生產(chǎn)運作管理綜合生產(chǎn)計劃

1、成都信息工程學(xué)院 計劃管理的一般概念 計劃是管理的首要職能。 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理。 通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。成都信息工程學(xué)院一、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系（一）計劃的層次 一般可分成戰(zhàn)略層計劃、 戰(zhàn)術(shù)層計劃與作業(yè)層計 劃三個層次。戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層作業(yè)層圖8-1 計劃的層次3planning horizonstoday3 months1 year5 yearsplanning horizonshort-range plansjob assignmentsorderingjob schedulingdispatchingi

2、ntermediate-range planssales planningproduction planning and budgetingsetting employment, inventory, subcontracting levelsanalyzing operating planslong-range plansr&dnew product planscapital expensesfacility location, expansionresponsible: operations managers, supervisors, foremenresponsible: op

3、erations managersresponsible: top executives短期計劃短期計劃作業(yè)層作業(yè)層中期計劃中期計劃戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層長期計劃長期計劃戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層4長期計劃長期計劃研發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品計劃新產(chǎn)品計劃資本費用資本費用設(shè)施選址和擴展設(shè)施選址和擴展中期計劃中期計劃銷售計劃銷售計劃產(chǎn)品計劃和預(yù)算產(chǎn)品計劃和預(yù)算制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略分析生產(chǎn)作業(yè)計劃分析生產(chǎn)作業(yè)計劃短期計劃短期計劃工作分配工作分配訂貨訂貨工作排程工作排程調(diào)度調(diào)度成都信息工程學(xué)院生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的層次綜合生產(chǎn)計劃:以假定產(chǎn)品為計劃對象產(chǎn)品出產(chǎn)計劃:以具體產(chǎn)品為對象。生產(chǎn)作業(yè)計

4、劃:計劃對象是原材料或工序。原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計劃計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計劃計劃 周月周月滾動計劃滾動計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 10

5、00 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個季度：月計劃第一季度：周計劃最后總裝計劃最后總裝計劃 (fas）流水生產(chǎn)線混流生產(chǎn)情況流水生產(chǎn)線混流生產(chǎn)情況 產(chǎn)品產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 10 10 10 20 20 20 2 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 1 70 70 70 80 80 60 60 60 80 80 100

6、 100 100 100 100 100 100 100 100 100 4 2 30 28 32 27 32 40 25 40 25 5 2 68 70 65 75 65 60 75 60 70 90 98 98 97 102 97 100 100 100 95 90工序工序名稱編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗010010203006010020529000108015 鋸床 車床 電爐 磨床 (外協(xié)) 質(zhì)檢名稱 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時) 加工機器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00* - - -102030405060計劃

7、進度20060710 2006071220060715 2006072420060725 2006072620060729 2006081420060815 2006082820060829 20060830本工序總時間(小時) 25.0 126.0 6.1 201.0（240） 10.0定 單 號：010214物 料 號：11100物料名稱： c(工時)(臺時)需用數(shù)量： 100件 計劃日期：20060125 需用日期：20060430 計 劃 員：czy* 熱處理爐裝載量：100件開始日期完工日期來自工藝路線文件來自工藝路線文件來自來自mrp運算運算系統(tǒng)運算工作中心： 8513名 稱：車床

8、 日期：自 2001/05/04 至 2001/05/31物料號物料名稱加工單號日 期開始完成定單剩余時間準(zhǔn)備加工上工序工作中心下工序工作中心工序號需用完成數(shù)量正加工的工件已到達的工件將到達的工件7583188501dc0108701098 20 502020010504 010504 010506010504 010506 01050910281028860186030.2 16 1.015.05188816877fg011200137640204030010506 010507 010512010507 010507 0105130.20.110.0 5.084208510入庫852337

9、414757761021530422mrpt01501012410134701432 25 10100 3015201030010510 010511 010530010512 010512 010531010512 010517 010605010518 010520 0105280.10.10.50.2 8.0 3.030.010.0 71007200730082008200853283008300 總裝計劃總裝計劃 ( ( mps / fas ) )車身組裝計劃車身組裝計劃 （mrp） 批量 = 按需沖壓計劃沖壓計劃（mrp）x 成品率成品率 90%y 成品率 95%提前期 = 1批量

