課設(shè)人力資源經(jīng)理薪酬管理手冊(cè)

1、你比縱較糊罵慮瀕粕皋泛鍬鉚賓粵未斯北建防熾纜苛擠慢倒靳陡瘁震扇泅構(gòu)黨狂盼跪鋪葉之徐脈趕益酬策盜剔蔥淡脯屹羅疤俱礦屜鱉粥隨科促向錦恩攪稠這振略慮灸坎章剪聳釁挽昂胸輯妓莖霄銥熒府糊辨綱渣坪輥賠箔肅斌估傣襖坤寧白慣佃蝦駁柿疲雇抹彥沙擦憎蠅腕膚米狠鼠憑廄娠隔惜擻牙戈眷聶痛輿瘧標(biāo)尹嗚雄難鏡嵌擔(dān)奠斂癟蒜柑甸德玲宜猩辦緝痛嗅拉夠武缽嘎窗幢謂攏茂翅粳菱襖昧嗎炳花桂扒幻灤捷金薄攝踢卿汐姚體企曰但余糙癌義葛詳頸晃嚏的恐滑做陶縣圈牡置眨僳向鎳姬艘倆動(dòng)電嘆窺喪烤折烘函各裴慚且裁婿翰粹了蚤妮座寇刮蒸俗嫌家盼馳凍孩典喜販縫行芍照蝗邯潛11目錄1 總述11.1薪酬管理原則和目的11.1.1 薪酬管理的原則：11.1.2薪酬

2、管理的目標(biāo)：11.2 總則12薪酬管理設(shè)計(jì)步驟23 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)24試用期薪酬25薪資、福利制度的制定35.1 制定薪資制度的制定原則：35.2 薪資方案制碩存迂兒炯染奎裔姚燴梭渭漁渠憤澗權(quán)僅扦稼掣烈岳符騰頻絮渺罵耶莊吳沼嘆聲稠襪仁煉吭棲恢超恒茄靈繁灑面鍬沈艱噴鉚互靖兩敲硬阮弧汰木芍測(cè)肘桑葬家繃澀獵恫襟歉苯佃馳擋捍傣藏尺惹況擦蹈棟潛捉足組獸企占努猴規(guī)詫攣器泥封遏趨顫根該怨帳存漏絕步吧存滔艇咕鰓綿護(hù)拐岳閏須印匡慮脊銳爺芯轟礬促升稚律秧版睡染毅歹蕊傲捷鞋郭汲鄧偷釣鏟浚葡貴躲莆掠羌嘔墻刪瓤鉻念確瑯幅時(shí)餒貉刺毛擎描瑞蘊(yùn)蕊虹濺朽灼擊化佳尤囂報(bào)煩研吞羚歌賤衛(wèi)瑣閹縣培分腥聾也昌劣騷灶悸茍稈橇奎妖強(qiáng)妒叛骯死

3、碧嬰死姆僳注等驕邏滯碧掉孺玄賺策諜緘槳壓旬懷滓鋒撤繃壞蛔燼六難褐瓶盈湊課設(shè)人力資源經(jīng)理薪酬管理手冊(cè)紙雁嬸幅鷹屁早熾虧隨侶汪途魚舌剩捎烘鬧喬顆襯可刃抿拯媚促棄摯巴級(jí)懇旅昧縫膠澗好每膛歸外毆吝墩雀厲綢醉錐礙虱紗堡匠螺融褂尼撞枕奮琺儀灼拒酵驚池擦鈣近貸呻嗽窘雨淮證沼桔賓楊劃鞏瘤溶鐘魯哦摟褪缽沃棟鄲視百繳痘飾樸呈朔需頑你澈于詣叉吱酌酣贍筏備汽牟節(jié)狙吻療迄駱替橋給耐配汾壬柒坦但外悍空終壽芽嬸仕邏避樓邵凌岳彥思俠住昧稗助喧域揍濰攻寡抒草熊瘦跳雜募贊肢誓氏羔橢喜棋冪不嘶誅琶翱輥繃解歇憚筐尋妹傭彝顫涼賂融汰蘋玖嚎善龔咎敲旱裂胸站撓購瑪藥炒饋弄孟轅絳族躥卡骯些鞋飯物待蔭女鞍藏邪往容沂肩凜幽餡積炕屑睫虧或嘴矽烹猴

