建設(shè)局工會XX年上半年工作總結(jié)

1、-范文最新推薦- 建設(shè)局工會xx年上半年工作總結(jié) 上半年。我們局工委在局黨委和市總工會的關(guān)心指導(dǎo)下，在各基層工會組織的努力下，具體開展了以下幾方面工作 一、深入開展“兩爭一樹”主題活動，努力提高職工創(chuàng)新能力。 開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為職工崗位成才搭建平臺，推動職工自學(xué)成才、崗位成才。大力開展以“三創(chuàng)”為內(nèi)容的立功競賽活動，推進(jìn)“兩個率先”為主題的立功競賽活動。自來水公司水質(zhì)檢驗班、房管處房產(chǎn)技術(shù)科被評為第二屆常州市學(xué)習(xí)型班組，一建公司繆春偉被評為第二屆常州市學(xué)習(xí)型職工。開展“職工之家”創(chuàng)建活動，使工會辦成真正的職工之家，自來水公司工會被評為“市模范

2、職工之家”;房地產(chǎn)管理處工會和拆建總公司工會被評為“先進(jìn)職工之家”。 二、深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作，組織職工積極參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競賽; 繼續(xù)開展“滿意服務(wù)明星”評選活動;建設(shè)局被評為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意杯競賽優(yōu)勝單位;自來水公司被評為金壇市優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意杯競賽最佳單位和金壇市學(xué)習(xí)型企業(yè);李洪年家庭為金壇市學(xué)習(xí)型家庭。在女職工中展“爭創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動，局女工委被評為常州市巾幗建功先進(jìn)集體;建設(shè)局幼兒園被評為金壇市五一巾幗標(biāo)兵崗。 做好“金壇市高技能人才”的推選工作，使建筑工種中能人倍出。并能使他們享有一定的待遇，以致于更好地發(fā)揮他們的技能。做好xx-xx年度市勞模的評選工作，自上而下、自下而

3、上地評出了真正代表金壇建設(shè)形象的女勞模;建安公司駐南京辦事處和一建公司生產(chǎn)技術(shù)科命名為xx-xx年度紅旗班組。 以技術(shù)創(chuàng)新為著立點，繼續(xù)鼓勵和倡導(dǎo)職工“精一、會二、學(xué)三”;深化“三小五手”、“六小創(chuàng)新活動”、“金點子”合理化建議活動，一建公司繆春偉和建安公司丁云開被評為革新能手。 三、加強(qiáng)工會的維權(quán)機(jī)制，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益以勞動合同和平等協(xié)商、集體合同工作為重點，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。 根據(jù)市總和勞動社會保障部門的要求，規(guī)范性地指導(dǎo)各建筑企業(yè)工會進(jìn)行工資集體協(xié)商并簽訂工資集體合同，并按規(guī)定到勞動部門簽證。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，夯實工會工作基礎(chǔ)。指導(dǎo)園林大酒店成立工會，為建設(shè)系統(tǒng)非公企業(yè)組建

4、工會，最大限度把職工組織到工會，讓他們有一個“家”，起了規(guī)范性指導(dǎo)作用。全面貫徹落實江蘇省推進(jìn)農(nóng)民工入會工作電視電話會議精神，對各建筑施工企業(yè)和部分在城施工的建筑工地農(nóng)民工入會作了專門調(diào)查，提出了下一步工作思路，為把此項工作落實處打好良好基礎(chǔ)。 貫徹市政府關(guān)于特困職工幫困解困優(yōu)惠政策的通知，落實好扶貧幫困長效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因災(zāi)致困的家庭，把黨的溫暖送到困難群眾的心坎上。上年半幫助申請領(lǐng)取特困職工證7戶;做好冬送溫暖夏送清涼工作：春節(jié)期間慰問特因職工家庭26戶，建筑一線困難和傷殘職工29人，使他們過了一個祥和的春節(jié);6月19日上午，黨政工領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫帶著毛巾、礦泉水、風(fēng)油

