù)會計1、會計年度本合同所指財務(wù)年度與公歷年度一致。但第一個會計年度是指從酒店開業(yè)日起至當(dāng)年12 月 31 日止的未滿一年期間。本合同若在當(dāng)年 12 月 31 日前提前終止或期滿時，則以當(dāng)年1 月 1 日起至提前終止日或期滿日止，作為一個會計年度。32 、營業(yè)收入本合同所指營業(yè)收入為酒店經(jīng)營客房、餐飲、康體、商場、酒吧、會議室、租賃、娛樂設(shè)施、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、洗衣及其它各項服務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和。3 、經(jīng)營利潤本合同所指經(jīng)營利潤為營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本和營業(yè)費用后的余額。4 、營業(yè)稅金指國家稅法規(guī)定的由銷售行為引起的應(yīng)繳納稅金及其附加稅費

7、。5 、營業(yè)成本指客房、餐飲、會務(wù)、娛樂等酒店各部門經(jīng)營所發(fā)生的成本。6 、營業(yè)費用指：（ 1）酒店各營業(yè)部門的員工工資、福利費用及其它費用，如辦公用品、服務(wù)用品、清潔用品、棉織品攤銷、制服攤銷，客房傭金、洗滌費、裝飾費、差旅費、郵電費、廚房餐具、廚房燃料及酒店發(fā)生的保險費、交際費、廣告費、水電費、維修費、燃料動力費、 培訓(xùn)費、以及基本管理費用等；（ 2）酒店行政管理、后勤等二線人員的工資、福利費、部門辦公費用及壞帳損失和車輛使用稅等列入酒店管理費支出；（ 3）酒店經(jīng)營期間的經(jīng)營性短期貨款利息支出以及匯兌損失。7 、酒店在經(jīng)營中發(fā)生乙方管理團隊無法直接控制且應(yīng)由酒店負(fù)擔(dān)的下述費用，在計算經(jīng)營利

8、潤時應(yīng)按財會準(zhǔn)則執(zhí)行。4（ 1）固定資產(chǎn)折舊及日常維修費用；（ 2）開辦費按五年攤銷；（ 3）硬件更新、改造、大修支出；（ 4）土地使用費；（ 5）委托效益管理費；（ 6）由甲方委托的會計、律師、審計等費用；（ 7）涉及酒店的利息支出；（ 8）財產(chǎn)保險費；（ 9）其他經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)所發(fā)生的費用。第三章委托管理期限第四條：本合同規(guī)定的委托管理期限為5 年，自年月日起至年月日止。期滿后，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商可延長委托管理期限或終止合同。第四章甲方的權(quán)利和義務(wù)第五條：甲方將在 年 月 日前將建設(shè)、裝潢、布置、裝備完成的酒店交給乙方， 并向乙方管理團隊提供所有設(shè)施設(shè)備的全套目錄和技術(shù)資料。 同時，甲方將

9、辦妥酒店經(jīng)營所必需的營業(yè)執(zhí)照和其他營業(yè)許可證，以及相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)，必要時乙方可提供協(xié)助。第六條：開業(yè)前期，甲方負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)與地方政府有關(guān)部門（包括工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、電力等部門）和周邊社區(qū)關(guān)系，為乙方管理提供必要的外部環(huán)境。 酒店開業(yè)后與上述部門的溝通、 協(xié)5調(diào)須以酒店為主，甲方予以協(xié)助。第七條：甲方將依據(jù)酒店規(guī)模及相近的同行經(jīng)驗，對乙方管理團隊所提交的開業(yè)前預(yù)算項目及預(yù)算金額進行審核確認(rèn)，與乙方協(xié)商確定開辦費具體金額，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資金保障。（1 ）甲方應(yīng)于乙方管理隊伍進駐現(xiàn)場前， 為酒店開設(shè)開業(yè)前代理帳戶，并按雙方約定的金額注入開辦費；（2 ）預(yù)算項目包括員工培訓(xùn)、酒店籌備機構(gòu)的

