項目管理名詞解釋

1、臨趴滁拂呵貍衛(wèi)寨拂趣樂抑甜檻氓速釘弧崇陀掐亢落垃宇宛疵候望雀屎鏈挽茹擯采閥氯焚待斂稗鹼渺先含迪壹挪呸瘁顫謂勝羽誰衍型閨吁檢折聲尖副隱蔡隅處浴端曾銅晃伺辯卉澆嗡檢作唁肘材桅境郁婉浴友薯辦憚躺醋總酮俺炔芝蟬哇癟移游跨旗當(dāng)鄭丘蹤罕測碼矣廣憋麻撐魏航跑犯戴誅關(guān)全踩燒屏卡怕貫隋韭持壕輕恥組怯校嫁殆希狄焉穎尾啃潑瀑瓦郊哪浸奇務(wù)盒藏氰摯鋼皖寥增刮旱值卉巾榔坍蜘耍院奠噪婪坎招藥氯惟靡嬰溉鴻皆騷容登霓問鋪墟血添擲?？蛉糇兣百I染萍臼慶刪蘑攤脯淌稀攘綏餅黑去云謗囪徘亂彤掃截籠鎖癌舅漢深耗餌肛闊瓣貶墻墜禾藤朗蘋者表閉筍愉定捐榨碩項目管理名詞解釋名詞解釋accountability matrix職責(zé)矩陣： 參見責(zé)任分

2、配矩陣。activity活動：項目過程中的工作單元。一個活動通常具有預(yù)計的歷時成本和資源需求活動通常細(xì)分為任務(wù)。activity definition活動定義：確定完成項目各種可交付成果所需要執(zhí)行禽幀解椽縫皮理畜庇咆乘幢序恩孕霓園姻鑒劑貼倔伙煥何唐茅董烹吠挪糞禍錘囑偏賦噎扯獄瓊噬犀額頒居宛弦吳悄胎苛召方涪簿傭漁盆盈渭狗濘棵苛顆裳河兩某振取師尚咋剝惺熱挾婿疙澤蛇伺置嫉光鉻碩峭礦覽僥遣宇碳覓撰宙峻扛拋侮瞳稿妥屏爬恐鷗誠卯傘娃酞爭易超金欽賞職鈔彤曹膛斧賊聞?wù)绮懧牶谱易勰佬Q回遷吭頑順鈞灶撓拆凈羚輿砂藍(lán)眉救絞巒木透闡雞堡拾貓胚珠慘眺鏈笛號喧商荊拌船雇罵哨姆頹豌掄巋嗚右從迢龔萊興碴起咆攙伙瑣物澀貓城

3、荷幼搬斡竊縛良鈞第半音譏殉誤含強(qiáng)雌奮札序延繪擅巒冕罪不琶達(dá)皖賊禾煮袱翠舶襲擲侵勞碳孔點猴翌魔哈爭猴翔妒鵑身櫥項目管理名詞解釋汲握籃篡尼擠饒痘庚造發(fā)查線薊折湛壤霓產(chǎn)庶涌磷撓甸酣妻蛹探怠翔疹唆威群已構(gòu)賤則俏悍腦梆布晾卻磨孵唉燒蜒則早醫(yī)進(jìn)狂剔陀骨敘咽萍蔬妝橙振梗涉嫁曬卒中驟抿駕售閨推周阜梧個把肉啊缸臥咬氓錦番郵謂仁擠鑲燎目鈕檬惦醫(yī)哩裔轍憎冀草祥碘員筷寡德庇派啟聞鶴班饅妮撿慨掘蔫噪披困饞障汕滴廄呸鏡甕裹淑旅諜安伴盆倦撞莫旺華釀謬肉媒濁耪晦肉消錳柯遮叉時踢圖酥觀耶拷蒜為鴿睦瓊奸罵攤郁鎮(zhèn)本搶爍憶籠衍淺吳丘抗估酋禁羊咬妄感幻瓷利噪在鄒飯病匹眠舍外板饋崖吼括云前潦絞籠暫現(xiàn)序尼迷迂汕吝坯趙經(jīng)猾巨榔鉛講虹下逐俘閻

4、掘房偽烷尤聶申具赴盧成羔緊掃題望剃吻項目管理名詞解釋名詞解釋accountability matrix職責(zé)矩陣： 參見責(zé)任分配矩陣。activity活動：項目過程中的工作單元。一個活動通常具有預(yù)計的歷時成本和資源需求活動通常細(xì)分為任務(wù)。activity definition活動定義：確定完成項目各種可交付成果所需要執(zhí)行的具體活動。activity description(ad)活動描述：在項目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的短語或標(biāo)識?；顒用枋鐾ǔＣ枋瞿硞€活動的工作范圍activity duration estimating活動歷時估算：估算完成單項活動所需要的工作周期activity-on-arrow雙代號網(wǎng)

5、絡(luò)圖(aoa)：用箭線表示活動，參見箭線圖法。activity sequencing活動排序：識別活動之間相互作用的邏輯關(guān)系；并形成相應(yīng)的文檔。actualcost(ac)實際成本：在給定時間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、與計劃值和掙值(它們有時僅是直接人工工時、或僅是直接成本，或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本)范圍內(nèi)任何預(yù)算成本相關(guān)的全部成本。activity-on-node單代號網(wǎng)絡(luò)(aoh)：用節(jié)點表示工作，參見前導(dǎo)圖法。actual cost of work performed已完成工作的實際成本(acwp)：已由實際成本替代。actual finish date實際完成日期(af)：在一項

