某防災(zāi)預(yù)警氣象雷達(dá)塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

1、氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程 目錄1目目 錄錄第一部分第一部分 常規(guī)內(nèi)容常規(guī)內(nèi)容.31 工程概況.31.1 工程構(gòu)成狀況.31.2 施工現(xiàn)場(chǎng)條件.32 施工管理組織機(jī)構(gòu).42.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)概述.42.2 項(xiàng)目管理班子配備.52.3 項(xiàng)目各主要管理決策層崗位職責(zé).62.4 各專業(yè)施工隊(duì)職責(zé).113 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理.123.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置概述.123.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理規(guī)劃.123.3 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的原則.123.4 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容.133.5 施工臨時(shí)用水、用電.134 施工進(jìn)度計(jì)劃.154.1 工期控制目標(biāo).154.2 施工進(jìn)度計(jì)劃.15

2、4.3 工期保證措施.154.4 進(jìn)度控制具體對(duì)策.185 資源需求計(jì)劃.215.1 施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃.215.2 勞動(dòng)力需求計(jì)劃.226 施工工程質(zhì)量保證措施.236.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).236.2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施.236.3 工程質(zhì)量管理制度.296.4 工程質(zhì)量的保修計(jì)劃.357 安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施.397.1 安全生產(chǎn)保證措施.397.2 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施.478 雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施.568.1 深圳的氣候特點(diǎn).568.2 現(xiàn)場(chǎng)條件.568.3 雨季施工保證措施.56第二部分第二部分 施工方法及其他施工方法及其他.581 分

3、部分項(xiàng)工程施工方法.581.1 圍墻基礎(chǔ)混凝土施工方案及施工方法.581.2 鋼筋施工方案及施工方法.581.3 金屬欄桿方案及施工方法.591.4 弱電系統(tǒng)布線方案及施工方法.61氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程 目錄21.5 電氣施工方案及施工方法.621.6 監(jiān)控系統(tǒng)方案及施工方法.731.7 周界防范報(bào)警系統(tǒng)方案及施工方法.802 工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方法.843 成本控制措施.853.1 成本控制目標(biāo).853.2 降低成本措施.854 施工風(fēng)險(xiǎn).874.1 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn).874.2 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn).884.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策.895 總承包管理和協(xié)調(diào)措施.915.1 總包、分

4、包協(xié)調(diào)及管理.915.2 與監(jiān)理單位的配合.925.3 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào).925.4 對(duì)甲方分包單位的協(xié)調(diào)與管理.925.5 對(duì)其他專業(yè)分包勞動(dòng)力的管理.93附件一：附件一： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖附件二：附件二： 施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程3第一部分第一部分 常規(guī)內(nèi)容常規(guī)內(nèi)容1 1 工程概況工程概況1.11.1 工程構(gòu)成狀況工程構(gòu)成狀況工程名稱：氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程地點(diǎn)： 工程規(guī)模及特征：新建鐵藝圍欄長(zhǎng) 520 米。6 米高路燈 15 套，66 臺(tái)、監(jiān)控?cái)z像機(jī)，周界感應(yīng)報(bào)警線纜 1600 米，1 臺(tái) ups 電源等。工程

5、承包范圍：周界圍欄及路燈照明系統(tǒng)；周界感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；停車場(chǎng)自動(dòng)識(shí)別快速通行系統(tǒng)。1.21.2 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)條件本工程施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。根據(jù)甲方統(tǒng)一安排施工用水、用電接駁點(diǎn)，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，可滿足正常生產(chǎn)需要。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工42 2 施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)2.12.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)概述施工管理組織機(jī)構(gòu)概述本工程工期目標(biāo)在 60 日歷天內(nèi)完成所有監(jiān)控報(bào)警及路燈欄桿安裝工程，工期緊、任務(wù)重。我公司作為施工單位，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)

6、責(zé)工程的全面工作，公司定期或不定期對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)并通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，使工程按照業(yè)主的要求完成。嚴(yán)格履行義務(wù)，站在工程全局的高度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤(pán)調(diào)控、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)見(jiàn)下圖。圖 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)圖專業(yè)施工員專業(yè)施工員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員專業(yè)施工員專業(yè)施工員各施工班組項(xiàng)目總工程師專業(yè)施工員資料員項(xiàng)目經(jīng)理氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工52.22.2 項(xiàng)目管理班子配備項(xiàng)目管理班子配備針對(duì)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子人員配備見(jiàn)下表。表 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子配備表上崗資格證明已承

