2020公司年度工作總結報告

1、2020公司年度工作總結報告光陰荏苒，時光流逝， 20202020 年轉瞬間過去了。全體員工，在公司 各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任 務。回顧 20202020 年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們 的收獲。展望 20202020 年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地展 開工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存有的問題，現(xiàn)將 20202020 年度 工作總結匯報如下：一、二 O O 一四年主要工作回顧：（一）增強企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在 X X 總 的準確指導下，在 X X 總的領導下，

2、以理順關系為重點，以制度建設為 根本，以提升服務質(zhì)量為抓手，持續(xù)增強人員、車輛和物資管理。始 終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅 持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，持續(xù)修改 完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握 人員動態(tài)和思想狀況，增強溝通協(xié)調(diào)，即時解決矛盾和問題，決不允 許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個 人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力 和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析 原因，即時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。 有力在保

3、證了全年工作的順利展開。（二）團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務 增強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。 20202020 年以 來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì) 量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到 了各施工方的一致好評。1.1. 增強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重， 即時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利實行，要求前場工長工作 要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、 高效、無誤。2.2. 增大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始 終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)

4、展”的指導思想，大力增強質(zhì)量 建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，增強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、 和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時 觀察調(diào)整。 20202020年，試驗中心共實行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173173 次，外加劑復檢 2727次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本， 試驗室工作人員， 在充分保 證質(zhì)量的情況下， 全年共實行了 8 87 7次試配， 2727 次混凝土試驗。對不同 氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時 調(diào)整配合比，使其達到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降 低了生產(chǎn)成本

5、。3.3. 增強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，持續(xù)培養(yǎng)新的 技術能手，相互取長補短，努力提升操作室的操作技能。為公司儲備 人才打下基礎。4.4. 增強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其 是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影 響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。20202020 年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下， 公司全年完成生產(chǎn)方量 7578975789 米 3 3，實現(xiàn)產(chǎn)值 27002700 多萬，保障了各工 地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，

6、它直接關系到企業(yè)的生存 和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重 大安全事故的良好局面。1 1、增強安全領導。 年初公司即成立了以 X X 總為組長的安全工作領 導小組，增強安全監(jiān)督檢查，即時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，持續(xù)修改和 完善安全工作制度。2 2、注重安全教育，提升安全意識。適時組織安全知識培訓，定期 講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也 會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3 3、上下一心， 齊抓共管。 嚴格執(zhí)行“安全第一， 預防為主”的方 針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施

7、工安全”的目標，形成 “人 人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不 講安全的人和事存有。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任 人堅決處理，決不姑息遷就。4 4、成立應急小分隊， 制定應急預案。 當發(fā)生緊急情況和安全事故 時，保證即時有效的處理，限度把損失降到最低水準。5 5、 增大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。 20202020 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支3737 萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題即時修 理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障 作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運 行安全。（四）增強紀律建設、提升廣大員工的主人翁意識公司