房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃合同樣本(doc 13頁)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃合同書甲 方：地 址： 法定代表人： 電 話：傳 真：郵 編：乙方：地址：法定代表人：電話：傳真：郵編： 甲、乙雙方經(jīng)友好磋商,就甲方委托乙方對房地產(chǎn)項(xiàng)目（以下簡稱該項(xiàng)目）進(jìn)行全程營銷策劃事宜,達(dá)成如下契約：一、乙方承諾秉持“配合甲方”心態(tài),為該項(xiàng)目提供全程策劃服務(wù),協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的組織實(shí)施,合作期限為 年 月 日至 年 月 日。委托內(nèi)容如下：1.乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,包括本市房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)分析與趨勢分析,并提供項(xiàng)目投資分析建議,(詳見附件一)。 2.乙方為甲方提供整套的建筑規(guī)劃概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行提示,包括總體規(guī)劃、建筑單體方案與園林設(shè)計(jì)方案(詳見附件二)

2、。3.乙方負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目LOGO設(shè)計(jì),工地形象包裝設(shè)計(jì),營銷中心設(shè)計(jì),樣板房裝修提示等形象營銷內(nèi)容(詳見附件三)。4.乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的目標(biāo)客戶定位、價(jià)格策略、廣告及媒體策劃等整體營銷推廣方案(詳見附件四)。 5.乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目銷售輔導(dǎo)服務(wù),并為甲方提供銷售相關(guān)培訓(xùn)及管理服務(wù)（詳見附件五）。6.乙方提供項(xiàng)目物業(yè)管理建議書及相關(guān)操作方案（詳見附件六）。7.乙方提供項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略及管理等二次營銷的內(nèi)容（詳見附件七）。 8.乙方負(fù)責(zé)對與市場推廣有關(guān)的印刷品的設(shè)計(jì)制作和把關(guān),如售樓書、POP、海報(bào)、直郵卡、宣傳單頁、手袋、促銷小禮品等。9.乙方負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)及促銷等方案,并指導(dǎo)實(shí)施。

3、10.乙方針對市場狀況及甲方企業(yè)自身狀況,制定甲方經(jīng)營開發(fā)理念和實(shí)施綱要,塑造良好的發(fā)展商品牌。11.乙方為甲方理順項(xiàng)目開發(fā)流程,提出專業(yè)性指導(dǎo)意見。12.乙方將整合社會(huì)資源,協(xié)助甲方策劃、承辦項(xiàng)目推廣的主要活動(dòng)。 二、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目全程營銷策劃費(fèi)及企業(yè)管理顧問費(fèi)共計(jì)人民幣 萬元整（￥ 元）。（二）付款方式1.本項(xiàng)目全程營銷策劃費(fèi)用在雙方合作契約簽署后3日內(nèi),甲方向乙方支付合同總額的 %即人民幣 萬元整（¥ 元）,作為項(xiàng)目全程營銷策劃準(zhǔn)備金。2.剩余 %款項(xiàng)自 年 月起至 年 月分 次結(jié)算,即甲方在此期間,每月1日均向乙方帳戶匯入人民幣 元整（¥ 元

4、）。三、甲方責(zé)任 1.甲方委托乙方按委托工作范圍進(jìn)行該項(xiàng)目之策劃,此項(xiàng)工作不再委托給任何第三方。 2.甲方指派專人或工作小組與乙方對接,該專人或工作小組能代表甲方的正式意見。且在市場調(diào)研及銷售策略、廣告策略制作過程中,甲方予以全力配合。 3.甲方應(yīng)按雙方商定的時(shí)間計(jì)劃對乙方策劃內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),以便乙方對方案進(jìn)行修正和實(shí)施。對已確定的方案,甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。原則上,甲方應(yīng)安排每兩月一次到乙方公司所在地深圳交流工作,并適時(shí)考察深圳的優(yōu)秀項(xiàng)目。4.甲方應(yīng)充分聽取乙方在項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施方面的專業(yè)意見,并且充分尊重乙方所推薦的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)藝設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、材料提供、沙盤模型等方面的合

