廊坊大拇指廣場推介手冊20130325

1、廊坊大拇指商業(yè)廣場推介手冊2013年2月開發(fā)商介紹證大成立金融房地產(chǎn)資源文化創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)1992年金融金融房地產(chǎn)房地產(chǎn)資源資源文化創(chuàng)意文化創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 私募 信托 小額貸款 “大拇指”社區(qū)商住綜合體系列 “喜瑪拉雅”城市商業(yè)綜合體系列 “九間堂”高端別墅系列 “旅游目的地”商旅休閑項(xiàng)目系列 礦業(yè)投資 - 剛果金銅礦 - 內(nèi)蒙古煤礦 - 福建予捷鉬礦 - 漢中予捷金礦 農(nóng)業(yè)投資 - 坦桑尼亞包容 性農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展 項(xiàng)目 無極書院 喜瑪拉雅美術(shù)館 原創(chuàng)藝術(shù)品超市 藝術(shù)工程（上海浦東國際機(jī)場藝術(shù)裝飾項(xiàng)目、五星酒店藝術(shù)工程等） 藝術(shù)品投資 那里網(wǎng)絡(luò) - 品牌虛擬現(xiàn)實(shí)世界 - 三維地圖社區(qū)互動(dòng)平臺(tái) 那里

2、吧企業(yè)企業(yè)精神精神企業(yè)企業(yè)使命使命證明、實(shí)證、親證探求大道、追求大同、創(chuàng)造大美、實(shí)現(xiàn)大我 證大集團(tuán)創(chuàng)立于1992年，是業(yè)務(wù)覆蓋金融、房地產(chǎn)、資源、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略投資領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開發(fā)商介紹證大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長戴志康先生堅(jiān)持以人文的視角去思考洞察社會(huì)，致力于推動(dòng)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代社會(huì)、藝術(shù)生活與多元產(chǎn)業(yè)的融會(huì)貫通，踐行文化理想、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任三證四大公益事業(yè)：編著：文明的和解長江邊的中國：大上海國際都市圈建設(shè)與國家發(fā)展戰(zhàn)略入世后上海的戰(zhàn)略地位中國資本市場的開放：挑戰(zhàn)與機(jī)遇阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)華東分部主席、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)中國理事會(huì)理事、九段沙濕地自然保護(hù)基金會(huì)副理事長等榮譽(yù)：2010年度

3、“第三屆上海市非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、2008年度民政部“中華慈善獎(jiǎng)”、2008年度中華全國工商聯(lián)合會(huì)“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”、被法國政府授予“法國騎士勛章”開發(fā)商介紹業(yè)務(wù)概述業(yè)務(wù)概述v上海證大房地產(chǎn)有限公司是一家于百慕達(dá)注冊成立的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)商，公司在中國精選的高增長的一、二線城市開發(fā)和管理高端住宅、商業(yè)和零售物業(yè)v公司創(chuàng)辦于1994年，并在港交所掛牌上市（股票代碼：755）v公司目前專注于開發(fā)和管理包括上海在內(nèi)的大長江三角洲、東北、環(huán)渤海和海南四大地區(qū)的優(yōu)質(zhì)住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目v公司按權(quán)益比例擁有的土地儲(chǔ)備超過600萬平方米，并成功將上海證大打造成房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌

4、開發(fā)商介紹開發(fā)商介紹開發(fā)商介紹證大證大大拇指廣場大拇指廣場-青島青島土地面積：3.8萬平方米建筑面積：20萬平方米，地上13萬平方米，地下7萬平方米商業(yè)：7萬平方米酒店：2萬平方米公寓：6平方米項(xiàng)目位于青島嶗山區(qū)高檔居住區(qū)和新興中央商務(wù)區(qū)內(nèi)，海爾路-同安路口，周邊交通便利,市政配套完善。項(xiàng)目定位為商業(yè)、酒店、服務(wù)式公寓綜合體。2011年建成后成為青島嶗山區(qū)集餐飲娛樂、商務(wù)休閑、時(shí)尚購物、居家生活為一體的時(shí)尚城市生活廣場。工地外圍工地外圍廊坊市市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃布局1 1明珠商圈明珠商圈7 7龍河區(qū)域商業(yè)中心龍河區(qū)域商業(yè)中心2 2開發(fā)區(qū)會(huì)展商圈開發(fā)區(qū)會(huì)展商圈8 8生態(tài)商業(yè)風(fēng)光帶生態(tài)商業(yè)風(fēng)光帶3 3