7、擔(dān)在建工程情況職務(wù)姓名職稱證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證壹級(jí)5102101682裝飾本公司無(wú)無(wú)項(xiàng)目總工高級(jí)工程師高級(jí)工程師證高級(jí)094097工民建本公司無(wú)無(wú)質(zhì)量員助理工程師質(zhì)檢員證中級(jí)10506200103016質(zhì)量本公司無(wú)無(wú)安全員助理工程師安全員20040520電氣本公司無(wú)無(wú)材料員助理工程師材料員證中級(jí)10501200103011建筑本公司無(wú)無(wú)施工員施工員施工員證20030422工民建本公司無(wú)無(wú)預(yù)算員經(jīng)濟(jì)師預(yù)算員證07552498建筑本公司無(wú)無(wú)資料員檔案員檔案員證2000214本公司無(wú)無(wú)氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工62.32.3 項(xiàng)目各主要管理決策

8、層崗位職責(zé)項(xiàng)目各主要管理決策層崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： (1)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，對(duì)公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行下達(dá)施工任務(wù)指令。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。(5)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精

9、心組織施工、最大限度地縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)施科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高質(zhì)量、高效益。(6)參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。(7)解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問(wèn)題。(8)統(tǒng)籌全局，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門(mén)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；積極配合業(yè)主各項(xiàng)調(diào)整工作，達(dá)到用戶滿意。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：(1)參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。(2)參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。(3)深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按

10、圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。(4)在開(kāi)工前寫(xiě)好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工7(5)負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，計(jì)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工配合比給施工員。(6)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位技術(shù)方面的聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、制定好技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行。(7)參與工程定位、放線復(fù)核工作。(8)負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并組織做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。(9)審核填寫(xiě)施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)組織工程檔案整理并

11、移交有關(guān)單位。(10)指導(dǎo)編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。(11)深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫(xiě)施工總結(jié)。(12)積極主動(dòng)地完成分管工作，積極組織并參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 預(yù)算員崗位職責(zé)：預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。(2)據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。(3)認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人

12、工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。(5)編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。(6)參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工8(7)及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：質(zhì)檢員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安

13、全體系的規(guī)定和要求。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。(3)隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。(5)真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。(6)及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。(7)及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，

14、定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施。安全員崗位職責(zé)：安全員崗位職責(zé)：(1)安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。(2)貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。(3)辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工9(4)制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。(5)整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。(6)檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保

15、護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。(7)承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。(8)實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。材料員崗位職責(zé)：材料員崗位職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運(yùn)輸、工作。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。(2)根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。(3)及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。(4)建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案

16、。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表，采購(gòu)結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。(5)及時(shí)為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格信息。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。(6)根據(jù)材料設(shè)備計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃的批示為驗(yàn)證。否則視為失職。施工員崗位職責(zé)：施工員崗位職責(zé)：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)氣象塔圍欄

17、及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工10方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。(3)編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。(4)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。(5)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。(6)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。(7)搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。(8)向各班組下達(dá)施工

18、任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。檔案員崗位職責(zé)：檔案員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，熱愛(ài)檔案工作。(2)按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。(3)文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。(4)接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。(5)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理。(6)做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。(7)經(jīng)常檢查檔案室的門(mén)窗是否牢固，做好防火、防潮及防工

19、作，確保檔案不損失、不丟失。(8)做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工11技術(shù)員崗位職責(zé)：技術(shù)員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。(3)指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。(4)配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問(wèn)題。(5)配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。(7)對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。(8)工程竣工

20、前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。(9)定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。(10)在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)性地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。2.42.4 各專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)1)普工隊(duì)：負(fù)責(zé)清理本工程所有原地面、墻面等。凸凹不平拆除，現(xiàn)場(chǎng)清理，臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，半成品保護(hù)及搬遷等。2)木工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程固定木作制安，臨時(shí)施工用具制作等。3)水電工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程水電臨時(shí)施工照明、給排水的安裝，燈具的安裝等。4)焊工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程金屬構(gòu)件制做、焊接作業(yè)等。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工123 3 施工現(xiàn)