10、設(shè)置及所需工資、福利等費用、廣告宣傳、試營業(yè)儀式、開業(yè)典禮以及試營業(yè)期間的費用預(yù)算。該資金不包括甲方應(yīng)為酒店開業(yè)所購置的營運物品、存貨，以及開業(yè)之后改造或重置固定資產(chǎn)的費用。 如果乙方管理團隊出現(xiàn)當(dāng)前成本預(yù)測或未預(yù)料的情形需要修改開業(yè)前預(yù)算， 將與甲方協(xié)商， 甲方應(yīng)根據(jù)協(xié)商結(jié)果及時在該帳戶存入開業(yè)前追加費用；第八條：凡屬該酒店建設(shè)方面的債權(quán)、債務(wù)及利息、工程余款責(zé)任，以及酒店非經(jīng)營性財務(wù)管理活動均由甲方處理。 在不影響本合同履行和不損害乙方權(quán)益的前提下， 甲方有權(quán)處理酒店產(chǎn)權(quán)、 股權(quán)等權(quán)益，但應(yīng)將有關(guān)情況提前向乙方通報。 甲方應(yīng)保證繳付一切應(yīng)由甲方承擔(dān)的費用，并采取一切必要的措施確保酒店的經(jīng)營

11、不受干擾。第九條：酒店有關(guān)財務(wù)管理活動實行“預(yù)算審批制”和“決算審核制”。甲方將對乙方管理團隊提交的酒店經(jīng)營方案、年度經(jīng)營預(yù)算、固定資產(chǎn)購置計劃、 大修理及更新改造計劃以及預(yù)算外開支項目進行事前審批，并對審批通過的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督；甲方還將對乙方管理團隊所提交的月度及年度財務(wù)決算、年度利潤分配方案、 彌補虧6損方案以及各類財務(wù)報表進行審核和檢查， 對酒店的重大財務(wù)支出以及運營過程中所必要的免單應(yīng)酬權(quán)限、額度、使用方式、占總額度的比例等事項進行審批。甲方一般應(yīng)于受理乙方管理團隊呈報之日起10 個工作日內(nèi)予以審批，逾期未審批視作認(rèn)可。第十條：甲方設(shè)立專人或委托乙方管理團隊對酒店固定資產(chǎn)進行造冊

12、管理，并定期對酒店固定資產(chǎn)狀況進行核查。第十一條：甲方對酒店的經(jīng)營管理狀況進行監(jiān)督檢查， 對乙方管理團隊所做出的不符合本合同規(guī)定的經(jīng)營管理行為可提出整改要求，有權(quán)對個別經(jīng)過教育仍沒有改進的不稱職或不勝任的管理人員或工作人員，向乙方提出更換要求。 甲方還有權(quán)指定會計事務(wù)所或其他審計部門對酒店進行年度審計， 或根據(jù)需要進行不定期審計； 如進行不定期審計，甲方應(yīng)提前一周通知乙方管理團隊， 以不影響酒店的正常經(jīng)營。第十二條：甲方可委派一名業(yè)主代表，通過采取定期會晤、出席重要會議等方式， 參與酒店重大事項的討論和決策， 對酒店的經(jīng)營管理活動進行檢查并提出評議和建議， 對乙方管理團隊所做出的不符合本合同約

13、定的行為， 可提出質(zhì)疑并要求責(zé)令整改， 并就涉及雙方利益的所有事務(wù)進行討論，為經(jīng)營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。第十三條：甲方還可委派一名副總經(jīng)理、一名財務(wù)總監(jiān)，參與酒店的日常經(jīng)營管理活動。 甲方還可推薦有關(guān)人員擔(dān)任酒店其他業(yè)務(wù)管理崗位的工作， 但須經(jīng)過乙方管理團隊的統(tǒng)一考核， 由總經(jīng)理聘用上崗。前述甲方委派人員， 在酒店日常經(jīng)營管理活動中接受酒店總經(jīng)理7的領(lǐng)導(dǎo)和服從酒店總經(jīng)理的管理。第十四條：甲乙雙方上級主管部門每半年， 將專門召開工作考核評審會，對酒店經(jīng)營管理狀況及總經(jīng)理經(jīng)營管理能力進行監(jiān)督和考核，并對其它酒店高級行政管理人員的工作績效進行考核評估， 同時共同研究決定對上述人員的獎懲分配

