隱患排查“會診”制度

1、隱患排查“會診”制度 一、職責范圍     公司經理對安全隱患排查治理全面負責；公司分管生產技術經理負責公司安全隱患排查工作；各部門經理對經理負責，對分自分管范圍內排查的隱患進行治理；安全環(huán)保健康（EHS）組織專家人員負責對公司安全隱患的排查治理進行綜合匯總和監(jiān)督檢查及考核。    二、隱患排查    1、公司安全隱患按其嚴重程度和解決難易程度為A、B、C、D、E“五級”。A級：危害嚴重或治理難度大，分公司解決不了，須由山能機械集團公司協(xié)助解決的隱患。B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，基層解決不了，須

2、由分公司解決的隱患。C級：對分公司及單位安全有一定影響，由基層單位、業(yè)務部室必須解決的隱患。D級：對基層單位安全生產有一定影響，由班組或崗位必須解決的隱患。E級：對班組或崗位安全生產有一定影響，直接危害自己或他人，由個人必須解決的隱患。    2、安全隱患的種類分為：機電設備；高低壓配電柜、變壓器、電纜及線路設施；危險化學品、氣瓶及管道、易燃易爆設備及設施；生產作業(yè)的重點現(xiàn)場；起重設備、安全件等；工程及設施、鍋爐及壓力容器、安全閥和水位報警；避雷設施和其它。    三、治理規(guī)定及考核辦法    1、經理每

3、季度組織一次安全生產管理人員、工程技術人員和其他專業(yè)人員排查本公司的事故隱患。    公司分管生產技術經理每月召開一次安全隱患排查、治理會議，由分管安全副經理、安全環(huán)保健康（EHS）部、設備和消防等有關專業(yè)的負責人參加。    會議的主要內容是：（1）對上月隱患排查的問題整改情況進行總結、驗收，提出意見；（2）對新排查出的隱患進行分類，制定整改日期及方案并確定責任人；（3）對重大隱患問題（需公司解決B級隱患），提請分公司安全辦公會通過，并由公司經理安排分管安全副經理負責進行隱患治理；（4）對暫時解決不了的重大或較大的隱患問題，研究并制

4、定防范措施，落實責任人，嚴格監(jiān)控，待問題治理完成后恢復正常生產；（5）形成會議紀要，下達事故隱患排查指令，責任單位要制定整改措施，落實整改負責人，如期完成后報項目檢查人驗收簽字并消號，對驗收不合格的，要重新制定時間，并按規(guī)定進行責任追究。    2、對重大安全隱患或較大安全隱患的排查治理要納入調度內容，依據(jù)隱患排查會議紀要的要求，公司必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責任“六落實”，并及時平衡和匯報整改情況。    3、隱患排查治理及整改情況，每月由安全環(huán)保健康（EHS）負責向分公司報告一次；重大事故隱患的整改治理情況，由安全環(huán)保

5、健康（EHS）每季向總部安監(jiān)處書面匯報一次（特殊情況下立即匯報）。    4、實行“五級”隱患排查制度，即：員工上崗前排查一次（做好記錄備查）；崗位每天排查一次（做好記錄備查）；班組每天排查一次書面報所在單位備案；車間每周排查一次（建立隱患項目、編號、消號制度，并做好記錄備查）；公司每月排查一次（建立隱患項目、編號、消號制度）。對排查出的隱患項目，必須按照“六落實”的原則進行治理，確保安全閉合。上述未按規(guī)定排查的，分別扣罰責任人10元、20元、30元、50元、50元；按其程度，扣罰單位5002021元，并按規(guī)定進行責任追究。    5、公司有關領導、業(yè)務部室等要對崗位、班組安全隱患排查制度的落實和隱患治理的整改情況進行檢查和驗收，嚴格考核。    6、對安全隱患項目按月度實行編號跟蹤管理，確保實現(xiàn)安全閉合。（1）每月公司主要負責人必須主持召開一次事故隱患排查分析會議，總結上月隱患治理情況，制定本月和下月排查項目、相應的整改措施、完成時間等，落實責任人，實施隱患跟蹤