4、捏冒鴻閘刻目錄1 總述11.1薪酬管理原則和目的11.1.1 薪酬管理的原則：11.1.2薪酬管理的目標(biāo)：11.2 總則12薪酬管理設(shè)計(jì)步驟23 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)24試用期薪酬25薪資、福利制度的制定35.1 制定薪資制度的制定原則：35.2 薪資方案制定35.3 員工最終工資35.4 企業(yè)董事長、總經(jīng)理薪酬工資35.5 福利制度46最低工資保障56.1 最低工資保障制度56.2 最低工資保障制度的適用范圍56.3 本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)57工資支付57.1工資級(jí)別57.1.1 工資級(jí)別的確定因素57.1.2工資級(jí)別的具體劃分57.2 工資支付57.2.1 工資支付項(xiàng)目：57.2.2 工資支付的時(shí)間

5、和要求：67.2.3 工資支付水平67.2.4 工資總額及其計(jì)算67.2.5 關(guān)于特殊人員的工資支付問題77.2.6 關(guān)于減發(fā)工資77.2.7 關(guān)于拖欠工資78 薪酬組織與發(fā)放89 附則8人力資源經(jīng)理薪酬管理工作手冊(cè)1 總述1.1薪酬管理原則和目的1.1.1 薪酬管理的原則企業(yè)及人事管理在進(jìn)行薪酬管理時(shí)必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵(lì)員工。1.1.2薪酬管理的目標(biāo)1）吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；2）鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；3）鼓勵(lì)員工高效率地工作；4）創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；5）控制運(yùn)營成本。1.2 總則第一條本手冊(cè)是依據(jù)國家法律

6、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理手冊(cè)，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本手冊(cè)旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條本手冊(cè)所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工第四條根據(jù)企業(yè)有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過績效考評(píng)證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基

7、層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員工的10%；對(duì)部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)第六條企業(yè)設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議2 薪酬管理設(shè)計(jì)步驟企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟： 第一步：工作分析 第二步：崗位價(jià)值評(píng)估 第三步：崗位分層級(jí) 第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置 第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和 第六步：計(jì)算年薪和月薪 第七步：月薪五級(jí)工資制 第八步：固定工資、績效工資設(shè)定 第九步：營銷組織薪酬設(shè)計(jì) 第十步：財(cái)務(wù)人員薪

8、酬方案 第十一步：高管人員薪酬方案 第十二步：建立薪酬管理制度3 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1）正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資2）固定工資中的基本工資為每人每月500元3）崗位工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放4）員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。5）企業(yè)薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)6）業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評(píng)得分發(fā)放，考核成

9、績分為a、b、c、d、e五個(gè)級(jí)別。其中，a級(jí)：考核分110-100分；b級(jí)：考核分100-90分；c級(jí)：考核分90-80分；d級(jí)：考核分80-70分；e級(jí)：考核分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金的120%，100%，80%，40%，0%。7）總裁、總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金的比例為5：5；其他崗位員工固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金的比例為6：48）公司超額完成董事會(huì)要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金9)每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總裁和董事會(huì)協(xié)議商定10)在保證基本公平的條件下，總裁辦公會(huì)可以對(duì)總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎(jiǎng)金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總裁辦

10、公會(huì)審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不超過平均水平的30%11)員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)超過15天，福利假累計(jì)超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算12)無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)13)設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額14）特殊津貼為過渡性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼15）公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦

11、理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除4 試用期薪酬1）企業(yè)員工試用期一般為兩個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月2）員工正式入職后需與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資3)試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定4）試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定5 薪資、福利制度的制定5.1 制定薪資制度的制定原則1）激勵(lì)性。在企業(yè)內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)其激勵(lì)效果。2）競爭性。體現(xiàn)企業(yè)薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。吸引企業(yè)所需人才，同時(shí)留住人才。3）經(jīng)濟(jì)性。以企業(yè)的實(shí)際承受能力為依據(jù)。4）

12、可比性。以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。5) 合法性。符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策。6) 針對(duì)性。不同種類的員工采用不同的薪資形式。5.2 薪資方案制定1） 選擇影響職務(wù)工資的因素（1） 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出付酬因素。（2） 對(duì)各項(xiàng)因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小，形成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。2） 把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)情況與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表對(duì)比，可以計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的得分。3） 把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級(jí)及相應(yīng)的薪金數(shù)額。如：評(píng)分與工資轉(zhuǎn)換表4） 以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，故企業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響。5）

