第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理PPT課件

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著第十三章第十三章 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理 13.1 項(xiàng)目管理概述 13.2 項(xiàng)目計(jì)劃 13.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 13.4 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化第1頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著13.1 13.1 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目就是為某個(gè)獨(dú)特的任務(wù)所做的一次性工作。和日常工作相比，項(xiàng)目具有如下特征： 獨(dú)特性 時(shí)限性 開放性 客戶性 不確定性第2頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著項(xiàng)目的層次性項(xiàng)目的層次性 大項(xiàng)目、項(xiàng)目群 項(xiàng)目(Project) 任務(wù)或活動(dòng)（Task or Activity） 工作包（Work Packages）第3頁/共

2、47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著項(xiàng)目的壽命周期項(xiàng)目的壽命周期n 任何項(xiàng)目都有一個(gè)相似的壽命周期，這個(gè)周期大致可以劃分為CDEF四個(gè)階段：概念階段、發(fā)展階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。第4頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念階段（Concept）需求確認(rèn)、可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)可行性方案、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、招標(biāo)合同項(xiàng)目啟動(dòng)，包括啟動(dòng)過程的組織和協(xié)調(diào)發(fā)展階段（Development）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源訂貨、合同簽定計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)實(shí)施階段（Execute）項(xiàng)目全面實(shí)施完成的活動(dòng)、過程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍的控

3、制結(jié)束階段（Finish）項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束可交付的項(xiàng)目、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)審、鑒定、總結(jié)和移交表131：項(xiàng)目壽命周期各階段的工作任務(wù)及其管理內(nèi)容第5頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著n 項(xiàng)目不同階段的投入工作量不同，對(duì)資源的需求也不同。C和D階段對(duì)工程師和技術(shù)的要求較多，而E階段對(duì)勞動(dòng)工人、資金、設(shè)備等要求最多，F(xiàn)階段對(duì)管理人員的要求較多。見圖132所示。第6頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作 具有創(chuàng)造性 需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。第7頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華

4、編著項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面的定義，并且經(jīng)常進(jìn)行更新。PMBOK將項(xiàng)目管理劃分成四個(gè)核心內(nèi)容（項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理）、四個(gè)輔助內(nèi)容（項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理）和一個(gè)整體內(nèi)容（項(xiàng)目綜合管理）。第8頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理九大范疇立項(xiàng)、范圍計(jì)劃、定義范圍、改變控制、范圍核實(shí)定義、安排、時(shí)間估計(jì)、

5、進(jìn)度控制資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證組織計(jì)劃、人員招聘、隊(duì)伍建設(shè)溝通計(jì)劃、信息傳輸、實(shí)施報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)控制采購計(jì)劃、招標(biāo)、資源選擇、合同管理、合同終結(jié)綜合計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、對(duì)變化的全面控制圖133：項(xiàng)目管理內(nèi)容第9頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著13.2 13.2 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 需求分析 基本需求 附加需求 確定項(xiàng)目目標(biāo) 任務(wù)分解 目的 工具 分解過程 資源計(jì)劃第10頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容 什么（What） 怎么樣（How） 誰（Who） 何時(shí)（Whe

6、n） 多少（How much） 哪里（Where）第11頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意 人員方面：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、管理人員、技術(shù)人員等都要積極參與，使計(jì)劃既有前瞻性，又有可操作性。 項(xiàng)目組織要經(jīng)常召開會(huì)議來討論項(xiàng)目計(jì)劃 制定計(jì)劃時(shí)要注意信息傳遞與反饋，在分發(fā)、內(nèi)容和格式上要保持一致 有相關(guān)說明來解釋圖紙 在項(xiàng)目初期避免過于樂觀的估計(jì)第12頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著第13頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著13.3 13.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)n 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容 工作細(xì)目定義對(duì)工

7、作分解結(jié)構(gòu)中的工作細(xì)目進(jìn)行描述以及為此進(jìn)行的一些具體活動(dòng)。 工作排序確定各項(xiàng)工作細(xì)目之間的先后順序關(guān)系并編成文件 工作時(shí)間估算 制定進(jìn)度計(jì)劃第14頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的發(fā)展過程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的發(fā)展過程 甘特圖20世紀(jì)出發(fā)明的一種表示計(jì)劃的方法。 關(guān)鍵線路法（Critical Path Method,簡(jiǎn)稱CPM） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱PERT） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第15頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟 應(yīng)用前的準(zhǔn)備工作

8、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化 項(xiàng)目控制第16頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著網(wǎng)絡(luò)圖的種類網(wǎng)絡(luò)圖的種類n 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 用一個(gè)箭線表示一項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)名稱寫在箭線上。箭尾表示活動(dòng)的開始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束，箭頭和箭尾標(biāo)上圓圈并編上號(hào)碼，用前后兩個(gè)圓圈中的編號(hào)來代表這些活動(dòng)的名稱。（本書采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）n 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 用一個(gè)圓圈代表一項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)名稱寫在圓圈中。箭線符號(hào)僅用來表示相關(guān)活動(dòng)之間的順序，不具有其他意義，因其活動(dòng)只用一個(gè)符號(hào)就可代表，故稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。第17頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著aaaa11111abcd(a)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(b)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