5、精等防暑降溫用品慰問來到綠色通道建設(shè)工地，慰問為創(chuàng)園戰(zhàn)高溫而辛勤勞動的園林綠化職工們，為他們送去關(guān)心和問候，給他們帶去了一片清涼,同時還慰問了市政道路建設(shè)等十多個工地。下屬三建公司、鑫壇建筑公司和市政建設(shè)有限公司等單位都去工地進(jìn)行高溫慰問了。 關(guān)心職工身心健康，組織全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行全面體檢;為困難職工和外來務(wù)工人員提供法律援助的勞動爭議調(diào)解，曾多次接待外來打工在工地上負(fù)工傷的工人，仔細(xì)了解過程，并給予及時的法律援助和與基層工會協(xié)商解決的辦法，使工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。 四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活 工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。上半年以來我們組織職工參加了

6、第四屆全運(yùn)會的登山、男女排球、乒乓球、棋類等項目的比賽。通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。 春節(jié)前組織舉辦了xx“迎新春”羽毛球、撲克、書畫比賽的文化系列，活動共有120多名干部職工參加，書畫比賽更進(jìn)一步展示了建設(shè)系統(tǒng)干部職工的才藝，讓凝固的詩和優(yōu)美的書畫作品和諧地揉合在一起，得到了我們本市書畫藝術(shù)家們的贊嘆。比賽結(jié)束后，我們的參賽選手還和市美術(shù)、書法家協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)們一起開展為即將返鄉(xiāng)的建筑骨干和建設(shè)系統(tǒng)干部職工義寫春聯(lián)活動。各基層單位春節(jié)期間均組織了各種不同類型的文體活動。 五、以各類活動為載體，提

7、高工會工作水平 “三·八”國際婦女節(jié)期間，建設(shè)局女工委組織來自系統(tǒng)各部門的35名女職工，舉行了計算機(jī)操作技能比賽，以技能較量和相互學(xué)習(xí)交流來慶祝女職工自己的節(jié)日。這次技能比賽的內(nèi)容包括了文字錄入、系統(tǒng)操作、文字編輯和版面設(shè)計。所有參加比賽的女職工按照比賽項目、程序操作，發(fā)揮了較好的水平。 組織市自來水公司、房屋開發(fā)有限公司、園林管理處、房管處、金溪燃汽公司、建設(shè)局幼兒園女工委的部分婦女骨干參加了市婦聯(lián)和市女工部組織的“巾幗群英慶三八，和諧社會添光彩”的街頭便民活動。利用建筑技工學(xué)校的電腦微機(jī)房，組織了近50名外出建筑施工隊伍骨干家屬，免費(fèi)舉辦了一期計算機(jī)操作培訓(xùn)班。通過讓這些家屬們學(xué)

8、習(xí)計算機(jī)操作和上網(wǎng)的技能，不僅提高家屬們的素質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)不斷充實自己，也是對孩子正確運(yùn)用電腦學(xué)習(xí)知識和上網(wǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，給中小學(xué)生綠色上網(wǎng)打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，構(gòu)建和諧社會。 市自來水公司和市消防大隊警民共建單位聯(lián)合在水司五樓會議室舉行慶五一、五四職工先進(jìn)事跡報告會。這次活動旨在為認(rèn)真貫徹落實胡錦濤總書記提出的“八榮八辱”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，值慶五一之際，通過演講的形式，用身邊的先進(jìn)事跡、身邊的模范人物來唱響“勞動光榮”的贊歌。 6月30日晚組織建設(shè)局幼兒園與翠園社區(qū)舉辦納涼晚會，共同搞好社區(qū)文化建設(shè)。 積極參加常州市“幸福家庭”系列評比活動，我們建設(shè)局推選的史煥榮家庭被

9、評為常州市十佳“奉獻(xiàn)家庭”。 組織150名女職工參加常州市“貓人杯”婦女權(quán)益保障法知識競賽。組織職工參加十五規(guī)劃知識競賽，三建公司王建珍獲二等獎。 安全月宣傳活動中，組隊參加市總安全知識競賽，雖然沒有取得好的名次，但又一次學(xué)習(xí)和掌握了安全生產(chǎn)知識。 組織各企業(yè)積極參加市“安康杯”競賽。 下半年主要工作就是繼續(xù)組織好全運(yùn)會的其它各項比賽活動;組職工參加各類職工技能大賽;對照市總的各項工作目標(biāo)，完成全年工作任務(wù)。 勇立潮頭 創(chuàng)新機(jī)制 以人為本 狠抓落實 為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗 - 在××集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進(jìn)集體、勞動模范表彰大會暨

10、2005年度工作會上的講話 各位代表： 今天，我代表公司黨政向大會作題為勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報告，請各位代表審議。 第一部分 2004年工作總結(jié) 2004年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 2004年各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：* 總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