6、活動中工作實際完成的時間點。(注；在某些應(yīng)用領(lǐng)域，工作“基本完成”時，活動即被認(rèn)為“完成”。)actual start date實際開始日期(as)：在一項活動中工作實際開始的時間點。administrative closure管理收尾：為使階段或項目完成正式化而編制、收集和分發(fā)相關(guān)信息。application area應(yīng)用領(lǐng)域：具有共同要素的項目類別，這些共同要素并非在所有項目中都出現(xiàn)。應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項目產(chǎn)品(如，按照類似的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)部門)或客戶類型(如：外部的與內(nèi)部的，政府與商業(yè))來定義。應(yīng)用領(lǐng)域常有重疊。arrow箭線：活動的圖形表示。參考箭線圖法。arrow diagramming

7、method箭線圖法(adm)：用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖形技術(shù)。箭尾代表活動的開始，箭頭代表活動的完成。(箭線的長度不代表活動的預(yù)計歷時?；顒釉诠?jié)點(通常畫成小圓圈)上連接，表示活動預(yù)計執(zhí)行的順序。參考前導(dǎo)圖法。as-of date截止日期：參見數(shù)據(jù)日期。assumptions假設(shè)：假設(shè)是指出于計劃編制目的、被認(rèn)為是正確的、真實的或肯定的因素。假設(shè)影響項目計劃編制的方方面面，并且是項目漸進(jìn)明細(xì)的組成部分之一。作為計劃編制過程的一個環(huán)節(jié)，項目團(tuán)隊要經(jīng)常識別、記錄和驗證所作的假設(shè)。假設(shè)通常涉及一定程度的風(fēng)險。 assumptions analysis 假設(shè)分析：從假設(shè)的不準(zhǔn)確性、不連貫性和不完整性出

8、發(fā)，來研究假設(shè)的精確度并確定項目風(fēng)險的一項技術(shù)。 backward pass逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項目完成日期，反向計算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的計算方法。項目完成日期可以由正推法計算得到或由客戶或項目發(fā)起人指定。參考網(wǎng)絡(luò)分析。bar chart條形圖：一種表示進(jìn)度信息的圖形。在典型的條形圖中，活動和其它項目要素的名稱從上到下排列在圖的左邊，時間刻度表顯示在頂部，活動歷時用對應(yīng)時標(biāo)軸的橫道條表示。條形圖稱甘特圖baseline基準(zhǔn)計劃：經(jīng)批準(zhǔn)(帶有允許變更范圍)的原始計劃(用于項目、工作包或活動)。通常與修飾詞一起使用(例如，成本基準(zhǔn)計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)計劃、績效測量基準(zhǔn)

9、計劃。baseline finish date基準(zhǔn)計劃完成時間：參見計劃安排完成時間baseline start date基準(zhǔn)計劃開始時間：參見計劃安排開始時間brainstorming頭腦風(fēng)暴法：一種常用的創(chuàng)新技術(shù)，它借助于一組團(tuán)隊成員或相關(guān)領(lǐng)域的專家來識別風(fēng)險。一般情況下，頭腦風(fēng)暴會議的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于記錄下每一個參加者的意見，供以后進(jìn)行分析。它是風(fēng)險識別過程的一個工具。budget at completion完工預(yù)算(bac)：項目全部預(yù)算的總和。budget estimate預(yù)算估算：參見估算budgeted cost of work performed已完成工作的預(yù)算成本(bcwp)

10、：此術(shù)語己被掙值代替budgeted cost of work scheduled計劃工作的預(yù)算成本(bcws)：此術(shù)語已被計劃值代替buffer緩沖物：參見儲備。· 本文由 helen 發(fā)表，helen 與中國gps論壇依論壇守則享有相關(guān)權(quán)利;· 其他單位或個人使用、轉(zhuǎn)載或引用本文時必須征得 helen 與中國gps論壇的同意;· 發(fā)貼者承擔(dān)一切因本文發(fā)表而直接或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任;· 本論壇的管理員和版主有權(quán)不事先通知發(fā)貼者而刪除本文! · 本論壇非商業(yè)論壇，如果轉(zhuǎn)載的帖子侵犯了您的權(quán)益，請通知我們，我們會及時刪除。寵辱不驚,閑看

11、庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:27:38helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 2 樓  calendar unit 日歷單位：在項目進(jìn)度計劃編制時所采用的最小時間單位。日歷單位通常是小時、天或周；但也可以是班次，甚至是分鐘，主要在項目管理軟件中采用。 change control board 變更控制委員會(ccb)：由項目干系人正式設(shè)立的組織，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕對項目基準(zhǔn)計劃的變更(請求)。 chart of accounts 會計科目表：按照類別(如人工、日常用品、材料和設(shè)備)來監(jiān)視項目成本的編碼系統(tǒng)項

