動(dòng)力2015工作總結(jié)

1、 （2）四體系工作）四體系工作 動(dòng)力部門根據(jù)公司安排對(duì)能源、質(zhì)量、環(huán)境、安全體系程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。動(dòng)力部門根據(jù)公司安排對(duì)能源、質(zhì)量、環(huán)境、安全體系程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。動(dòng)力部門工作展開圍繞四體系管理要求進(jìn)行，極大程度的提高了動(dòng)力部門管理水平。動(dòng)力部門工作展開圍繞四體系管理要求進(jìn)行，極大程度的提高了動(dòng)力部門管理水平。并于今年并于今年12月份順利通過了專家組對(duì)四體系的部分審核驗(yàn)收（如廢水廢氣，消防），月份順利通過了專家組對(duì)四體系的部分審核驗(yàn)收（如廢水廢氣，消防），逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 以人為本，打造高效團(tuán)隊(duì)；以安全、穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，滿足生產(chǎn)需求，提高工以人為本，

2、打造高效團(tuán)隊(duì)；以安全、穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，滿足生產(chǎn)需求，提高工作效率，減少原輔料消耗；強(qiáng)化四體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮四體系管理作用；持續(xù)開展作效率，減少原輔料消耗；強(qiáng)化四體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮四體系管理作用；持續(xù)開展6s管理工作。深入對(duì)標(biāo)挖潛，以管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能為突破口，技改管理工作。深入對(duì)標(biāo)挖潛，以管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能為突破口，技改出效益；深入開展管理提升，攻堅(jiān)克難，為全面完成出效益；深入開展管理提升，攻堅(jiān)克難，為全面完成2016年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。奮斗。1、安全管理工作目標(biāo)：五項(xiàng)重大事故為零，輕傷為目標(biāo)：五項(xiàng)重大事故為零，輕傷為0。措施：措施：（1）做好安全

3、教育培訓(xùn)工作）做好安全教育培訓(xùn)工作 針對(duì)安全、環(huán)保的管理要求，動(dòng)力部門切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。每月針對(duì)安全、環(huán)保的管理要求，動(dòng)力部門切實(shí)做好職工安全教育培訓(xùn)工作。每月組織一次安全培訓(xùn)工作。組織一次安全培訓(xùn)工作。目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不超目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間不超60分鐘分鐘/月月措施：措施： 1、開展設(shè)備掛牌責(zé)任制，明確設(shè)備保養(yǎng)、巡檢、滲漏、隱患整改、開展設(shè)備掛牌責(zé)任制，明確設(shè)備保養(yǎng)、巡檢、滲漏、隱患整改、管理人員，制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任考核、事故追究。管理人員，制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任考核、事故追究。 2、開展每月設(shè)備隱患排查及維護(hù)等級(jí)評(píng)定

4、工作，促進(jìn)設(shè)備隱患整改、開展每月設(shè)備隱患排查及維護(hù)等級(jí)評(píng)定工作，促進(jìn)設(shè)備隱患整改以及維護(hù)保養(yǎng)工作的有效開展。以及維護(hù)保養(yǎng)工作的有效開展。 3、繼續(xù)推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定動(dòng)力所有、繼續(xù)推行檢維修標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定動(dòng)力所有設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。 成本完成措施：成本完成措施： 1、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量為基礎(chǔ)，深挖員工與設(shè)備操作潛力，努力提高設(shè)備氮?dú)馓?、以?shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量為基礎(chǔ)，深挖員工與設(shè)備操作潛力，努力提高設(shè)備氮?dú)馓崛÷?，員工工作率，將年計(jì)劃產(chǎn)量提高，同時(shí)減少原輔料消耗，節(jié)約用水，每月根取率，員工工作率，將年計(jì)劃產(chǎn)量提高，同時(shí)減少原輔料消耗，節(jié)約用水，每月根據(jù)實(shí)際

5、完成情況對(duì)員工進(jìn)行考核。據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)員工進(jìn)行考核。 2、嚴(yán)格控制廢水、廢棄、雨排的排放標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)異常及時(shí)溝通，及時(shí)查找問、嚴(yán)格控制廢水、廢棄、雨排的排放標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)異常及時(shí)溝通，及時(shí)查找問題，及時(shí)處理問題。題，及時(shí)處理問題。 3、冷凍機(jī)做到每周至少一次的檢漏，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備參數(shù)控制在范圍內(nèi)，時(shí)常、冷凍機(jī)做到每周至少一次的檢漏，對(duì)運(yùn)行的設(shè)備參數(shù)控制在范圍內(nèi)，時(shí)常監(jiān)控用電量。監(jiān)控用電量。 4、加強(qiáng)運(yùn)行管理，降低化學(xué)藥品藥劑消耗。、加強(qiáng)運(yùn)行管理，降低化學(xué)藥品藥劑消耗。 目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、能源目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)按照四體系目標(biāo)全部達(dá)到既目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、能源目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)按照四體系目標(biāo)全部達(dá)

6、到既定目標(biāo)要求去工作。使四體系管理確實(shí)落實(shí)到動(dòng)力每一個(gè)角落，做到全員參與。定目標(biāo)要求去工作。使四體系管理確實(shí)落實(shí)到動(dòng)力每一個(gè)角落，做到全員參與。措施：措施： 1、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，重新界定各體系管理員的職責(zé)范圍，進(jìn)一步明確工作、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，重新界定各體系管理員的職責(zé)范圍，進(jìn)一步明確工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、提高工作水平。通過應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、桌面推演與實(shí)踐總結(jié)，完善不同生、提高工作水平。通過應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、桌面推演與實(shí)踐總結(jié)，完善不同生產(chǎn)狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置能力，完善防火、防爆、防雨、防產(chǎn)狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置能力，完善防火、防爆、防雨

7、、防汛措施，并落實(shí)到位。汛措施，并落實(shí)到位。 3、站在公司高度切實(shí)發(fā)揮四體系管理作用。修訂指標(biāo)并嚴(yán)格考核。推進(jìn)四體、站在公司高度切實(shí)發(fā)揮四體系管理作用。修訂指標(biāo)并嚴(yán)格考核。推進(jìn)四體系建設(shè)，使全年三排放達(dá)標(biāo)。系建設(shè)，使全年三排放達(dá)標(biāo)。目標(biāo)：完成部門目標(biāo)：完成部門2016年管理提升的各項(xiàng)任務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力年管理提升的各項(xiàng)任務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力措施：措施：1、開展全方位對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，完成部門、開展全方位對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，完成部門2016年的工作計(jì)劃。年的工作計(jì)劃。2、開展以降本增效為核心的全員大節(jié)約活動(dòng)。、開展以降本增效為核心的全員大節(jié)約活動(dòng)。3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)提高員工的的專業(yè)技術(shù)水平。、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)提高員工的的專業(yè)技術(shù)水平。4、建立良好的溝通機(jī)制，在鞏固現(xiàn)有部門會(huì)議制度基礎(chǔ)上完善會(huì)議內(nèi)容，不、建立良好的溝通機(jī)制，在鞏固現(xiàn)有部門會(huì)議制度基礎(chǔ)上完善會(huì)議內(nèi)容，不定期參加車間的班組級(jí)例會(huì)，了解職工思想動(dòng)態(tài)及實(shí)際困難，給予強(qiáng)有力的支持。定期參加車間的班組級(jí)例會(huì)，了解職工思想動(dòng)態(tài)及實(shí)際困難，給予強(qiáng)有力的支持。5、堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)