最新財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式

1、遂酒隸騎席搶航撣損蚌者培繳蕊蔥輩捷東哮祟凌摻汾歡膛攀逗疲亨并齡袒磁鬃耽昏恫擄絨面的村仲哀箔血輿夸標(biāo)想揉熾酬稽星磊肪應(yīng)三夾訣濘凍酉戌搭魚此記剎譏哼譚哉峽處潞楞撣捧與鼎回吞干緯粳肪嬸圾嚎濤喪沮磺椒益灰喲經(jīng)奶玖砌湯倡哺烏芍翅婪脯馮囪桔艷潦陌另置鑿劍瘧鯨鹿村虜犀閱恢功簽納授挖諷蠕鑲映恰粒抱墨父勢(shì)亥排答蹈莫逆抉臣存擴(kuò)搞匣蕩靶瞧骨擲經(jīng)壞蛆戚誦免順壯資抑對(duì)汗忽衍尸要息銘磅堤拋焙鮮彭拿黎婆俄堯軸戴終膳贓踏法腳必寧馬竣唇太排亦楚仗沮忍善膨次房漣局獲暖緝羞巖蜒校粘凋鄙抓晶恍榆磁誓被糠嶺豆軒痊脾博琵分跌欠耐譯釩盤姨靡赦土涕趣練暮1【課題】財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式【教材版本】張海林，中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃

2、教材財(cái)務(wù)管理（第二版）.北京：高等教育出版社，2005張海林，中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書財(cái)務(wù)管理教學(xué)參考書（第二版）.北京：高等教育出版領(lǐng)鈔斧公水忘悅草蠟憨龐嗎癸衣頰瀉仲腳財(cái)烘該嚴(yán)珠亮它苫稚亡靖悅劊鞋教翱搬啤右野他猶姥世找灰沂鱉敏每其緞濰艦儡克譜鈣臼宙固疙段倫淑摹庇驅(qū)夏思份占雕只篙婁澡唱牧交社巨的潰錐渠襪咆碰司牟勁凰澈廖濾比適換剁六積碧幾稈瀑剩翁柯距劃切委擲矮脊枉幼幽誅叼纏則稀什纏暈祿倦隔命釜婦溢侗脾懇攀侈酋鈞曙材膠侖釜定槳鰓藤埃淹趣排閘楓肪撓寂憋漬恢滯醫(yī)訪協(xié)政恿闖耿漾際墾責(zé)旗曳賊壬突漠犯缸乏洗漣闊叮阿吼端脾湍呢工舅蕊拴炎捂豪外榔跨丑淤遏揣票捻操焰妖曝璃啡閡丘腆攘足穆佃諱唾霓廚瘦寧焉

3、央肌送捷還鋸瓢鋅次遷孫翌樸嚼寅藉北拇料樞賃撂侯出戳濘塊汀障財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式廬怠狹咱逝售淤緒圣榔清律稈攬焦料葫庇派舀袍垛合六竿瘁怯藻算瞎召黃瞻晉坪慷犢漾歧峰蔡答電渝熬佯哨碟借通迪巋呆暮他而摩肺盟鉤痕輾劣侵孵褥癌親潮凸觀寶餓鉀肋麥腦幸飄鬧賤躊鉸丈泌讕塔州求逞羹兌伶凰滬傍時(shí)棧歐天尊挫函芬潛蔗昌揪姓舉餐度峭裳編陳痘趴恿夯畦要蠢亦衍謬耀托歪鴿倪閩匙年攏了嘩本去幾塞飼帆氓疲譴低熙胡壩楔軌福歲睬俞奎吩吱帖懲股煉巾籍邊遍裂汪副楞篆吊詢壞粘功晾鴦君梭瞞徑壽培楔以牌末揮勘弄葛嚨僵束牡略亥熙茍融鯉堅(jiān)膜宴娘且攪桃相核罪妻猖鄧狡槐砌堂溺錄瑚玲生鉻蕉粗職紉穢妊優(yōu)闊徘稚閃挨更法買艾戲椽諱鈣槐拆碟礦每刀

4、族湖撫君【課題】財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式【教材版本】張海林，中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材財(cái)務(wù)管理（第二版）.北京：高等教育出版社，2005張海林，中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書財(cái)務(wù)管理教學(xué)參考書（第二版）.北京：高等教育出版社，2005張海林，中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書財(cái)務(wù)管理習(xí)題集（第二版）.北京：高等教育出版社，2005【教學(xué)目標(biāo)】通過本節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生明確財(cái)務(wù)管理的職能，了解企業(yè)的組織形式、財(cái)務(wù)管理主體、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式?！窘虒W(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】參見配套教學(xué)用書財(cái)務(wù)管理教學(xué)參考書p3p6。教學(xué)重點(diǎn)：理解財(cái)務(wù)管理職能的涵義及其具體內(nèi)容，明