5、大學(xué)城商圈大學(xué)城商圈9 9新世紀(jì)步行街新世紀(jì)步行街4 4萬莊新區(qū)區(qū)域商業(yè)中心萬莊新區(qū)區(qū)域商業(yè)中心1010建國道專業(yè)街建國道專業(yè)街5 5朝陽區(qū)域商業(yè)中心朝陽區(qū)域商業(yè)中心1111萬莊新區(qū)商圈萬莊新區(qū)商圈6 6常辛區(qū)域商業(yè)中心常辛區(qū)域商業(yè)中心廊坊市商業(yè)市場分析891011商業(yè)中心商業(yè)風(fēng)光帶步行街本案所處商圈廊坊商業(yè)發(fā)展總目標(biāo) 以主城區(qū)為重點(diǎn)，開發(fā)區(qū)、萬莊區(qū)為骨干，到2020年基本建成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)合理，服務(wù)功能完善，有特色的區(qū)域性商貿(mào)中心q廊坊市市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)到目前總面積達(dá)100余萬平方米，人均商業(yè)面積1.03平方米。q市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)面積到2020年達(dá)到225萬平方米，人均1.5平方米。q2

6、005至2010年市區(qū)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長15%（以2005年為基數(shù)），2010年突破53.9億元；2010年到2020年年均增長20%，2020年達(dá)到333.7億元。廊坊市商業(yè)市場分析廊坊商業(yè)格局，形成市內(nèi)明珠商圈、朝陽商圈、常辛區(qū)商業(yè)中心、新世紀(jì)步行街。商業(yè)概況該商圈是以明珠商廈為中心，廊坊市發(fā)展最早，認(rèn)知度最高，也是最成熟、規(guī)模最大的市級(jí)商圈，承載了廊坊及其縣市客群的主要商業(yè)活動(dòng)。1234明珠核心商圈1234明珠商廈華聯(lián)商廈華森商廈萬達(dá)廣場商圈位置東至和平路，西至新華路，南至金光道，北至步行街。商圈特征廊坊最具規(guī)模的市級(jí)商業(yè)中心；以中低端百貨、超市、小商品市場等生活配套為主的商圈

7、，商業(yè)集中放量較大；日客流量10-15萬左右。商業(yè)現(xiàn)狀街鋪密集，品質(zhì)低，同質(zhì)化競爭較嚴(yán)重；周邊交通較擁堵；購物舒適度有待提高，公共休憩區(qū)有限；明珠百貨屬于該區(qū)域最有影響的集中商業(yè)，整個(gè)區(qū)域商業(yè)放量巨大，對各層次的消費(fèi)者具有普遍的吸引力，是大眾性的基礎(chǔ)購物場所；商業(yè)模式單一，缺乏一站式消費(fèi)等商業(yè)理念的提升。代表性商業(yè)市級(jí)商圈百貨業(yè)為主，萬達(dá)廣場進(jìn)駐已經(jīng)引領(lǐng)城市商業(yè)升級(jí)新興商圈以新朝陽為起點(diǎn)，打造廊坊的新興商圈，帶動(dòng)城市商業(yè)形態(tài)的更新?lián)Q代，加快城市化進(jìn)程，承載著引領(lǐng)廊坊城市升級(jí)的使命。商圈位置商圈位置金光道、愛民道之間商圈特征商圈特征整體商業(yè)檔次、購物環(huán)境在未來較之老核心商圈的將有非常大的提升；日

8、人流量5-8萬。商業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)現(xiàn)狀整體購物環(huán)境優(yōu)于核心商業(yè)帶；知名品牌的涌入帶動(dòng)了消費(fèi)人流的數(shù)量以及檔次，如新朝陽成功引進(jìn)了沃爾瑪超市，其品牌知名度對整個(gè)項(xiàng)目的帶動(dòng)作用加大，也聚攏了商場附近一批的高尚社區(qū)消費(fèi)人群；欠缺統(tǒng)一規(guī)劃、新朝陽周邊商鋪雜亂、面貌較差交通組織方面存在較多弊端。新朝陽次核心商圈以廊坊市規(guī)劃建設(shè)的特色商業(yè)步行街八大街為核心形成的較為中低端偏下的商業(yè)聚集地。商圈位置第一大街至第八大街商圈特征整體以商業(yè)步行街和專業(yè)市場為主；商業(yè)街整體檔次屬于中低檔、滿足中低端人群的消費(fèi)需求雖然力圖做出風(fēng)情感，但整體形象檔次偏低，品質(zhì)感較差；日均人流量5萬以下。商業(yè)現(xiàn)狀業(yè)態(tài)較為復(fù)合，除服飾等主流業(yè)態(tài)

