房屋建筑工程項目后評估報告

1、*工程項目后評估報告工程名稱：*工程 建設(shè)單位：*房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 設(shè)計單位：*建筑設(shè)計有限公司 勘察單位：*勘測設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：*咨詢有限公司 施工單位：*建設(shè)工程集團有限公司20*年*月*日*工程項目后評估報告第一篇:項目概況*交通便利。本工程建筑面積為地下*.*，地上*.*，其中1#樓*層，建筑高度*.*m，2#、3#、4#、5#、6#樓*層，建筑高度*.*m。第二篇：項目評價1、獲獎情況：本工程榮獲20*年度市優(yōu)質(zhì)工程，*。20*年*月省優(yōu)質(zhì)工程。2、業(yè)主看法：地理位置優(yōu)越，交通便利，社區(qū)活動中心、大型超市、幼兒園等生活設(shè)施齊全，本項目是居家生活的好地方。3、交房情況：本項

2、目共有住宅*戶，現(xiàn)已交房*戶，車庫*個，現(xiàn)已交車庫*個。第三篇：技術(shù)管理總結(jié)·一、總圖·二、綜合管網(wǎng)·三、建筑單體土建砼結(jié)構(gòu)：本工程為地下*層，地上*層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為丙類，所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為七度；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，地下室底板為C30P8抗?jié)B砼；地下室墻、柱為C35P8抗?jié)B砼；地下室頂板為C30P8抗?jié)B砼；地下室后澆帶采用微膨脹混凝土且提高一個強度等級。一層六層墻、柱設(shè)計為C35混凝土、七十二層墻、柱設(shè)計為C30混凝土、十三十七層墻、柱設(shè)計為C25混凝土；二層十七層梁板設(shè)計為C25混凝土；屋面梁板設(shè)計為C25P6混凝

3、土；構(gòu)造柱、門窗過梁等零星構(gòu)采用C20混凝土。砌體工程：基礎(chǔ)砌體采用MU10粉煤灰燒結(jié)多孔磚，M5.0水泥砂漿進行砌筑。主體所有墻體均采用A5.0 B07（600×240×100）蒸壓加氣混凝土砌塊，M5.0的專用砌筑砂漿砌筑。屋面工程：找坡層采用1：2水泥砂漿，防水層為兩道設(shè)防，一道采用2.0mm991聚合物水泥防水涂料，二道采用1.5mm聚乙烯高分子防水卷材，再鋪30mm擠塑泡沫板；上人屋面保護層40厚C20細石砼加6150鋼筋網(wǎng)，再做25厚1：2水泥砂漿結(jié)合層；不上人屋面保護層采用25mm1：20水泥砂漿結(jié)合層；屋面面層均為彩色水泥地磚。樓地面工程：室內(nèi)樓面為在現(xiàn)澆鋼

4、筋砼板面上隨加10mm厚水泥砂漿隨搗隨抹光；樓梯間為水泥砂漿地面；電梯廳為高級?；u地面；廚房、衛(wèi)生間地面采用1：3水泥砂漿找平，后刷2.0mm991聚合物水泥防水涂料隔離層。·四、建筑單體安裝給排水及采曖：1、給水系統(tǒng)：分別由不同市政給水管引入兩根DN200的給水管形成環(huán)狀供水管網(wǎng)，作為本工程生活及消防的給水水源。2、排水系統(tǒng)：本工程采用雨污分流排水體系，生活污水經(jīng)化類池處理后排至小區(qū)的污水管道，雨水經(jīng)屋面水斗收集后排入雨水立管，然后排至雨水管道。3、室內(nèi)消防栓系統(tǒng)：室內(nèi)消防栓系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)分為高區(qū)和底區(qū)，底區(qū)由D4地下室泵房內(nèi)消火栓泵和噴淋泵給水。高區(qū)有21層設(shè)備層泵房消火栓泵和