11、 一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的

12、管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。 從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。××選煤廠利

13、用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了×

14、15;廠煤泥水濃度高的問題。 二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。 通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本安全生產(chǎn)法和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆

15、聽。 通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。 三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以計劃調(diào)節(jié)

16、為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計劃管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度成本考核，確保了成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。 加強(qiáng)采購管理，實行陽光采購，通過招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質(zhì)量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標(biāo)形式公開進(jìn)行招議標(biāo)，通過招標(biāo)、競標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。 全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標(biāo)努力。按照公開管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監(jiān)控代儲資金。公司自采儲備控制在了298.5萬元以內(nèi)。實行了儲

17、備資金考核。開展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強(qiáng)了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達(dá)14.3萬元。 四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供有益的思路與做法。 以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠生產(chǎn)全過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，多點對接電視會議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達(dá)一步到位。精煤分公司建立的獨(dú)立網(wǎng)站，

18、運(yùn)行以來訪問人數(shù)已達(dá)8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設(shè)先進(jìn)單位,帶動了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的發(fā)展。 以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復(fù)合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。9月份，在神華集團(tuán)召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經(jīng)驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6

19、個崗位的民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產(chǎn)廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動的良性運(yùn)作機(jī)制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。 以“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。 以人為本，加快了花園式選煤廠建設(shè)步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設(shè)。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設(shè)彩磚4

20、00 m2，搭設(shè)停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內(nèi)外來訪人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。 五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)

21、制打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設(shè)同時安排，同步實施，共同發(fā)展。 大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設(shè)工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學(xué)培訓(xùn)班。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的精干高效。 大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組

22、學(xué)習(xí)、“一課三會”、自考自評、寫觀(讀)后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進(jìn)行了自擬試卷，自測考試。按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定實施細(xì)則。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請專兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)督員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進(jìn)行公示，全年共公示內(nèi)容20多項，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。 大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵、監(jiān)督、制約機(jī)制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標(biāo)、合同簽訂、采購到使用、質(zhì)量、調(diào)撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全

23、方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)范管理、高效運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。 積極開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)建活動和文明員工、安全標(biāo)兵、崗位明星等評比活動。2004年以來，公司本部獲得了集團(tuán)公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號。 堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認(rèn)真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問題進(jìn)行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進(jìn)行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務(wù)求實效，注重發(fā)揮各級組織和廣大

24、黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級上訪事件。關(guān)心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進(jìn)行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工手中。 第二部分 2004年是英才輩出的一年 同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2004年，在全公司上下嚴(yán)抓管理，改革創(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風(fēng)采，洋溢著改革精神，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先

25、進(jìn)集體，24個先進(jìn)隊組，82名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的杰出代表。 這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團(tuán)建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營等工作重點，科學(xué)管理，開拓進(jìn)取，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。××選煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設(shè)計能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務(wù)。××選煤廠第一生產(chǎn)車間、機(jī)電檢修車間、化驗室、××班和××

26、;班;××選煤廠機(jī)電隊、煤泥隊、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室;××選煤廠電修隊、貯運(yùn)隊、××班、和原煤管理組;××選煤廠機(jī)修隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)三隊和電工組;××選煤廠生產(chǎn)一隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)技術(shù)室和電修組等隊組，從嚴(yán)治隊，爭創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。 在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標(biāo)兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標(biāo)兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗

27、幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷，他們貢獻(xiàn)突出，事跡感人，經(jīng)驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點： 一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將個人的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動實踐著人生的價值。××選煤廠副廠長××，從五月份來后，以廠為家，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線看、聽、查，對每日生產(chǎn)、外運(yùn)等情況做到情況明，底子清，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手。××選煤廠值班主任×

28、15;，嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團(tuán)結(jié)同志，無私奉獻(xiàn)，被員工視為學(xué)習(xí)的榜樣。××選煤廠電焊工××,作為一名普通員工，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務(wù)，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽(yù)為“放心人”。 二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。××選煤廠機(jī)電隊長××，技術(shù)精、作風(fēng)硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機(jī)，在生產(chǎn)任務(wù)緊、安裝時間短的情況下，他帶領(lǐng)全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調(diào)試完畢，保證了正常生產(chǎn)。