14、方案。第十五條：酒店在不虧損的前提下， 對甲方所指定的重要接待及會務(wù)保障任務(wù)， 具有優(yōu)先安排權(quán)。 甲方將按照雙方商定的價格在酒店消費，但應(yīng)將甲方在店的消費計入內(nèi)部帳目， 作為計算基本管理費和效益管理費的依據(jù)；第十六條：由于國家或甲方上級主管部門政策性調(diào)整而導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行，甲乙雙方將通過友好協(xié)商中止合同履行。第五章 乙方的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)第十七條：乙方全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的日常運營任務(wù)：1、酒店開業(yè)前 6 個月為準(zhǔn)備工作期，負(fù)責(zé)編制酒店的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案、員工招聘方案、員工培訓(xùn)方案、對外廣告宣傳和促銷計劃、物資配備和采購計劃、 開業(yè)準(zhǔn)備實施計劃等工作， 并經(jīng)甲方審核同意后負(fù)責(zé)組織實施；2 、酒店

15、開業(yè)后，乙方派出的管理團隊作為酒店的經(jīng)營者和管理者，在本合同的授權(quán)下，負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營、接待、營銷和員工培訓(xùn)等酒店日常運營任務(wù)；3 、乙方按不同時期適合經(jīng)營目標(biāo)為重點， 派出包括酒店總經(jīng)理、8總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干與管理人員若干名， 待酒店正常運轉(zhuǎn)后逐步減少派出人員額度。 其中，由乙方派出的總經(jīng)理在委派之前，先行與甲方溝通，由乙方聘任其為總經(jīng)理，作為乙方和酒店的代表行使本合同賦予的相關(guān)職責(zé)和權(quán)力。凡因工作和事業(yè)發(fā)展需要， 乙方需變動委派的酒店高級管理人員任免事項，乙方應(yīng)提前與甲方溝通， 并保證酒店日常經(jīng)營管理活動及服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不受影響。第十八條：乙方管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)酒店所應(yīng)達到的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

16、及領(lǐng)先行業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，向甲方提交開業(yè)后第一個工作年度的經(jīng)營目標(biāo)的計劃和預(yù)算，計劃和預(yù)算項目應(yīng)包括開業(yè)前的員工招聘、 員工培訓(xùn)及組織機構(gòu)設(shè)置方案，試營業(yè)前的經(jīng)營、廣告、宣傳、刊物、開業(yè)典禮等預(yù)算及試營業(yè)期間的所有費用預(yù)算，上述費用均列入開辦費中支出。乙方管理團隊將嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，有正當(dāng)理由如需調(diào)整，必須報甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。試營業(yè)日后 120 天內(nèi)，乙方管理團隊將向甲方提交使用開辦費預(yù)算項目的帳目， 說明開辦費費用的所有支付情況，并接受甲方的財務(wù)審計。預(yù)算如有剩余，應(yīng)將余額退還甲方。第十九條：乙方以其通行的東湖集團酒店管理模式， 結(jié)合酒店實際情況進行管理。這一系統(tǒng)化建設(shè)工作主要包括：

17、1 、與酒店星級、品牌相對應(yīng)的經(jīng)營管理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務(wù)項目的培育、設(shè)置和推廣；2 、以“東湖管理模式”為指導(dǎo)，明確酒店內(nèi)部崗位設(shè)置及工作9職責(zé)，建立酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，健全酒店內(nèi)部管理機制和管理制度， 加強酒店內(nèi)部檢查監(jiān)督機制及內(nèi)控制約防范機制的建設(shè)，并嚴(yán)格按制度規(guī)定予以實施；3 、制定和實施酒店人力資源管理政策、員工分配激勵政策、員工薪酬福利政策、員工培訓(xùn)體系等相關(guān)工作規(guī)定和程序；4 、制定和實施酒店綜合安全保障政策，切實落實安全責(zé)任和預(yù)防措施，做好各項防火、防盜、防食品中毒、防安全事故等預(yù)防控制工作；5 、公開透明、公正公允地比較和選擇酒店經(jīng)營

