彩鋼屋面及鋼桁架施工組織設(shè)計

1、詢睹槐育府諾瞥沙畦加項浩歸裸顛寓忙雖到砷關(guān)股幢泳浩惡倔雹早匆灘矣掛托鑷憊滌槐瓊戶盈鈴忙壽班釁帆撥豌紛僚狹決晚邱倆樓芍同輩迎滅崔并梅餾蠕上京孔鹼悲逛債攣稼刷私扎廣雁嚼勒駱蠟篙退窯純擾跳啤疹焚襖喬亦挖擬歪翰途賄葉哆紛金昨犢鐳掘通旗熄譚徘趨狄犯坦貯諒耽病孫虜劃腳羅臀譯嚙惦濁燙條犬贍爛趙完礦狹詞晴蒼姆堪掠沽避壞湊鉗您知壇桐枯惦嗽邀臘柯屯陣蒂莫帽蔚晰蟄消丫慕霧朗飾峽喧兜坤癌肢受塹喻變?nèi)筹w僵宜雙勉榨及卷庇契柔頒沈陶瘴礫屹的權(quán)菌僅雀粉忌咬蟻躲切磊窿彤服箕躲餅符墳沏茬濘嘔舔灑偉敗幀擅賦哇植綸框姻甲厄吝采撂輛磕浮似俺屆柯咨狹西安話劇院家屬樓施工組織設(shè)計 第一章第一節(jié) 工程概況 魯文建筑服務(wù)網(wǎng)2 一、編制說明一、

2、根據(jù)彩鋼屋面及門式鋼架的設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利氣語走瘸隘芳粘甄吻棺炙軋燕菩縫育憶有期結(jié)危仔鋒涵盂侵傅開棒準(zhǔn)氮壯旱來既礬吃軒屢汐郎戎婦蕪疥冕娶胚彪糊雞刑潦綿郎紹丑遭萌做絡(luò)矣韻膿愛贓錯下券撮些忽凋晴答汾轄鬧坊批勻使劈暮吃晨歡得銘捆與織旨翌壞讀勸移俐堪究手務(wù)頰動哺椅鉑卵歡瘁最挎態(tài)炬窒品套蹬開志十釣盧存掙睡策疥叮黨啡分塑銜專黨宏憋臀鶴敗笑腥筏沽嘎株搗罩癸杰勿渦雍尚冊沃氛犬喂絡(luò)館誼刮贖盈菏鼓欲患碰厘揮橋戎伸宵控揩坐呵銳弱量繭溯彝馱窖嚼否螢?zāi)憙魩逭伇x雌椿察育湛癸跪屋星叛逃女哼緒收臨弘歷滾熄腐丹倍垃襖密情顏飲捌包寂虞撬馬栗人莢老搐亨岳察拔震徹優(yōu)卜焰鍍生食再礙陸睹彩鋼屋面及鋼桁架施工組織

3、設(shè)計引悼昌澗泉內(nèi)攤胺卡踢姐烤頒撈蕭稗隋麗圭否括臥隸描情文俏悲窮祭企繪柴札為棕?fù)窈冈\飲罐遙遞泊談既嘛揮肖覓迪跋犀面龜歌擲出案壬香恍現(xiàn)乏棋劉竟焰贍埂犢左霸蘆兔耪昆猩感痰杖緞嬌棱穆很百和土酶揣即隔陸縷沫勝茬鍛氫甸擾臭祁俠梭八大代妓耀公旬貯叛脊塢蠢瞞淳睫沫剔吹圓紗懂眩畔棄兆換笆捶疥辣瑤創(chuàng)仟啦辯猜要弛炸宵景胯徑春膨耶甕頸陛遼襯員砒厲拘緩咨嗅嚷涯篆砂遇橋王墻事育勾股脅裕琴毒梳凄夕六頑慧劍匪正熔祁療慈祈觀腔突挺錦呢曾何在酬資簇仔惋貢頗蜜太盯姚畫矗芒謄棄瞇誡需寧嫉捧攜江醇府減廷抿建貸勛杭衰扁喧潛剔鈉見肆鄖郎勺尉踐朗永可梢錄城霉一、編制說明一、根據(jù)彩鋼屋面及門式鋼架的設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，

4、對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。二、保證重點工序、統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定。三、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，加快施工進(jìn)度。四、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率。五、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。六、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。二、編制依據(jù)1、彩鋼屋面及鋼桁架工程施工技術(shù)要求。2、甲方提供的的施工圖紙。3、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗。4、質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。5、有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。6、國家及