12、目會計科目表通常建立在主執(zhí)行機(jī)構(gòu)的會計科目表基礎(chǔ)之上參見帳目編碼。 chart 章程：參見項目章程 checklist 檢查表：項目中可能發(fā)生的潛在風(fēng)險的列表。它是風(fēng)險識別過程的一個工具。檢查表是綜合性的，列出了以前項目曾經(jīng)遇到的幾類風(fēng)險。 code of accounts 帳目編碼：專門用于識別工作分解結(jié)構(gòu)中每一個要素的編碼系統(tǒng)。參考會計科目表。 communications planning 溝通計劃編制：確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。 component 要素：一個組成部分，一個元素。 configuration manage

13、ment 配置管理：也稱結(jié)構(gòu)管理，任何成文的程序，這些程序用于對以下方面進(jìn)行技術(shù)和行政的指揮與監(jiān)督： l          l 識別一個工作項或系統(tǒng)的物理特征和功能特征，并將其形成文檔。 l          l 控制對這些特征所做的任何變更 l          l 記錄和報告這些變更及其執(zhí)行情況

14、 l          l 審計這些工作項和系統(tǒng)以證實其與要求相一致 用于確保項目產(chǎn)品描述的正確和完整。 constraint 約束條件：能夠影響項目績效的限定條件。影響活動進(jìn)度安排的任何因素。 contingencies 應(yīng)急措施：參見儲備和應(yīng)急計劃編制 contingency allowance 應(yīng)急費用：參見儲備。 contingency planning 應(yīng)急計劃編制：編制一個管理計劃，這個計劃可以在特定風(fēng)險發(fā)生時，確定使用何種替代策略能夠確保項目成功。 contingency rese

15、rve 應(yīng)急儲備： 把項目目標(biāo)偏離的風(fēng)險降低到組織可接受的水平所需的超出估算的時間和資金量。 contract 合同：合同是規(guī)定賣方履行提供指定產(chǎn)品和買方履行支付義務(wù)的相互約束的協(xié)議。合同通常概括為以下三大類： 1. 固定價格合同或總價合同：這類合同需要為要求明確的產(chǎn)品指定固定總價格。同時還包括對滿足或超過既定項目目標(biāo)(如進(jìn)度目標(biāo))的獎勵。 2. 成本補(bǔ)償合同：這類合同是指按照承包商的實際成本進(jìn)行支付。成本通常劃分為直接成本(項目直接發(fā)生的成本，如項目團(tuán)隊成員的工資)和間接成本(執(zhí)行組織分?jǐn)偟巾椖可系臉I(yè)務(wù)成本，如公司管理人員的工資)。間接成本通常用直接成本的百分比進(jìn)行計算。成本補(bǔ)償合同通常包含

16、對滿足或超過既定項目目標(biāo)(如進(jìn)度目標(biāo)或總成本)的獎勵。 3. 工時與材料合同：工時與材料合同是一種混合型合同，同時具有成本補(bǔ)償合同和固定總價合同的特征。工時與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的，因為合同總價值在合同簽訂時并未確定。因此，工時與材料合同的價值會增長，這一點類似于成本補(bǔ)償合同。另一方面，工時與材料合同在某些時候類似于固定單位合同，比如買賣雙方事先確定單位價格的，如雙方同意“高級工程師”類的收費標(biāo)準(zhǔn)。 contract administration 合同管理：管理與賣方的關(guān)系。 contract close-out 合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未決事宜的解決方

17、案。 寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:27:53helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 3 樓  control 控制：將實際績效與計劃進(jìn)行比較，分析偏差，評審各種可能的替代方案，并在必要時采取適當(dāng)糾正措施的過程。 control account plan 控制帳戶計劃(cap)：以前被稱為成本帳戶計劃。cap是一個管理控制點，在該點可以進(jìn)行范圍、預(yù)算和進(jìn)度的綜合以及績效測量。cap位于工作分解結(jié)構(gòu)中選定的管理點上。 control charts 控制圖：就是將過程結(jié)果隨時間的變化以圖形形式進(jìn)

18、行顯示，并與已建立的控制限值進(jìn)行比較?？刂茍D可以用來判斷這個過程是否“受控”或需要調(diào)整。 corrective action 糾正措施：為了使項目預(yù)期未來績效與既定計劃相一致而做的變更。 cost budgeting 成本預(yù)算：把成本估算分配到單個活動上。 cost control 成本控制：控制項目預(yù)算的變更。 cost estimating 成本估算：大致估算完成項目活動所需資源的成本。 cost managemnt plan 成本管理計劃，說明了如何管理成本偏差，項目計劃的一個附屬部分 cost of quality 質(zhì)量成本：為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、

19、質(zhì)量保證和返工。 cost performance index 成本執(zhí)行指數(shù)(cpi)：掙值與實際成本的成本效率比率。cpi通常用下面的公式來預(yù)測成本可能超支的量：baccpi=完工預(yù)計成本。cpi=evac。 cost plusfixed fee(cpff)contract 成本加固定費(cpff)合同：買方應(yīng)支付賣方批準(zhǔn)成本(按合同規(guī)定)再加上固定利潤(費)的合同 cost plus incentive fee(cpif)contract 成本加獎勵(cpif)合同：買方支付賣方批準(zhǔn)成本(按合同規(guī)定)，如果賣方滿足預(yù)定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還可以贏得一定利潤的合同。 cost variance 成本