18、所需的各類經(jīng)營性設(shè)備和經(jīng)營性供應(yīng)品等，并在授權(quán)范圍內(nèi)組織采購；6 、制定和實施有關(guān)廣告和宣傳的政策，注重酒店品牌的培養(yǎng)和塑造，加強目標(biāo)客戶群的培育和發(fā)展， 并制定安全、有效的信用政策；7 、加強對酒店及其各類設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)，總體上做到“常用常新”。在保證對外開展經(jīng)營服務(wù)的同時，努力提高設(shè)備綜合使用效率，降低綜合能耗指標(biāo)。第二十條：乙方將本著適應(yīng)業(yè)主工作的特點、要求，將全方位、全身心投入，精心為業(yè)主當(dāng)好家理好財，一切以業(yè)主利益為先，一切以賓客滿意為宗旨， 對酒店實施有效的管理。 通過科學(xué)和富有成效的管理，確保酒店的服務(wù)管理水平，并爭取實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，提高業(yè)主產(chǎn)業(yè)的資質(zhì)和價值，實現(xiàn)雙贏

19、之目標(biāo)。乙方為支持酒店順利開業(yè)和正常運營， 愿意為酒店開業(yè)時或開業(yè)后承接重大接待任務(wù)時，解決應(yīng)急所需的臨時性熟練的專業(yè)服務(wù)人10員，所需費用從酒店勞務(wù)費中支出。第二十一條： 乙方管理團隊?wèi)?yīng)按時、如實地向甲方提交年度的經(jīng)營預(yù)算、市場預(yù)測分析及銷售計劃， 固定資產(chǎn)等的購置計劃及大修理和更新改造計劃等相關(guān)資料供甲方審議， 得到甲方批準(zhǔn)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。在每月 15 日之前向甲方提交一份上月的財務(wù)報告，在每一會計年度結(jié)束后 60 天內(nèi)向甲方提交一套由甲方指定的中國注冊會計師事務(wù)所所審核的年度會計報表。 對于涉及酒店經(jīng)營管理的重大事項或預(yù)算外重大開支，須事先報請甲方批準(zhǔn)后實施。第二十二條： 乙方管理團隊將

20、根據(jù)對外經(jīng)營需要， 合理有效地確定信用政策，對客戶的信用做好限制、授予及操作工作，并按時收取各類到期應(yīng)收款項。對于逾期應(yīng)收款要進行催收、查問，直至在需要或必須時，以酒店的名義對其進行訴訟。未經(jīng)甲方許可，乙方管理團隊不得以酒店或甲方名義向銀行或他人借款， 不得將酒店資金借與他人，也不得違反財務(wù)規(guī)定進行非正常性的資金劃撥。第二十三條：乙方管理團隊在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的項目及預(yù)算范圍內(nèi)，以酒店名義對外簽訂經(jīng)營所需的有關(guān)營銷合同、經(jīng)營性物品及設(shè)備（固定資產(chǎn)除外） 的采購合同和維護保養(yǎng)合同。 上述所授權(quán)簽訂的對外合同，需同時報甲方備案。第二十四條： 乙方管理團隊未經(jīng)甲方許可，不得改變酒店建筑的結(jié)構(gòu)或裝飾裝潢。同

21、時，應(yīng)加強酒店的資產(chǎn)管理，通過科學(xué)有效的管理系統(tǒng)和相關(guān)制度， 保證酒店固定資產(chǎn)、 貴重物品及各類物資的合理使用和正常消耗。 但因設(shè)備設(shè)施本身質(zhì)量問題或安裝調(diào)試不當(dāng)及正11常損耗，均不應(yīng)計入管理責(zé)任內(nèi)。在本合同有效期內(nèi)， 酒店的全部資產(chǎn)屬甲方所有， 乙方管理團隊在管理期間不得將酒店的任何資產(chǎn)或權(quán)益設(shè)定抵押、質(zhì)押、留置、處置、出售或?qū)ν馓峁?dān)保。第二十五條： 乙方將與甲方加強溝通和配合， 通過與甲方定期會晤的形式，通報經(jīng)營管理狀況，聽取甲方對酒店經(jīng)營提出的評議、建議與指導(dǎo)，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足甲方的要求。乙方管理團隊將遵照“賓客至上，安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家旅游