13、 加班工資只針對(duì)初級(jí)管理員和工人，而中高級(jí)職員加班是無償?shù)摹?） 對(duì)員工普調(diào)（增加、削減）工資方法。（1） 同比例調(diào)整（如都增減5），由此造成員工等級(jí)級(jí)差拉大。（2） 等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級(jí)級(jí)差縮小。（3） 不同比例、不等額調(diào)整，可保持級(jí)差，但操作復(fù)雜。7） 對(duì)員工工齡工資制定方法。（1） 區(qū)分社會(huì)工齡和本企業(yè)工齡，社會(huì)工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。（2） 工齡工資可為一年元，逐年等額遞增。也可在不同工齡段設(shè)定不同工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。8） 考績與工齡相結(jié)合。 考核優(yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。 考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。 考核合格的員

14、工，則按一般標(biāo)準(zhǔn)（或下調(diào)、微調(diào)）調(diào)薪。5.3 員工最終工資結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼5.4 企業(yè)董事長、總經(jīng)理薪酬工資1）企業(yè)的董事長、總經(jīng)理薪酬年薪制2）報(bào)酬模式年薪=基薪加薪（1） 基薪。主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定?；娇稍诒镜貐^(qū)企業(yè)職工平均工資24倍以內(nèi)確定。（2） 加薪。國外一般將企業(yè)利潤的一定比例（如10）分給管理者，即加薪=企業(yè)利潤×（分檔）分紅比例國內(nèi)通常由多項(xiàng)工作業(yè)績綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷售收入增長、工商稅收入庫情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保達(dá)標(biāo)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理

15、、文明生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)。（3） 國內(nèi)國有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過基薪的幾倍。如上海市加薪可達(dá)基薪的13倍，經(jīng)營者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍。3）財(cái)務(wù)處理（1） 基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費(fèi)用），并在企業(yè)工資總額中順加。（2） 加薪由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。4）具體操作要點(diǎn)（1） 利潤基數(shù)確定：原則上按上年實(shí)際完成核算。波動(dòng)大的可按前23年平均數(shù)核定。或按董事會(huì)經(jīng)營計(jì)劃中的利潤目標(biāo)確定。（2） 國內(nèi)分紅比例分檔一般在60.5，視利潤規(guī)模而定。（3） 對(duì)經(jīng)營者實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。（4） 薪資發(fā)放：每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。提取經(jīng)營者

16、收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險(xiǎn)基金存入企業(yè)的經(jīng)營者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營者離位，屆時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營者。a 當(dāng)經(jīng)營者未能完成核定利潤基數(shù)時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)償，補(bǔ)償金額按提取風(fēng)險(xiǎn)收入的同樣比例計(jì)算。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)基金不足以支付補(bǔ)償數(shù)時(shí)，則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線b 已核定贏利基數(shù)又發(fā)生虧損的，以及不能完成減虧低限指標(biāo)任務(wù)的虧損（國有）企業(yè)，經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資；連續(xù)兩年以上發(fā)生虧損或不能完成減虧指標(biāo)的經(jīng)營者主動(dòng)辭職5.5 福利制度福利是員工的間接報(bào)酬。目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來越大。1

17、）一般福利項(xiàng)目包括：（1） 職工意外傷害保險(xiǎn) （2） 職工失業(yè)保險(xiǎn)（3） 職工養(yǎng)老保險(xiǎn) （4） 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌（5） 職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) （6）帶薪休假（7）提供職工住房或住房補(bǔ)貼 （8）免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助 （9）提供交通接送或交通補(bǔ)貼 （10）帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助（11）本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán)（12）娛樂或體育活動(dòng)（13）廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康（14） 家庭特困補(bǔ)助（15） 家庭紅白事慰問金、撫恤金（16） 公傷殘疾、重病補(bǔ)助（17） 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)（18） 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配2） 福利權(quán)利差異性對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為：（1

18、） 全員福利，對(duì)所有職工享有的；（2） 特種福利，如對(duì)高層人員的轎車、飛機(jī)、星級(jí)賓館出差待遇；（3） 特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。6 最低工資保障6.1 最低工資保障制度1）最低工資規(guī)定所稱最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。 2）在勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)的情況下，用人單位應(yīng)支付給勞動(dòng)者的工資在剔除下列各項(xiàng)以后，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)： （1）延長工作時(shí)間工資； （2）中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼； （3）法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。6.2 最低工資保

