佑威叉車事故應(yīng)急演練記錄

1、上海佑威新材料科技有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、演練名稱： 特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案2、演練地點： B1 廠區(qū)3、組織部門：生產(chǎn)4、總指揮 ：徐志斌5、演練時間： 2017 4 226、參加部門和單位： 員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。7 、演練類別 實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部 預(yù)案 部分預(yù)案8、實際演練部分： 臨場應(yīng)急指揮， 搶險器材使用， 基本急救方法 。 9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況：干粉滅火器 1 瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話 1 部，擴(kuò)音 器一部。棉紗若干。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知 識和個人安全防護(hù)要求。10 、演練過程描述 ：載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)

2、彎時側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。 由現(xiàn)場的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話， 進(jìn)行事故匯報。 立即 啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場 實施應(yīng)對措施。 首先救出受傷人員并檢查傷情， 對其進(jìn)行簡單的醫(yī) 護(hù)措施， 然后撥打 120 急救電話， 同時其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、 疏通現(xiàn) 場交通秩序， 對事故車輛實時監(jiān)控， 防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保 護(hù)好事故現(xiàn)場。11 、人員分工： 由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護(hù)， 三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交 通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。12 、預(yù)案適宜性充分性評審：適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性： 完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善

3、不充分， 必 須修改 演練效果評審人員到位情況： 迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到 位 重點部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確， 操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況 現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備 不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護(hù)： 全部人員防護(hù)到位 個 別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足 要求 效率低，有待改進(jìn) 搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價： 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的， 部分環(huán)節(jié)有待 改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性： 報

4、告上級： 報告及時，聯(lián)系不 上 消防部門 按要求協(xié)作行動遲緩 醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作行動遲緩 周邊政府撤離配合：按要求配合不配合13 、存在問題和改進(jìn)措施： 人員動作不熟練，要加強演練，有 2 人沒有穿工作服。14 、改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求 責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，簡單急救和消防相關(guān)知識。記錄人：高玉新 評審負(fù)責(zé)人：徐志斌時間： 2017.4.22山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、預(yù)案名稱 ：特種設(shè)備（壓力容器）事故應(yīng)急預(yù)案2、演練地點： 壓力容器放置點3、組織部門 ：安全生產(chǎn)辦公室4、總指揮 ：魏文電5、演練時間 ：2014 6186

5、、參加部門和單位： 各部門，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員7 、演練類別 實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部 預(yù)案 部分預(yù)案8、實際演練部分： 掌握壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況：消防水帶 1 條，警報器一只，擴(kuò)音器一部。進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解消防方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù) 要求。10 、演練過程 描述 ： 由壓力容器操作人員發(fā)現(xiàn)有一只壓力容器溫度超溫。操作人員 根據(jù)具體操作方案，立即按響警報器，操作相應(yīng)閥門，打開噴淋裝 置進(jìn)行降溫。隨后通知應(yīng)急小組，進(jìn)行匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措 施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。 還不能持續(xù)

6、降溫， 就連接消防水袋進(jìn)行持續(xù)降溫， 降壓，直至停車。 通知工藝運行，設(shè)備管理部門查明原因，消除隱患，同時檢查所有 受壓元件，安全附件的情況。即時維修或更換。強調(diào)加強巡查，注 意觀察，記錄。提高操作人員的工藝水平。11 、預(yù)案適宜性充分性評審 ：適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜 充 分性： 完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分， 必須 修改12 、演練效果評審：人員到位情況： 迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到 位 重點部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確， 操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況：現(xiàn)場物資： 現(xiàn)場物資充分， 全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場 物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)： 全部人員防護(hù)到位 個別人員防護(hù)不到位 大部分 人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況：整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù) 實戰(zhàn)效果評價 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的， 部 分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性：報告上級報告及時聯(lián)系不上13 、存在問題和改進(jìn)措施：應(yīng)急預(yù)案啟動時， 有 1 名成員行動緩慢， 遲到 1 分鐘