21、場(chǎng)平面布置與管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理3.13.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置概述施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置概述會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（見(jiàn)附表 1：施工總平面布置圖）：安排好生活、辦公場(chǎng)所，機(jī)具庫(kù)房，材料堆場(chǎng)及加工等用地（臨時(shí)用地見(jiàn)表 3-1） 。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。3.23.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理規(guī)劃為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分

22、片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。(1)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問(wèn)題。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。(4)所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。(5)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。氣象塔圍欄及安防視

23、頻監(jiān)控系統(tǒng)工程133.33.3 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的原則施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的原則(1)盡量減少施工場(chǎng)地的占用面積，使平面布置緊湊合理；(2)合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通；(3)施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；(4)充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用；(5)各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；(6)滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。3.43.4 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容(1)一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置；(2)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公的位置、面

24、積和活動(dòng)場(chǎng)地；(3)材料和工藝設(shè)備存放的場(chǎng)地、面積（即現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)） ；(4)施工用的人流通道；(5)下料、加工、組裝場(chǎng)地；(6)現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置；(7)臨時(shí)用水、用電的設(shè)置位置；(8)安全、消防設(shè)施的位置；3.53.5 施工臨時(shí)用水、用電施工臨時(shí)用水、用電進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，(1)施工臨時(shí)用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 xv 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程14標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編

25、號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。(2)施工臨時(shí)用水及排水1)本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。2)施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。表 3-1 臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間臨時(shí)辦公室60見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1臨時(shí)加工區(qū)及倉(cāng)庫(kù)150見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1材料臨時(shí)堆放點(diǎn)150見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1衛(wèi)生間12見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1合計(jì)372注：臨時(shí)用地表依據(jù)工程施工實(shí)際情況變

26、化，可隨時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程154 4 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃4.14.1 工期控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)本工程屬智能化工程，主要內(nèi)容包括室外圍墻、監(jiān)控系統(tǒng)、感應(yīng)報(bào)警和機(jī)房設(shè)備安裝等工程。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 60 日歷天為依據(jù)進(jìn)行編制。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力，確定本工程總工期為 60 日歷天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作） 。4.24.2 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附表：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。4.34.3 工期保證措施工期保證措施(1)組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，對(duì)

27、工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。(2)總體管理與協(xié)作方面1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。2)加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。(3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程16計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃

28、：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行 3 日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。(4)加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性1)加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。2)工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3)同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。(5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理1)相關(guān)

29、人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問(wèn)題。2)與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。(6)投入方面1)配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。2)增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。3)配備一臺(tái) 150kva 柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。(7)材料設(shè)備供應(yīng)方面1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。2)作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和

30、供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程17損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。(8)施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。(9)施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。(10)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、

31、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。(11)處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。(12)質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。(13)外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安

32、保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程18(14)準(zhǔn)備工作方面1)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。2)做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。(15)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)

33、層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。4.44.4 進(jìn)度控制具體對(duì)策進(jìn)度控制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。(1)設(shè)備因素主要表現(xiàn)：1)到位不及時(shí)；2)狀態(tài)不好對(duì) 策：1)做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。2)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。(2)材料因素主要表現(xiàn)：1)到位不及時(shí)；2)質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段控制。(3)人員因素主要表現(xiàn)：1)人手不足

34、；2)各工種間人手不匹配。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程19(4)設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：1)圖紙供應(yīng)不上；2)變更頻繁前后矛盾。對(duì) 策：1)根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；2)收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；3)因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。(5)配套工程主要表現(xiàn)：1)配套工程跟不上等；2)協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì) 策：1)根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；2)要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度

35、計(jì)劃表；3)審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；4)對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等） ，應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；5)定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。(6)資金因素主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)。對(duì) 策：1)設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)；2)及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。(7)進(jìn)度管理主要不良表現(xiàn)： 1)缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；2)缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；3)人員調(diào)配不力；4)不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì) 策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：1)計(jì)劃安排

36、：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程20月進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。2)統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。3)工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30

37、 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。(8)質(zhì)量安全因素質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程21氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程225 5 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃5.15.1 施工機(jī)械

