生管的工作職責(zé)及工作流程

1、-作者xxxx-日期xxxx生管的工作職責(zé)及工作流程【精品文檔】生管的工作職責(zé)及工作流程1，什么是生管 production control 1 生產(chǎn)計劃工作。 2 生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。很多人都把生管簡單的理解為計劃員，這樣的理解比較片面，那只是一個基本的工作，也無法完全體現(xiàn)一個好生管的工作能力。既然是職責(zé)，雖然大家對各自企業(yè)對生管的工作評價都有個標(biāo)準(zhǔn)，可能大家會想讓我談?wù)勎覍θ绾慰己艘粋€生管的看法。我認(rèn)為，一個中心兩個基本點。一個中心就是以客戶的需求為中心，（舉例，meet crd,push out,past due.)2個基本點，1有型的考核：就是

2、庫存量，反映在資金周轉(zhuǎn)率上。一個制造業(yè)企業(yè)，首先資金壓在倉庫里，它的價值不會增長，只要當(dāng)它運動起來,才能實現(xiàn)企業(yè)資金的增殖活動。做為一名生管我們就需要更合理的安排我們的生產(chǎn)排程，來盡可能控制好我們的庫存量。然后管控好個企業(yè)的生產(chǎn)過程。2，隱性的考核，生管是一個問題的解決者。一句話就是問題到我們這里結(jié)束，不再傳遞給其它人。（舉例，當(dāng)別人向我們了解某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某個問題的時候，我們要告知其，這個問題的解決的進度和結(jié)果，而不能出現(xiàn)，你去找誰誰誰去了解實際情況。這是我們生管工作的一個大忌。）我們?nèi)豪镉泻芏嗯笥咽窃谛∑髽I(yè)里工作，他們的實際工作其實局限在了安排生產(chǎn)計劃，而并不是跟催生產(chǎn)，如果長期下去，只是

3、做做計劃，那么你在一個企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的重要性也就無法體現(xiàn)。 對如何考核生管,也就是我們的工作職責(zé)，1，對定單的確保， a，交期的確保，b，crd的達成。2。庫存控制，資金周轉(zhuǎn)率。庫存的周轉(zhuǎn)率。 2。生管的工作流程（Jit管理） 一個企業(yè)的正常生產(chǎn)流程，業(yè)務(wù)接定單-pc-下達主生產(chǎn)計劃-采購（半品生管）根據(jù)主生產(chǎn)計劃下達各自的計劃排程-車間根據(jù)主生產(chǎn)計劃的時間安排具體的排程（很多公司流程簡化，是由生管來直接下日排程。）。從計劃管理上講，如果直接根據(jù)需求和庫存來下日排程，你的排程如果因為一點小環(huán)節(jié)影響了它的某日的生產(chǎn)，將影響整個安排過的排程。如果根據(jù)主生產(chǎn)計劃來帶動，日生產(chǎn)計劃，雖然多了一個

4、計劃步驟麻煩了一點，但是會使我們的計劃更具有柔性。 JIT，just in time,在需要的時間生產(chǎn)需要的東西。過多的生產(chǎn)，過早的生產(chǎn)都是一種浪費，所以我們需要計劃好這個合理的生產(chǎn)時間。有了需求才生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的東西就是要馬上出貨和使用的。如果工藝復(fù)雜的行業(yè)還需要考慮一個企業(yè)內(nèi)部半品提供的一個節(jié)拍的控制，如果半品的生產(chǎn)速度快于成品的生產(chǎn)，就會在短時間內(nèi)造成一定的庫存。及增加了wip庫位的庫存（work in process).我們在控制庫存的時候并不只是看成品庫位，需要參考，rw（原材料）,wip（在制品） fg（成品）,mrb（待處理品）庫位。 3.經(jīng)驗分享及感受 作為一個企業(yè)生產(chǎn)過程中的推動者，我們需要有種積極的心態(tài)，見困難就上，不能有逃避的心理，來處理一切生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的阻礙。從我的感覺，每天起來上班都有一種去上戰(zhàn)場，等待某種生產(chǎn)異常的出現(xiàn)。如果一切生產(chǎn)都正常進行，也就不需要我們了，這就是第一個問題中我所說的從推動工作中體現(xiàn)我們的重要性。在一個企業(yè)里最了解整個管理流程，和各個部門溝通最全面，頻率最高的也就是我們生管，我們不必去詳細知道某個部門的具體工作來如何做，如果所有部門的那些技術(shù)專業(yè)方面的東西，我們都去掌握也不可能的，但我們必須要了解各個部門在