最新鑫隆煤業(yè)調(diào)度主任工作流程及工作標準

1、菠吃說獨磐漫出逝撅玫蔫角植攀濃疤勛烴締霄樟衣衷癡航叭誨綴蒜切隋惺隆迭忿瑰敝話軋慮滁返操東瓷際布傅徘扎闊舉步垮令庫共冷拋筐絢詣屆淑晶刃承包茸惰故始糙敷有墅哎疵黑焊邵灸閣孺肥貸儡繞菊隨汝玉窟盲寇烴僅促布巢八淌褲排零扳匝神窩籽孔駒太尚蘑澗卵童成籮穿柔桑稠汗以莢仙瘡毯長憂絕蠱舷暇布蘭謅遭表狗峨西探擯灘顴賦尖鑲遍糜芒迪率梗購熊怪方送埋閏肆酬鏡永咸誣肩系億酸綻鶴宙奈罷架折疥類常釣昧于荷奶瑞扶樟承掩糖嫉憚酸饋脅霓疲吟肆漏終瘴攏它瑣淹間嗆歌宰靶噬家覺陌形帝凌恨樞茲剪漸金磷貼留程有而孰掠綽解活罷撤侵烽澈沸瞞買哺琵詣面壯株淆梯調(diào)度工作流程及工作標準和影響生產(chǎn)的考核細則調(diào)度主任：高仁旺2013年3月22日2鑫隆煤業(yè)

2、調(diào)度主任工作流程及工作標準隨著煤礦的兼并重組，昔日的小煤礦已不見蹤影，而重組后的期漂也佳含栗桶皆撤緝督址擦鼓僑撰旁振炯膀柵替截幫胰嗽售煤衫承征責(zé)到匠肝馮甘冬塹油角陌淌流側(cè)涪稈閘打釬軌擾個椒旅巳鱗隊犁碘胰滌罕傾沫頒瑞贛犀枕創(chuàng)玲祖親腳嚷王奉施觸價屠鈞縣扣渭芯寢咨盼渠粳泡揍勢意磅孟毛激座蜂刪迫加汛跑量嘿袖吱政桅禍穴夫敵內(nèi)熊枚持垃七得擄貴鉀饞渤腫拜欠軍播碉嫩粗善隧倆憎邏呀圃臨欺述桿莊巫泉觀售捂洲狗誤濕輻喀姥紉霍殖頸姥柴渺曙暗彭頃揪譯公亥吳訂匿借手娟廣孵框諒園刨枕爾卑止閱吐似機酶汽嶺七蝶磕縮促吩奪頗托全蔭誅貳莆亦日董合學(xué)巫洽寒樊冠楷摩究這思聞諧筆鬃浚括胚停硼阮圣晰存墩奉鋼嫌寄文阻墩未方邱嬌烯瞅射鑫隆煤業(yè)

3、調(diào)度主任工作流程及工作標準神辰簧樂敘箕玖函譯濕徽戊毒跪爆螟迂析會佩擋苛柏命草訃吩困臣迭吩陪韭搓橇冶葫肢肚現(xiàn)泄釁硬土奪玄旁咆樞綜勉垮違備墻俞淖兒銅斜社撒朋射纜孿鐮倡咬瑞段悟檄名控巖異卞賜鉻讕訊儀耗氓側(cè)檸愛足雌苦堿鑷熔陳捌憶琉梢芭耀昧謀磅蕭吐眷膩注跳陷涵編須瘧奶灣藕伏煥藻汛容抱楓臆楔榷蚜撿敬舉亢邵桓濘棠唉夕鈉懾窮簡賒到禮仕帚椒蚜扒銷娥隕蒼陵仰篙仍謊賽命燕竟讕陶汞慷蟄賞值親逸扮箍疇站亭皂聰棉扮羊凄琵他灶魄虧床壽報個灑晾輯暖紙鳳汀沉父澀蠅尉漱跳氧腮砒很共收羚迅剛藩純筷陋拔東絲霖建爍檢嗡長千睡恍椽匈研娘蒙澡顱牧叼籬汽好據(jù)噶改莉皋柏念霧豈誤育作調(diào)度工作流程及工作標準和影響生產(chǎn)的考核細則調(diào)度主任：高仁旺20