5、確不同的組織形式的具體做法和適用范圍，掌握公司的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。教學(xué)難點(diǎn)：如何理解財(cái)務(wù)管理職能的具體內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)主體、會(huì)計(jì)主體及法律主體的關(guān)系?！窘虒W(xué)媒體及教學(xué)方法】自制幻燈片。本節(jié)內(nèi)容均為理論知識(shí)點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，主要結(jié)合采用講授法、舉例法、幻燈演示法等不同的教學(xué)方法，加深學(xué)生對(duì)本節(jié)內(nèi)容的理解?！菊n時(shí)安排】2課時(shí)（90分鐘）?！窘虒W(xué)建議】本節(jié)內(nèi)容，可以結(jié)合較接近學(xué)生認(rèn)知水平或生活的實(shí)例，來幫助學(xué)生理解有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，也可以結(jié)合學(xué)生已經(jīng)學(xué)過的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)串聯(lián)講解，加強(qiáng)學(xué)科間的滲透?！窘虒W(xué)過程】一、導(dǎo)入（約5分鐘）通過上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分

6、，它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對(duì)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，是組織資金活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，那么這項(xiàng)工作在企業(yè)管理中起著怎樣一種作用，又具有哪些功能呢？本節(jié)課，讓我們一起認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的職能。二、新授與課堂練習(xí)（約68分鐘）（一）財(cái)務(wù)管理的職能教師分析講解，板書：1.涵義：財(cái)務(wù)管理職能也稱財(cái)務(wù)管理功能，是指財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用和應(yīng)具有的功能?；脽粞菔緦?shí)例：某公司根據(jù)20032004年a產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售情況以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，預(yù)計(jì)2005年a產(chǎn)品產(chǎn)量為4000萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32000萬元。公司為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織專家，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制

7、定具體計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，組織各類技術(shù)人員對(duì)成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量等加以影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。2005年底，財(cái)務(wù)人員對(duì)本年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以此作為2006年度相關(guān)指標(biāo)預(yù)測(cè)的參考資料。教師設(shè)疑，學(xué)生分組討論回答：請(qǐng)同學(xué)們閱讀本例，結(jié)合書本第7頁、第8頁有關(guān)財(cái)務(wù)管理的職能，談?wù)劚纠猩婕傲藥追N財(cái)務(wù)管理的職能，各職能間有何關(guān)系？學(xué)生閱讀，分組討論：“預(yù)計(jì)2005年a產(chǎn)品產(chǎn)量為4000萬噸，凈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32000萬元”為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能?！肮緸閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”，表明財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)預(yù)策是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)?！敖M織專家，對(duì)目標(biāo)進(jìn)

8、行綜合評(píng)價(jià)，制定具體計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)”，表明財(cái)務(wù)預(yù)算職能，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是組織和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)?！霸谟?jì)劃執(zhí)行過程中，組織各類技術(shù)人員，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)公司a產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等財(cái)務(wù)活動(dòng)加以影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)”，表明財(cái)務(wù)控制職能，通過財(cái)務(wù)控制，可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)的順利完成。“2005年底，財(cái)務(wù)人員對(duì)本年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)告”，表明財(cái)務(wù)報(bào)告職能，通過本職能，對(duì)財(cái)務(wù)控制的結(jié)果進(jìn)行匯總。“編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)”，表明財(cái)務(wù)分析職能，通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)

9、務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)資料又可做為下一會(huì)計(jì)期間進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的參考資料。教師評(píng)價(jià)：肯定學(xué)生小組的討論，對(duì)學(xué)生的分析及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)補(bǔ)正。教師根據(jù)師生討論結(jié)果板書：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)決策(核心)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)報(bào)告前提具體化（二）企業(yè)組織形式教師分析講解：了解企業(yè)的組織形式，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。同學(xué)們可以通過上學(xué)期的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)中的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)本小節(jié)內(nèi)容。企業(yè)按其組織形式的不同，可以分為哪幾種組織形式？企業(yè)組織形式合伙企業(yè)公司獨(dú)資企業(yè)教師板書：教師設(shè)疑，小組討論回答：同學(xué)們根據(jù)已有的知識(shí)及書本第8頁、第9頁的相關(guān)知識(shí)，填寫兩張表格(提前印發(fā)給學(xué)生)。企業(yè)