5、作伙伴,以確保項(xiàng)目開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)合作。 5.甲方應(yīng)按照合同條款按時(shí)向乙方支付費(fèi)用,以便保證乙方工作正常開展。 6.乙方完成本合同“委托工作范圍”之外的涉及第三方費(fèi)用,包括銷售資料和促銷產(chǎn)品的制作及菲林費(fèi)用經(jīng)甲方認(rèn)可后均由甲方承擔(dān)。 7.甲方同意在項(xiàng)目的各宣傳媒體及資料上印上乙方全程營銷策劃字樣,并包括有關(guān)名稱、電話及地址。8.甲方應(yīng)在項(xiàng)目所在地選擇一家戶外廣告制作公司,以配合乙方的策劃設(shè)計(jì)工作。9.鑒于深圳在印刷方面設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢及乙方在平面設(shè)計(jì)、廣告制作方面的經(jīng)驗(yàn),甲方承諾在同等條件下,由乙方承制甲方項(xiàng)目的所有宣傳印刷品。10.為方便乙方與甲方全面深入開展工作,甲方同意為乙方在甲

6、方的辦公地點(diǎn)內(nèi)提供一處辦公場所作為乙方工作之用,并為乙方工作人員提供一處離公司較近的單元套間作住宿之用。在策劃期內(nèi)甲方為乙方提供公司與項(xiàng)目地之間的交通用車。四、乙方責(zé)任 1.乙方組成項(xiàng)目專門工作小組,并進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)研,并開展策劃工作。2.乙方項(xiàng)目專門工作小組成員,按相關(guān)工作進(jìn)度每月至少召開一次工作會(huì)議。3.乙方應(yīng)協(xié)助甲方搞好項(xiàng)目開發(fā)的組織實(shí)施工作,并協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)種的項(xiàng)目合作伙伴。 4.乙方每階段設(shè)計(jì)內(nèi)容須經(jīng)甲方審核,并按甲方審核意見進(jìn)行修改,最終以甲方簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。 5.乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營。 6.乙方嚴(yán)格按照雙方配合制定的工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作。 7.乙方有義務(wù)對所提交

7、的文件、方案根據(jù)執(zhí)行情況的變化作相應(yīng)的調(diào)整和修正。 8.乙方承諾在服務(wù)期間,努力調(diào)動(dòng)相關(guān)資源為甲方的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、物業(yè)管理顧問服務(wù),委托費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 9.乙方承諾可根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展情況延長三個(gè)月以內(nèi)的服務(wù)期,無需甲方增加服務(wù)費(fèi)用,但乙方的服務(wù)內(nèi)容不變。五、違約責(zé)任 1.如甲方未能履行責(zé)任,所造成的時(shí)間延誤和損失由甲方承擔(dān)。 2.如乙方未能履行責(zé)任,由此所造成的甲方損失由乙方承擔(dān)。 3.在甲方付清合同全款后,乙方提供的所有設(shè)計(jì)歸甲方,在甲方未付清合同全款的情況下,乙方提供的設(shè)計(jì)仍屬乙方。4.項(xiàng)目合作期間,雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行合同條款,不能擅自中止合同,如因某方無故中止合同,造成雙

8、方無法合作,應(yīng)賠償對方合同總款的未付金額50%的款項(xiàng)違約金。5甲方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付各期策劃費(fèi)用,如果延付超過七 日需按每日千分之三的比例向乙方支付滯納金。六、其它事宜 1.如經(jīng)雙方磋商同意,本合同附件中具體工作內(nèi)容可作進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充。 2.其它未盡事宜,雙方磋商解決,以補(bǔ)充契約形式確定,補(bǔ)充契約與本合同具備同等法律效力。 3.本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,簽字蓋章即可生效。 4.雙方責(zé)任在履行完畢之后,本合同自動(dòng)失效。 甲 方： 乙 方：深圳瑞意特商務(wù)咨詢有限公司 簽 章： 簽 章： 日 期： 日 期：附件一項(xiàng) 目 投 資 營 銷序號(hào)內(nèi) 容工作深度備 注1土地周邊狀況調(diào)研及分析

9、調(diào)研報(bào)告雙方參與由瑞爾特撰寫報(bào)告2區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢分析3競爭市場分析4項(xiàng)目市場定位分析報(bào)告同上5項(xiàng)目SWOT分析6項(xiàng)目經(jīng)營方式模擬初步可行性分析同上7投資估算及財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析8項(xiàng)目不確定性因素分析及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式提示注：項(xiàng)目投資營銷包括三份專業(yè)報(bào)告： 1市場調(diào)研報(bào)告 2項(xiàng)目定位分析報(bào)告 3項(xiàng)目可行性分析報(bào)告附件二建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 概 念 內(nèi) 容 序號(hào)內(nèi) 容工作深度備 注1項(xiàng)目總體規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)提示方案提示2建筑風(fēng)格確定（含建筑立面、建筑材料及色彩計(jì)劃提示）方案提示及實(shí)物展示3主力戶型選擇及組合提示方案提示4項(xiàng)目配套設(shè)施及效用提示方案提示5大眾裝飾材料選擇指導(dǎo)圖紙?zhí)崾?實(shí)物展示注：建設(shè)

