煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會議情況

1、xxxxxx公司傳達(dá)貫徹全省煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會議情況8月25日全省煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會議召開后，我公司高度重視，制定了關(guān)于貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會議精神的意見，對視頻會議精神和王端武局長、田學(xué)起總工程師的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)、貫徹。1、 高度重視，層層落實(shí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹視頻會議精神（一）廣泛宣傳，確保會議精神貫徹落實(shí)。會議過后，按照山東煤監(jiān)局、魯中煤監(jiān)分局、肥城市煤炭工業(yè)局和集團(tuán)公司等上級部門的有關(guān)通知要求，根據(jù)我公司工作安排，利用各種會議時間對視頻會議精神及王局長、田總工的重要講話進(jìn)行層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，每名干部員工耳熟能詳。8月26日晚會、8月27日生產(chǎn)會，新陶陽公司總

2、經(jīng)理楊鎖振對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)；9月2日擴(kuò)大的安全辦公會，公司董事長xxxx帶領(lǐng)公司中層以上干部，對王端武局長、田學(xué)起總工的發(fā)言材料進(jìn)行了全文學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對省內(nèi)7起事故進(jìn)行重點(diǎn)分析，舉一反三接受事故教訓(xùn)；各基層單位8月26日夜班開始，由單位主要負(fù)責(zé)人分三班進(jìn)行了傳達(dá)，員工對重要內(nèi)容進(jìn)行了記錄。（二）舉一反三接受事故教訓(xùn)，開展了全員承諾活動。為確保會議精神和王端武局長、田學(xué)起總工的重要講話精神傳達(dá)落實(shí)到位，促使每名干部員工都能夠在思想上重視，在觀念上轉(zhuǎn)變，在行動上落實(shí)，真正舉一反三的接受事故教訓(xùn)，我公司廣泛開展了全員安全承諾活動。每個單位結(jié)合專業(yè)性質(zhì)，選取一個或幾個事故案例進(jìn)行詳細(xì)

3、講解，深入分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究制定了針對性防范措施。各單位為員工建立了安全承諾模板，每名干部員工結(jié)合自己的崗位實(shí)際談?wù)J識，談教訓(xùn)，做出安全承諾，并將安全承諾書張貼上墻。9月5日，安監(jiān)處組織專業(yè)人員對各單位安全承諾書張貼上墻情況進(jìn)行了檢查。（三）強(qiáng)化措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生。我公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)視頻會議精神要求，保證從源頭上抓起，從根本上杜絕類似事故的發(fā)生，各專業(yè)對專業(yè)性質(zhì)相同的事故進(jìn)行了認(rèn)真分析，舉一反三，制定了強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理、機(jī)電設(shè)備管理、安全設(shè)施檢查維修、通風(fēng)管理等專項安全措施，并狠抓措施在現(xiàn)場的落實(shí)。堅持每旬組織一次專業(yè)隱患排查，全面排查、處理機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水

4、系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的安全隱患，查擺影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題和不足，提高現(xiàn)場安全保障水平，保證現(xiàn)場正常的安全生產(chǎn)秩序，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)（一）嚴(yán)格落實(shí)九個“七條規(guī)定”，堅持依法生產(chǎn)。為保證9個“七條規(guī)定”宣貫到位，落實(shí)到位，杜絕違法、違規(guī)的生產(chǎn)行為，我公司結(jié)合實(shí)際，研究制定了宣貫意見，在全公司開展了9個“七條規(guī)定”宣貫活動，成立了以總經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了5個宣貫小組，明確了活動方案、步驟及時間節(jié)點(diǎn)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對9個“七條規(guī)定”進(jìn)行了逐條宣貫，逐條解讀，并結(jié)合實(shí)際制定了針對性措施。公司董事長對科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定，新陶陽公司總經(jīng)理楊鎖振對班