9、外，出現(xiàn)了酒吧、ktv等休閑娛樂業(yè)態(tài)；但是整體呈現(xiàn)雜而亂的現(xiàn)象，統(tǒng)一管理性和產(chǎn)品協(xié)調(diào)性較差，整體檔次處于中檔以下，主要滿足中低檔城市消費(fèi)群；餐飲、娛樂、超市、大賣場類業(yè)態(tài)經(jīng)營較好，其他業(yè)態(tài)經(jīng)營狀態(tài)不容樂觀。代表性商業(yè)12女人街第六街區(qū)大中電器蘇寧電器京客隆次級(jí)商圈未來商業(yè)規(guī)劃廊坊城市新框架：“一軸一廊兩環(huán)八中心”，本案扼守“龍河次中心”和“南北綠色步行軸”南端。未來商業(yè)價(jià)值較高。本案高鐵、區(qū)政府的搬遷給南部城區(qū)發(fā)展帶來了機(jī)遇廊坊安次區(qū)發(fā)展的有利因素：l隨著高鐵的開通，廊坊南部直接與北京相連，大大縮短了南部與北京的距離。l安次區(qū)政府遷址龍河中心區(qū)，使得龍河中心區(qū)的規(guī)劃由原來的龍河中心商務(wù)區(qū)的定位

10、拓展到龍河中心商務(wù)區(qū)和龍河中心政務(wù)區(qū)的雙重定位。安次區(qū)位優(yōu)勢南區(qū)安次區(qū)政府京滬高鐵廊坊站本案火車道北京天津二機(jī)場二機(jī)場京滬高鐵廊坊站安次區(qū)政府大樓京滬高鐵廊坊站站前廣場從項(xiàng)目地看京滬高鐵廊坊站從京滬高鐵廊坊站看項(xiàng)目京滬高鐵廊坊站距項(xiàng)目地僅15分鐘步行路程安次區(qū)位優(yōu)勢項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢本項(xiàng)目京津塘高速廊坊出口京津塘高速采育出口京滬高鐵廊坊站北京界我項(xiàng)目居于一軸、一廊、兩環(huán)、八中心內(nèi)，龍河次中心的主中心區(qū)域。萬達(dá)、高鐵與本案均在廊坊發(fā)展主軸線上二機(jī)場二機(jī)場二機(jī)場二機(jī)場 龍河高新區(qū)不僅是廊坊市重要的工業(yè)新區(qū)，更是廊坊市城市化建設(shè)的重要組成部分。預(yù)計(jì)3年內(nèi)園區(qū)未來人口將達(dá)到20萬以上，園區(qū)大比例的商業(yè)住宅用

11、地儲(chǔ)備，為未來區(qū)域的城市化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。高新區(qū)的中心商務(wù)及配套住宅區(qū);龍河中心區(qū)規(guī)劃定位為未來城市次中心本案紅星國際美凱龍賣場宏泰龍邸宏泰商務(wù)中心規(guī)劃中的小學(xué)和中學(xué)中心商務(wù)區(qū)本案緊鄰高新區(qū)中心區(qū)域。隨著區(qū)域功能打造的日趨完善，必將為本案帶來大量的潛在客源和商業(yè)消費(fèi)力。項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢安次商業(yè)環(huán)境本案元辰超市：民營企業(yè)，總建面6500，營業(yè)面積4000明珠超市興安店總面積7000，營業(yè)面積4500直線距離1.8公里明珠大廈永華店總面積7000，營業(yè)面積5600市級(jí)商業(yè)中心直線距離3.4公里安次區(qū)5000平米的大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共有3個(gè)，分別是元辰超市北昌店（與本案距離較遠(yuǎn)）、明珠超市興安店和明珠大廈永

12、華店。 目前項(xiàng)目周邊主要以較為低端的社區(qū)商業(yè)為主，業(yè)態(tài)形式也較為單一，主要以生活目前項(xiàng)目周邊主要以較為低端的社區(qū)商業(yè)為主，業(yè)態(tài)形式也較為單一，主要以生活配套為主！缺乏整體定位，沒有規(guī)?；熬哂幸欢ㄆ肺坏纳虡I(yè)體！配套為主！缺乏整體定位，沒有規(guī)?；熬哂幸欢ㄆ肺坏纳虡I(yè)體！明珠大廈永華店廊坊市的老購物中心，但其整體運(yùn)營水平較低，中高端百貨品牌支撐度較弱，內(nèi)部陳舊、分布散亂，主要以中低檔客戶為主！明珠大廈明珠超市銀河南路缺乏購物環(huán)境及購物氛圍！項(xiàng)目周邊商業(yè)南 龍 路常 甫 路建 設(shè) 南 路本案紅星美凱龍龍河天賦中心廊坊北方農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場陽光逸墅沿街商鋪銀 河 南 路建材、紙業(yè)專業(yè)市場前鋒市場沿街商業(yè)聯(lián)嘉