9、圖圖135：?jiǎn)未?hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第18頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖中包括三個(gè)方面：活動(dòng)、時(shí)間和線路 活動(dòng)l 活動(dòng)是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物資和時(shí)間的具體活動(dòng)過程，又稱工作或作業(yè)。l 緊前活動(dòng)：在某活動(dòng)開始之前必須要加工的活動(dòng)。l 緊后活動(dòng)：在某活動(dòng)完成之后才能開始的活動(dòng)。l 平行活動(dòng)：指可以與本活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)。l 交叉活動(dòng)：指相互交替進(jìn)行的活動(dòng)第19頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著 事件l事件是指某一項(xiàng)工作開始或完成的瞬間點(diǎn)，它不消耗人力和物力，也不需要時(shí)間，它只表示某項(xiàng)工作開始或結(jié)束的瞬間，在網(wǎng)絡(luò)圖中，一般用圓圈（或方框）表示。由

10、于圓圈是兩條或兩條以上箭線的交叉點(diǎn)，所以又稱節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）。l 開始事件：某一個(gè)工作箭尾所連接的時(shí)間，它表示一項(xiàng)工作的開始。l 結(jié)束事件：某一工作箭頭所指的時(shí)間，它表示一項(xiàng)工作的結(jié)束l 總開工事件(起點(diǎn)事件)：指網(wǎng)絡(luò)開始的事件l 總完工事件（終點(diǎn)事件）：網(wǎng)絡(luò)圖最后一個(gè)事件第20頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著 線路 線路是指在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)事件開始，順著箭頭所指的方向，通過一系列的事件和箭線連續(xù)不斷到達(dá)終點(diǎn)的一條通路。第21頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法n 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則 從左到右，緊前活動(dòng)畫出之后再緊后活動(dòng)，箭頭序號(hào)大于箭尾序號(hào)

11、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間不允許有多條箭線直接相連（不允許出現(xiàn)編號(hào)相同的箭線） 網(wǎng)絡(luò)圖一般只有一個(gè)起點(diǎn)事件和一個(gè)終點(diǎn)事件第22頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著12332143212151111111111111abcacbababcabcab(a)箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào)(b)循環(huán)路線(c)循環(huán)路線(d)多個(gè)起點(diǎn)(a)(b)(c)(d)更正圖136：繪圖的原則錯(cuò)誤及糾正第23頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著繪圖技巧繪圖技巧 關(guān)鍵線路法是一種合乎邏輯、組織嚴(yán)密的計(jì)劃體系，正確反映活動(dòng)之間邏輯關(guān)系很重要。 虛活動(dòng)的應(yīng)用 繪圖時(shí)箭線大小的控制 當(dāng)工作項(xiàng)目較多時(shí)，要

12、把大網(wǎng)絡(luò)圖分為幾塊表達(dá) 網(wǎng)絡(luò)圖上的箭線一般應(yīng)畫成水平線，避免反向箭線第24頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著某項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖某項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)代碼ABCDEFGHIJ緊前活動(dòng)/AB,CB,CB,CCG,HD,E表132：某項(xiàng)目活動(dòng)數(shù)據(jù)第25頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算n 事件的時(shí)間參數(shù) 事件本身不占用時(shí)間，它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng) 在某一時(shí)刻開始或結(jié)束的時(shí)刻。 事件的最早時(shí)間（Early time，ET(j)） 指從事件開始的各項(xiàng)工作最早可能開始工作的時(shí)刻。在此時(shí)刻之前，該項(xiàng)工作不具備開始的條件，之后，該項(xiàng)工作也不一定非要立即開始。 (,

13、)(1 )0()m a x ()(,) ()()(,)ijME TE TjE TiPijMjE TiE TjPij式中，為指向的箭線集；為箭尾事件的最早時(shí)間；箭頭事件的最早時(shí)間；為工作的持續(xù)時(shí)間。第26頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著 事件的最遲事件（Late time，LT (i,j)）l 指以該事件為結(jié)束的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時(shí)刻，晚到不能再晚了（若在此時(shí)刻未能完成勢(shì)必影響后續(xù)工作的按時(shí)開始）。l 一個(gè)箭后事件的最遲時(shí)間，是由它的箭頭事件的最遲時(shí)間減上箭線的持續(xù)時(shí)間（工作的作業(yè)時(shí)間）來決定的。若以此箭尾事件出發(fā)同時(shí)有多支前線，則選其中事件最遲時(shí)間與箭線時(shí)間差的最小值。l LT

14、(n)=ET(n) (i,j)MLT (n)=E T (n)LT (i)= m in ()( ,)LTjP ijn其 中為 項(xiàng) 目 的 終 點(diǎn) 。第27頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著工作的時(shí)間參數(shù)工作的時(shí)間參數(shù)n 工作最早開始時(shí)間（Early Start Time,ES（i,j） 工作的最早開始時(shí)間就是它的箭尾事件的 最早可能開始時(shí)間，計(jì)算公式為： ES（i,j）=ET(i)n 工作最早完成時(shí)間（Early Finish Time,EF（i,j） EF(i,j)=ES(i,j)+P（i,j）n 工作最遲開始時(shí)間（Late Start Time，LS（i,j） LS（i,j）=LT