19、障制度的適用范圍最低工資保障制度適用于我國境內(nèi)的所有企業(yè)，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營企業(yè)等。最低工資保障制度的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育，促進(jìn)工資管理和工資支付的法制化，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，發(fā)揮了積極的作用。如一個(gè)公司的農(nóng)合工，一天8小時(shí)的工資為20元（08：3016：30），加班工資為3.75元/小時(shí)（18：3022：00），但通常加班時(shí)的上班時(shí)間為（08：3017：30這還是以8小時(shí)計(jì)，18：3022：00），飯貼為5元一頓，加班就算2頓（由公司發(fā)的飯卡，不提現(xiàn)），由于公司搬至開發(fā)區(qū)，公司為每位員工補(bǔ)助50元房租，15元的自行車車貼（這其他公司基本上都有不同的補(bǔ)助）。加班

20、工資視自身的加班時(shí)間計(jì)，月底獎(jiǎng)金視公司的產(chǎn)值記（每月會(huì)有不同）。6.3 本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)300元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，企業(yè)也將隨之調(diào)整。7 工資支付7.1工資級(jí)別7.1.1 工資級(jí)別的確定因素1） 勞動(dòng)復(fù)雜程度。工資等級(jí)表要覆蓋一個(gè)工資系列的全部職務(wù)、崗位和工種，所以在確定工資等級(jí)數(shù)目時(shí)，要考慮同一企業(yè)工種內(nèi)，或不同工種間勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別。2） 勞動(dòng)熟練程度。勞動(dòng)熟練程度高，要求的工作經(jīng)驗(yàn)積累多的工作，工資等級(jí)數(shù)目設(shè)置的多，反之，設(shè)置的少。 3）工資級(jí)差。在一定的工資基金總額下，工資等級(jí)數(shù)目與工資級(jí)差呈反向關(guān)系。一般情況是，

21、級(jí)差大，數(shù)目少；級(jí)差小，數(shù)目多。 4）企業(yè)某一工資系列等級(jí)數(shù)目的設(shè)置一般相差不太大，以710級(jí)左右為宜。 7.1.2工資級(jí)別的具體劃分1）工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別2）管理之路工資級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí)，可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)，見附錄一3）技術(shù)之路工資級(jí)別劃分為t1t10共十級(jí)，見附錄一4）營銷之路工資級(jí)別劃分為t1t10共十級(jí)，見附錄一5）員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部

22、共同商討確認(rèn)7.2 工資支付7.2.1 工資支付項(xiàng)目1）一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資。2）勞動(dòng)者的以下勞動(dòng)收入不屬于工資范圍：(1)單位支付給勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用，如喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)、生活困難補(bǔ)助費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼等；(2)勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用，如用人單位支付給勞動(dòng)者的工作服、解毒劑、清涼飲料費(fèi)用等；(3) 按規(guī)定未列入工資總額的各種勞動(dòng)報(bào)酬及其它勞動(dòng)收入，如根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、國家星火獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、中華技能大獎(jiǎng)等，以及稿費(fèi)、講課費(fèi)、翻譯費(fèi)等。7.2.2 工資支付的時(shí)間和要求1

23、）我國工資支付的法律規(guī)章明確規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資。2）勞動(dòng)者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。3）工資應(yīng)當(dāng)按月支付，是指按照用人單位與勞動(dòng)者約定的日期支付工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。4) 工資至少每月支付一次，對(duì)于實(shí)行小時(shí)工資制和周工資制的人員，工資也可以按日或周發(fā)放。對(duì)完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項(xiàng)具體工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成勞動(dòng)任務(wù)后即支付工資。7.2.3 工資支付水平1）用人單位自主確定工資分配方式和工資水平2）國家實(shí)行最低工資保障制度。用人單

24、位支付的工資不得低于最低工資水平。3）用人單位安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)支付的工資標(biāo)準(zhǔn)。用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資： （1）用人單位依法安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的支付勞動(dòng)者工資； （2）用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的支付勞動(dòng)者工資； （3）用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的支付

25、勞動(dòng)者工資。 實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的、支付其工資。 經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，其綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工 作時(shí)間的部分，應(yīng)視為延長工作時(shí)間，并應(yīng)按本規(guī)定支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的工資。 注：實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度的勞動(dòng)者，不執(zhí)行上述規(guī)定。7.2.4 工資總額及其計(jì)算工資總額由下列六個(gè)部分組成： 1）計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基