13、市場沿街小吃部沿街商業(yè)大排檔東風(fēng)汽車市場沿街商業(yè)汽配專業(yè)市場沿街商業(yè)（消防器材等）工程安裝公司現(xiàn)狀項(xiàng)目周邊商業(yè)目前以老式的沿街商業(yè)為主（部分仍未平房），結(jié)合專業(yè)市場、露天餐飲等。具備一定的消費(fèi)能力，但消費(fèi)能力偏弱。專業(yè)市場的經(jīng)營者相對消費(fèi)能力較強(qiáng)。目前南部新城主要商業(yè)預(yù)計(jì)2014年9月本案建成后將輻射區(qū)域內(nèi)45個(gè)社區(qū)，總戶數(shù)約43446戶，輻射半徑5公里內(nèi)的人口數(shù)總量在35萬左右項(xiàng)目輻射人口本本案案富士康區(qū)域人口富士康區(qū)域人口5萬萬辛莊道、瑞豐道區(qū)域辛莊道、瑞豐道區(qū)域人口人口4萬萬銀河新城區(qū)域人口銀河新城區(qū)域人口6萬萬辛莊道、瑞豐道區(qū)域辛莊道、瑞豐道區(qū)域人口人口6萬萬龍邸、紅星區(qū)域龍邸、紅星區(qū)

14、域人口人口2萬萬本案區(qū)域人口本案區(qū)域人口1.3萬萬永華道區(qū)域人口永華道區(qū)域人口3萬萬大家新城區(qū)域大家新城區(qū)域人口人口3萬萬二機(jī)場二機(jī)場京滬高鐵站京滬高鐵站2010年廊坊市常住人口為4358839人，同2000年第五次全國人口普查相比，增長12.44%，年平均增長率為1.18。全市流動(dòng)人口將近50萬人，而且每年以10萬人遞增。 安次區(qū)人口數(shù)合計(jì)367670，廣陽區(qū)人口數(shù)合計(jì)500396，廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人口數(shù)合計(jì)84707，市區(qū)總?cè)丝诤嫌?jì)952773。 項(xiàng)目定位大拇指廣場商業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)商業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)商業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目單位數(shù)值總用地面積105811商業(yè)金融用地面積26452商業(yè)廣場（地上）

15、41155酒店式公寓及SOHO辦公24900商業(yè)廣場（地下）11000停車位輛770項(xiàng)目定位大拇指廣場商業(yè)效果圖項(xiàng)目定位大拇指廣場商業(yè)效果圖大拇指廣場整體定位購物購物兒童城兒童城一家休閑一家休閑餐飲餐飲娛樂娛樂生活服務(wù)生活服務(wù)休閑休閑家庭娛樂休閑中心周邊居民工作居住的第三生活空間休閑娛樂是回家的開始，詮釋現(xiàn)代家庭新生活方式夜娛日購、樂購、玩購、美購、饞購大拇指廣場整體定位大拇指廣場樓層業(yè)態(tài)定位樓層樓層經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營業(yè)態(tài)主題定位主題定位歡樂購物主題歡樂購物主題地下二層地下二層停車場停車場休閑時(shí)尚主題休閑時(shí)尚主題時(shí)尚餐飲主題時(shí)尚餐飲主題歡樂家庭主題歡樂家庭主題地下一層地下一層知名超市知名超市商務(wù)男女

16、主題商務(wù)男女主題時(shí)尚歡動(dòng)主題時(shí)尚歡動(dòng)主題一層一層知名連鎖快餐、銀行、服裝、化妝品、干洗店、家居、知名連鎖快餐、銀行、服裝、化妝品、干洗店、家居、飾品、銀行、花店、藥房、花店、牙科、孕嬰童、餅屋、飾品、銀行、花店、藥房、花店、牙科、孕嬰童、餅屋、甜品屋、寵物店、零售行業(yè)、電器甜品屋、寵物店、零售行業(yè)、電器二層二層餐飲餐飲: :火鍋、烤肉、地方特色餐飲、異域風(fēng)情餐廳、咖啡、火鍋、烤肉、地方特色餐飲、異域風(fēng)情餐廳、咖啡、茶館、主題餐廳茶館、主題餐廳三層三層餐飲、兒童早教、兒童游泳、攝影、游樂餐飲、兒童早教、兒童游泳、攝影、游樂四層四層KTVKTV、小型影院、劇場、電玩、美容美體、健身、小型影院、劇場