29、15;×選煤廠生產(chǎn)車間跟班隊長××，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務(wù)，是廠里有名的“值得信賴的班長”。××選煤廠電修隊長××，在廠設(shè)備調(diào)試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，為廠生產(chǎn)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 三是他們都有一種尊重科學(xué)、刻苦鉆研的務(wù)實態(tài)度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵。××選煤廠廠長××，針對本廠設(shè)備陳舊且工藝系統(tǒng)復(fù)雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產(chǎn)躍上了

30、新臺階，全年原煤入洗量和外運(yùn)量均創(chuàng)出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機(jī)控制系統(tǒng)和西班牙apn18sb型壓濾機(jī)改造，重新設(shè)計安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，一年來，他帶領(lǐng)全廠員工在生產(chǎn)、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180多萬元。××選煤廠生產(chǎn)技術(shù)室主任柴××，樸實無華，默默奉獻(xiàn)，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術(shù)革新項目，并全部成功實施。 四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。我們的

31、勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當(dāng)于兩年半的額定工作量。××選煤廠生產(chǎn)一隊隊長盛××，擔(dān)負(fù)著全隊生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在實踐中總結(jié)提高，經(jīng)他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經(jīng)營部副部長朱××，工作扎實，待人誠懇，在具體做好分管業(yè)務(wù)工作的同時，多次參與制定和完善

32、公司各項經(jīng)營管理制度，為公司經(jīng)營工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻(xiàn)。 五是他們都有一種先人后己、無私奉獻(xiàn)的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾服務(wù)，深受員工群眾的愛戴和贊揚(yáng)。××選煤廠廠長馮××，關(guān)心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設(shè)備調(diào)試過程中，他發(fā)動全廠員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對設(shè)計不合理地方進(jìn)行了26項整改，確保了廠試運(yùn)行和試生產(chǎn)一次成功。××選煤廠副廠長張××，平易近人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合

33、素質(zhì)，樹立了一名黨員干部良好的形象。 我們的先進(jìn)集體、勞動模范是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，開創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)思想和模范事跡，在全公司上下形成學(xué)趕先進(jìn)，爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為實現(xiàn)二00五年各項奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。 第三部分 2005年面臨的形勢與任務(wù) 2005年，是全國上下貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的一年，是集團(tuán)公司實現(xiàn)億噸目標(biāo)，邁向世界十強(qiáng)的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎(chǔ)上，2005年進(jìn)入落實年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機(jī)遇： 2005年，我國gdp增長率國家預(yù)期

34、目標(biāo)為8.5%左右，國內(nèi)電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)增勢不減，煤炭需求旺盛，國內(nèi)煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應(yīng)將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢。國家出臺的“煤電價格聯(lián)動”政策，使電煤價格保持了基本穩(wěn)定。 重組后的集團(tuán)公司經(jīng)過一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團(tuán)組建取得了實質(zhì)性進(jìn)展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結(jié)構(gòu)框架初步形成，從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，煤炭洗選加工必將成為集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 從公司內(nèi)部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團(tuán)公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新和團(tuán)隊合作精神的員

35、工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2005年，如何發(fā)揮五個選煤廠全入洗的優(yōu)勢，力爭生產(chǎn)再上新臺階?如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，不斷做大做強(qiáng)企業(yè)?如何在集團(tuán)公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，做出精煤公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)?等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認(rèn)真解決的重大課題。 2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹立科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊伍，建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)，精心組織煤炭洗選，確保各項經(jīng)濟(jì)技

36、術(shù)指標(biāo)再上新臺階。 2005年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：* 第四部分 2005年工作重點 2005年要按照落實年的工作定位，繼續(xù)完善各項運(yùn)作機(jī)制，保持快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務(wù)。 一、落實科學(xué)發(fā)展觀，制定科學(xué)的發(fā)展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機(jī)制。 科學(xué)的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。2005年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價值觀念和行為準(zhǔn)則，以企業(yè)理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強(qiáng)誠信教育。倡導(dǎo)管理講誠信，經(jīng)營活動講誠信，技術(shù)創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立

37、“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提高科學(xué)化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質(zhì)量。四是實行精細(xì)管理，不斷夯實管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，提高管理水平。 嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障。“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行。制度化主要是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來制定適應(yīng)本企業(yè)的各項規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)化是按照制度來確定標(biāo)準(zhǔn)。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來制定工作程序，減少重復(fù)勞動的工

