案例6A公司的項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)

1、案例案例6 A公司的項(xiàng)目投公司的項(xiàng)目投資效果評(píng)價(jià)資效果評(píng)價(jià)小組成員：李晶 李?lèi)?ài)榮 李雅姿 李玙 李珍 李琳一、案例回顧投資背景：A公司是制造企業(yè)，資金利用率較低，存在一定閑置資金；公司產(chǎn)品單一，有的產(chǎn)品銷(xiāo)售高峰期已過(guò)；市場(chǎng)穩(wěn)定性差，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。投資方案：（1）酒店投資項(xiàng)目：成立全資子公司濱華大酒店，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：成立全資子公司濱華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司注冊(cè)資本8000萬(wàn)元二、項(xiàng)目分析行業(yè)背景行業(yè)現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)展前景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)分析行業(yè)分析酒店行業(yè)宏觀分析（一）行業(yè)背景 目前酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)從硬件的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，各大酒店均絞盡腦汁來(lái)

2、提高自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在傳統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目已非常成熟的今天，如何為客戶提供新的服務(wù)成為酒店經(jīng)營(yíng)者頭疼的問(wèn)題。近兩年來(lái)，隨著來(lái)自世界各地商務(wù)客人的增加，全球信息技術(shù)的發(fā)展和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，以及Internet在國(guó)內(nèi)的迅猛發(fā)展，為酒店經(jīng)營(yíng)者提供新的信息服務(wù)成為一種趨勢(shì)。這一方面提升了現(xiàn)代化酒店的服務(wù)與管理水平，同時(shí)，也為酒店經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了相應(yīng)的利益。（二）行業(yè)現(xiàn)狀一、數(shù)量及規(guī)模。一、數(shù)量及規(guī)模。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局口徑，至按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局口徑，至2007年底，中國(guó)本年底，中國(guó)本土星級(jí)酒店已經(jīng)達(dá)到了土星級(jí)酒店已經(jīng)達(dá)到了14326家，其中包括：白金五星家，其中包括：白金五星4家，五星家，五星361家，四星家

3、，四星1631家，三星家，三星5534家，二星家，二星6158家。家。二、酒店檔次。二、酒店檔次。2007年底，全國(guó)星級(jí)飯店數(shù)量是年底，全國(guó)星級(jí)飯店數(shù)量是1978年全國(guó)年全國(guó)飯店總數(shù)的飯店總數(shù)的100倍；倍；2006年全國(guó)星級(jí)飯店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年全國(guó)星級(jí)飯店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33億億元人民幣，與上年同比增長(zhǎng)了兩倍多；元人民幣，與上年同比增長(zhǎng)了兩倍多；三、酒店類(lèi)型及品牌。三、酒店類(lèi)型及品牌。1.全品牌型酒店集團(tuán)。覆蓋了旅游度全品牌型酒店集團(tuán)。覆蓋了旅游度假、會(huì)議商務(wù)型、中檔商務(wù)型、經(jīng)濟(jì)快捷型等酒店類(lèi)假、會(huì)議商務(wù)型、中檔商務(wù)型、經(jīng)濟(jì)快捷型等酒店類(lèi)型。型。2.高端品牌型酒店集團(tuán)。如高端五星、四星等級(jí)高端品牌型酒店集

4、團(tuán)。如高端五星、四星等級(jí)別的酒店。別的酒店。3.中低檔酒店。中低檔酒店。四、酒店分布區(qū)域。四、酒店分布區(qū)域。城市化及競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)酒店向二三線城城市化及競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)酒店向二三線城市發(fā)展。全國(guó)性市場(chǎng)基本形成，但區(qū)域發(fā)展水平不平市發(fā)展。全國(guó)性市場(chǎng)基本形成，但區(qū)域發(fā)展水平不平衡。衡。 （三）競(jìng)爭(zhēng)狀況 一是行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪激烈； 二、是競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng)； 三、是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異； 四、是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)均勢(shì)被打破，產(chǎn)品大量過(guò)剩，企業(yè)開(kāi)始訴諸于削價(jià)競(jìng)銷(xiāo) （四）發(fā)展前景（四）發(fā)展前景 一、國(guó)內(nèi)外旅游出行人群

5、急速增加、構(gòu)成酒店業(yè)的主要消費(fèi)群體，促進(jìn)酒店業(yè)的快速擴(kuò)張。 二、中國(guó)加入WTO后酒店行業(yè)對(duì)外開(kāi)放，對(duì)整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向影響深遠(yuǎn)。 三，積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排縱深發(fā)展（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn) 房地產(chǎn)行業(yè)宏觀分析（一）行業(yè)背景：在房地產(chǎn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化變革的過(guò)程中，龐大的費(fèi)用支出、海量的合同起草、審批、跟蹤等海量信息數(shù)據(jù)的處理將會(huì)大大降低工作效率，許多企業(yè)走向“全國(guó)化”也會(huì)降低管理效率，提升了管理難度。（二）行業(yè)現(xiàn)狀 1、房地產(chǎn)的整體規(guī)模增大 2、區(qū)域發(fā)展不平衡 3、房地產(chǎn)業(yè)成為 GDP 上升的主要力

6、量 4、房地產(chǎn)價(jià)格提升過(guò)快與此同時(shí)， 國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了一些不正常現(xiàn)象，值得引起我們的注意。 （三）競(jìng)爭(zhēng)狀況1、房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入壁壘日益提高。、房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入壁壘日益提高。2、房地產(chǎn)行業(yè)整體開(kāi)發(fā)水平不高。、房地產(chǎn)行業(yè)整體開(kāi)發(fā)水平不高。3、房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域差異性較大。房地、房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域差異性較大。房地 產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇，買(mǎi)方市場(chǎng)已基本形成。產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇，買(mǎi)方市場(chǎng)已基本形成。4、房地產(chǎn)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。、房地產(chǎn)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。（四）發(fā)展前景房地產(chǎn)行業(yè)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持一種較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要由以下兩個(gè)方面拉動(dòng)：1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要；2、市場(chǎng)需求的推動(dòng)（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn) 流動(dòng)性和變現(xiàn)性風(fēng)險(xiǎn) 利率風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析：指標(biāo)酒店項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值3384.837970.65內(nèi)含報(bào)酬率35%17%現(xiàn)值指數(shù)1.711.23會(huì)計(jì)報(bào)酬率45.17%38.