企業(yè)發(fā)展與員工成長

1、_企業(yè)發(fā)展與員工成長有人說，企業(yè)與員工如山與樹，水與魚，而我要說企業(yè)與員工正如江河與水滴：你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，兩者相輔相成。對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、 實現(xiàn)個人價值的舞臺， 這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程， 就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程， 正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。如果把企業(yè)的發(fā)展比喻成航船的出海， 那么要保證這條船平安穿過風浪， 順利到達彼岸，不僅要有結實的船體、正確的航向，更要有從船長到所有

2、水手也就是我們每一位員工的同舟共濟、 協(xié)調配合與奮力拼搏。 然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當險情到來時，就不會有人跳水而逃，至少出于求生的本能， 船長和水手們都會竭力維護這條船， 因為這是大家生存的唯一希望；而在企業(yè)經營危機真正到來之時，有些人可能早已不知去向。船體的堅固已不復存在， 順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。 所以建立一個真正能夠風雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個經營者的夢想。要實現(xiàn)這個夢想， 就要正確處理企業(yè)發(fā)展和員工成長的關系。 要處理好這一關系，我認為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個人健康成長的、科學有效的激勵機制；二是能嚴格

3、、有效地運行這種機制，并在運行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個人成長是一個動態(tài)的互動過程，這種過程需要好的運行機制來精品資料_規(guī)范、引導。就像為了保證行車暢通， 就必須修建高速公路一樣。 如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時速30 公里的拖拉機堵在前面，哪怕你是寶馬奔馳也只能跟在后面爬行。要想快速前進，最好的辦法，就是修建高速公路，并對其及時進行維護和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點，就是要建立一種運行機制來規(guī)范高速路的管理。 如果沒有科學有效的運行機制來規(guī)范管理，高速路也將不成其高速路。從員工成長的角度講。追求物質利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實現(xiàn)個人價值，是人的自然本性。隨著市場經濟的快

4、速發(fā)展，現(xiàn)代人希望自我價值能得到更好的體現(xiàn)； 希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力， 希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長。但是，作為個人來講：個人價值不等于個人主義，個人價值的實現(xiàn)不等于個人主義的膨脹。作為員工，無論是處于企業(yè)何種層次、何種位置，都必須擺正個人和企業(yè)的關系。都必須明白：個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會干涸；只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數(shù)的壯觀；一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業(yè)利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個人價值才

5、能得以完美展現(xiàn)。任何一個員工， 如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，那么，他就不會成為優(yōu)秀員工，就不會隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長，更不可能成為企業(yè)的出色管理者。員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長，就要視企業(yè)為家，以企業(yè)為媽，自覺與企業(yè)形成“命運共同體”。從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長和進步才能帶動企業(yè)全面創(chuàng)新，才精品資料_能推動企業(yè)的不斷發(fā)展， 只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能帶動員工的健康成長。 企業(yè)經營的好壞直接關系到每個員工的切身利益， 她與每個員工的命運息息相關。 從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個利益共同體，更是一個命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與

6、企業(yè)的命運緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價值觀才是推動企業(yè)發(fā)展的長久動力。有效地增強員工對企業(yè)的認同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個人的觀念引導。觀念引導，關鍵在于“命運共同”的理念引導。只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業(yè)目的才能實現(xiàn)。同時，要加強企業(yè)與員工之間的溝通，要及時地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進行有效的溝通。真正形成一種人人關心企業(yè)、人人愛護企業(yè)的文化氛圍?？傊?，我們每位員工都應樹立正確的價值觀， 將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個人的價值取向與企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來，以對家、對媽的忠誠眷戀，以不達目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，積極地投入到工作中。同時，企業(yè)的制度建設， 尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、 更加科學化，多給員工溫暖和關懷，為員工個人價值的實現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng)造；公司持續(xù)發(fā)展、員