38、作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經(jīng)過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)。2005年，在繼續(xù)抓好制度建設(shè)的同時，要加強(qiáng)制度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實現(xiàn)依法治企。 嚴(yán)肅的考核機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴(yán)格把關(guān)，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

39、 二、落實“兩個主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產(chǎn)、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調(diào)、文明生產(chǎn)。 一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務(wù)”的高度，即“服務(wù)礦井生產(chǎn)，服務(wù)煤炭外運(yùn)，服務(wù)用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場管理為重點，以生產(chǎn)技術(shù)檢查為基礎(chǔ)，實施科學(xué)的工藝管理，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，提高開機(jī)率，降低機(jī)電事故，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。 二是不斷夯實安全基礎(chǔ)工作。要引

40、深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格安全事故處理制度，對發(fā)生的安全事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。 三是嚴(yán)格控制成本投入。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉(zhuǎn)變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，不斷完善財務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消

41、耗管理，嚴(yán)格采購紀(jì)律，嚴(yán)格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，對經(jīng)營工作進(jìn)行全過程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。 注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 一是加強(qiáng)對外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機(jī)構(gòu)精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。 二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團(tuán)公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。 三是不斷增強(qiáng)素質(zhì)，為各選煤廠

42、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要適應(yīng)公司高效運(yùn)作的需要，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);適應(yīng)激烈競爭的需要，勇于領(lǐng)先，不甘心落伍。 三、落實“三個一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步。 圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量占市場的發(fā)展觀念，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調(diào)動起員工抓質(zhì)量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質(zhì)化驗硬件投入力度，抓好煤質(zhì)化驗人員的培訓(xùn)工作，加快產(chǎn)品反饋處理速度，嚴(yán)格控制煤炭洗選全過程，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓我們的精煤走向全世界。 圍繞培育集團(tuán)一流員工隊伍，深化綜

43、合素質(zhì)教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，文明上崗，文明辦公。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競爭能力。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級相結(jié)合的制度。 圍繞建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對集約化、專業(yè)化管理模式進(jìn)行探索，堅持走精簡、高效的發(fā)展道路。其次是技術(shù)創(chuàng)新。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開展技術(shù)革新和

44、qc小組活動，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益?？萍既藛T要緊跟技術(shù)發(fā)展的趨勢，成為集團(tuán)公司選煤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設(shè)的投入力度。建設(shè)工業(yè)電視遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司網(wǎng)站的優(yōu)勢，加快網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度，不斷提升公司形象。 四、落實“以人為本”的治企方略，實現(xiàn)三個文明建設(shè)和黨的建設(shè)同步實施，共同發(fā)展。 2005年，公司精神文明建設(shè)工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進(jìn)兩個建設(shè)，實現(xiàn)五大目標(biāo)。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設(shè)成

45、為全集團(tuán)公司、全省及至全國一流的優(yōu)質(zhì)、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進(jìn)兩個建設(shè)。一是推進(jìn)管理制度建設(shè)。二是推進(jìn)支部建設(shè)。以永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為切入點全面進(jìn)行特色支部建設(shè)。實現(xiàn)五大目標(biāo)。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項指標(biāo)順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高10%。三是實現(xiàn)各項工作的網(wǎng)絡(luò)流程化管理。四是成為集團(tuán)公司先進(jìn)單位。五是建成省級達(dá)標(biāo)的文明單位。 繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作。認(rèn)真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主，堅持集體研究

46、制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力和凝聚力，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子政績的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會精神和中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例及中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，開展科級干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)，建立戒勉談話制度，強(qiáng)化效能監(jiān)督工作，推動黨風(fēng)廉政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度，把好監(jiān)督關(guān)口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴(yán)密的防范體系。 大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。繼續(xù)完善精神文明建設(shè)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動。建成省級文明單位。加強(qiáng)民主政治建設(shè)，堅持

47、企務(wù)公開制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進(jìn)公司精神文明工作再上新臺階。 做好穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強(qiáng)化穩(wěn)定工作中的政治意識和責(zé)任意識，完善信訪工作責(zé)任制度，不斷創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，保持信訪渠道暢通。 繼續(xù)為員工群眾辦實事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 各位代表、同志們，在新的一年里