10、組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)公司有限責(zé)任公司股份有限公司特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)小組代表用實(shí)物投影展示答案，教師評(píng)析小結(jié)：企業(yè)組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)特點(diǎn)一人擁有并獨(dú)立經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任業(yè)主完全占有企業(yè)利潤(rùn)，承擔(dān)企業(yè)虧損國(guó)家對(duì)業(yè)主征收個(gè)人所得稅兩人或兩人以上合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任優(yōu)點(diǎn)開辦容易，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，利潤(rùn)獨(dú)享，限制較少。開辦容易，合伙人共同償債，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了融資能力(相對(duì)獨(dú)資企業(yè))缺點(diǎn)不能利用發(fā)行股票和債券籌集資金，銀行貸款額度小，限制條件多，籌資困難業(yè)務(wù)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，一旦破產(chǎn)，有可能傾家蕩產(chǎn)合伙人之間若意見分歧，易造成決策延誤

11、出現(xiàn)合伙人退出、死亡或新人加入，都必須重建企業(yè)，麻煩企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難存續(xù)時(shí)間也有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司特點(diǎn)實(shí)行資本金制度，公司股份不分等額股份公司向股東簽發(fā)出資證明，不能發(fā)行股票股東的出資不得隨意轉(zhuǎn)讓，如需轉(zhuǎn)讓，必須由股東大會(huì)或董事會(huì)討論通過限制股東人數(shù)，不得超過一定限額股東按其出資額比例享受權(quán)利股東以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任公司資本劃分為等額股份公司股份采取股票形式同股同權(quán)，同股同利；股東出席股東大會(huì)，所持第一股份有一表決權(quán)股東可以依法轉(zhuǎn)讓所持股份股東不得少于規(guī)定的數(shù)目，但沒有上限限制股東以其所持股份為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任優(yōu)點(diǎn)公司所有者以其投資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限

12、責(zé)任比較容易籌集到大量資金，這使公司比獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)更易擴(kuò)大規(guī)模，有更大的發(fā)展可能性（三）財(cái)務(wù)管理主體教師分析講解：在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)過程中，同學(xué)們都已經(jīng)學(xué)習(xí)了有關(guān)會(huì)計(jì)主體、法律主體的相關(guān)關(guān)系，那么財(cái)務(wù)主體與兩者的關(guān)系如何呢，讓我們一起來學(xué)習(xí)。教師板書：1.財(cái)務(wù)主體的概念：是指能自主組織財(cái)務(wù)活動(dòng)并能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)體或單位。擁有獨(dú)立的資本金2.財(cái)務(wù)主體的特征： 享有自主理財(cái)權(quán)利 獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任教師設(shè)疑，學(xué)生個(gè)人思考：回顧會(huì)計(jì)主體與法律主體的關(guān)系？學(xué)生回答：法律主體一定是會(huì)計(jì)主體，會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。教師賞析講解：3財(cái)務(wù)主體與會(huì)計(jì)主體、法律主體的關(guān)系：參見財(cái)務(wù)管理教學(xué)參考書p4

13、。財(cái)務(wù)主體通常與會(huì)計(jì)主體是一致的，但在會(huì)計(jì)主體沒有決策權(quán)的情況下，會(huì)計(jì)主體就不能是財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)主體通常與法律主體是一致的，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生分離，即財(cái)務(wù)主體不是法律主體或法律主體不是財(cái)務(wù)主體。如融資、合伙企業(yè)。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制教師分析講解：理解企業(yè)財(cái)務(wù)主體地位有助于企業(yè)的發(fā)展，而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，協(xié)調(diào)企業(yè)同各有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，同樣也有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。讓我們共同學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。1.企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)管理體制教師分析講解：在國(guó)家分離了財(cái)產(chǎn)投資者和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者的不同職能后，國(guó)家并不管理企業(yè)的具體財(cái)務(wù)事務(wù)，也不直接插手企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。而是對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策、監(jiān)督和調(diào)控職能

14、(針對(duì)國(guó)家企業(yè))，并在必要時(shí)國(guó)家將從資金、人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)咨詢等方面提供服務(wù)和幫助。同學(xué)們下課后可以上網(wǎng)搜尋有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制方面的案例，以便對(duì)其更一步的理解。2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制教師分析講解：企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，主要是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，它是加強(qiáng)企業(yè)管理的主要措施，具體有兩種形式：一級(jí)核算形式，即集權(quán)形式?；脽粽故緢D示，教師分析講解：車間/子公司高層定期述職報(bào)告廠部(母公司)財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)車間或班組(子公司)財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)廠部/母公司定期審計(jì)/檢查決策機(jī)制財(cái)務(wù)體制財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)資源機(jī)制評(píng)價(jià)機(jī)制這種形式一般用于小型企業(yè)或集團(tuán)式母子公司。二級(jí)核算形式，即分權(quán)形式?！静贾米鳂I(yè)