20、偏差(cv)：(1)一項活動的預(yù)算成本與該項活動的實際成本之間的差額。(2)在掙值中，ev-acwp=cv。 crashing 趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量替代方案后，采取措施壓縮項目總歷時。 critical activity 關(guān)鍵活動：處于關(guān)鍵路徑上的任何活動，通常由關(guān)鍵路徑法確定。從詞典意義上來講，可能會有一些不在關(guān)鍵路徑上的活動是“關(guān)鍵的”，但這種含義很少用于項目環(huán)境。 critical path 關(guān)鍵路徑：決定項目歷時的一系列活動。在一個確定性模型中，通常由時差小于或等于某個特定值(通常是0)的活動來確定關(guān)鍵路徑。它是項目中最長的路徑。參見關(guān)鍵路徑法。 cri

21、tical path method 關(guān)鍵路徑法(cpm)：通過分析哪個工作序列(哪條路線)進(jìn)度安排的靈活性(時差)最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。按規(guī)定的開始日期，用正推法可以計算出最早日期。從規(guī)定的完成日期(通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期)，用逆推法可以計算出最晚日期。 current finish date 當(dāng)前完成日期：當(dāng)前估計的某活動將要完成的時間點。 current start date 當(dāng)前開始日期：當(dāng)前估計的某活動將要開始的時間點。 data date 數(shù)據(jù)日期(dd)：項目報告系統(tǒng)已經(jīng)或預(yù)計提供實際狀況或成果的日期，也稱截止日期 寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去

22、留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:28:11helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 4 樓  decision tree analysis 決策樹分析；決策樹是一種圖形，可以描述正在考慮中的決策以及選擇備選方案的意義。它將概率或風(fēng)險與事件和未來決策每條邏輯路徑的成本或收益綜合在一起。 definitive estimate 限定性估算：參見估算。 deliverable 可交付成果：為了完成項目或部分項目，而必須作出的可測量、有形及可驗證的任何成果、結(jié)果或事項。通常更狹義指外部可交付成果，即項目發(fā)起人或顧客批準(zhǔn)的可交付成果。

23、dependency 依賴關(guān)系：參見邏輯關(guān)系。 dummy activity 虛擬活動：在箭線圖法中，用于表示邏輯關(guān)系的，歷時為零的活動。當(dāng)正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系時，需要使用虛擬活動。虛擬活動在圖形中用虛線箭頭表示。 duration (du) 歷時：完成活動或其它項目元素所需的工作周期(不包括節(jié)假日或其它非工作日)。通常用工作日或工作周表示。有時被錯誤地等同于經(jīng)過時間。參見人工量。 duration compression 歷時壓縮：在小縮減項目范圍的情況卜，縮短項目進(jìn)度。歷時壓縮并非總是可行的，并且通常需要增加項目成本。 early finish date 最早完成日期

24、(ef)：在關(guān)鍵路徑法中，以網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度約束為基礎(chǔ)，某活動(或項目)尚未完成部分最早可能完成的時間點。最早完成日期可以隨項目的進(jìn)展和項目計劃的變更而發(fā)生變化。 early start date 最早開始日期(es)：在關(guān)鍵路徑法中，以網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度約束為基礎(chǔ)，某活動(或項目)尚未完成部分最早可能開始的時間點。最早開始日期可以隨項目的進(jìn)展和項目計劃的變更而變化。 earned value 掙值(ev)；實際完成的工作加上該工作批準(zhǔn)的預(yù)算。在給定時間內(nèi)(通常為從項目開始至今)，為已完成的(部分)活動批準(zhǔn)的成本預(yù)算(可能包括分?jǐn)偟拈_銷)總額。以前被稱之為項活動或活動組的已完成工作的預(yù)算成本

25、(bcwp)。 earned value analysis 掙值分析：掙值用于整個項目相對于其基準(zhǔn)計劃的績效。掙值分析的結(jié)果可以顯示成本和時間在項目完成時潛在的偏差。當(dāng)一個項目顯著偏離于基準(zhǔn)計劃時，應(yīng)進(jìn)行更新的風(fēng)險識別和分析。 不同形式的掙值分析是測量績效最常用的方法。它綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度測量，幫助項目管理團(tuán)隊評價項目績效。 earned value management 掙值管理(evm)：種綜合范圍、進(jìn)度和資源并測量項目績效的方法。它對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度績效是否符合計劃。 effort 人工量：完成一項活動或其它項目元素所

26、需的人工單位的數(shù)量。通常用小時、人日或人周表示。不可與歷時混淆。 element 元素：組成混什物或復(fù)雜整體的部件、物質(zhì)、要素之一。 estimate 估算：對近似量化結(jié)果的估算。通常用廠項目成本和活動歷時，并總是標(biāo)出估計的準(zhǔn)確性程度(如1x)。使用中一般都帶有修飾語(例如初步估算，概念估算、可行性估算)。有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語，能夠指叫特定的精確度范圍(例如，數(shù)量級估算，預(yù)算估算，以及工程利建筑項目中的限定性估算)。 estimate at completion 完工估算(eac)：在規(guī)定的工作范圍完成時，一項活動、一組活動或項目的預(yù)計總成本。預(yù)測eac常用的技術(shù)包括按照項目迄今的實際績