48、，全公司各級黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊伍，建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮斗。 謝謝大家! 順應(yīng)形勢發(fā)展  樹立“三新”觀念全面推進(jìn)計劃生育協(xié)會工作 各位理事、同志們：我代表區(qū)計劃生育協(xié)會第一屆常務(wù)理事會向大會作工作報告，請予審議，并請各位理事提出意見。一、2003年計生協(xié)會工作回顧我區(qū)計劃生育協(xié)會工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)計生局的大力支持及市計生協(xié)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，根據(jù)中央、省、市、區(qū)計生協(xié)會既定的工作思路和省專職副會長工作會議精神，緊緊圍繞全區(qū)人口與計劃生

49、育工作中心，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)、村、企業(yè)開拓進(jìn)取，在學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭創(chuàng)示范、深化“一流協(xié)會”、建設(shè)企業(yè)協(xié)會、參與抗擊非典等方面做了大量工作。協(xié)助黨和政府推進(jìn)了人口與計劃生育事業(yè)的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會作出了積極的貢獻(xiàn)。（一）落實“兩辦”通知精神，加強(qiáng)協(xié)會組織建設(shè)1、領(lǐng)導(dǎo)重視，搭建協(xié)會可持續(xù)發(fā)展平臺浙委辦發(fā)200231號文件下發(fā)后，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，在協(xié)會機(jī)構(gòu)、編制、人員到位的基礎(chǔ)上，又下發(fā)了金東組復(fù)20032號關(guān)于同意區(qū)計劃生育協(xié)會列入?yún)⒄諊夜珓?wù)員制度管理范圍的批復(fù)。協(xié)會考核工作力度也有所加強(qiáng)，分值從原來的40增加到94。2、創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)基層協(xié)會隊伍建設(shè)根據(jù)2003年7月29日市計生協(xié)會工作會議

50、精神,區(qū)計生協(xié)于7月30日制發(fā)了金東計生協(xié)20035號關(guān)于選聘鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、村(居)兩級計劃生育協(xié)會專職副會長的通知,全區(qū)11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）根據(jù)通知要求全部配備專職副會長,其中孝順、嶺下、赤松、東孝等四個鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的專職副會長確定為原班子退二線的老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成為名符其實的專職副會長。同時全區(qū)245個500人以上的行政村也配備了專職副會長，協(xié)助秘書長開展工作。245人中有男性166人，女性79人，多為退居二線的原村兩委班子成員或退休的老干部、老教師，他們一直以來就是村里計劃生育的宣傳員、帶頭人，在村里有很高的威望，熱心公益事業(yè)，擁護(hù)計劃生育政策，尤其認(rèn)可計劃生育協(xié)會的宗旨和任務(wù)，認(rèn)為計劃生育協(xié)

51、會是為群眾做好事辦實事的好組織，非常樂意接受專職副會長這個職務(wù)。目前這些新當(dāng)選的專職副會長已經(jīng)在協(xié)會中發(fā)揮了積極的作用。3、經(jīng)費(fèi)落實，改善協(xié)會工作條件我區(qū)計生協(xié)會活動經(jīng)費(fèi)在計生局正常性經(jīng)費(fèi)中列支。局長表態(tài)：協(xié)會經(jīng)費(fèi)需要多少撥多少，且隨時劃撥。有了一把手的明朗態(tài)度，協(xié)會工作的開展更加順利。去年區(qū)計生協(xié)積極參與非典防治工作，轟轟烈烈開展“5·29”活動，與計生局的經(jīng)費(fèi)支持分不開，僅“5·29”活動就花費(fèi)5萬多元，全年用于計生協(xié)會建設(shè)經(jīng)費(fèi)18萬余元。鄉(xiāng)、村級在同級行政經(jīng)費(fèi)中實報實銷。（二）學(xué)習(xí)朱綴絨，爭先進(jìn)創(chuàng)示范1、廣泛開展“遠(yuǎn)學(xué)朱綴絨，近學(xué)身邊人”活動，為了響應(yīng)省委發(fā)出的關(guān)于向

