堅持“三三三”工作法 打造安全型班組

1、 堅持“三三三”工作法 打造安全型班組 XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現(xiàn)有職工30人，文化程度均達到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊職工的70%,是一支年輕化，學問化，作風優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團隊。近年來，該班組始終緊緊圍繞平安生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建"三基九力'班組為重點，深化開展班組標準化建設(shè)活動，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(累計生產(chǎn)原煤70萬噸，超產(chǎn)18.19萬噸)，連續(xù)1080天平安生產(chǎn)無事故的好成果。2021年度先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團評為"優(yōu)秀班組'。 一、強化三種訓練，切實提高職工平安意識 XXXX始終把平安訓練工作作

2、為創(chuàng)建"三基九力'班組的重要抓手，切實提高了職工的平安意識。 一是強化班前訓練防事故。生產(chǎn)二班把開好班前會作為班組日常平安管理的重點，仔細落實XX"222024'班前會模式"五步驟'（即： 2分鐘點名時間與職工互動； 2分鐘時間把握職工思想動態(tài)利用；20分鐘時間交待平安留意事項；利用2分鐘時間進行全員平安宣誓；利用4分鐘時間，全員記寫"每日一題'），較好實現(xiàn)了超前預防的目標。2021年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。 二是強化班中動態(tài)訓練防事故。為消退人的擔心全因素和物的擔心全狀態(tài)，訓練職工牢記平安事項、留意自身薄弱

3、環(huán)節(jié)，XXX堅持開展平安狀況抽查和平安生產(chǎn)"六不放過'，全力守護班組平安生產(chǎn)底線。通過強化平安動態(tài)訓練，職工平安意識和設(shè)備"開機率'顯著提升，各類平安隱患明顯降低。 三是抓實日常素養(yǎng)訓練防事故。XXX樂觀開展"四個一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評'、"一崗三述'（崗位描述、手指口述、危急源辨識防控敘述）平安思想訓練和崗位練兵、導師帶徒等平安技能提升活動，切實提高全班組職工平安技能。今年以來，該班組累計開展崗位練兵10余次，各類平安學問問答20余次，每月一考班組成員考試通過率達100%。持有1個工種以上操作證的職工

4、有6人，持有3個工種操作證的職工有5人，持有4個工種操作證的職工有2人，持有5個工種操作證的職工有1人。 二、突出三項重點，確保平安高效 三基九力班組建設(shè)工作的動身點和落腳點在于有效促進班組平安生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟效益。 一是勞動競賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊二班注意發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實推動"比平安、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤'的"五比'競賽活動，根據(jù)平安狀況、勞動紀律、產(chǎn)量任務、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、機電設(shè)備、文明生產(chǎn)七個方面進行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標、人人肩上挑重擔的良好局面。特殊是面對

5、煤炭行業(yè)和集團公司嚴峻的經(jīng)營形勢，綜采一隊二班樂觀實行措施，正面引導職工樹立過緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，堅持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗、嚴細管控。該班組2021年、2021年累計超額生產(chǎn)原煤18.19萬噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務作出了突出貢獻。今年以來，該班組修舊利廢節(jié)省制造價值約3.6萬元，比去年同期多節(jié)余約1.4萬元。 二是現(xiàn)場管理對標準。生產(chǎn)二班嚴格落實窯煤集團公司"十二項一步到位法'的同時，建立健全了井下各崗位工種的工作標準，對每道工序、每個工藝的平安操作步驟進行細化、量化，杜絕了"自選動作'，有效掌握了職工的盲干、蠻干行為。同時，強化

6、現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，根據(jù)"誰施工誰負責'的原則，組織職工根據(jù)作業(yè)規(guī)程進行施工，施工過程中若消失質(zhì)量問題，班長和專職驗收員總會第一時間在現(xiàn)場督促整改，直到完全符合質(zhì)量標準為止。生產(chǎn)二班回采的6113工作面被礦評為精品工作面。 三是評比表彰鼓斗志。為進一步提升職工平安技能素養(yǎng)，打造平安高效團隊，結(jié)合生產(chǎn)實際，生產(chǎn)二班將"星級優(yōu)秀員工'評比與勞動競賽活動結(jié)合起來，對比每位職工的出勤、工序操作嫻熟程度、工程質(zhì)量等標準評比"星級優(yōu)秀員工'，參評職工如能月出勤24個以上、無"三違'并在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推舉為區(qū)隊當月&

7、quot;星級優(yōu)秀員工'，由區(qū)隊統(tǒng)一上報礦上審批，然后賜予肯定嘉獎。同時，獲得"星級優(yōu)秀員工'稱號的職工推舉參與年底全隊勞動競賽評比表彰活動，進一步激發(fā)職工的榮譽感。調(diào)動了職工比、爭、趕、幫、超學習平安生產(chǎn)技能的熱忱，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量明顯提升。 三、落實三項舉措，鞏固平安成果 在創(chuàng)建鞏固活動中，生產(chǎn)二班結(jié)合實際，注意強化平安文化建設(shè)，不斷分散進展合力，調(diào)動了職工搞好平安生產(chǎn)工作的主動性和樂觀性，進一步鞏固了平安成果。 一是平安理念引導人。班組平安文化建設(shè)對提高職工平安意識、增加平安技能具有特別重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動、詳細的方式呈現(xiàn)出來，從內(nèi)容篩

8、選到整體規(guī)劃，班組成員全體參加。通過在班組活動室開拓平安宣揚專欄、懸掛平安決心書、張貼平安警句等方式時刻警示職工要牢記平安, 努力營造濃郁的平安文化氛圍。 二是民主管理分散人。生產(chǎn)二班堅持把班務公開與加強班組內(nèi)部管理、促進平安生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結(jié)合起來，把班組管理工作中的熱點、難點，作為搞好平安生產(chǎn)和班務公開的重點和突破口，不留"空檔'和"死角'，形成"任務公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎金公開大家算、評先公開大家選'的良性機制，營造了班組民主管理的良好氛圍。 三是團結(jié)友愛感化人。生產(chǎn)二班把平安管理變?yōu)槠桨卜?，?quot;柔性'關(guān)懷、"剛性'管理引入平安管理之中，實行結(jié)對幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化訓練方式，班組長與困難職工"點對點'聯(lián)系，"一對一'幫教，著力解決職工的思想熟悉問題和特困職工的實際困難。通過開展平安競賽、生日祝愿、逢年過節(jié)集體慶賀等活動，使每個職工都感受到了組織的關(guān)懷和同志間的深情。今年，該班組累計開展家訪4次，關(guān)心解決困職工困難2件。通過人文關(guān)懷，分散了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。綜采一隊生產(chǎn)二班通過扎實開展創(chuàng)建"三基九力'