5、噴淋泵給水。4、AB座之間一到三樓大空間采用智能水泡滅火系統(tǒng)。建筑電氣：本工程用電負荷消防為一級負荷；有雙電源和柴油發(fā)電機供電。在地下室一層、21層、37層設(shè)置低壓配電室。1000KVA柴油發(fā)電機設(shè)置在地下一層。其余負荷為三級供電負荷。通風(fēng)與空調(diào)：1、本工程樓內(nèi)設(shè)有防排煙系統(tǒng)，地面上采用自然排煙和機械排煙相結(jié)合的方式，地下室采用機械排煙系統(tǒng)。2、在地面上辦公區(qū)域2、開閉所兼區(qū)街變、計量配電室、電信模塊間各設(shè)一個排風(fēng)系統(tǒng)，三個系統(tǒng)都由防雨百葉風(fēng)口自然補風(fēng)。3、地下室消防水泵房、生活水泵房及發(fā)電機房各設(shè)一個排風(fēng)系統(tǒng)，由豎井自然補風(fēng)。4、地下一層消防電梯間合用前室不滿足自然排煙要求，在一層（架空層）

6、吊裝加壓風(fēng)機對其設(shè)置加壓送風(fēng)系統(tǒng)。·五、質(zhì)量缺陷工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量缺陷控制1、做好施工分包單位和成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)審查工作、審核分包單位資格報審表和工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表；2、工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備，應(yīng)在開工前或根據(jù)施工進度于使用前，由施工單位提前向項目監(jiān)理部報送材料樣品、設(shè)備產(chǎn)品性能資料和有關(guān)材料（設(shè)備）產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理審查或設(shè)計、業(yè)主核定后同意采購；3、監(jiān)理工程師應(yīng)核查擬進場的建筑材料、預(yù)拌砼、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，對進場實物進行檢查驗收；需要檢驗的材料，按檢驗試驗規(guī)定和見證取樣送檢規(guī)定，履行監(jiān)理監(jiān)督；4、材料、設(shè)備驗收合格，簽認施工單位報送的工

7、程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）；5、對監(jiān)理檢驗不合格或未經(jīng)監(jiān)理檢驗的材料或設(shè)備，要求監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1表），責(zé)令施工單位不能在工程上使用并責(zé)令限期撤出工地現(xiàn)場。工程施工階段質(zhì)量缺陷控制1、針對本工程特點要求進行監(jiān)理旁站、巡視和平行檢查。尤其對涉及到結(jié)構(gòu)及施工安全的部位和工序，例如基礎(chǔ)施工安全與質(zhì)量，支護工程拆除等加強監(jiān)理旁站。2、做好施工期間預(yù)拌砼、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理檢查驗收和報驗核查工作，執(zhí)行材料見證取樣送檢規(guī)定，防止不合格材料、設(shè)備混入使用。3、定期檢查影響施工質(zhì)量的計量器具的核定情況。考核審查施工單位試驗室資質(zhì)等 級和試驗室管理制度以及滿足本工程試驗項目及其要

8、求。做好檢查考核記錄；4、做好工序交接和分項工程質(zhì)量監(jiān)理檢查。加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)理控制，經(jīng)常深入工地巡視檢查，對每道工序進行平行檢查驗收，堅持做到上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工。對檢查有缺陷或不合格的，責(zé)成施工單位限期整改，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。工程質(zhì)量不合格的糾正和預(yù)防。1、對施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和可整改返修的一般質(zhì)量事故時，要求監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單（B1表），要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果，復(fù)查簽署監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6表）。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的，業(yè)主代表要求項目總監(jiān)應(yīng)及時下達工程暫停

9、令（B2表），要求施工單位停工整改；3、對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并報請質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督；4、質(zhì)量事故整改完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)應(yīng)及時簽署施工單位報審的工程復(fù)工報審表（A1表）。質(zhì)量事故處理過程和下達停工指令，項目總監(jiān)應(yīng)事先向建設(shè)單位報告；5、重大事故應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)上級部門報告；事故處理結(jié)束，項目總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理公司上報質(zhì)量事故處理書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔，監(jiān)理部將認真履行監(jiān)理職責(zé)，防止上述問題