5、組長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定分別進(jìn)行了宣貫。（二）突出重點(diǎn)，加大了安全檢查力度。為認(rèn)真吸取江蘇昆山瓦斯爆炸及我省7起事故教訓(xùn)，排查現(xiàn)場存在的類似問題，我公司進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，豐富了安全檢查的方式、方法。由生產(chǎn)班子負(fù)責(zé)，組織了安全生產(chǎn)大檢查，對井下施工現(xiàn)場進(jìn)行了不留死角的全覆蓋式檢查；由各專業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)，組織了專業(yè)解剖檢查，嚴(yán)查、細(xì)排機(jī)電運(yùn)輸、一通“三防”、頂板管理等重點(diǎn)專業(yè)存在的問題和不足；由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，組織了早中夜末半班安全查崗小分，由生產(chǎn)科室科級干部帶隊，生產(chǎn)科室包區(qū)人員參加，對凌晨1：006：00，10：0014：00，18：0024：00三個薄弱時間段進(jìn)行突擊查崗，突出邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱

6、環(huán)節(jié)，狠反現(xiàn)場的各種不正規(guī)操作行為，嚴(yán)查各類典型違章。8月26日至9月5日，我公司共組織各類安全檢查79次，查出問題486條，制止違章27起，考核罰款17715元，責(zé)任追究1430人次。（三）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“三支隊伍”作用發(fā)揮。制定了加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)的意見和加強(qiáng)區(qū)隊班組長、安監(jiān)員安全責(zé)任落實(shí)的規(guī)定，對“三支隊伍”現(xiàn)場管理職責(zé)進(jìn)行了重新明確，細(xì)化責(zé)任追究、考核辦法，使“三支隊伍”管理更加制度化、規(guī)范化，要求“三支隊伍”重點(diǎn)加強(qiáng)采煤單位松機(jī)、割炭，掘進(jìn)單位放炮、架棚、小絞車運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)、安全重點(diǎn)的管理，要盯靠在現(xiàn)場，確保安全，堅決做到現(xiàn)場無人盯靠，不準(zhǔn)生產(chǎn)。安監(jiān)處成立2支紀(jì)檢監(jiān)察小分隊，

7、一支重點(diǎn)查中夜班，一支查早班末半班，重點(diǎn)檢查“三支隊伍”作用發(fā)揮情況。（四）嚴(yán)格問題整改，堅持組織了“查后查”。對于上級和我公司各類安全檢查查出的問題，我們嚴(yán)格按照“五步工作法”的要求進(jìn)行整改，查明問題出現(xiàn)的原因，落實(shí)責(zé)任單位限期處理，追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任，制定針對性防范措施，落實(shí)專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，力爭杜絕同樣的問題再次出現(xiàn)，類似的問題異地出現(xiàn)。堅持安全分析制度，安監(jiān)處值班干部和信息辦值班人員每天對各類檢查問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，對存在的較嚴(yán)重問題，安監(jiān)處組織對責(zé)任單位正職、責(zé)任者等相關(guān)人員進(jìn)行分析，幫助責(zé)任單位及責(zé)任人認(rèn)識問題的危害性，分析問題原因，研究制定整改措施，18月份，共組織分析

8、幫教20余次。安監(jiān)處負(fù)責(zé)對各類問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，凡是不按期進(jìn)行整改的，一律加倍考核，并追究簽字人的責(zé)任，共通報問題不及時整改的單位20余次。（五）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展了“精品工程”創(chuàng)建活動。在全面落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法和基本要求的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，針對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了機(jī)電設(shè)備使用管理規(guī)定和采煤工作面初撐力管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范采煤機(jī)、耙裝機(jī)、刮板輸送機(jī)、小絞車的完好標(biāo)準(zhǔn)和正確使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了采煤工作面支柱初撐力檢查、驗(yàn)收、考核規(guī)定，有效促進(jìn)了現(xiàn)場采掘工作面工程質(zhì)量的提升。（六）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高員工整體素質(zhì)。堅持組織安全培訓(xùn)專題月活動，由安全培訓(xùn)科針對當(dāng)