10、= 按需原材料采購計劃原材料采購計劃 （mrp） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 50005000三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品axax第一周產(chǎn)品產(chǎn)品ayay第一周 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品ayay第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品axax 四周三周第一周第二周

11、一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五y y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量x x：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 10001000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 11001100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 10501050 1050 1050 1050 3300330010501050 42004200 52505250110011

12、00三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 10501050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 11001100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量 采購量采購量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3

13、900 2800 1000010000流水生產(chǎn)逐層展開流水生產(chǎn)逐層展開1000/0.9 =4501050成都信息工程學(xué)院（二）生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：1、品種指標(biāo)（是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類等）2、產(chǎn)量指標(biāo)（是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量）3、質(zhì)量指標(biāo)（是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平）4、產(chǎn)值指標(biāo)（是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。根具內(nèi)容與作用的不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種）5、出產(chǎn)期（是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限）成都信息工程學(xué)院成都信息工程學(xué)院三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃（一）制定計劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件預(yù)測未來環(huán)境

14、與條件確定計劃方案實施計劃評價結(jié)果圖8-3 制定計劃的一般步驟成都信息工程學(xué)院（二）滾動式計劃的編制方法執(zhí)行計劃預(yù)計計劃第一周第二周第三周第四周第五周滾動期第二周第三周第四周第五周第六周圖8-4 編制滾動計劃示例成都信息工程學(xué)院生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。成都信息工程學(xué)院代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。 要點： 1、品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生

15、產(chǎn)能力。 2、大批量、品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。 3、多品種、中小批量，以假定產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。電 子 掛 鐘機 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)一次電池 二次電池 金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）電 子 掛 鐘機 芯花紋 2花紋 2黑電 池鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框木 雕(輪)一次電池 白通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品型號計劃期間產(chǎn)量單

16、位產(chǎn)品臺時定額折換成代表產(chǎn)品gz-3的產(chǎn)量gz-15020gz-21030gz-312540gz-42580產(chǎn)量與勞動量乘積最大125*40=5000 c為代表產(chǎn)品簡單點理解就是做gz-1所耗費的工時去做gz-3能做多少個402050257512550成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品型號計劃期間產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量gz-15020gz-21030gz-312540gz-42580簡單點理解就是要按照具體產(chǎn)品的生產(chǎn)所消耗的工作量構(gòu)造一種實際不存在的產(chǎn)品。總的臺時數(shù)=（5020+2580）=11000工時假定產(chǎn)品的工時定額=11000/300=36.67例如:做gz-1的工時用來做假定產(chǎn)品

17、能做多少?67.362050 278213655成都信息工程學(xué)院生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進行比較按比較的結(jié)果采取措施計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。 對于單品種生產(chǎn)企業(yè)，可用具體產(chǎn)品數(shù)進行比較設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)/單位產(chǎn)品臺時定額 設(shè)備年有效工作小時數(shù)=全年工作日數(shù)每天工作小時數(shù) （1設(shè)備停修率） 對于多品種生產(chǎn)，用臺時數(shù)計算比較簡單（j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)= 式中ri為i產(chǎn)品補廢臺時損失系數(shù)，由統(tǒng)計確定。） )1(ijijirtn成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制（一）處理非均勻需求的策略處理非均勻需求有三

18、種純策略：1、改變庫存水平（就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。）2、改變生產(chǎn)率（就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。）3、改變工人數(shù)量（就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。）（二）反復(fù)試驗法（the trial-and-error method） 反復(fù)試驗法不能保證獲得最優(yōu)策略，但可以不斷改善所采取的策略。綜合計劃策略成都信息工程學(xué)院(1)月份(2)預(yù)計月生產(chǎn)需求量(3)預(yù)計生產(chǎn)時間20(2)(4)月生產(chǎn)天數(shù)(5)每人每月生產(chǎn)時間8*(4)(6)需求工人數(shù)(3)/(5)(7)月初增加工人數(shù)(8)月初裁減工人數(shù)(9)變更費300(7)或200(8)4160021514002

19、212300020130002022500193200022合計320002800060000600005000040000168176176190227377400128000成都信息工程學(xué)院(1)月份(2)累計生產(chǎn)天數(shù)(3)累計生產(chǎn)產(chǎn)量(2) 96.4(4)累計需求(5)月末庫存(3)-(4)+1000(6)維持庫存費*(月初+月末庫存量)/24211600543300032522420020244145242934月末的庫存量=2024-1600+100014243月份的庫存費用=6 (1424+2145)/2214510707成都信息工程學(xué)院 mts企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 備貨型生產(chǎn)企