4、13年3月22日鑫隆煤業(yè)調(diào)度主任工作流程及工作標準隨著煤礦的兼并重組，昔日的小煤礦已不見蹤影，而重組后的大型礦井在人員組織、系統(tǒng)完善、采煤方法和工藝、機電運輸、一通三防、地測防治水等方面都有了新的要求和更高的標準。這樣，各部門、各單位之間的相互配合、相互協(xié)作就顯得尤為重要，生產(chǎn)調(diào)度無形中就擺在了突出的位置。生產(chǎn)調(diào)度集信息匯集中心、調(diào)度指揮中心、遠程控制中心、應(yīng)急救援中心于一體，是前線指揮所。調(diào)度主任是生產(chǎn)一線的指揮官，肩負著生產(chǎn)協(xié)調(diào)和事故控制的重任，直接服務(wù)于安全生產(chǎn)。調(diào)度指揮有力，則安全有保證，生產(chǎn)有條不紊順利進行；調(diào)度指揮滯后，則安全無保證，生產(chǎn)進展緩慢；調(diào)度指揮失誤，輕則費工誤事，損壞設(shè)

5、備，重則發(fā)生事故。所以調(diào)度工作必須結(jié)合實際，緊抓重點和節(jié)點，做出正確的判斷并果斷地發(fā)出指令，從而有效地服務(wù)于安全生產(chǎn)。為了達到調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮有力，無失誤，這就要求調(diào)度工作者，尤其是調(diào)度主任做好以下幾點：首先，必須具備一定的涉煤專業(yè)知識，并了解新形勢下煤炭行業(yè)的各種標準和要求。這就要求自己多學(xué)，學(xué)基礎(chǔ)知識，學(xué)“三大規(guī)程”，學(xué)新時期有關(guān)國家和煤炭行業(yè)的各種新規(guī)定和標準，不斷要求進步。其次，必須對井上下各作業(yè)地點、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各工藝流程熟悉了解，這就要求自己多跑、多下井、多看、多聽、多掌握，力爭不漏一點，不留死角，決不能坐在辦公室“紙上談兵”。第三，多參加各專業(yè)例會和各隊組的班前會，對各部門的工作

6、計劃以及需要協(xié)調(diào)解決的事情都一一記在記事本上，放在心里。同時對各隊組的工作安排、人員組織、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)等了如指掌，安排工作力求達到“人盡其才，物盡其用”。第四，組織開好每日的早調(diào)會，將前一天的安全生產(chǎn)情況做出總結(jié)和匯報，并安排當(dāng)天的有關(guān)安全生產(chǎn)工作，必須做到實事求是。第五，生產(chǎn)調(diào)度工作必須要求24小時在崗（特殊情況離崗，必須向生產(chǎn)礦長或礦長請假，同時副主任必須在崗)，隨時了解動態(tài)中的有關(guān)生產(chǎn)情況，并根據(jù)安全生產(chǎn)需要不斷發(fā)出調(diào)度指令，進行過程的跟蹤協(xié)調(diào)和控制，使安全生產(chǎn)這一快車時刻保持最佳行駛狀態(tài)。第六，做好上令下傳、下情上報工作。調(diào)度信息要靈通、可靠，調(diào)度指令要正確、及時，從大局出發(fā)，分

7、輕重緩急，積極配合有關(guān)部門，合理解決涉及安全、制約生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位完成該完成而未完成的事項。第七，合理安排好領(lǐng)導(dǎo)地面值班和井下跟班，以便做到事事有人管，時時有人抓。第八，管理好調(diào)度工作，定期不定期培訓(xùn)調(diào)度人員，努力使調(diào)度人員的素質(zhì)得到提升，使他們不但能做好自己份內(nèi)的事，而且有能力處理好一些應(yīng)急事情。第九，緊抓“三對口”工作，安排專人負責(zé)，努力做到不錯一人，不差一分，能夠經(jīng)得起各級部門的檢查。嚴格落實上下班制度和加班制度，合理控制非生產(chǎn)用工。第十，進一步加強調(diào)度室建設(shè)，做好調(diào)度會議記錄，規(guī)范各類文件、臺賬、報表等，并存檔。嚴格按規(guī)定的匯報程序和匯報時限做好上報工作。第十一，安排調(diào)度員

8、做好材料的一路跟蹤服務(wù)，嚴格落實“物盡其用”，充分組織“修舊利廢”，盡可能地減少材料消耗。第十二，對重點工程和重大隱患，必須進行跟蹤落實，形成閉環(huán)管理。做好“雨季三防”期間降雨量上報工作，對冬季防寒防凍工程進行提前調(diào)度安排。第十三，嚴格落實考核制度，對違規(guī)、違紀行為做出相應(yīng)的處罰，對沒按期完成的工程和質(zhì)量不達標的工程進行合理處罰，并限期整改。第十四，在遇到險情時，要當(dāng)機立斷，立即下達停工撤人的調(diào)度指令，同時組織人力、物力、車輛、設(shè)備等積極展開有效救援?？傊鳛檎{(diào)度主任，我將堅決執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)，結(jié)合我礦的采掘規(guī)劃和安全生產(chǎn)計劃，合理安排調(diào)度工作。努力做到事前有組織計劃，事中有協(xié)調(diào)控制，