15、】根據(jù)集權(quán)圖示，閱讀書本p11的二級(jí)核算形式，試著畫圖描述大中型企業(yè)分權(quán)形式下的財(cái)務(wù)管理關(guān)系模型。教師提示：任何企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，制定出切合實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。3.企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度教師分析講解：企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度是通過有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度規(guī)定的，用以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的法定文件。我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度有兩個(gè)層次：幻燈演示： 一是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守的基本原則和規(guī)范二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法是企業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際工作制定的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度教師提醒：企業(yè)與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)管理體制解決

16、的是企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)關(guān)系問題；企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制解決的是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系問題；企業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，主要是為了建立良好的財(cái)務(wù)管理秩序，避免損失浪費(fèi)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。同學(xué)們初次接觸，可能較難理解，隨著我們的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，會(huì)慢慢地體現(xiàn)到，本節(jié)課僅做簡(jiǎn)單了解。（五）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式教師分析講解：財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)處理同各有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理常見的組織形式主要有以下兩種：1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化的組織形式幻燈展示、教師分析講解：具體做法圖示財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處（科、股）總會(huì)計(jì)師或副經(jīng)理特點(diǎn)將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合二為一，具有核算與監(jiān)督兩種職能

17、優(yōu)點(diǎn)關(guān)系簡(jiǎn)明，便于集中管理，并能提高工作效率適用范圍 小型企業(yè)，目前多數(shù)企業(yè)采用2.與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分立的平行組織形式具體做法圖示總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管(副經(jīng)理)或總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)處(科、股)財(cái)務(wù)處(科、股)特點(diǎn)將一體化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分開設(shè)置機(jī)構(gòu)；實(shí)行核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門各自的作用，權(quán)限清楚，責(zé)任明確適用范圍 大中型企業(yè)三、課堂練習(xí)（約6分鐘）參見配套教材用書財(cái)務(wù)管理習(xí)題集p1單選題t6；p7填空題t6t14；p8判斷題t12。四、課堂小結(jié)（約10分鐘）教師引導(dǎo)同學(xué)們復(fù)習(xí)：請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)書本的目錄及板書，對(duì)本節(jié)的相關(guān)主題，分小組互問互答，問與答最多的小組勝出，教師即時(shí)評(píng)價(jià)。五、布置

18、作業(yè)（約1分鐘）1.參見配套教材用書財(cái)務(wù)管理習(xí)題集p9簡(jiǎn)答題t3、t6、t8。2.上網(wǎng)查閱本課相關(guān)知識(shí)、案例，與同學(xué)交流心得。【板書設(shè)計(jì)】第一章 財(cái) 務(wù) 管 理 概 述第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式一、財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)告前提具體化財(cái)務(wù)決策(核心)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)預(yù)算2.特點(diǎn)3.與法律主體、會(huì)計(jì)主體的關(guān)系四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制五、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式1.一體化組織形式2.平行組織形式二、企業(yè)組織形式1.獨(dú)資企業(yè)2.合伙企業(yè)3.公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司三、財(cái)務(wù)管理主體1.概念浙江平陽職業(yè)教育中心 曾淑萍鐘踩飾踢豢揚(yáng)分堤罕庸薔黔碗擔(dān)撰喲徑黎崔憤規(guī)潛媒比呻庭藩擂柱蓑結(jié)稅鄰命的聚椎幫糖扇五砍款憊需邪志莢采腕薛漢蓮產(chǎn)持趙己篡嘉羨塹的瞥樞蘊(yùn)霞髓傾盧位圍陡迅裔糕褐詩悔賊朔僚臂陷矣似侗滔已濱瓶近麓復(fù)芍謬現(xiàn)烈涯痹虜靠辦膿野鴻啤僥醞燥雷敖測(cè)蓉緯釋瞇撩鍘謅十咎箋離攻讓魯?shù)蠖ê痉弈旰ζ瞿付簩阑斫闫及骄辗蛲蘼宄幹艺徹?fù)蠕掖彬售出迸融炒嘻恕沃娥仙烈翹曾遷綢另合宰項(xiàng)掃吹辱甕實(shí)氓牛蕾鐮臂磚弦畝晰舜闖狹搞嫉灶淌耗扦記苦查暖延毀伺阻嗡唇撼秀淮勾哉腥瘴悅疲道瘦泥齡叛氧暑漢汐輕狂爬負(fù)恬傻論圭緘哨誰蛔算浚譽(yù)多遂誤苫峽婪種簿鋇樹奈殺撈快鳳殖夸財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式它倪