版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、標書中易出錯問題匯總集團文件發(fā)布號:(9816.UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-2、有效期填錯(原則性錯誤)一、標書文本內(nèi)容問題1、錯別字(非原則性錯誤)2、標點符號錯誤(非原則性錯誤)3、序號錯誤(非原則性錯誤)4、文字字體不一致(非原則性錯誤)5、文字字體大小在段落中不一致(非原則性錯誤)6、標書內(nèi)容不通順,有語言錯誤(非原則性錯誤)7、有空白頁(非原則性錯誤)8、標書格式未按照招標文件要求(原則性錯誤)9、各種影印件不清晰,模糊(非原則性錯誤)10、影印件過大或過?。ǚ窃瓌t性錯誤)11、影印件擺放位置重疊(非原則性錯誤)12、標書頁碼未標(原則性錯誤)二、信息漏填
2、1、授權(quán)委托人姓名未填(原則性錯誤)2、身份證信息未填(原則性錯誤)3、投標有效期未填(原則性錯誤)4、工程名稱及招標編號未填(原則性錯誤)5、未加目錄(原則性錯誤)三、信息錯誤3、授權(quán)委托人姓名填錯(原則性錯誤)4、通篇口期填錯(非原則性錯誤)5、公司簡介未放最新的(非原則性錯誤)6、工程名稱及招標編號填寫錯誤(原則性錯誤)7、目錄有錯亂(原則性錯誤)四、證件漏放1、無行賄證明未放(原則性錯誤)2、開戶許可證未放(原則性錯誤)3、資質(zhì)證書未放(原則性錯誤)4、影印件關(guān)鍵頁漏放(原則性錯誤)5、投標保證金未放或放錯(原則性錯誤)五、業(yè)績問題1、業(yè)績未達到招標文件要求(原則性錯誤)2、業(yè)績放錯(原則性錯誤)六、信息雷同1、技術(shù)方案雷同(原則性錯誤)2、技術(shù)人員雷同(原則性錯誤)3、電話號碼雷同(原則性錯誤)4、字體雷同(非原則性錯誤)七、社保類問題1、社保內(nèi)人員未包含標書中所有人員(原則性錯誤)2、社保內(nèi)人員包含了陪標公司人員(原則性錯誤)3、社保內(nèi)身份證信息錯誤、人員姓名錯誤(原則性錯誤)八、價格問題1、價格有缺漏(原則性錯誤)2、價格填寫錯誤(原則性錯誤)3、價格大寫錯誤(原則性錯誤)4、價格合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《班組安全教育課程》課件
- 單位管理制度集粹選集【員工管理】十篇
- 單位管理制度合并選集【人力資源管理】十篇
- 七年級下《皇帝的新裝》蘇教版-課件
- 單位管理制度范例匯編【職員管理篇】十篇
- 《標準化裝修》課件
- 《項目管理手冊》附件1至附件123
- (高頻非選擇題25題)第1單元 中華人民共和國的成立和鞏固(解析版)
- 2019年高考語文試卷(新課標Ⅰ卷)(解析卷)
- 2015年高考語文試卷(新課標Ⅱ卷)(解析卷)
- JT-T-1078-2016道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)視頻通信協(xié)議
- 2024-2029年中國人工骨行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展前景與趨勢預測研究報告
- 2024年高校教師資格證資格考試試題庫及答案(各地真題)
- 扭虧增盈提質(zhì)增效方案
- 侵權(quán)法智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川大學
- 期末考試卷2《心理健康與職業(yè)生涯》(解析卷)高一思想政治課(高教版2023基礎模塊)
- 年度安全生產(chǎn)投入臺賬(詳細模板)
- 中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范本
- 一年級帶拼音閱讀
- clsim100-32藥敏試驗標準2023中文版
- 前列腺癌手術(shù)后護理
評論
0/150
提交評論