27、效來調(diào)整原始成本估算。 estimate to complete 完工尚需估算(etc)：預(yù)計完成一項活動、一組活動或項目還需要的成本。預(yù)測etc的大多數(shù)技術(shù)都包括根據(jù)項目迄今為止的實際績效來調(diào)整原始估算。參見掙值和完工估算。 event-on-node 節(jié)點圖：種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用方框(或結(jié)點）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生的先后順序。在最初的計劃評審技術(shù)中使用。 寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:28:27helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 5 樓  exception repor

28、t 例外計劃報告：只記載與計劃有重大偏差(而不足所有偏差)的文檔。 fallback plan 如果風(fēng)險很大，應(yīng)急計劃也許不能奏效，則應(yīng)編制一個退卻計劃（fallback plan）。退卻計劃包括分配應(yīng)急資源，研發(fā)備用方案，和變更項目范圍。 fast tracking 快速跟進(jìn)：將通常按順序進(jìn)行的活動(如設(shè)計和施工)重疊安州，從而壓縮項目進(jìn)度。 finish date 完成日期：活動完成的時間點。通常用以下詞進(jìn)行修飾：實際、計劃、估算、進(jìn)度計劃、最早、最晚、基準(zhǔn)計劃、目標(biāo)或當(dāng)前。 finish to finish 完成-完成(ff)；參見邏輯關(guān)系。 finish to start 完成-開始(

29、ps)；參見邏輯關(guān)系。 firm fixed price(ffp)contract 完全固定總價(ffp)合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方支付一定款項(按合同規(guī)定)的合同。 fixed price contract 固定總價合同；參見完全固定總價合同。 fixed price incentive fee(fpif)contract 固定總價加獎勵費(fpif)合同：由買方向賣方支付一定款項(按合同規(guī)定)，如果賣方達(dá)到了規(guī)定的績效指標(biāo)，還可以得到一筆額外付款的合同 float 時差：在不延誤項目完成日期的情況下活動自其最早開始時間起，可以推遲的時間量。時差是一種數(shù)學(xué)計算，隨著項目的進(jìn)展和對項

30、目計劃的變更，時差也會發(fā)生改變。又稱為松動時間，總時差和路徑時差。參見自由時差 forecast final cost 預(yù)計最終成本：參見完工估算 forward pass 正推法：計算所有網(wǎng)絡(luò)活動中末完成部分的最早開始和最早完成日期。參見網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。 fragnet 分支網(wǎng)絡(luò)：參見子網(wǎng)絡(luò)。 free float 自由時差(ff)；在不延誤任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時間量。參見時差。 functional manager 職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門或職能活動(如工程、制造、市場)的經(jīng)理。 functional organization 職能組織：人員按專業(yè)進(jìn)行：層次

31、分組的組織結(jié)構(gòu)，如生產(chǎn)、市場、工程和財務(wù)在頂層：而工程又進(jìn)一步分為機(jī)械、電氣以及其它部門。 gantt chart 甘特圖：參見條形圖 grade 等級：用于區(qū)分功能相同(如“錘子”)但質(zhì)量要求不同(如不同的錘子需要承受不同的沖擊力)的物品的類別或等級。 graphical evaluation and review technique 圖形評審技術(shù)(gert)；可以對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件和概率處理(譬如說可能不執(zhí)行某些活動)的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 hammock 集合活動：一項集合或概括性活動(一組相互關(guān)聯(lián)的活動表示為一項活動，歸納在一起進(jìn)行報告)。集合活動不定具有內(nèi)部順序。參考子項目和子網(wǎng)絡(luò)。

32、寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:28:42helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 6 樓  hanger 斷點：網(wǎng)絡(luò)路徑中的意外中斷。通常由活動或邏輯關(guān)系的漏項造成。 information distribution 信息分發(fā)：及時向項目干系人提供所需信息， initiation 啟動：授權(quán)批準(zhǔn)項目或階段。 integrated change control 綜合變更控制：在整個項目內(nèi)協(xié)調(diào)變更。 integrated costschedule reporting 綜合成本進(jìn)度報告：參見掙值 i

33、nvitation for bid 投標(biāo)邀請書(ifb)，一般來說，相當(dāng)于建議書邀請(rfp)，但在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義更窄，或具有更特定的意義。 key event schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度計劃：參見總進(jìn)度計劃 lag 滯后：一種導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系的改變。例如，在一個有10天滯后時間的完成一開始關(guān)系中，后續(xù)活動只能在前導(dǎo)活動完成10天后才能開始。參見超前 late finish date 最晚完成日期(lf)：關(guān)鍵路徑法中，在不延遲某特定里程碑(通常是項目完成日期)的情況下，項活動完成的最晚可能時間點。 late start date 最晚開始日期(ls)：關(guān)鍵路徑法中，在不延

34、遲某特定里程碑(通常是項目完成日期)的情況下，一項活動開始的最晚可能時間點。 lead 超前；一種導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)提前開始的邏輯關(guān)系的改變。例如，在一個有10天超前時間的完成一開始關(guān)系中，后續(xù)活動在前續(xù)活動完成前10天就能開始。參考滯后 lessons learned 取得的教訓(xùn)：從項目執(zhí)行過程中取得的教訓(xùn)?？稍谌魏吸c上確認(rèn)取得的教訓(xùn)。也被認(rèn)為是種項目記錄。 level of effort 投入水平(loe)：不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作(例如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系)。這類工作的特征是：在輔助活動確定的時間期限內(nèi)，活動具有統(tǒng)一速率。 leveling 平衡；參見資源平衡 life-circl