22、局和公安部的有關(guān)規(guī)定，堅持“規(guī)范管理、科學(xué)管理、嚴(yán)格管理”，確保各項行政指令貫徹順暢，保證責(zé)任橫向到邊、縱向到底、落實到位。第二十六條： 乙方將充分發(fā)揮東湖集團酒店專業(yè)化、 集約化管理運作的優(yōu)勢，向酒店提供專業(yè)和系統(tǒng)的技術(shù)資源、人力資源、信息資源、預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)資源和酒店用品供配貨渠道等方面支持， 降低酒店經(jīng)營管理的費用和成本。努力提高經(jīng)營能力，確保酒店經(jīng)營利潤不斷提高。第二十七條：乙方有義務(wù)協(xié)助并建議甲方在設(shè)備選型、 物品采購、工程預(yù)算控制、酒店裝飾定位等方面做好工程監(jiān)理顧問工作。第二十八條： 合同期間及合同期滿后， 乙方不得向第三方泄露酒店的商業(yè)秘密。第六章管理費用的計算和支付12第二十九條：管

23、理費包括基本管理費、 效益管理費和前期管理費。1、基本管理費：按總營業(yè)收入的3% 計取。2、效益管理費：按酒店實現(xiàn)的GOP （經(jīng)營利潤）的7% 計取。3 、前期管理費：即開業(yè)之前的管理費用，計算方式：1 以乙方派出的管理團隊進入酒店后至酒店開業(yè)之日，按酒店項目建筑面積每平方米每月元計算； 2 甲乙雙方約定費用總額，按約定結(jié)算。第三十條：基本管理費每月支付一次， 于次月十五日前匯入乙方指定帳戶；效益管理費每年支付一次， 經(jīng)甲方審定后于次年二月底前匯入乙方指定的帳戶； 前期管理費按月支付， 于乙方管理團隊進駐酒店的次月約定日匯入乙方指定帳戶（或一次性按約定支付） 。第三十一條：開業(yè)前期人員工資等費

24、用和前期專項人員培訓(xùn)費用，以及乙方協(xié)助甲方辦理各種批準(zhǔn)手續(xù)所發(fā)生的費用， 由酒店開辦費中列支。有關(guān)培訓(xùn)計劃須經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后實施。乙方派出人員的工資、 正常定額通訊、 交通等費用均列入酒店費用，由酒店統(tǒng)一發(fā)放。乙方派出管理人員享受每周一次探親假（可以視實際工作情況，以不影響工作為前提另行商議） ，往返路費由酒店定額支付。第三十二條：甲方在酒店內(nèi)發(fā)生的各類規(guī)定額度的優(yōu)惠消費費用，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)簽單確認(rèn)，視作營業(yè)收入。第七章工資與激勵第三十三條：關(guān)于酒店甲、乙方從業(yè)人員的工資，應(yīng)根據(jù)不同地13區(qū)旅游行業(yè)的市場特點來確定原則和標(biāo)準(zhǔn)：1 、酒店工資體系及分配制度在參照市場同行業(yè)同級別標(biāo)準(zhǔn)的同時，實行工

25、資總額控制，并實施“公平、實效、靈活”的分配辦法，以實現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、獎罰分明”的基本原則，提高員工的工作積極性；2 、鑒于酒店的經(jīng)營定位、市場形象及經(jīng)營規(guī)模，以工資總額度不超過年營收 3032%為依據(jù)，經(jīng)雙方研究，下列崗位管理人員年度的基本薪酬確定為以下標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理： 23000 元/ 月（ 15 個月）付總經(jīng)理： 18000 元/ 月（ 15 個月）總經(jīng)理助理： 15000 元/ 月（ 15 個月）部門經(jīng)理： 12000 元/ 月（ 15 個月）部門副經(jīng)理： 8000 元/ 月（ 15 個月）上述基本薪酬主要由月度基本工資和月度績效考核收入兩部分組成，具體分配辦法另行研究決定。上述

