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文檔簡介

1、財務(wù)年終工作小結(jié)回顧過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,XX年的工作還算圓滿的完成了。現(xiàn)就財務(wù)處XX年度工作做簡要地回顧與總結(jié):一、會計基礎(chǔ)工作方面1、針對八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統(tǒng)里的新人,對中天財務(wù)具體的核算模式、管理模式、運作流程不盡熟悉的情況,在財務(wù)人員全部到崗后,財務(wù)處組織所有財務(wù)人員對集團的會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、各項財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程進行了集體認(rèn)真學(xué)習(xí)。2、嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦理各項日常資金收支、內(nèi)部借款、項目部所需外部財務(wù)手續(xù)等業(yè)務(wù),為公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)后勤服務(wù)。3、根據(jù)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),及時準(zhǔn)確地對其進行了會計核算( 登記責(zé)任帳、編制會計憑證、會計報

2、表,并對其審核準(zhǔn)確等等) ,為日常財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息。4、為保證公司資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)情況的客觀真實,定期( 半年一次 ) 、不定期地開展了各項財務(wù)對賬工作( 與甲方核對收款情況、與項目部核對項目資金情況、與集團內(nèi)部往來單位核對往來帳情況、與項目部大額供應(yīng)商側(cè)面核對項目欠款情況、與銀行及庫存現(xiàn)金核對資金實存情況等等) 。5、為滿足公司內(nèi)部管理需要,及時準(zhǔn)確編制資金周報、管理費用月報、項目綜合情況表( 包括產(chǎn)值完成、工程款回收、管理費預(yù)收、工程主支出等 ) 等內(nèi)部管理報表,并對其進行財務(wù)分析,為公司內(nèi)部管理提供了更具實用性的財務(wù)數(shù)據(jù)。6、根據(jù)集團下發(fā)的做好XX年年終財務(wù)結(jié)算工

3、作通知的要求,全面真實地統(tǒng)計核算區(qū)域公司XX年的業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)值完成、管理費計收上交等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,并與集團做好年終結(jié)算。第1頁共4頁二、財務(wù)管理及風(fēng)險防范方面1、強化財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行,在八建區(qū)域公司開始運營伊始,根據(jù)集團公司財務(wù)管理制度,結(jié)合八建具體情況制訂了中天八建財務(wù)管理細(xì)則、中天八建項目資金管理專項規(guī)定并積極推進執(zhí)行。2、明確并制訂了財務(wù)處內(nèi)部工作分工及崗位職責(zé),強化了崗位責(zé)任意識、理順了財務(wù)處內(nèi)部工作關(guān)系。3、梳理八建所有項目的總包合同、內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、項目經(jīng)理內(nèi)部借款合同、財務(wù)授權(quán)委托書等財務(wù)檔案及相應(yīng)手續(xù)辦理情況,建立起了中天八建的基期財務(wù)檔案體系。4、按照集

4、團內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制要求,與各新建項目項目經(jīng)理分別簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任書,并上報審批了項目收費率,為各項目實施明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系。5、及時、仔細(xì)評審了項目部上報的各項總包、采購、分包等合同,以合同評審為切入點防范財務(wù)風(fēng)險。6、積極推行項目臺帳制度,建立起了項目部按月定期上報項目資金使用、外欠材料、工資等款項情況的長效機制,使公司對項目部的資金使用及債務(wù)情況有了及時概括的掌握。7、強化資金管理,合理有效地調(diào)配使用資金,為保障公司及項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行,切實防范財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)處嚴(yán)把資金支付的計劃及審批關(guān),每筆款項的支付都做到有計劃有審批,大宗材料款嚴(yán)格按合同約定的支付條件及結(jié)算方式

5、支付,無合同、結(jié)算及簽字手續(xù)不全的,堅決不予支付。資金使用的合理安排及嚴(yán)格把關(guān),即確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、 有序進行, 又大大降低了其使用成本及財務(wù)風(fēng)險。8、積極推進項目預(yù)算成本管理,以成本控制為主要手段提升風(fēng)險管理水平,嘉和城項目已上線運行,待運行成熟后推廣至其他項目。9、針對廣西、云南地區(qū)出現(xiàn)的假發(fā)票情況,10 月份財務(wù)處專門制訂下發(fā)了關(guān)于進一步加強項目部發(fā)票管理的規(guī)定,提高了項目部對發(fā)票第2頁共4頁問題的重視,強化了發(fā)票管理,切實防范了涉稅風(fēng)險。10、在年中、年底會同有關(guān)處室對區(qū)域公司所屬各在建項目進行了兩次風(fēng)險排查,對各項目的產(chǎn)值完成、成本發(fā)生、資金收支、債權(quán)債務(wù)、合同簽訂及