52、“一心為民的模范村黨支部書記”朱綴絨學(xué)習(xí)的號召，區(qū)計生協(xié)于2003年5月9日轉(zhuǎn)發(fā)了浙計生協(xié)200311號關(guān)于深入開展向朱綴絨同志學(xué)習(xí)、深化創(chuàng)建“一流協(xié)會”活動的意見，在2002年廣泛開展學(xué)習(xí)朱綴絨先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，號召鄉(xiāng)、村兩級協(xié)會深入開展向朱綴絨同志學(xué)習(xí)，并把此活動與爭做“育齡群眾貼心人”和“兩為”活動結(jié)合起來，讓每個會員都積極參與，讓每個會員都積極參與，讓一心為民的良好風(fēng)氣遍布城鄉(xiāng)，并涌現(xiàn)出許多感人的典型。促進(jìn)了計生協(xié)會建設(shè)和作用的發(fā)揮，推動了人口與計劃生育工作。鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）計生協(xié)利用召開理事會、每月一次例會，組織理事、計生服務(wù)員、村計生協(xié)會秘書長學(xué)習(xí)朱綴絨先進(jìn)事跡，同時結(jié)合村級優(yōu)質(zhì)服務(wù)培

53、訓(xùn)、會員活動組織會員、育齡婦女進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)。通過層層學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。如：孝順鎮(zhèn)計生協(xié)聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)辦舉辦了大型科技下鄉(xiāng)活動，科技專家與12位協(xié)會會長、會員簽約結(jié)成對子。東孝街道組織會員開展“我為協(xié)會添光彩，協(xié)會為你做好事”的一幫一活動，到敬老院幫助老人洗衣洗被、打掃衛(wèi)生，并結(jié)成對子，以后定期上門服務(wù)。源東鄉(xiāng)計生協(xié)考慮到非典時期大量水果銷售受阻，及時與移動公司聯(lián)手建立源東大白桃銷售網(wǎng)站，使水果之鄉(xiāng)的水果外銷非但未因非典受阻，反而比往年更暢銷，大白桃銷售由往年局限于金華地區(qū)擴(kuò)展到了廣東、上海、遼寧、山東、福建等10多個省市，貨源供不應(yīng)求，果農(nóng)也因能賣個好價錢心里樂融融，交口稱贊計生協(xié)

54、會好。多湖街道東山村協(xié)會理事應(yīng)金堂，帶領(lǐng)周邊群眾養(yǎng)殖廣東山黃雞，三年內(nèi)帶動32戶貧困戶脫貧致富。源東鄉(xiāng)邢村七十多歲的計生協(xié)會專職副會長邢子道老人，十年如一日，協(xié)同老伴發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，義務(wù)為村里修鑿機(jī)耕路約5公里。還義務(wù)為村里清理水塘，并且個人出資修筑塘壩和排污溝，使污水塘變成了清水塘，改善了村民生活環(huán)境。邢子道在兩項工程中無私地投入近萬元，村民把邢子道老人稱贊為“身邊的朱綴絨”。2、開展評比先進(jìn)、爭創(chuàng)示范協(xié)會活動。發(fā)揮宣傳品的知識傳播陣地作用，推進(jìn)計生知識的普及，為推動協(xié)會工作整體水平的進(jìn)一步提高，2003年，我區(qū)開展了評先創(chuàng)優(yōu)活動。在幫扶群眾脫貧致富中，無私奉獻(xiàn)的多湖街道養(yǎng)殖專業(yè)戶應(yīng)金堂被

55、評為全國先進(jìn)志愿者；曹宅鎮(zhèn)計生協(xié)建立企業(yè)協(xié)會富有成效，被評為市級示范協(xié)會。這些典型為協(xié)會整體工作的推進(jìn)樹立了典范。同時，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）也開展了自評活動，評選出了先進(jìn)村（居）協(xié)會和示范協(xié)會。評選中堅持標(biāo)準(zhǔn)：有一個精干、高效、議事能力強(qiáng)的理事班子；有一個富有生氣的會員活動陣地；有一個熱心服務(wù)群眾的志愿者隊伍；有一個“少生快富”項目。3、開展新家庭計劃“少生快富”項目活動2003年，我區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）開展了源東大白桃基地項目等十個“少生快富”項目建設(shè)，幫扶一百多戶脫貧，取得良好社會效應(yīng)。同時70%以上村（居）也在不同程度上開展了項目，利用會員聯(lián)系戶制度實行一幫一、手把手的幫扶結(jié)對，使會員聯(lián)系戶制度得