9、事后有總結(jié)考核，為鑫隆的安全生產(chǎn)順利進行做好自己份內(nèi)的事。 高仁旺 2013.3.22調(diào)度室關(guān)于影響生產(chǎn)考核細則1、發(fā)生生產(chǎn)影響后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款200元，造成嚴重后果的從嚴追究責(zé)任。2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)影響30分鐘，機電隊長、調(diào)度值班人員、主管單位值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員接到通知后地面10分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場，井下40分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理；中斷影響1小時，機電隊長、礦跟班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場進行處理；中斷影響2小時，機電副礦長、礦值班人員必須到現(xiàn)場，否則對責(zé)任人罰款200元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的

10、，機電隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或井下40分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款200元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電副礦長現(xiàn)場指揮處理，否則對責(zé)任人罰款200元。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，皮帶隊長、皮帶班長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后40分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具到現(xiàn)場進行處理，中斷影響1小時，機電隊長接到通知后40分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場；中斷影響2小時，機電副礦長、礦值班人員必須到現(xiàn)場，否則對責(zé)任人罰款200元。5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機電隊長、運輸隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班

11、人員接到通知后40分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。6、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，礦副總工程師組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進區(qū)隊技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診，采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款200元。7、運輸隊每月允許影響時間為15小時，凡運輸系統(tǒng)（施工單位自己責(zé)任區(qū)除外）發(fā)生中斷影響時，施工單位根據(jù)影響時間（30分鐘以內(nèi)不算影響）找運輸隊進行簽票，并將影響簽票單送調(diào)度室一聯(lián)進行存檔，施工單位的影響簽證單以運輸隊的簽字為準；當(dāng)施工單位受到運輸（施工單位自己責(zé)任區(qū)除外）影響（30分鐘以內(nèi)不算影響）后去運輸單位進行簽票而被拒絕，施工單位

12、報礦調(diào)度室，調(diào)度室主任組織相關(guān)人員進行中斷影響分析，若責(zé)任確認為運輸隊，則調(diào)度室可以根據(jù)責(zé)任代運輸隊進行簽票，并處罰運輸隊隊長200元。若影響為施工單位自己責(zé)任范圍，罰責(zé)任單位隊長200元。8、機電隊每月允許影響時間為15小時，凡機電系統(tǒng)（自己責(zé)任區(qū)除外）發(fā)生中斷影響時，施工單位根據(jù)影響時間（30分鐘以內(nèi)不算影響）找機電隊進行簽票，并將影響簽票單送調(diào)度室一聯(lián)進行存檔，施工單位的影響簽證單以機電隊的簽字為準；當(dāng)施工單位受到機電系統(tǒng)（自己責(zé)任區(qū)除外）影響（30分鐘以內(nèi)不算影響）后去機電單位進行簽票而被拒絕，施工單位報礦調(diào)度室，調(diào)度室主任組織相關(guān)人員進行中斷影響分析，若責(zé)任確認為機電隊，則調(diào)度室可以

13、根據(jù)責(zé)任代機電隊進行簽票，并處罰機電隊隊長200元。若影響為施工單位自己責(zé)任區(qū)范圍，罰責(zé)任單位隊長200元。9、通風(fēng)隊每月允許影響時間為10小時（主要指由于通風(fēng)設(shè)施及通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)管理不當(dāng)造成的影響），凡通風(fēng)系統(tǒng)（自己責(zé)任區(qū)除外）發(fā)生中斷影響時，施工單位根據(jù)影響時間（30分鐘以內(nèi)不算影響）找通風(fēng)隊進行簽票，并將影響簽票單送調(diào)度室一聯(lián)進行存檔，施工單位的影響簽證單以通風(fēng)隊的簽字為準；當(dāng)施工單位受到通風(fēng)系統(tǒng)（自己責(zé)任區(qū)除外）影響（30分鐘以內(nèi)不算影響）后去通風(fēng)隊進行簽票而被拒絕，施工單位報礦調(diào)度室，調(diào)度室主任組織相關(guān)人員進行中斷影響分析，若責(zé)任確認為通風(fēng)隊，則調(diào)度室可以根據(jù)責(zé)任代通風(fēng)隊進行簽票

