對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析論文

1、精品文檔對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析論文-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本， 歡迎您借鑒參考閱讀和下載， 侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析全文如下：引言在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下， 路橋工程建設(shè)有了很大的發(fā)展， 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。為了可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力， 施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制， 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)， 工程造價(jià)的控制管理有著非常重要的作用， 良好的成本控制， 可以對(duì)企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行提升。一、施工項(xiàng)目成本管理的概念及其重要性1、施工項(xiàng)目成本

2、管理的概念施工項(xiàng)目成本管理指的是運(yùn)用一定管理技術(shù)和管理手段，按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的人力、物力及費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過程中進(jìn)行成本管理和監(jiān)控，可以及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的不正常消耗采用控制手段，及時(shí)糾正所產(chǎn)生的偏差， 確保工程質(zhì)量和滿足其他要求的前提下，將工程實(shí)施過程中所有的支出費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。2、施工項(xiàng)目成本管理的重要性(1) 作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的水平的重要指標(biāo)，施工項(xiàng)目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平。(2) 有效的控制成本，完成施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(

3、3) 對(duì)項(xiàng)目施工過程中實(shí)際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于提高項(xiàng)目的社會(huì)效益。(4) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的職能，在經(jīng)過預(yù)算、決策、反饋調(diào)節(jié)等過程，對(duì)實(shí)際成本的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督， 降低實(shí)際成本。 加強(qiáng)企業(yè)核心預(yù)算， 在實(shí)際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。1精品文檔二、基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制 , 應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 , 施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ,

4、 施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員 , 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo) , 這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、 每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定 ; 賦予相應(yīng)的權(quán)利 , 以充分有效地履行職責(zé) ; 在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后 , 需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激 , 徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣 , 干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí) , 逐級(jí)負(fù)責(zé) , 使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白 , 無重疊 , 事事有人管 , 責(zé)任有人擔(dān) , 杜絕了推諉扯皮 , 一切有章可循 , 有據(jù)可查 , 使項(xiàng)目的成本管理工作形成一

5、個(gè)完整的成本管理體系 , 便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 , 便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性 , 便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2、增強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管理從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計(jì)劃， 還是對(duì)工程進(jìn)行可行性研究的最好解釋。 工程的建設(shè)質(zhì)量、 投入資金都會(huì)受到工程設(shè)計(jì)的制約， 詳細(xì)的辦法如下 : 首先，創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制，挑選最合理的設(shè)計(jì)辦法。大多數(shù)工程的設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院來完成的， 假如把工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)管理就可以較好的對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管理， 還可以提升工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。 現(xiàn)在的設(shè)計(jì)辦法大多數(shù)都是以技術(shù)指導(dǎo)為主， 沒有更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益， 設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)就是把工程的設(shè)

6、計(jì)和建設(shè)需求、實(shí)際狀況進(jìn)行較好的鏈接， 所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機(jī)的結(jié)合或者是把二者進(jìn)行均衡的認(rèn)同才是最為合理的設(shè)計(jì)辦法。其次，工程盡量避免設(shè)計(jì)的變更。工程的設(shè)計(jì)變更制約著工程的成本投入，大量的現(xiàn)實(shí)證明，工程設(shè)計(jì)變更較多的工程他們的成本投入也是上升的。所以，我們?cè)谧畛醯脑O(shè)計(jì)的時(shí)候一定要盡量做到一次成功， 盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。3、有效控制人工費(fèi)和材料費(fèi)在管理人工費(fèi)的時(shí)候，確保實(shí)際用工日和預(yù)定用工日一致; 在管理其他工種2精品文檔的人工費(fèi)的時(shí)候， 一定要依據(jù)實(shí)際工資數(shù)和預(yù)計(jì)工資數(shù)來進(jìn)行管理。 在進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)槭苁┕と藛T的影響會(huì)造成窩工的情況， 因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技

7、術(shù)人員，保證在工程其他的程序出現(xiàn)人員改變的時(shí)候做出及時(shí)的后期補(bǔ)給，不但降低了制約工程的問題， 還保證了人工費(fèi)的合理支出。 施工材料的管理，在確保工程質(zhì)量的時(shí)候， 一定要掌握好價(jià)格和數(shù)量， 一定要從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨， 這樣就可以取得最大的利益， 這就可以和預(yù)算價(jià)間有很大的變動(dòng)空間， 實(shí)現(xiàn)了降低原材料成本的目的。4、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本做好工程成本管理的有效辦法就是提升財(cái)務(wù)工作人員在施工期間的成本管理水平。在目前的公司管理里， 公司財(cái)務(wù)人員的能力不僅僅是過去單一的財(cái)務(wù)核算，而是隨時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)的消息走勢(shì)判斷出公司正常運(yùn)行的危險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的狀況，依據(jù)得出的信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見或建議， 提升公司財(cái)務(wù)

8、上的宏觀調(diào)控水平，增強(qiáng)公司的管理能力。 在工程施工期間， 一定要依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況每天進(jìn)行財(cái)務(wù)信息登記， 隨時(shí)和工程的預(yù)算投入進(jìn)行比較。 那些不合理的投入應(yīng)該立即找出問題出現(xiàn)的根本原因， 出現(xiàn)問題的地方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改， 杜絕出現(xiàn)超出預(yù)算的情況出現(xiàn)， 這樣就從根本上解決了工程投入超出的預(yù)算的情況發(fā)生。5、建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，樹立員工目標(biāo)成本管理意識(shí)項(xiàng)目的完成需要企業(yè)每個(gè)人的參與， 樹立目標(biāo)成本理念， 有助于全體員工積極參與項(xiàng)目成本的管理， 增強(qiáng)了對(duì)施工的監(jiān)督性。 完善的獎(jiǎng)懲制度有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作效率。三、結(jié)束語通過上文的敘述分析我們可以得知， 路橋施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程， 綜合了多個(gè)方面，有著較大的施工難度和復(fù)雜的施工環(huán)境， 很多因素都會(huì)影響到施工成本，因此控制施工企業(yè)成本費(fèi)用存