38、設(shè)備需求計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表 5.1 主要施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表數(shù)量（臺(tái)）其中機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(kw)或容量 m3噸位(t)廠牌及出廠時(shí)間小計(jì)新購(gòu)租賃擁有新舊程度%汽車吊nk300e25t2004.61臺(tái)80交流電焊機(jī)25kva2005.86臺(tái)85手提砂輪機(jī)250w2005.1110臺(tái)85鏈?zhǔn)胶J2t2004.82臺(tái)80千斤頂2005.34臺(tái)80臺(tái) 鉆2004.91臺(tái)80液壓彎管機(jī)2005.14臺(tái)80彎管器2005.46臺(tái)80切割機(jī)1.5kw2005.72臺(tái)80電鉆250w2005.41085電錘1kw2005.9385套絲機(jī)2006.34臺(tái)85搖表500v2005.32臺(tái)85搖

39、表1000v1998.112臺(tái)80數(shù)字萬(wàn)用表2005.14臺(tái)80接地電阻儀2006.31臺(tái)85電氣調(diào)試設(shè)備2006.41套85氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程235.25.2 勞動(dòng)力需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃表 5.2 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種、級(jí)別1-1516-3031-4546-60木工3333泥工15151210普工5555電工3333焊工5555油漆工3333安裝工16151010機(jī)動(dòng)班5555合計(jì)55544644注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)制為基礎(chǔ)編制的，如在施工過(guò)程中因?yàn)樽鳂I(yè)面的原因?qū)е虏荒苷Ｊ┕?，我公司將按?shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程24

40、6 6 施工工程質(zhì)量保證措施施工工程質(zhì)量保證措施6.16.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖6.26.2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。影響工程質(zhì)量的主要因素：一是材料質(zhì)量控制，二是施工管理和技術(shù)工人操作水平。 (1)管理人員要圍繞質(zhì)量目標(biāo)做好層層分解，嚴(yán)格履行自己的質(zhì)量管理職責(zé)，以建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理：深刻理會(huì)施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施

41、工，杜絕倒裝工序。(3)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量意識(shí)1)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)油漆工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)預(yù)算員安裝工長(zhǎng)庫(kù)管員泥工工長(zhǎng)采購(gòu)員質(zhì)安員氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程253)專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書(shū)面交底；4)新的工序開(kāi)始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。(4)新的工序施工前要做樣板，經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可后方可展開(kāi)大面積施工(5)建立并執(zhí)行好質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度細(xì)則(6)努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施1)成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架等注意避免砸損地

42、面塊料；2)施工中，對(duì)玻璃墻面、石材墻面采取“護(hù)”的措施。(7)隱蔽工程的驗(yàn)收1)質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；2)完善隱蔽驗(yàn)收程序，邀請(qǐng)工程監(jiān)理一道及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；3)隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)；4)隱蔽工程必須經(jīng)驗(yàn)收合格才可進(jìn)入下一道工序。(8)材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。材料部門(mén)抓好材料送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。(9)水泥、鋼材、防水材料、涂料、防火漆等必須要有檢驗(yàn)報(bào)告，委托加工的成品、半成品要按供應(yīng)商評(píng)審規(guī)定選定，并跟蹤采購(gòu)品的質(zhì)量檢查；(10)質(zhì)檢員和專業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的

43、具體質(zhì)量問(wèn)題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過(guò)程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過(guò)程，必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，開(kāi)展 qc 質(zhì)量小組活動(dòng)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程266.2.16.2.1 工程質(zhì)量保證體系表工程質(zhì)量保證體系表表 6.1 質(zhì)量管理保證體系表工作內(nèi)容頂目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)預(yù)算部物資供應(yīng)部測(cè)量組專業(yè)施工隊(duì)接收技術(shù)資料編制總體計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙自審、會(huì)審施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底建立工序管理點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)組織技術(shù)攻關(guān)組織均衡施工工序交接管理班組自檢專檢聯(lián)檢材料檢驗(yàn)施工技術(shù)問(wèn)題處理計(jì)量管理質(zhì)量信息管理施工階段質(zhì)量診斷

44、工程資料整理創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定組織工程交工竣工階段技術(shù)總結(jié)用戶回訪服務(wù)維修職能圖例、 決策、主辦、協(xié)同4、協(xié)辦、參加、督促、執(zhí)行、審批、會(huì)審、診斷氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程27 6.2.26.2.2 工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)操作人員參加書(shū)面交底中間抽檢自檢辦理隱檢簽證操平放線清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理預(yù)檢申報(bào)確定方案防護(hù)安全技術(shù)交流準(zhǔn)備工作施工機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求加固等措施符合特殊要求成品保護(hù)提前保護(hù)進(jìn)行包裹表面覆蓋局部