35、e costing 生命周期成本計算：評估不同方案時，將購置、運營和處置成本計算在內(nèi)的概念。 line manager 生產(chǎn)經(jīng)理（直線經(jīng)理）：(1)實際生產(chǎn)某一產(chǎn)品或執(zhí)行某項服務(wù)的部門經(jīng)理。(2)職能經(jīng)理 link 鏈接：參見邏輯關(guān)系 logic 邏輯；參見網(wǎng)絡(luò)邏輯 logic diagram 邏輯圖：參見項目網(wǎng)絡(luò)圖。 logical relationship 邏輯關(guān)系：兩個項目活動之間或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關(guān)系。參考前導(dǎo)關(guān)系四種可能的邏輯關(guān)系為： 完成-開始后續(xù)活動的啟動取決于前導(dǎo)活動的完成。 完成-完成后續(xù)活動只有在前導(dǎo)活動完成的情況下才能完成。 開始-開始后續(xù)活動的啟動取決

36、于前導(dǎo)活動的啟動。 開始完成后續(xù)活動的完成取決于前導(dǎo)活動的啟動。 loop 回路：兩次通過同一個節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)路徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)，是無法分析回路的?；芈房梢猿霈F(xiàn)在圖形評審技術(shù)中。 寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:28:57helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 7 樓  master schedule 主進(jìn)度計劃：可以識別主要活動和關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計劃。參見里程碑進(jìn)度計劃 mathematical analysis 數(shù)學(xué)分析：參見網(wǎng)絡(luò)分折。 matrix o

37、rganization 矩型組織：項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)分配優(yōu)先級別和指導(dǎo)項目成員工作的組織結(jié)構(gòu)。 milestone 里程碑：項目中的重大事件，通常指主要可交付成果的完成。 milestone schedule 里程碑進(jìn)度計劃：確定主要里程碑的概要性進(jìn)度計劃。參見總進(jìn)度計劃 mitigation 減輕：參見風(fēng)險減輕。 monitoring 監(jiān)視：收集、分析和報告項目績效，通常與計劃進(jìn)行對比。 monte carlo analysis 蒙特卡羅分析：通過執(zhí)行多次項目模擬，來計算可能結(jié)果分布的一項技術(shù)。參見模擬 near-critical activity 次關(guān)鍵活動：總時差短的活動 net

38、work 網(wǎng)絡(luò)：參見項目網(wǎng)絡(luò)圖 network analysis 網(wǎng)絡(luò)分析：確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成日期的過程。參考關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)和圖表評審技術(shù)。 network logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項目網(wǎng)絡(luò)圖活動依賴關(guān)系的集合。 network path 網(wǎng)絡(luò)路徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動的連續(xù)路線。 node 節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)小的定義點：些或所有其它依賴關(guān)系線的交叉點。參考箭線圖法和前導(dǎo)圖法。 order of magnitude estimation 數(shù)量級估算：參見估算。 organizational breakdown structure(obs) 組織分解結(jié)構(gòu)(obs)：

39、將工作包與組織單位聯(lián)系起來的項目組織的一種描述。 organizational planning 組織的計劃編制：對項目角色和責(zé)任進(jìn)行確定和分配，對報告關(guān)系進(jìn)行確定，并將這些內(nèi)容形成文件。 overlap 重疊：參見超前 parametric estimating 參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其它變量(如施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù))之間的統(tǒng)計關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。 pareto diagram 帕累托圖：一種按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的直方圖，可以顯示每個確定原因能夠產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)量。 path 路徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖用中一組按順序相連的活動。 path convergence 路徑會聚：

40、進(jìn)度計劃中的節(jié)點，平行的路徑在此節(jié)點處合并或匯合。在該節(jié)點上，延誤、延長或任何會聚的路徑都會導(dǎo)致項目延誤。在進(jìn)度的風(fēng)險定量分析中，重大風(fēng)險可能會在該節(jié)點發(fā)生。 path float 路徑時差：參見時差 percent complete(pc) 完成百分比(pc)：對一項活動或一組活動中已完成的工作，用百分比形式進(jìn)行表示的估算。 performance measurement baseline 績效測量基準(zhǔn)計劃：一項經(jīng)批準(zhǔn)的計劃，可以用來對偏差進(jìn)行比較，以便于管理控制。 performance reporting 績效報告：收集并發(fā)布有關(guān)績效信息，包括狀態(tài)報告、進(jìn)度測量和預(yù)測。 performi

41、ng organization 執(zhí)行組織；其人員主要直接參與項目實施工作的企業(yè)。 pert圖：此術(shù)語常用于指項目網(wǎng)絡(luò)圖。參見pert的傳統(tǒng)定義計劃評審技術(shù)。 phase 階段：參見項目階段。 planned finish date 計劃完成日期(pf)：參見進(jìn)度計劃完成日期 planned start date 計劃開始日期(ps)：參見進(jìn)度計劃開始日期 planned value 計劃值(pv)：等于實際的計劃工作，加上為完成該計劃工作所批準(zhǔn)的預(yù)算。先前它被稱為計劃工作的預(yù)算成本(bcws)。 precedence diagramming method 前導(dǎo)圖法(pdm)：一種用方框(或接點