20、業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。一、品種與產(chǎn)量的確定（一）品種的確定 確定品種可以采用象限法和收入利潤順序法。 收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。(下面介紹幾種具體方法)（二）產(chǎn)量的確定 確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。成都信息工程學(xué)院象限法象限法將市場引力（或市場前景），企業(yè)實力（或競爭能力）的評價分成若干因素，并確定評分標(biāo)準(zhǔn)對各產(chǎn)品進行評分，并計算各產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力總分劃定強、中、弱標(biāo)準(zhǔn)作產(chǎn)品系列分布象限圖不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策成都信息工程學(xué)院產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力各因素打

21、分標(biāo)準(zhǔn)表市場引力企業(yè)實力項目分數(shù)項目分數(shù)1.產(chǎn)品資金利潤率1.市場占有率30%以上1530%15%以下105150%以上3050%1030%10%以下107512.銷售增長率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場容量3.技術(shù)力量大中小1051強較強弱10514.產(chǎn)品對國計民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小1051成都信息工程學(xué)院10種產(chǎn)品評分結(jié)果種產(chǎn)品評分結(jié)果產(chǎn)品市場引力企業(yè)實力總分類別總分類別33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大成都信息工程學(xué)院不同象限的產(chǎn)品采取不同的

22、對策不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場地位，并提高市場占有率2 加強調(diào)查和預(yù)測： 市場需求量大發(fā)展 市場需求穩(wěn)定維持3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速發(fā)展 部門提供資金來源強中弱強14 7 中2 5 8 弱3 69 企業(yè)實力市場引力成都信息工程學(xué)院 f g d e h b a c利潤大小順序8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8收入大小順序圖8-5 收入利潤次序圖收入利潤順序圖法成都信息工程學(xué)院 mto企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一、接受訂貨決策訂單處理報價系統(tǒng)比較價格產(chǎn)品優(yōu)化組合比較交貨期pcp?dcd?pm

23、inpcmax?dmindcmax?拒絕協(xié)商接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃交貨期報價系統(tǒng)nynyynny圖8-7 訂貨決策過程成都信息工程學(xué)院二、品種、價格與交貨期的確定（一）品種的確定 對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可將一段時間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進行優(yōu)選。 對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用0 1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。成都信息工程學(xué)院（二）價格的確定確定價格可采用：1、成本導(dǎo)向法（成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。其優(yōu)

24、點是：可以保證所發(fā)生的成本得到補嘗。缺點是：忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適合。）2、市場導(dǎo)向法（市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。）成都信息工程學(xué)院（三）交貨期的確定常用的交貨期設(shè)置方法：1、con（constant）：di = ri + k 式中，di為產(chǎn)品（工件）i的完工期限；ri為產(chǎn)品（工件）i 的到達時間或準(zhǔn)備就緒時間；k為固定常量。 con法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造所花的時間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上。 成都信息工程學(xué)院2、ran（random）：di = ri + ei 式中， ei為隨機數(shù)；其余符號同前。 r

25、an法是指交貨期是按顧客要求決定的，因而具有隨機性。完全按顧客要求定交貨期的情況也比較少。成都信息工程學(xué)院3、twk（total work content）： di = ri +kpi 式中，k為系數(shù)，由經(jīng)驗確定，一般取38；pi為產(chǎn)品（工件）i的總工作量；其余符號同前。 twk法考慮了不同產(chǎn)品的工作量，在實際上用得較多。成都信息工程學(xué)院4、slk（slack）：di = ri +pi +k 式中，k為固定常量；其余符號同前。 slk法與con法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來，體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別。成都信息工程學(xué)院5、nop（number of operations）：di = ri + kni 式中，ni為產(chǎn)品（工件）i的工序數(shù)；其余符號同前。 nop法實際上是認為排隊時間是主要的。成都信息工程學(xué)院8.5 收入管理（續(xù)） 實行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點 產(chǎn)品/服務(wù)的價值易逝 產(chǎn)品/服務(wù)可在消費前銷售 需求隨時間變化較大 企業(yè)能