如何進行權激勵博商課件ppt

1、清華大學深圳研究生院博商同學會中國人民大學商學院如何進行股權激勵如何進行股權激勵溫馨提示：溫馨提示：掃一掃，加關注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 黃光裕為什么這么被動??？當一個公司的控制權完全落入一個只擁有1.47%股權的職業(yè)經(jīng)理人，而且公司董事會又一邊倒地支持這個職業(yè)經(jīng)理人的時候，這個公司的治理結構對于股東利益和公司的長遠發(fā)展而言都不是一個好的選擇。公司治理結構：選出能人 能人治理馬方4治理結構決定組織壽命為什么國美沒死？為什么黃光裕行賄？為什么王石不行賄？人機分離？機毀人亡？馬方6如何提前預防？?？ㄓ媱漬毒丸計劃2002年6月，摩根士丹利等機構投資者在開曼群島注

2、冊了開曼公司。2002年9月，蒙牛乳業(yè)的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日，蒙牛乳業(yè)的投資人、業(yè)務聯(lián)系人和雇員注冊成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其后設立了開曼公司的全資子公司毛里求斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家國際投資機構以認股方式向開曼公司注入約2597萬美元（折合人民幣約2.1億元），取得該公司90.6%的股權和49%的投票權，所投資金經(jīng)毛里求斯最終換取了大陸蒙牛乳業(yè)66.7%的股權，蒙牛乳業(yè)也變更為合資企業(yè)。公司治理結構：中層管理者基層員工董事會股東會總經(jīng)理所有權決策權經(jīng)營權執(zhí)行權操作權功臣不穩(wěn)，能臣難安公司治理結構：結構的復

3、雜性：中層管理者基層員工董事會股東會總經(jīng)理所有權決策權經(jīng)營權執(zhí)行權操作權身份跨度來了女婿 氣走兒子橄欖型治理結構橄欖型治理結構12董事會股東會總經(jīng)理董事會的組建及作用？決策機構：誰來決策？智囊機構：由誰組成，你邀請的董事是誰？長久發(fā)展：能走多遠，要看和誰在一起?；饷埽悍蚱蕖⒑匣锶?、其它延續(xù)企業(yè)：培養(yǎng)下一代做一個合格董事長。案例中歐、九陽、大午、雷士紅桃k、四通、小霸王、愛多海底撈、tcl、聯(lián)想、伊利馬方15問題：年終分紅應由誰決定？什么樣的股本結構比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個部門確定？審計總監(jiān)對誰負責？ 如何進行股權激勵基本薪酬結構模型基層中層高層減薪的后果馬方19激勵方式與期限、

4、作用工資獎 金企業(yè)年金（限制性）股權激勵（實股，限制性）期權激勵（限制性）月 年 退休 繼承幾個基本概念的區(qū)別：工資、獎金、福利的區(qū)別：獎勵與激勵的區(qū)別：人力資本和貨幣資本的區(qū)別：身份，業(yè)績，態(tài)度公平、現(xiàn)在，效率、未來德國與日本的崛起馬方22四、長期福利 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我

5、們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。五、骨頭與肉兼而有之 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。　?，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍

6、。股權分類在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權期權股（期股、期權）：限制性股權實權股（實股）：分紅權、表決權、轉讓權、 繼承權、交易權等身股、身故股、繼承股銀股股票/份激勵金色降落傘期權激勵與企業(yè)階段初創(chuàng)期初創(chuàng)期股份增值權股份全值權對人力資本的認識與治理結構為什么牛根生會哭？而華為任正非會笑？股權激勵的要素建立基于增量的股權激勵體系股權激勵忠告：我忠告大股東：要用期權激勵，但要以加權利潤與銷售份額擴大為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤和銷售份額擴大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤與銷售份額擴大的權重。 當當網(wǎng)ceo李國慶案例：喬家大院的股權激勵： 大德

7、通票號1889年銀股為20股，身股9.7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)具體管理的。具體經(jīng)營票號的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的經(jīng)營才能拿身股，每年可以拿到票號的分紅。 如你在這個票號干滿30年，還可以獲得永久分紅權，甚至你的下一代還有身股繼承權。馬方36確定行權的時間授權日等待期行權日1 行權日2 有效期股權激勵的作用鼓勵優(yōu)秀的人做股東而非老板鼓勵優(yōu)秀的人像股東一樣思考減少短期行為，提高長期效益風險共擔，一條船上的人心最齊工資“留人”，股份“留心”從“分配盈余”轉向“擴大盈余”上用明天的利潤激勵今天的員工股權激勵的作用樂觀的數(shù)字說：

8、 實行員工持股的企業(yè)與未實行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出30%左右，利潤大約高出50%，員工收入高出25- 60%。問題：1、王董事長10年前成立一公司（100萬注冊資本）時，借朋友張先生30萬元錢，讓其占30%股份。近些年公司每年都有1000萬利潤，王董不想再按照按30%比例給張先生分紅，如何處理？2、陳董事長公司（發(fā)展狀況很好）有一股東劉先生占其公司20%股份，因劉先生現(xiàn)對公司不能有任何貢獻，陳董不想讓其再擁有20%股份，如何處理？3、空降兵如何激勵（工資高）？福利與激勵結合其它如何激勵富翁？如何提前做好股份安排？如預留股份如何對戰(zhàn)略及組織結構進行調整？經(jīng)驗交流（自由發(fā)言）：您的

9、經(jīng)驗？您的困惑？清華大學深圳研究生院博商同學會中國人民大學商學院博商管理科學研究院博商管理科學研究院簡介簡介博商管理科學研究院(bosum institute of management science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。研究院整合國內外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構已在

10、中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。博商管理科學研究院辦院宗旨：博商管理科學研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。清華大學深圳研究生院博商同學會中國人民大學商學院特色課程特色課程博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財務管理生產(chǎn)運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 5、針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班中國人民