45、封閉質(zhì)量評(píng)定自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告施工實(shí)驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底竣工資料設(shè)計(jì)變更洽商記錄成品保護(hù)成品保護(hù)成品保護(hù)氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程28圖 6.2 工程質(zhì)量控制程序圖6.2.36.2.3 質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表表 6.2 質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證1圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)技術(shù)員項(xiàng)目工程師圖紙、資料是否齊全，能否滿足施工要求圖紙及技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交底項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題解決問(wèn)題方

46、法圖紙及技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄技術(shù)會(huì)談?dòng)涗浺辉O(shè)計(jì)交底工藝審圖3圖紙會(huì)審項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙及技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師按國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)編制執(zhí)行相關(guān)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)二制訂施工工藝文件5專題施工方案或施工工藝項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師組織設(shè)計(jì)審批編制執(zhí)行相關(guān)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)三物資及機(jī)具準(zhǔn)備6各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師編制、審批、報(bào)批編制圖紙、規(guī)范、定額批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備過(guò)程四技術(shù)交底7技術(shù)總交底及分專業(yè)交底項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師組織交底編寫(xiě)

47、交底書(shū)施工圖驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的專題施工方案五焊接工藝8工藝實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工程師焊接責(zé)任師審核后報(bào)項(xiàng)目工程師實(shí)驗(yàn)報(bào)告施工圖及評(píng)定工藝評(píng)定報(bào)告六材料進(jìn)場(chǎng)9材料驗(yàn)收專業(yè)工程師專業(yè)工程師審查質(zhì)保書(shū)清查數(shù)量合同材料預(yù)審材料驗(yàn)收10材料保管材料員分類存放供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)料單七設(shè)備材料進(jìn)庫(kù)11材料發(fā)放材料員領(lǐng)料員核對(duì)三證、名稱規(guī)格型號(hào)領(lǐng)料卡領(lǐng)料單階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證八施工機(jī)具準(zhǔn)備12設(shè)備進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師上報(bào)審批報(bào)出計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃13電、焊工資格認(rèn)可技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接責(zé)任師焊工合格證有效期檢查確認(rèn)焊工考試規(guī)范焊工合格證九人員資格交底14質(zhì)檢人員

48、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員審查操作證確認(rèn)規(guī)程資格證書(shū)氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程29十開(kāi)工報(bào)告15確認(rèn)開(kāi)工條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師質(zhì)保人員上崗設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告6.2.46.2.4 質(zhì)量管理的控制方法質(zhì)量管理的控制方法-pdca-pdca 循環(huán)法循環(huán)法表 6.3 pdca 循環(huán)法階段階段名稱步驟1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因第一階段計(jì)劃階段4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實(shí)施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)第四階段處理階段8、把遺留問(wèn)題列為下一個(gè)管理循環(huán)6

49、.2.56.2.5 質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備表 6.4 材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水平尺1200mm把102水平尺600mm把103陰陽(yáng)角方正檢測(cè)尺jzc-8把84工程質(zhì)量檢測(cè)尺jlc-3把35帶表卡尺020mm把56自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀s3bz臺(tái)27光學(xué)經(jīng)緯儀j2b臺(tái)2 氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程306.36.3 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度6.3.16.3.1 各種質(zhì)量管理制度各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。6.3.26.3.2 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

50、責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。6.3.36.3.3 原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。6.3.46.3.4 質(zhì)量崗位制度質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度” ，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工

51、。6.3.56.3.5 質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量預(yù)控制(1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程31(2)每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。6.3.66.3.6 質(zhì)量跟蹤檢查制質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。6.3.76.3.7 樣板引路制度樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中

52、有數(shù)。6.3.86.3.8 質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：(1)工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。(3)工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位

53、施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程32專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。6.3.96.3.9 工程資料管理制度工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。6.3.106.3