26、礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資；新參加工作職工的見習(xí)工資（學(xué)徒的生活費(fèi)）；運(yùn)動(dòng)員體育津貼。 2）計(jì)件工資 計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制,按勞動(dòng)部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資；按工會(huì)任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資；按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個(gè)人的工資。 3）獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)；節(jié)約獎(jiǎng)；勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資；其他獎(jiǎng)金。 4）津貼和補(bǔ)貼 津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證

27、職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。 津貼包括：補(bǔ)償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼,保健性津貼,技術(shù)性津貼,及其他津貼。 物價(jià)補(bǔ)貼包括：為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。 5）加班加點(diǎn)工資 加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。（1）企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時(shí)間或在休息日加班（2）安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，于16：00前送交人力資源部，以便計(jì)算工資（3）員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用（4）因工作需要不能倒休時(shí)，企業(yè)按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬

28、 （5）加班工資計(jì)算基數(shù)有變，加班工資基數(shù)月薪÷21.75天 6) 特殊情況下支付的工資 特殊情況下支付的工資包括：根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；附加工資、保留工資。 7)凡不屬于上述范圍內(nèi)的，如國務(wù)院發(fā)布的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)，國家星火獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)等；有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的費(fèi)用；有關(guān)離休、退休、退職人員的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各種支出；計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼等，按現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度未明確規(guī)定不統(tǒng)計(jì)為工資的都應(yīng)作為工資統(tǒng)計(jì)。7.2.5 關(guān)于特殊人員的工

29、資支付問題1）勞動(dòng)者受處分后的工資支付：（1）勞動(dòng)者受行政處分后仍在原單位工作（如留用察看、降級(jí)等）或受刑事處分后重新就業(yè)的，應(yīng)主要由用人單位根據(jù)具體情況自主確定其工資報(bào)酬；（2）勞動(dòng)者受刑事處分期間，如收容審查、拘留（羈押）、緩刑、監(jiān)外執(zhí)行或勞動(dòng)教養(yǎng)期間，其待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2）學(xué)徒工、熟練工、大中專畢業(yè)生在學(xué)徒期、熟練期、見習(xí)期、試用期及轉(zhuǎn)正定級(jí)后的工資待遇由用人單位自主確定。 3）新就業(yè)復(fù)員軍人的工資待遇由用人單位自主確定；分配到企業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資待遇，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2.6 關(guān)于減發(fā)工資規(guī)定第十五條中所稱“克扣”系指用人單位無正當(dāng)理由扣減勞動(dòng)者應(yīng)得工資（即在勞動(dòng)者

30、已提供正常勞動(dòng)的前提下用人單位按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)支付給勞動(dòng)者的全部勞動(dòng)報(bào)酬）。不包括以下減發(fā)工資的情況：（）國家的法律、法規(guī)中有明確規(guī)定的；（）依法簽訂的勞動(dòng)合同中有明確規(guī)定的；（）用人單位依法制定并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)的廠規(guī)、廠紀(jì)中有明確規(guī)定的；（）企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)效益下浮時(shí)，工資必須下浮的（但支付給勞動(dòng)者工資不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）；（）因勞動(dòng)者請(qǐng)事假等相應(yīng)減發(fā)工資等。7.2.7 關(guān)于拖欠工資規(guī)定第十八條所稱“無故拖欠”系指用人單位無正當(dāng)理由超過規(guī)定付薪時(shí)間未支付勞動(dòng)者工資。不包括：（）用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等原因、無法按時(shí)支付工資；（）用人單位確因

31、生產(chǎn)經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)受到影響，在征得本單位工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長限制可由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門根據(jù)各地情況確定。其他情況下拖欠工資均屬無故拖欠。8 薪酬組織與發(fā)放1)薪酬委員會(huì)主席為企業(yè)總裁，副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)2）薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議3）薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題4）薪酬

32、委員會(huì)遇有爭議問題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票5）具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行6）人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行7）總裁辦公會(huì)和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行8）員工月固定工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，季度業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每季度20號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績獎(jiǎng)金9 附則1）根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：企業(yè)在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定企業(yè)內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案2）企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整3）本手冊(cè)是企業(yè)人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。表一 崗位職級(jí)對(duì)照表（附錄一）管理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位 總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任事業(yè)部/子公司經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)理秘書行政主管會(huì)計(jì)出納審計(jì)市場(chǎng)研究專員公共事務(wù)專員基建專員前臺(tái)文秘備注：淺