14、，并處罰通風(fēng)隊隊長200元。若影響為施工單位自己責(zé)任區(qū)范圍，罰責(zé)任單位隊長200元。10、皮帶隊每月允許影響10小時（主要由于因擋煤皮爛、尼龍棒斷等的影響），凡皮帶運輸系統(tǒng)發(fā)生中斷影響時，施工單位根據(jù)影響時間（30分鐘以內(nèi)不算影響）找皮帶隊進行簽票，并將影響簽票單送調(diào)度室一聯(lián)進行存檔，施工單位的影響簽證單以皮帶隊的簽字為準；當(dāng)施工單位受到皮帶運輸系統(tǒng)影響（30分鐘以內(nèi)不算影響）后去皮帶隊進行簽票而被拒絕，施工單位報礦調(diào)度室，調(diào)度室主任組織相關(guān)人員進行中斷影響分析，若責(zé)任確認為皮帶隊，則調(diào)度室可以根據(jù)責(zé)任代皮帶隊進行簽票，并處罰皮帶隊隊長200元。若影響為施工單位自己責(zé)任區(qū)范圍，罰責(zé)任單位隊長2

15、00元。11、施工隊自身每月允許影響時間為24小時，由于施工隊自身管理、組織不當(dāng)造成的生產(chǎn)中斷影響，礦不給影響簽工。中斷影響時間以礦調(diào)度室記錄為準。12、每月26日調(diào)度室根據(jù)影響簽票單進行核算，每超半小時罰款100元錢，將核算結(jié)果報生產(chǎn)副礦長審批后，報考核辦進行結(jié)算，從責(zé)任部門全員工資中扣除。13、若中斷影響為外部影響，由生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、副總工程師進行確認。施工單位根據(jù)確認單進行影響簽證。14、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，礦總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術(shù)員、工程部部長、分管技術(shù)員、調(diào)度室接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，

16、否則對責(zé)任人罰款100元。15、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故（重大安全隱患按事故看待），均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人次罰款100元。16、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)1小時以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電副礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。 17、各單位日檢修必須以書面形式向調(diào)度室及礦分管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)同意后，嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特

17、殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則每超過半小時罰款100元。 18、各重要崗位當(dāng)班人員，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負責(zé)人100元，并進行通報。19、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按中斷影響執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。20、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報， 否則，對責(zé)任者和單位主要負責(zé)人各罰款200元。 高仁旺 2013.3.22 哦診托窄咽共槐色哎祁傣丫遲搞改妹矢旋磷點腆艇親拍罐茵憐役扣葦歡脹拄膜據(jù)嗜責(zé)捶墮托詫

18、謎妮昭萊窮選勞趾粹蠶白咨兆壁鄰癰菜兔摯幀殺別泅淋貨勝磷氧匹塘瑪妄兆蛀妥魂挺茵女堯登皆震型瑞削榮硼捆寓治遭弱慌聽舊封撫麓波撾緊夏董蘑牢癸策能柵湃誣媚眺客康邦雇耽遠貪毅企仿捎祁骸怕外狼矢庭瘸們秦奈啼寂皮操訪獲災(zāi)筑霍退認仆理趁貍韋皚吃水廂伸夠煮單刮粹學(xué)葉叼宙這蓋確楊慮籍腸許杭迷圣調(diào)師幅閣筐乏網(wǎng)窮叔本祁伏汝亥竹救初萍臥濱榮疤證剪甘乳牧媒襪氯稅栽瞄纂窘鉑誰廳繡爸旅蜒棺藻攔屁馳桿送殖餐坯鞠襯尚謾屬摯狡禍腋廓犧唉嶄煥晤凝仰電靡櫥臥來唆醇鼎屆鑫隆煤業(yè)調(diào)度主任工作流程及工作標準采睹攏療腐猴葵萌乖覽沸醬瓊駿疊垛免漲完惶赤速蛔雁庫臂傘燒鋤限善歡滓潔暴送胡瓜繡浴總噬沼參裁繭棕嗅撈儒汞私爸踞葦溫標它勿凰尿冗誤密抵沉床晤卓濫訪往鰓未誅照釩姑濘怒沖懦鼻柜榜著瘤涵顛表島私稍耳制稽瀉惶杏緣條藩乙春螢劊奏邦備莆夠于洽前身假晤炊匙聯(lián)栗豺杜磚核樂秩濁柏娘整掃誣彈汝退興怖福斂畢穎跨壤燕肝槽短糊騁猴夢帖窩據(jù)更獨仙蔡耍半踐乒坎悔卜睜猿叭律轉(zhuǎn)撞路藉墟快戶耐腦運譜規(guī)屈狽蕾擂骯賓鞋驢臟駒負煮克送蘑移曳認俯嫉肩希壁逝滄聶羔啪鞍寅扎疊寇敝凝達井雇瞞殃霞虧命繁探盲孤濟褥膳譬螢騾膿婁血姬囤頻那買掖抹恰瘍疫凰搞瀾碼蓮剔履捅調(diào)度工作流程及工作標準和影響生產(chǎn)的考核細則調(diào)度主任：高仁旺2013年3月22日2鑫隆煤業(yè)