10、的發(fā)生。·第四篇、施工管理總結(jié)·一、質(zhì)量管理1、工程開工前，明確工程質(zhì)量目標(biāo)是*市市優(yōu)工程，并以此嚴格要求施工單位在施工過程中以市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2、組織施工單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行審核，并在圖紙答疑及交底會上，提出設(shè)計疑問，并由設(shè)計單位進行答復(fù)，形成了各方認可的會議紀要。3、高層建筑垂直度控制：采用“內(nèi)控法”，每層采用紅外線對中儀控制軸線，水平儀控制標(biāo)高。使整個工程垂直度和標(biāo)高均在允許偏差以內(nèi)。例如：8部電梯井道一次安裝成功。每層層高控制：在模板安裝過程，每天巡視檢查軸線、標(biāo)高、層高。模板層高驗收，采用紅外線測距儀檢查模板高度，并在每層模板安裝時，層高增加10mm，

11、竣工分戶驗收一次性通過。4、砼樓板板厚控制：經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位代表共同研究采用在模板上安裝板厚控制卡，控制砼澆筑厚度，每個開間至少安4個卡?？⒐を炇諘r，板厚抽查符合要求。5、陽臺,樓梯欄桿設(shè)計為焊接鋼管欄桿，由于廈門地理條件鋼管容易生銹，本工程采用鍍鋅鋼管做欄桿，為創(chuàng)優(yōu)良工程提供保證。6、外墻防滲水措施，本工程外墻為加氣砼砌塊，粉刷層容易裂縫滲水，采用加氣砼外墻滿掛鋼絲網(wǎng)抗裂措施，同時增加5厚聚合物水泥防水砂漿，增強外墻抗?jié)B能力。7、裝飾工程推行樣板間，經(jīng)產(chǎn)品中心認可符合要求后，才全面推開，做到一次成功，減少返工。8、裝飾材料樣品，經(jīng)產(chǎn)品中心認可，符合要求后，才進行采購，做到材料品牌、顏色

12、、規(guī)格符合設(shè)計要求。9、園林景觀大型苗木由產(chǎn)品中心與施工單位一起到外地采購，保證了小區(qū)綠化的品質(zhì)。·二、進度管理（本工程主要的工期節(jié)點）進度時間節(jié)點進度計劃目標(biāo)時間實際進度完成時間開工日期20*年*月*日20*年*月*日*#、*#、*#樓二層樓板20*年*月*日*#、*#、*#樓20*年*月*日*#、*#、*#樓二層樓板20*年*月*日*#、*#、*#樓20*年*月*日*#*層框架及*層砌體20*年*月*日20*年*月*日主體封頂20*年*月*日20*年*月*日單體竣工預(yù)驗收20*年*月*日20*年*月*日節(jié)能專項驗收20*年*月*日消防專項驗收20*年*月*日影響形象進度的原因：1

13、、半地下室改為全地下室并增加架空層增加*天。2、加氣磚外墻增加抗?jié)B抗裂措施增加*天。3、20*.*.*20*.*.*期間受臺風(fēng)天影響*天。以上共計延期工期*天。采取趕工措施：1、要求施工單位加大物資投入，增加施工人員，增加資金投入。2、做主體的時候增加周轉(zhuǎn)模板一套。3、增加夜間施工，加班加點，采取趕工獎勵措施。4、加強施工計劃的組織安排與工序銜接。·三、安全文明施工管理施工階段安全生產(chǎn)及文明施工計劃目標(biāo)安全生產(chǎn)及文明施工實際完成情況基礎(chǔ)施工階段安全生產(chǎn)無事故安全生產(chǎn)無事故主體施工階段安全生產(chǎn)無事故安全生產(chǎn)無事故裝飾施工階段安全生產(chǎn)無事故安全生產(chǎn)無事故（1）要求施工單位編制安全文明施工

14、專項方案并通過監(jiān)理審核。（2）審核施工單位安全文明施工措施費使用計劃和實際使用情況。（3）定期組織各單位對施工現(xiàn)場進行安全文明施工專項檢查，并形成檢查記錄，要求施工單位進行整改。（4）巡視檢查施工單位落實整改情況，并督促監(jiān)理單位加強對施工整改力度的檢查情況。·四、供方（參建單位、材料供應(yīng)商）管理及評價本工程主要材料均采用項目招標(biāo)書里供投標(biāo)單位參考的材料品牌或供應(yīng)商，各材料在供應(yīng)過程中，手續(xù)齊全，產(chǎn)品質(zhì)量達到工程要求。各供應(yīng)商與相關(guān)參建單位無糾紛。·五、成本管理本工程施工合同造價*.*萬元，結(jié)算審定價*.*萬元。1、本工程施工過程管理中嚴格審查設(shè)計變更，凡質(zhì)量、技術(shù)問題涉及造