17、、電玩、美容美體、健身五層五層KTVKTV、小型影院、小型影院大拇指廣場地下一層主營業(yè)態(tài)：超市主營業(yè)態(tài)：超市大拇指廣場 一層主營業(yè)態(tài)：主營業(yè)態(tài)：知名連鎖快餐、銀行、服裝、化妝品、干洗店、知名連鎖快餐、銀行、服裝、化妝品、干洗店、家居、飾品、銀行、花店、藥房、花店、牙科、孕嬰童、家居、飾品、銀行、花店、藥房、花店、牙科、孕嬰童、餅屋、甜品屋、寵物店、零售行業(yè)、電器餅屋、甜品屋、寵物店、零售行業(yè)、電器大拇指廣場 二層主營業(yè)態(tài)：主營業(yè)態(tài)：火鍋、烤肉、地方特色餐飲、火鍋、烤肉、地方特色餐飲、異域風(fēng)情餐廳、咖啡、茶館、主題餐廳異域風(fēng)情餐廳、咖啡、茶館、主題餐廳大拇指廣場 三層主營業(yè)態(tài)：主營業(yè)態(tài)：餐飲、兒

18、童早教、兒童游泳、餐飲、兒童早教、兒童游泳、攝影、游樂攝影、游樂大拇指廣場 四層主營業(yè)態(tài)：主營業(yè)態(tài)：KTV、小型影院、劇場、電、小型影院、劇場、電玩、美容美體、健身玩、美容美體、健身大拇指廣場 五層主營業(yè)態(tài)：主營業(yè)態(tài)：KTV、小型影院、小型影院管理與招商（1 1）管理理念：）管理理念： 廊坊大拇指廊坊大拇指商業(yè)廣場商業(yè)廣場現(xiàn)已組建專業(yè)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對商業(yè)部分進(jìn)行全線的商業(yè)運(yùn)現(xiàn)已組建專業(yè)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對商業(yè)部分進(jìn)行全線的商業(yè)運(yùn)營管理，營管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理。（2 2）開發(fā)理念：）開發(fā)理念： 為維持商業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展，開發(fā)公司將為維持商業(yè)的永續(xù)經(jīng)

19、營、穩(wěn)定發(fā)展，開發(fā)公司將部分自持大體量商業(yè)部分自持大體量商業(yè)部分的房屋產(chǎn)部分的房屋產(chǎn)權(quán)，只租不售，以解除真正有實(shí)力的品牌商家的后顧之憂。權(quán)，只租不售，以解除真正有實(shí)力的品牌商家的后顧之憂。 按項(xiàng)目整體的開發(fā)規(guī)劃，按項(xiàng)目整體的開發(fā)規(guī)劃，主力店的接洽主力店的接洽作為整個(gè)招商步驟作為整個(gè)招商步驟的第一波，現(xiàn)均已進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判階段。的第一波，現(xiàn)均已進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判階段。管理與招商（1 1）產(chǎn)品定位）產(chǎn)品定位 廊坊大拇指商業(yè)廣場的開發(fā)與運(yùn)營始終堅(jiān)持廊坊大拇指商業(yè)廣場的開發(fā)與運(yùn)營始終堅(jiān)持“建筑藝術(shù)生活、全新的消費(fèi)環(huán)建筑藝術(shù)生活、全新的消費(fèi)環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合境、全新的業(yè)態(tài)組合”先進(jìn)理念。在業(yè)態(tài)組合方面，緊緊抓住本區(qū)域消費(fèi)需求傾向先進(jìn)理念。在業(yè)態(tài)組合方面，緊緊抓住本區(qū)域消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、差異化的定位，對特定重點(diǎn)重點(diǎn)突出，并以輔助業(yè)態(tài)對整體商和消費(fèi)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、差異化的定位，對特定重點(diǎn)重點(diǎn)突出，并以輔助業(yè)態(tài)對整體商業(yè)效果加以豐富。業(yè)效果加以豐富。（2 2）業(yè)態(tài)規(guī)劃）業(yè)態(tài)規(guī)劃 合理緊湊的業(yè)態(tài)規(guī)劃，使各業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合且不留死角之余，盡最大可能提升合理緊湊的業(yè)態(tài)規(guī)劃，使各業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合且不留死角之余，盡最大可能提升建筑的使用效率，使