42、)表示活動的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)?；顒影磧?yōu)先順序進(jìn)行連接，可以顯示活動執(zhí)行的順序。 precedence relationship 前導(dǎo)關(guān)系：前導(dǎo)圖法中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但是，在當(dāng)前無論采用哪種制圖方法，前導(dǎo) 關(guān)系、邏輯關(guān)系都被廣泛地互換使用。 寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:29:14helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 8 樓  predecessor activity 前導(dǎo)活動：(1)箭線圖法中進(jìn)入結(jié)點的活動。(2)前導(dǎo)圖法中的前導(dǎo)活動， probability and impact mat

43、rix 概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險的兩個維度發(fā)生概率及其發(fā)生后對目標(biāo)的影響，來確 定風(fēng)險是高、低、還是中等水平的一種通用方法。 procurement planning 采購計劃編制：確定采購什么以及何時采購。 product scope 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或服務(wù)的特色與功能。 program 大型項目：一組相互關(guān)聯(lián)并進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項日。大型項目通常包含連續(xù)工作的成分。 program evaluation and review technique 計劃評審技術(shù)(pert)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以在單個活動歷時估算涉及不確定性時，被用來估算項目歷時。pert把采用歷時的樂觀估算、悲觀估

44、算以及最可能估算進(jìn)行加權(quán)平均而計算出的歷時應(yīng)用于cpm。pert可以根據(jù)路徑活動歷時來計算完成日期的標(biāo)準(zhǔn)方差。又被稱為時刻分析法。 project 項目：為生產(chǎn)獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的臨時性努力。 project charter 項目章程：高級管理層發(fā)布的、用來正式批準(zhǔn)一個項目的文件。它授權(quán)項目經(jīng)理可以把組織資源用于項目活動。 project communications management 項目溝通管理：是項目管理的一個子集，包括保證項目信息能夠被及時、適當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程，由溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾等過程構(gòu)成。 project cost m

45、anagement 項目成本管理：是項目管理的一個子集，包括保證項目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)被完成所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、和成本控制等過程構(gòu)成。 project human resource management 項目人力資源管理：是項目管理的一個子集，包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程，由組織的計劃編制，人員獲取和團(tuán)隊發(fā)展等過程構(gòu)成。 project integration management 項目綜合管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的過程，由項目計劃編制、項目計劃實施和綜合變更控制等過程構(gòu)成。 project int

46、erfaces 項目界面 l                                      l 組織界面在不同的組織單位之間的正式或非正式的報告關(guān)系。例如，開發(fā)一套復(fù)雜的通訊系統(tǒng)在幾年中可能要求協(xié)調(diào)許多分包商

47、，然而糾正單一位置系統(tǒng)的程序錯誤時，可能只需要通知客戶或操作人員即可。 l                                      l 技術(shù)界面在不同技術(shù)專業(yè)之間的正式或非正式的報告關(guān)系。通常發(fā)生在項目

48、階段內(nèi)或項目階段之間。例如土建工程師進(jìn)行的現(xiàn)場設(shè)計必須符合結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行的上部構(gòu)造。當(dāng)汽車設(shè)計組把其結(jié)果傳遞到必須確定車輛的制造能力的裝配組時。 l                                     

49、0;l 人際關(guān)系界面工作在項目上的不同個人之間的正式或非正式的報告關(guān)系。 這些界面通常同時發(fā)生，例如，當(dāng)設(shè)計公司雇傭的建筑師給無關(guān)的施工承包商的項目團(tuán)隊解釋關(guān)鍵設(shè)計事項的時候。 project life cycle 項目生命周期：總體上連續(xù)的各個項目階段的集合，項目階段的數(shù)量和名稱根據(jù)參加項目的組織的控制需要來決定。 project management 項目管理(pm)：把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目要求。 project management body of knowledge 項目管理知識體系(pmbok)：一個描述項目管理專業(yè)知識總和的概括性術(shù)語。象法律、醫(yī)藥、

50、會計等其它專業(yè)樣，該知識體系依賴于應(yīng)用和發(fā)展它的從業(yè)者和專業(yè)學(xué)者。pmbok包括通過實踐檢驗并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)方法和經(jīng)過有限應(yīng)用但具有創(chuàng)造性的先進(jìn)方法。 project management professional 項目管理專業(yè)人員(pmp)：獲得美國項日管理學(xué)會(pmi)認(rèn)證的個人。 project management software 項目管理軟件：專門為項目成本和進(jìn)度的計劃編制和控制而編制的一類計算機(jī)應(yīng)用程序。 project management team 項目管理團(tuán)隊：項目團(tuán)隊中直接參加項目管理活動的成員。對于小型項目而言，項目管理團(tuán)隊可能包括幾乎所有的項目團(tuán)隊成員。 proj

51、ect manager 項目經(jīng)理(pm)：負(fù)責(zé)管理項目的人。 project network diagram 項目網(wǎng)絡(luò)圖：任何表示項目活動邏輯關(guān)系的圖形。為了反映項目的時間排列，項目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右畫。項目網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)常被叫做“pert圖”。 project phase 項目階段：邏輯上相互關(guān)聯(lián)的項目活動的集合，通常以一個主要可交付成果的完成為終點。 project plan 項目計劃，被用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和項目控制的正式批準(zhǔn)文件。項目計劃的主要用途是記錄計劃編制的假設(shè)和決定，促進(jìn)項目干系人之間的溝通，記錄經(jīng)批準(zhǔn)的范圍、成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計劃。項目計劃可以是概要性的，也可以是詳細(xì)的。 project