15、(j)P(i,j)n 工作最遲完成時(shí)間（Late Finish Time,LF(i,j)） LF(i,j)LS(i,j)+P(i,j)第28頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著控制參數(shù)控制參數(shù)n 工作總時(shí)差TF（i,j） 某一單項(xiàng)工作完工期，可以推遲一定時(shí)間而不至于影響整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期，這樣的時(shí)間稱工作的總時(shí)差，計(jì)算公式如下： TF（i,j）= LS（i,j） ES（i,j）n 工作單時(shí)差FF（i,j） 單時(shí)差是指在不影響緊后工作在最早開工時(shí)間的條件下，本工作完工的動(dòng)機(jī)時(shí)間，計(jì)算公式如下： FF（i,j）ES（j,k）EF（i,j）n 線路時(shí)差和關(guān)鍵線路第29頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作

16、管理陳榮秋、馬士華編著網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法活動(dòng)代碼ABCDEFGHIJ緊前活動(dòng)/AB,CB,CB,CCG,HD,E加工時(shí)間202010151014411188表133：某項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系第30頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著事件參數(shù)的計(jì)算事件參數(shù)的計(jì)算 將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)的上面，左邊是最早時(shí)間，右邊是最遲時(shí)間。第31頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著n 事件最早時(shí)間 一般按序號(hào)來計(jì)算，起點(diǎn)事件1的最早時(shí)間為0，即ET(1)0，則 ET(2)=ET(1)P(1,2)=0+20=20 ET(3)=ET(1)P(1,3)=0+10=10 ET(4)

17、=maxET(1)P(1,4), ET(3)P(3,4) =max0+20,10+0 =20 依次類推 第32頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著n 時(shí)間最遲時(shí)間 事件最遲時(shí)間從后往前計(jì)算，線確定終點(diǎn)事件時(shí)間。一般終點(diǎn)事件最遲時(shí)間等于總工期，即LT(7)=ET(7)=43,則 LT(6)=LT(7)P(6,7)=43-18=25 LT(5)=LT(7)P(5,7)=43-8=35 LT(4)=min43-14,25-4,35-10=21 依此類推第33頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第34頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著活動(dòng)時(shí)

18、間參數(shù)的計(jì)算活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算n 計(jì)算工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間 各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間等于其箭尾時(shí)間的最早時(shí)間，而上述工作的最早結(jié)束時(shí)間再分別加上各自的持續(xù)時(shí)間即為工作的最早結(jié)束時(shí)間。計(jì)算過程中，將上述兩個(gè)數(shù)據(jù)分別標(biāo)在工作上“田”的上端左右兩邊。n 計(jì)算工作的最遲開始與最遲結(jié)束時(shí)間 一般從終點(diǎn)開始逆箭頭方向計(jì)算工作的最遲結(jié)束時(shí)間。工作的最遲結(jié)束時(shí)間等于箭尾事件的最遲時(shí)間，最遲開始時(shí)間等于工作的最遲結(jié)束時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間。將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在“田”的下端左右兩邊。第35頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著計(jì)算工作時(shí)差計(jì)算工作時(shí)差n 工作總時(shí)差等于工作最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間（

19、或最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間）。因此，只要將“田”左端上下數(shù)字相減即可。n 工作單時(shí)差 工作單時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。第36頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著n 確定關(guān)鍵線路 確定關(guān)鍵線路方法：從網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)事件開始，沿箭頭方向，至網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事件止，將總時(shí)差為零的工作串連起來，就是所求的關(guān)鍵線路。 如果以時(shí)間相同來確定關(guān)鍵線路會(huì)有失誤，要考慮計(jì)算的路線。 關(guān)鍵線路在途中用粗線或雙線表示。第37頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著第38頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著13.4 13.4 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化n 項(xiàng)目費(fèi)用包括直接費(fèi)用

20、及間接費(fèi)用兩個(gè)部分。n 直接費(fèi)用指可以直接計(jì)入某活動(dòng)成本的費(fèi)用，如勞動(dòng)工人的工資、原材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的使用費(fèi)用等等。n 間接費(fèi)用與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的，不能也不宜直接分?jǐn)偨o某個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、托期罰款、占用資金利息等。第39頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著第40頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華編著優(yōu)化步驟優(yōu)化步驟時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化可以按以下步驟進(jìn)行： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，并確定關(guān)鍵路線； 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各活動(dòng)的趕工費(fèi)用率； 在關(guān)鍵路線上趕工。找出最低費(fèi)用率的一項(xiàng)關(guān)鍵工作作為縮短時(shí)間的對(duì)象； 縮短時(shí)間； 計(jì)算相應(yīng)增加的直接費(fèi)用、減少的間接費(fèi)用，計(jì)算總費(fèi)用； 重復(fù)，直到達(dá)到目標(biāo)。第41頁/共47頁生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