54、.10 質(zhì)量通病預(yù)防措施質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)(1)油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防1)透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此劇乳膠漆時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過(guò)多，有時(shí)磨砂紙時(shí)磨穿膩?zhàn)右矔?huì)出現(xiàn)透底。2)接搓明顯：涂刷時(shí)上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時(shí)間稍長(zhǎng)，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時(shí)，應(yīng)配足人員，互相銜接。3)刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中。排筆蘸漆量適當(dāng)，多理多順?lè)乐顾⒓y過(guò)大。4)刷分色線時(shí)，施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。5)涂刷帶顏色的乳膠漆時(shí)，配料要合適，保證獨(dú)立面每遍用同一批涂料，并且一次用

55、完，保證顏色一致。(2)(2)飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施1)保證基層找平抹灰不出現(xiàn)空鼓、裂縫，按規(guī)范要求控制粘結(jié)砂漿厚度，并摻水泥重量 3%的 107 膠，改善砂漿的和易性和保水性，增強(qiáng)飾面磚與底層的粘結(jié)力。2)飾面磚鑲貼前，必須將其清洗干凈，用水浸泡至飾面磚不冒為止，且不少氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程33于兩小時(shí)，待表面晾干后方可鑲貼。3)嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)面磚有空鼓情況，應(yīng)及時(shí)返工，重新粘貼。4)注意成品保護(hù)，防止碰撞破壞而造成第二次修補(bǔ)，影響其鑲貼質(zhì)量。(3)(3)抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施1)抹灰用的原材料必須符合質(zhì)量要求

56、。徹底清理基層，澆水濕潤(rùn)，磚墻基層至少澆水兩遍，磚面滲水深度約 8-10 毫米。砼墻面應(yīng)采用 107 膠素水泥漿拉毛，107 膠摻量為水泥重量的 10-15%，再進(jìn)行底層抹灰，底層砂漿標(biāo)號(hào)不宜過(guò)高。當(dāng)基層墻體平整度和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時(shí)，每次抹灰厚度控制在 8-10 毫米，待達(dá)到一定強(qiáng)度后再進(jìn)行后一層抹灰。2)抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度，抹灰時(shí)可在砂漿中摻入適當(dāng)?shù)娜槟z或 107 膠等材料。3)門(mén)窗框邊塞縫應(yīng)將水泥砂漿用小溜子將縫塞實(shí)堵嚴(yán)，待達(dá)到一定強(qiáng)度后再用水泥砂漿找平，防止門(mén)窗框邊塞縫抹灰面出現(xiàn)裂縫。4)現(xiàn)澆砼頂板抹灰應(yīng)將基層清理干凈，并提前一天噴水濕

57、潤(rùn)，抹灰時(shí)再灑水一遍，底層采用混合砂漿，厚度 2-3 毫米，操作時(shí)應(yīng)順模板紋方向垂直作業(yè)，避免因底層砂漿與樓板面粘結(jié)不牢而產(chǎn)生空鼓、裂縫。(4)(4)木門(mén)翹曲的預(yù)防措施木門(mén)翹曲的預(yù)防措施1)木門(mén)框扇必須選擇優(yōu)質(zhì)的木材加工制作，并將木材干燥到規(guī)范的含水率，達(dá)不到規(guī)定數(shù)值的木材不得使用。2)提高木門(mén)框扇的制作質(zhì)量，打眼要方正，兩側(cè)要平整，拼裝成形后不得露天堆放，應(yīng)加強(qiáng)保管，重疊堆放時(shí)，應(yīng)使底面支承點(diǎn)在同一平面內(nèi)。3)木門(mén)框安裝時(shí)注意垂直度吊線，按規(guī)程進(jìn)行操作，安裝完畢后進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)合格后，先將立梃的下角清刷干凈，用水泥砂將其固牢，將立梃與墻體固定連結(jié)，以加強(qiáng)門(mén)窗的穩(wěn)定性；才能使用，安裝時(shí)應(yīng)選用合

58、適和規(guī)格一致的合頁(yè)及木螺絲，縫隙在規(guī)定范圍內(nèi)。4)注意成品保護(hù)，避免因車撞、物碰而使其變形、移位，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，發(fā)氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程34現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6.3.116.3.11 物資檢驗(yàn)規(guī)定物資檢驗(yàn)規(guī)定(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。(2)所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。(3)對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避

59、免勿用不合格的材料。(5)對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。6.3.126.3.12 過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。(2)每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫(xiě)自檢記錄。(3)分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。(4)分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目部責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記

60、錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。(5)嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。(6)質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。6.3.136.3.13 不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程35(1)施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工班組或分包單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。(2)凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)