26、基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，還可視個人的工作履歷及實際工作表現(xiàn)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 其他崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)由酒店總經(jīng)理制定后報甲方備案。第三十四條：乙方派出管理人員的工資及四金的支付方式為：1 、乙方派出的管理人員的工資，由酒店根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。2 、單位支付的社會統(tǒng)籌“四金”部分費用，按第八章第四十一14條執(zhí)行。第三十五條： 關(guān)于二次激勵， 第一次是指經(jīng)過努力達到經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的，原則上采用半年發(fā)一次雙薪的方式； 第二次是指根據(jù)年終考核目標(biāo)完成情況及超預(yù)算成績， 由甲方評審后決定是否予以激勵及激勵額度。第八章人力資源管理第三十六條：乙方管理團隊根據(jù)酒店不同時期的實際狀況提出最合理的機構(gòu)設(shè)置和

27、人員編制方案， 制定勞動用工計劃； 根據(jù)按勞分配的原則并參照同行業(yè)工資水平和勞動力市場價格， 在富有先進激勵框架總額平衡調(diào)控機制下， 制訂酒店管理干部及員工工資分配方案和生活福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報甲方備案，并根據(jù)國家勞動政策法規(guī)，制訂酒店勞動管理方面的有關(guān)條例、守則和細(xì)則。第三十七條： 酒店骨干員工實行全員勞動合同制， 全體員工均應(yīng)簽訂勞動合同。勞動合同須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧有姓块T監(jiān)證。第三十八條： 在節(jié)約人頭費總預(yù)算的前提下， 乙方管理團隊將在國家政策允許范圍內(nèi)， 對酒店臨時員工、 機動員工的使用方案和報酬標(biāo)準(zhǔn)另行制定，在試行過程中不斷予以優(yōu)化。第三十九條： 在嚴(yán)格控制人員費用， 不斷加大管理力度和提高效

28、益的前提下，經(jīng)甲方同意，每年增加酒店管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的 5% 。同樣，因管理責(zé)任，造成效益虧損，經(jīng)甲方同意，每年減少管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的 5% 。15第四十條：乙方派出人員的工資， 節(jié)假日和平時因工作需要所發(fā)生的加班費用， 按有關(guān)勞動工資政策規(guī)定結(jié)算， 由酒店直接發(fā)放給本人。第四十一條：甲方在酒店的工作人員和酒店招聘人員由單位支付的社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費、住院和大病醫(yī)療保險統(tǒng)籌費、住房公積金、失業(yè)保險金等“四金”費用，以工資總額比例標(biāo)準(zhǔn)提取，統(tǒng)一由酒店直接向社會統(tǒng)籌部門支付，其中乙方派出人員的“四金”由酒店撥付給乙方，每月?lián)芨兑淮巍?由乙方統(tǒng)一向各自規(guī)定的社會統(tǒng)籌管理部門支付，以后若政府調(diào)整費率時作

29、相應(yīng)同步調(diào)整。第四十二條： 乙方派駐酒店工作的人員在工作期間內(nèi)， 享受酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的制服、工作餐、醫(yī)保改革中企業(yè)承擔(dān)部分等福利待遇。第四十三條： 雙方提供擬派往酒店工作人員情況表， 作為聘任使用的參考依據(jù)。第九章維護與保養(yǎng)第四十四條：為了保證業(yè)主資產(chǎn)保值增值及 “常用常新”的目標(biāo)，按照國家規(guī)定和會計制度，設(shè)立酒店資產(chǎn)重置基金，按營業(yè)額的的3% 提取。酒店管理團隊根據(jù)酒店的實際情況提出更新、維修、改造、添置計劃和預(yù)算。相關(guān)預(yù)算計劃經(jīng)甲方核準(zhǔn)后實施。第四十五條：根據(jù)雙方擬定的更新計劃工作進度和更新維修費用的實際發(fā)生金額，列支當(dāng)期的成本費用（計算經(jīng)營利潤時，從費用中扣除）16第四十六條：酒店經(jīng)營不再