15、價、工期和施工合同方面的工程簽證，應(yīng)先報業(yè)主代表確認后由項目總監(jiān)最終簽認，控制不合理造價的增加。2、施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量方面簽認的合格意見，方可審核認可，未經(jīng)質(zhì)量簽認或不合格的部位，不能支付工程進度款和工程決算。 ·六、小結(jié)及建議1、本工程石材幕墻由于投標(biāo)報價時沒有提供石材樣板，故報價出入較大，加上石材幕墻施工時，時間相差*個月，價格出入也較大；這樣導(dǎo)致承包商和業(yè)主在石材幕墻價格上意見不統(tǒng)一，施工管理難度較大。建議方案一：高級裝飾材由業(yè)主提供樣板由承包商報價，這樣報價比較符合實際。建議方案二：投標(biāo)時價格高的材料（如玻璃幕墻、石材幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等）作為暫定價，施工時再

16、由承包商、業(yè)主代表依市場實際價格確定。2、本工程外墻線條及小型凸窗、構(gòu)造柱砼較多，主體施工時沒有同時施工，砌體施工時，占用工期較長，影響工期。建議凸窗、構(gòu)造柱、外墻線條等砼主體施工時，能做的最好一起施工，既加快工期，又保證質(zhì)量。3、本工程電梯井道隔墻為磚砌體，需要二次砌筑，每層砌體中部每隔2米要設(shè)一道C20砼圈梁作為固定導(dǎo)軌基座，工序較多，施工進度慢，要二次搭腳手架，安全方面很難保證。建議高層電梯井道隔墻統(tǒng)一改為砼剪力墻，即便于施工加快進度，又保證安全生產(chǎn)。·第五篇：各部門配合工作總結(jié)一、設(shè)計工作配合1、本工程由*建筑設(shè)計有限供公司設(shè)計，圖紙設(shè)計專業(yè)齊全，出圖時間及圖審及時，設(shè)計圖紙

17、能滿足招標(biāo)和施工進度的要求。2、設(shè)計單位對施工單位、監(jiān)理、業(yè)主代表進行設(shè)計交底。對圖紙會審中提出的問題能逐條解答。3、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，設(shè)計單位能及時幫助解答和完善，保證了工程順利進展。4、在施工過程，設(shè)計單位能積極配合工地，參加地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)驗收、單體綜合竣工驗收。二、造價工作配合1、造價部門在工程前期階段積極組織招標(biāo)、投標(biāo)工作，選擇設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理單位，為節(jié)約投資作出較大貢獻。2、在工程施工階段，造價部門參加設(shè)計變更的審核工作，嚴格控制不合理的設(shè)計變更和不合理的造價支出。3、對工程進度款撥付的審核，嚴格按經(jīng)驗收質(zhì)量合格的已完成工程量進度計量付款，做

18、到進度款撥付與工程實際進度相一致，不多付，不超付。4、對工程竣工結(jié)算初審審查，組織有資質(zhì)第三方進行工程竣工結(jié)算審核、審定，控制不合理造價支出，做到工程造價盡可能不超概算。三、營銷工作配合1、營銷部門依據(jù)建筑工程進度，積極做好廣告策劃，利用多種廣告媒體進行多方面宣傳，例如：報紙宣傳、電視宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、戶外廣告宣傳等，取得了很好的營銷效果。2、營銷部門在銷售前做各項準(zhǔn)備工作，使得銷售工作進展順利，本項目開盤時間為20*年*月*日，由于銷售準(zhǔn)備工作充分，取得很好的銷售效果，1個月時間就全部銷售完成。四、物業(yè)工作配合1、物業(yè)部門工作前移，在工程未交付前就做好各項工作計劃，工作制度的制定，管理分工，人員組織工作，使物業(yè)工作進展順利。2、物業(yè)部門在竣工驗收前，組織人員對各棟各戶進行檢查，提出問題，提交施工單