2018年城建重大工程推進(jìn)實施方案_第1頁
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文檔簡介

1、2018 年城建重大工程推進(jìn)實施方案一、工作目標(biāo)牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責(zé)任，推進(jìn)城建項目建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象 ,提高居民生活品質(zhì)。二、工作范圍縣 XX 年城建重大工程項目（詳見附件）。三、工作措施與要求（一）建立工作責(zé)任制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設(shè)好重大工程項目的責(zé)任心，制定具體推進(jìn)實施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作完成時限等 ,全面落實工作責(zé)任制，確保各項目建設(shè)推進(jìn)工作落到實處。（二）加強組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準(zhǔn)等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設(shè)主體和相關(guān)部門各方

2、關(guān)系，推進(jìn)項目建設(shè)工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動配合項目建設(shè)。四是需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。（三）建立工作報告制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員，于每月 5 日、 25 日前報告重大項目進(jìn)展情況，項目建設(shè)存在問題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情第1頁共2頁況，指揮部及時掌握項目建設(shè)推進(jìn)信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)存在問題，確保項目順利推進(jìn)。（四）建立督查檢查制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組加強對項目推進(jìn)工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設(shè)工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負(fù)責(zé)人定期匯報項目工作進(jìn)度，通過工作例會，對階段性工作進(jìn)行檢查、交流，分析原因，提出改進(jìn)意見，并明確下一步工作重點。（五）建立分級約談制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要按照工作方案、分解責(zé)任目標(biāo)，全力開展推進(jìn)項目建設(shè)工作。對效能低下、工作進(jìn)展緩慢的項目小組和部門，進(jìn)行分級約談，

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