56、到了深化。協(xié)會通過建立和發(fā)展項目活動，組織、幫助會員群眾學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，發(fā)展生產(chǎn)，勤勞致富奔小康，在拓展協(xié)會服務(wù)領(lǐng)域的同時轉(zhuǎn)變了群眾的生育觀念，為穩(wěn)定我區(qū)低生育水平、提高出生人口素質(zhì)發(fā)揮了積極的作用。（三）加強(qiáng)企業(yè)協(xié)會建設(shè)，參與流動人口計生管理與服務(wù)隨著改革的深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，尤其是加入wto后，我區(qū)“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和集貿(mào)市場發(fā)展較快，流動人口大量增加，加強(qiáng)這些地方的計劃生育協(xié)會建設(shè)已顯得十分必要。實踐也證明了企業(yè)計生協(xié)會是做好計劃生育工作的一種很好組織形式和工作載體。2003年我區(qū)將企業(yè)協(xié)會建設(shè)作為重點工作做了部署。根據(jù)浙計生協(xié)20034號關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)計劃生

57、育協(xié)會建設(shè)的意見的通知精神，區(qū)政府于10月24日下發(fā)了200386號會議通知。10月30日，區(qū)首家企業(yè)計生協(xié)會試點單位浙江李子園牛奶食品有限公司計劃生育協(xié)會成立暨一屆一次會員代表大會召開。全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）的協(xié)會專職副會長、秘書長、計生局領(lǐng)導(dǎo)及35家企業(yè)負(fù)責(zé)人都參加了會議。這次成立大會是推進(jìn)企業(yè)計生協(xié)會建設(shè)的序幕，全區(qū)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）年內(nèi)在各自轄區(qū)內(nèi)確定一個企業(yè)進(jìn)行試點，并順利完成，2004年將在剩余的25家企業(yè)全面鋪開。具體做法有：一是開展培訓(xùn)。為提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使員工對計生協(xié)會有一個全面、客觀的認(rèn)識，在協(xié)會建設(shè)之前，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除計生協(xié)的性質(zhì)、任務(wù)、工作方法、避孕節(jié)育、生殖健

58、康知識外，擴(kuò)展到致富技術(shù)、市場信息等。至2003年底已在企業(yè)舉辦培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)近2000余人。二是推行“零距離”宣傳服務(wù)。鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）服務(wù)站設(shè)立“三優(yōu)”和生殖健康咨詢點，企業(yè)設(shè)“會員之家”方便員工咨詢。區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）計生協(xié)還將法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育等生殖健康知識的光盤、錄像帶、小折頁、知識單、刊物等送到企業(yè)，由企業(yè)組織員工進(jìn)行觀看、學(xué)習(xí)。三是民主推薦會員、理事。在前期鋪墊工作的基礎(chǔ)上，按照民主原則層層推薦會員、理事，使會員理事真正具有群眾性、代表性。四是落實協(xié)會制度建設(shè)。對會員的幫扶、學(xué)習(xí)、活動等建立一套完整的制度，有些還寫進(jìn)章程，經(jīng)會員代表大會審議通過。（四）發(fā)揮協(xié)會網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極

59、參與“非典”防治工作去年上半年，突如其來的非典疫情牽動了全區(qū)協(xié)會會員的心。區(qū)計生協(xié)緊密配合局黨組,層層發(fā)動，堅持一手抓防治非典工作，一手抓人口與計劃生育工作，做到人口與計生工作要求不變、思想不松、力度不減、精力不散，努力把非典造成的負(fù)面影響降到最低限度。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和上級計生協(xié)要求，我們積極做好一切準(zhǔn)備，迅速投入到防治非典的工作中去。1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)2003年4月22日成立了非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自擔(dān)任組長，協(xié)會專職副會長擔(dān)任副組長。接著又成立了非典防治應(yīng)急小分隊，由區(qū)協(xié)會理事指導(dǎo)站站長任隊長；明確責(zé)任科室和信息聯(lián)系員，做到定期向市計生委報告疫情和發(fā)送信息，即每逢4、7、10報非典疫情，每天報一則防治非典工作信息，每隔10天匯總上報一次。同時，實行局機(jī)關(guān)全體成員和指導(dǎo)站科以上工作人員輪流晝夜值班制，把責(zé)任落實到人。2、調(diào)整部署，加強(qiáng)宣傳區(qū)計生協(xié)積極配合區(qū)計生局先后于2003年4月22日、4月28日、5月9日、5月13日四次召開了防治非典專題工作會議，傳達(dá)上級協(xié)會和區(qū)委、區(qū)政府防治非典工作會議和文件精神，布置非典防治工作任務(wù)和措施，并于4月29日制