10、規(guī)劃設(shè)計(jì)提示包括：1. 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)提示：總平面圖、道路交通分析圖、景觀分析圖、綠化環(huán)藝圖。 2. 單體設(shè)計(jì)提示,主力戶型平面圖與戶型配比,建筑立面風(fēng)格提示；建筑燈光建議。 3. 項(xiàng)目環(huán)藝設(shè)計(jì)提示。 4. 其他設(shè)計(jì)提示,營銷中心設(shè)計(jì)提示、大門、會(huì)所效用提示。附件三項(xiàng)目形象營銷序號(hào)內(nèi)容工作深度備注1VI視覺形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)·項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（中英文名字）·應(yīng)用延展（VI手冊）設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿2工地形象包裝設(shè)計(jì) ·工地形象圍墻 ·施工過程中建筑主體的形象包裝·主入口形象包裝設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿3營銷中心設(shè)計(jì)·營銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)·營銷中心形象墻

11、設(shè)計(jì)·臺(tái)面標(biāo)牌·展板設(shè)計(jì)·樣板房參觀路線包裝及導(dǎo)示·樣板房布局形象設(shè)計(jì)·展銷會(huì)場形象設(shè)計(jì) ·銷售人員工作卡、服裝設(shè)計(jì)提示設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿提供方案,并協(xié)同甲方對施工制作單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)4物業(yè)管理導(dǎo)視包裝設(shè)計(jì)·物管效用導(dǎo)視設(shè)計(jì)·物管設(shè)備、設(shè)施用品包裝設(shè)計(jì)·物業(yè)管理服務(wù)提示設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿提示稿5對印刷品、制作品的設(shè)計(jì)和制作把關(guān)·樓書·折頁·服務(wù)手冊·影視制品·電子樓書·沙盤、模型方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)制作把關(guān)制作把關(guān)制作把

12、關(guān)其中,影視制品由專業(yè)影視公司完成；電子樓書由三維動(dòng)畫公司完成；沙盤、模型由專業(yè)制作公司完成,乙方協(xié)同甲方把關(guān)。附件四：推廣策劃內(nèi)容序號(hào)內(nèi) 容工作深度備注1市場實(shí)態(tài)分析精要提示2目標(biāo)客戶群定位分析報(bào)告3價(jià)格定位及策略策劃方案4入市時(shí)機(jī)規(guī)劃及控制精要提示5廣告策略 1.廣告的總體策略及階段性劃分 2.階段性的廣告主題 3.階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 4.廣告效果監(jiān)控、評估及修正策劃方案策劃方案設(shè)計(jì)稿評估方案乙方負(fù)責(zé)合作期間項(xiàng)目廣告創(chuàng)意表現(xiàn)的方案設(shè)計(jì),出菲林之后,由甲方與當(dāng)?shù)孛襟w銜接分布6媒體策略 1.媒體總體策略及媒介選擇 2.軟性新聞主題 3.媒體組合 4.投放頻率及規(guī)模 5.費(fèi)用估算策劃方案7推廣

13、費(fèi)用預(yù)算 1.現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等） 2.印刷品（銷售文件、售樓書等） 3.媒介投放策劃方案8活動(dòng)策劃（奠基典禮、產(chǎn)品說明會(huì)、開盤活動(dòng)、展銷會(huì)等）策劃方案并配合甲方執(zhí)行附件五：銷 售 管 理序號(hào)內(nèi)容工作深度1銷售前準(zhǔn)備 ·銷售資料 1樓宇說明書 2價(jià)格體系 3合同文本方案提示2銷售策略 ·項(xiàng)目預(yù)售登記銷售策略 ·項(xiàng)目銷售蓄勢調(diào)整期策略 ·項(xiàng)目開盤試銷期策略 ·項(xiàng)目強(qiáng)勢銷售期策略 ·項(xiàng)目掃尾清盤期策略提供階段性的策劃報(bào)告3銷售培訓(xùn)及管理 ·銷售人員必備的素質(zhì)及銷售技能培訓(xùn) ·銷售手冊的內(nèi)容設(shè)置提示 ·客戶管理系統(tǒng) ·銷售作業(yè)指導(dǎo)書