30、需要的家俱、陳設(shè)和設(shè)備，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后由酒店管理團隊按照雙方協(xié)商確定的程序進行處置 ,出售后所得的款項將存入資產(chǎn)重置基金帳戶。第四十七條： 在本合同中止或到期時， 酒店管理團隊使用資產(chǎn)重置基金帳戶的權(quán)利終止，剩余款項將劃歸甲方。第十章產(chǎn)權(quán)及其處置第四十八條： 由甲方投資而產(chǎn)生的酒店的一切債權(quán)、債務(wù)歸屬甲方。第四十九條： 酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬甲方所有， 乙方不得以任何方式出售、抵押酒店財產(chǎn)。第五十條：酒店管理團隊有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用、 內(nèi)部調(diào)配酒店的財產(chǎn)。第十一章稅務(wù)及財務(wù)第五十一條：酒店建立財務(wù)監(jiān)督制度，設(shè)立財務(wù)經(jīng)理，按旅游行業(yè)規(guī)范運作。在整個合同期間， 除第一個會計年度和最后一個會計年度外，酒店

31、的會計年度從每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。乙方管理團隊要保持完整的會計帳薄和記錄， 這些帳薄和記錄要與統(tǒng)一的會計制度一致。第五十二條：每一個會計年度開始前的至少 1 個月，酒店管理團隊要向甲方遞交一份下一年度預(yù)算建議書， 該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容：171 、一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動、定價策略、信用與信用卡政策等；2 、根據(jù)東湖集團酒店財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合酒店營銷計劃編制詳實的酒店財務(wù)預(yù)算；3 、一份重置固定資產(chǎn)費用計劃（即“家俱、陳設(shè)和設(shè)備的重置、替換或添加準(zhǔn)備”）；4 、改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。甲方將在收到預(yù)算建議書的 30 天內(nèi)，批準(zhǔn)或

32、提出書面的反對意見，如是反對意見，應(yīng)具體說明內(nèi)容。如果甲方未能在 30 天內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書面反對意見，那么該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。在甲方提出反對的情況下， 雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)， 就這些意見達成一致。如果雙方未能在疑義產(chǎn)生后的 30 日內(nèi)就有分歧的內(nèi)容達成一致的話， 上一會計年度所批準(zhǔn)的預(yù)算， 通過按上一年度國家公布的物價指數(shù)進行調(diào)整后，繼續(xù)適用。第五十三條：酒店管理團隊?wèi)?yīng)在每月 15 日之前向甲方提交一份上月的財務(wù)報表及經(jīng)營情況分析報告， 并對此類報表、 報告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若甲方要求，還應(yīng)向甲方提供經(jīng)營日報表、周報表。第五十四條： 按國家財會制度的規(guī)定， 應(yīng)收款的滯帳應(yīng)控

33、制在年末數(shù) 5左右。 如果在某個會計年度， 有經(jīng)營利潤虧損的話， 甲方要提供足額的流動資金，使酒店管理團隊能維持酒店的經(jīng)營。第五十五條：酒店管理團隊?wèi)?yīng)在每一個會計年度結(jié)束后60 天內(nèi)向甲方提交一套由雙方共同認(rèn)可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年18度會計報表。審計費用列入該年的經(jīng)營費用。 甲方在收到所提交的年度會計報表后 45 天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示認(rèn)同該報表。第五十六條：合作雙方按照國家有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔(dān)的各項稅費， 酒店員工按照有關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。酒店經(jīng)營所涉及的外匯兌換、 使用事宜均按照國家有關(guān)外匯管理規(guī)定辦理。除本合同已有規(guī)定外，酒店的會計處理原則均參照中華人民共和國會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則執(zhí)行。第五十七條： 除正常審計外， 甲方認(rèn)為需要另行聘請其他審計機構(gòu)對酒店財務(wù)狀況進行審核時， 酒店管理團隊?wèi)?yīng)予同意， 但所需的一切費用由甲方自理。