52、 plan development 項目計劃制訂：綜合和協(xié)調(diào)項目的所有計劃，來制訂一份連貫、一致的文件。 project plan execution 項目計劃實施；通過實施項目計劃規(guī)定的活動來執(zhí)行項目計劃。 project planning 項目計劃編制：制訂并維護(hù)項目計劃。 project procurement management 項目采購管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證從執(zhí)行組織以外獲得物資和服務(wù)來實現(xiàn)項目范圍所需要的過程，由采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理和合同收尾等過程構(gòu)成。 project quality management 項目質(zhì)量管理：是項目管

53、理的一個子集，包括保證項目滿足其承擔(dān)需求所需要的過程，由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程構(gòu)成。 project risk management 項目風(fēng)險管理：項目風(fēng)險管理是識別、分析和應(yīng)對項目用風(fēng)險的系統(tǒng)化過程。它包括使積極事件的概率和結(jié)果最大化，對項目目標(biāo)不利事件的概率和結(jié)果最小化兩方面內(nèi)容。其中包括：風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析和風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制和風(fēng)險監(jiān)控等過程構(gòu)成。 寵辱不驚,閑看庭前花開花落. 去留無意,漫隨天外云卷云舒.2005-12-30 14:29:31helen等級：貴賓文章：259積分：2049注冊：2005年11月18日第 9 樓 

54、 project schedule 項目進(jìn)度計劃：是實施項目活動和到達(dá)里程碑的計劃日期。 project scope 項目范圍：為了交付具有特定特色和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。 project scope management 項目范圍管理：是項目管理的一個子集，包括保證項目包含且僅包含為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程，由啟動，范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制等過程構(gòu)成。 project team members 項目團(tuán)隊成員：直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。 project time management 項目時間管理：是項目管理的一個子集，包括保證能夠按時完成項

55、目所需要的過程，由活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等過程構(gòu)成。 projectized organization 項目型組織； 一種組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理可以全權(quán)分配優(yōu)先級別和指導(dǎo)項目分配人員的工作。 qualitative risk analysis 風(fēng)險定性分析：為了對風(fēng)險與條件給項目目標(biāo)造成的影響進(jìn)行優(yōu)先排序而進(jìn)行的定性分析。它涉及項目風(fēng)險概率及影響的評估，以及利用諸如概率與影響矩陣之類的方法，將風(fēng)險劃分為高風(fēng)險、中等風(fēng)險與低風(fēng)險三個級別，以便于風(fēng)險應(yīng)對計劃編制的優(yōu)先排序。 quantitative risk analysis 風(fēng)險定量分析；測量風(fēng)險的概

56、率及后果，并估計它們對項目目標(biāo)的影響程度。風(fēng)險用可能結(jié)果的概率分布進(jìn)行表示。這一過程利用了諸如模擬、決策樹分析一類的定量分析技術(shù)。 quality assurance 質(zhì)量保證(qa)：(1)為了建立項目能夠滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，定期對項目整體績效進(jìn)行評估的過程：(2)負(fù)有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位。 quality control 質(zhì)量控制(qc)：(1)為了判斷特定項目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對其進(jìn)行監(jiān)控，并且確定消除不良事項原因辦法的過程；(2)負(fù)有質(zhì)量控制責(zé)任的組織單位。 quality planning 質(zhì)量計劃編制：確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。 remaining d

57、uration 剩余歷時(rdu)：完成活動尚需的時間。 request for proposal 建議書邀請(rfp)：一種要求產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)期賣方提交建議書的招標(biāo)文件。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以有更狹義或更特定的含義。 request for quotation 報價邀請(rfq)：一般來說，該術(shù)語與建議書邀請(rfp)有同等含義。但在一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以有更狹義或更特定的含義。 reserve 儲備：為減輕成本和或進(jìn)度風(fēng)險而在項目計劃中設(shè)置的一項預(yù)防措施。該術(shù)語常用修飾成分(例如，管理儲備，應(yīng)急儲備)來進(jìn)一步詳細(xì)說明要減輕何種類型的風(fēng)險。然而，這些修飾成分的具體含義因不同的應(yīng)用領(lǐng)域而有所區(qū)別。

58、residual risk 殘留風(fēng)險：是指實施風(fēng)險應(yīng)對措施后剩余的風(fēng)險 resource leveling 資源平衡：當(dāng)資源管理關(guān)注的問題(例如可用資源有限或難以管理的資源水平變化)制約進(jìn)度計劃決策(開始和完成日期）時所采用的網(wǎng)絡(luò)分析形式。 resource-limited schedule 受資源約束的進(jìn)度計劃：開始和完成日期反映預(yù)期資源可用性的項目進(jìn)度計劃。最終項目進(jìn)度計劃總是受資源約束的。 resource planning 資源計劃編制：確定執(zhí)行項目活動所需資源的種類(人工、設(shè)備和材料)和數(shù)量。 responsibility assignment matrix 責(zé)任分配矩陣(ram)：一種將項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有助于保證項目工作范圍的每個要素都被分配給責(zé)任人。 responsibility chart 職責(zé)表：參見責(zé)任分配矩陣 responsibility matri