9、前安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃，以“每日一題”載體，各單位利用班前會的時間組織員工每天學(xué)習(xí)一道題，掌握一首題。為吸取7月14日山東陽光煤業(yè)公司崖頭煤礦2人窒息事故教訓(xùn)，8月份開展了一通“三防”基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)活動。堅持組織專業(yè)知識大課堂教學(xué)，邀請專家或公司專業(yè)工程技術(shù)人員對某個方面的專業(yè)知識進(jìn)行講解，提高科室、區(qū)隊安全管理人員的專業(yè)水平，今年以來共組織了采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)大課堂教學(xué)。三、舉一反三，認(rèn)真查擺安全管理中存在的問題和不足（1） 個別干部員工滋生松懈麻痹思想，員工思想不穩(wěn)定。經(jīng)分析，主要原因有兩個，一是較長的安全生產(chǎn)周期后，個別干部員工對安全生產(chǎn)的長期性

10、、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)盲目樂觀，驕傲自滿；二是煤炭行情不好，工資發(fā)放不及時，個別干部員工對煤炭行業(yè)前景信心不足，生產(chǎn)一線員工離職較多。（2） 現(xiàn)場安全管理存在漏洞，零打碎敲的事故時有發(fā)生。（3） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，現(xiàn)場工程質(zhì)量有所滑坡，個別區(qū)隊干部產(chǎn)生了重生產(chǎn)、輕質(zhì)量的思想。（4） 員工素質(zhì)參差不齊，個別人員安全意識、正規(guī)操作意識淡薄，違章行為特別是典型違章沒有完全杜絕。4、 強(qiáng)化措施，保證穩(wěn)定健康的安全生產(chǎn)形勢當(dāng)前正是抓安全生產(chǎn)的特殊時期、困難時期，王局長在講話中已經(jīng)向我們詳細(xì)的分析、闡明了安全生產(chǎn)的反復(fù)性、季節(jié)性，我們要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，繼續(xù)保持如臨深淵、如履

11、薄冰的危機(jī)意識，持續(xù)抓好六個方面的工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（一）持續(xù)抓好宣傳發(fā)動，營造更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。黨政工團(tuán)組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，落實(shí)基層單位走訪制度，及時下基層了解、掌握員工思想動態(tài)，傳達(dá)公司抓好安全工作的思想、思路和重點(diǎn)，幫助員工轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體榮譽(yù)感。（二）持續(xù)抓好責(zé)任落實(shí)，確保各項工作順利開展。認(rèn)真研究礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定、七大攻堅舉措及山東煤監(jiān)局制定的9個“七條規(guī)定”，將每一個必須、每一個嚴(yán)禁分解落實(shí)到具體的專業(yè)、具體的人員，補(bǔ)充完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，一級對一級負(fù)責(zé)，主動抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，在全公司努力營造一種積極主

12、動、上通下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，確保各項工作平衡、有序開展。（2） 持續(xù)抓好安全檢查和隱患排查，提高現(xiàn)場安全保障水平。突出加強(qiáng)對早、中、夜末半班三個薄弱時間段，xxxxxx采區(qū)、xxxxxxx采區(qū)等邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的安全檢查力度。加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)的安全管理，針對現(xiàn)場實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，堅持每月組織專業(yè)項整治活動，對井下某一專業(yè)或某一方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)整治，9月份組織開展頂板管理專項整治活動。（3） 持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，精心打造精品工程、放心工程。一是突出質(zhì)量意識的提高。通過各種形式向干部員工灌輸質(zhì)量為本的理念，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是突出“精品一條線”的創(chuàng)建。由生產(chǎn)班子帶隊，生產(chǎn)科室專業(yè)人員、基層區(qū)隊管理人員參加，對確定的精品線路進(jìn)行專項整治，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實(shí)，限期整改，打造“精品線路”。（五）持續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)，加大現(xiàn)場安全管控。進(jìn)一步明確跟班干部抓全面管理，班組長抓措施落實(shí)，安監(jiān)員抓安全檢查的職責(zé)，在現(xiàn)場營造良好的安全生產(chǎn)秩序。加快推廣實(shí)施安監(jiān)員、跟班干部、班組長“5f”績效考核辦法，力爭實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，調(diào)動“三支隊伍”現(xiàn)場抓安全，促生產(chǎn)