6、履約情況都進行了分析排查,對各項目部的財務(wù)狀況和潛在財務(wù)風(fēng)險有了比較實際的掌握和認(rèn)識,做到了心中有數(shù)。11、為科學(xué)合理地計劃安排好項目年關(guān)資金, 防止討薪和材料商訴訟事件的發(fā)生, 確保項目穩(wěn)定順利生產(chǎn), 結(jié)合年底對各項目的風(fēng)險排查工作,深入項目部實地與各項目負(fù)責(zé)人溝通年關(guān)資金收支計劃問題,并專門下發(fā)了關(guān)于做好年關(guān)資金計劃工作的通知 。三、稅企、銀企業(yè)等內(nèi)外關(guān)系方面八建是今年剛剛新成立的區(qū)域公司,以前與南寧當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、銀行、業(yè)主財務(wù)等主管及合作部門聯(lián)系甚少。為營造良好的稅企、銀企等外部財務(wù)關(guān)系,財務(wù)處積極主動地加強與相關(guān)主管及合作部門的溝通與聯(lián)系。銀行方面,與工商、中信等銀行建立起了良好的合作關(guān)

7、系,并與其溝通了區(qū)域公司辦理資金證明、保函、甚至流動資金貸款的操作可行性,希望能為公司項目經(jīng)營融資拓寬一些渠道。稅務(wù)方面,稅務(wù)機關(guān)是任何開展正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)都無法回避的部門,與其建立起良好的關(guān)系也是公司財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容。針對南寧市地稅要求在開票時加征 2企業(yè)所得稅及我們要求分包工程差額抵稅的問題,財務(wù)處與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)進行了反復(fù)多次的溝通,與其闡述我們公司應(yīng)該適用的稅收政策,并最終取得了稅務(wù)機關(guān)的認(rèn)可, 2企業(yè)所得稅不再繳納、分包工程差額抵稅可以按規(guī)定進行抵扣。與此同時,通過與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)的多次溝通與交流,我們也與其建立起了良好的工作關(guān)系。四、存在問題及不足1、由于八建財務(wù)人員基本都

8、是中天財務(wù)系統(tǒng)里的新人,加入公司尤其是參與到實際工作的時間較短,對公司的內(nèi)部運營機制及一些具體業(yè)務(wù)流程理解和掌握的還不夠熟練,工作中對一些復(fù)雜問題還不能迅速地進行第3頁共4頁處理,還需積極加強公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、制度的學(xué)習(xí),尤其是向同事、領(lǐng)導(dǎo)多請教,多學(xué)習(xí)。2、與集團財務(wù)部的溝通聯(lián)系還不夠,需積極加強與集團財務(wù)部的溝通與交流,遇事多請教、多匯報。3、在對各項管理費用支出的控制、嚴(yán)格財務(wù)報銷制度上執(zhí)行力度還不夠,需加強對日常管理費用開支的控制財務(wù)報銷制度的執(zhí)行力度。五、下年重點工作計劃1、繼續(xù)制訂和完善區(qū)域公司的相關(guān)財務(wù)管理制度( 尤其是民工工資發(fā)放管理制度 ) ,并貫徹落實到實際工作中去,嚴(yán)把合同評審、資金支付審核關(guān),切實做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。2、加強成本核算與管理工作,按照財務(wù)核算權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求,對項目收入確認(rèn)、材料物資的收發(fā)存、人工費的結(jié)算發(fā)放、分包工程的結(jié)算支付等進行及時準(zhǔn)確的會計核算,使會計帳能客觀、及實地反映項目的收入、成本、債權(quán)債務(wù)情況,定期進行成本分析,使財務(wù)管理、風(fēng)險防范工作做到有的放矢、有預(yù)判性。3、對竣工決算項目及時進行內(nèi)部財務(wù)結(jié)算,力爭在收到竣工決算書后一個月內(nèi)辦理好相應(yīng)項目內(nèi)部財務(wù)結(jié)算。4、籌劃好遠(yuǎn)程地區(qū)新承接項目的財務(wù)管理和服務(wù)工作。5、加強本處室

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