2804997699采購總結(jié)及次年工作計(jì)劃32644

1、 報(bào)告人：譚金朋報(bào)告人：譚金朋 2012年年01月月06日日目錄結(jié)束語個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃20102010年工作總結(jié)（工作成績）年工作總結(jié)（工作成績）采購部采購部u 建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)u 建立nci合格供方名錄；u 整理采購部供應(yīng)商資料匯總；u 搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；u 整理nci供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； u 起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。20102010年工作總結(jié)（工作業(yè)績）年工作總結(jié)（工作業(yè)績）名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛

2、3.0連續(xù)鍍331 kset全度、民創(chuàng)建hdd連續(xù)鍍9369 kpcs永利塑膠原料2245 kg上洲鋅合金鉚釘760 kpcs源勝銅鉚釘1025 kpcs揚(yáng)順、利和鐵殼510 kpcs揚(yáng)順半成品208 kpcs復(fù)贏 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有1010多家，接手以來，新增加的主要多家，接手以來，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建民創(chuàng)建”“”“佳鑫佳鑫”；塑膠原料廠商；塑膠原料廠商“匯立豐匯立豐”；銅材廠商；銅材廠商“創(chuàng)鑫創(chuàng)鑫”、“金佳沛金佳沛”、“祺葳祺葳”和和“金樂金樂”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)

3、關(guān)系，明年具等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)體將培養(yǎng)1 1至至2 2家長期配合的銅材供應(yīng)商。家長期配合的銅材供應(yīng)商。20102010年主要物料采購數(shù)額和分布如下：年主要物料采購數(shù)額和分布如下： 接手以來，總采購金額近接手以來，總采購金額近6060萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。20102010年工作總結(jié)（重要缺失檢討）年工作總結(jié)（重要缺失檢討） 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，接手

4、以來，家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、

5、適量的產(chǎn)品，但按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但1010年度的工作中最不能讓我滿意的可年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)20102010最大的遺憾。最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下主要表現(xiàn)在以下2 2家供應(yīng)商：家供應(yīng)商：針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時(shí)改善的效果。得到及時(shí)改善的效果。1111年度，針對(duì)年度，針對(duì)dvidvi個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將dvidvi列為開年個(gè)人工

6、作之列為開年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：usb 3.0usb 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照按照“供應(yīng)商考核制度供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號(hào)序號(hào)廠商名稱廠商名稱供貨名稱供貨名稱異常異常1 1復(fù)贏復(fù)贏dvidvi半成品半成品1.1.交期未能達(dá)到

7、采購需求交期未能達(dá)到采購需求2.2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)不強(qiáng)2 2民創(chuàng)建民創(chuàng)建3.03.0電鍍電鍍1.1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常異常 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作用一要認(rèn)清自己，處事有原則：一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工

8、作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作用二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 對(duì)目前

9、工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作用三要善于長袖善舞，作好各部門之間的三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快高效快捷捷表率作用 四四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購要職之事。要善于

10、“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！ 對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解理解與與認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)高效快捷表率作表率作用用五要注意自身形象，起好表率作用。五要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。 目錄結(jié)束語個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí) 2010年工作總

11、結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃 個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍。同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍。促進(jìn)溝通與交流公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=1111+1+1=111的放的放大效應(yīng)。大效應(yīng)。提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客

12、觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。分為二的看待、處理工作中的人與事。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高思想修養(yǎng) 提升做提升做 人藝術(shù)人藝術(shù)提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。 揚(yáng)長補(bǔ)短揚(yáng)長補(bǔ)短 積極進(jìn)取積極進(jìn)取高效工作高效工作 更進(jìn)一步更進(jìn)一步 2011 2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃年工作目標(biāo)和計(jì)劃日常事務(wù)處理日常事務(wù)處理（確保物料的（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握總的要求及公司采購程序，把握市場價(jià)格，精打細(xì)算，千方

13、百計(jì)市場價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購成節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）本。）企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并完善自我，提升自我，并對(duì)后對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）迎合公司發(fā)展需求）新供應(yīng)商開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在料確保在2至至3家可選合格家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）原供應(yīng)商的管理原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，

14、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名不定期的刷新供方名錄）錄）供應(yīng)商月、季、年度考核供應(yīng)商月、季、年度考核（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購系統(tǒng)的效果。購系統(tǒng)的效果。 ）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有何優(yōu)劣勢我有何優(yōu)劣勢個(gè)人的 swot 分析優(yōu)勢(superiority )1.正確的價(jià)值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神劣勢(weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識(shí)過強(qiáng) 機(jī)會(huì)(opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個(gè)人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我能做什么我能做什么 精通市場精通市場 對(duì)各物料原材料 市場具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)