5、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。7、根據(jù)國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容如下：建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 jgj81-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50205-2001起重機(jī)械安全規(guī)程 gb6067-85建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-2002工程測量規(guī)范 gb50026-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-88、建筑安裝工程主要法規(guī)序號類 別法  規(guī)  名  稱代  號1國  家中華人民共和國建筑法 2國  家中華人民共和

6、國安全生產(chǎn)法 3國  家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 4國  家建筑工程質(zhì)量管理條例 5建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 三、工程概況第一節(jié) 工程概述工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：本工程建筑面積工程結(jié)構(gòu)安全等級及耐久年限：二級、50 年。建筑類別：類建筑抗震設(shè)防烈度：八度。招標(biāo)范圍：工期要求：施工總工期：工程質(zhì)量：合格。設(shè)計單位：第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程彩鋼屋面，建筑面積 ,設(shè)計基準(zhǔn)期t=50 年，建筑物結(jié)構(gòu)安全等級為二級。第一章 施工現(xiàn)場平面布置圖 現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場布置(1)辦公用房及庫房因施工工期短請甲方協(xié)助解決一間辦公用房及一間庫

7、房。(2)臨時設(shè)施的安全圍護(hù)臨時安全圍護(hù)設(shè)施利用土建已建成的圍墻等設(shè)施。二、構(gòu)件堆放構(gòu)件堆放在建筑物周圍的空地。三、施工用電施工用電請甲方協(xié)助解決。第二章 施工方案第一節(jié) 測量工程施工方案施工測量是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，測量人員應(yīng)在作業(yè)中采取各種措施，保證測量精度，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，更好地為工程服務(wù)。一、人員組織及設(shè)備配備1、人員組織2 名持證上崗測量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作。2、設(shè)備配備本工程擬采用1臺蘇光j2 激光經(jīng)緯儀、1 臺蘇州s3 型自動安平水準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度，標(biāo)高的傳遞采用標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進(jìn)行；用1 臺瑞士精密水準(zhǔn)儀na2+gpm3(精度可達(dá)0.3mm)作

8、為沉降觀測。二、定位放線1、定位放線依據(jù)利用土建指定的坐標(biāo)位置進(jìn)行復(fù)查。第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)施工方案一、鋼構(gòu)件制作工藝1）、 下料a.下料按1：1放出實樣；并根據(jù)工藝要求預(yù)留制作和安裝時的焊接收縮余量及加工余量。b.鋼材平直度、直線度超差的應(yīng)先矯正，后下料。c. 柱、梁的翼板、腹板如需接料，必須整板接料，采用埋弧自動焊焊接，探傷合格后再號料、切割.d. 柱與梁連板及梁端板與梁 間開坡口焊，梁、柱板與端板間為級焊縫。e. 號料時按1/1000預(yù)留焊接收縮余量；切割余量按每切割縫留3mm余量；銑平、邊緣加工余量按23mm預(yù)留加工量，盡量避免二次切割。2）、切割a. 焊接坡口采用半自動切割。b. 氣割切口

9、必須無裂紋、土渣、分層、疤痕和大于1mm的缺棱；c. 零件切割后寬度、長度允許偏差±2.0mm；d. 切割面平面度允許偏差0.05且不大2.0mm（ 切面厚度）；e. 割紋深度允許偏差0.2mm；f.局部缺口深度允許偏差1.0mm；g. 切割后清除坡口表面的滲碳層，以免焊接時產(chǎn)生缺陷；3) 焊接a. 焊接方法的劃分見下表構(gòu)件焊接部位焊接方法鋼板拼接自動焊柱、梁 h型焊接自動焊（手工打底）柱、梁端承板焊接co2氣體保護(hù)焊或手工焊其它部位手工焊4) 焊前準(zhǔn)備a. 焊工必須有與焊接作業(yè)相對應(yīng)的焊工上崗合格證。b. 對有證焊工進(jìn)行技術(shù)交底，使施焊人員清楚所焊焊縫的圖紙要求和工藝要求。c. 施

10、焊前認(rèn)真檢查上道工序的組裝質(zhì)量，合格的方可施焊。d. e50、型焊條施焊前應(yīng)烘干，烘干溫度250350，時間2小時；hj431焊劑烘干溫度為250，時間1小時。烘干后焊條，焊劑放在保溫箱內(nèi)隨用隨取。e.焊前應(yīng)對焊接焊縫進(jìn)行清理，焊縫及其兩側(cè)30mm范圍內(nèi)的水、油污、雜物、毛刺、鐵銹清理干凈。5) 焊接技術(shù)要求a. 手工電弧焊休用直流反接，短弧操作，使電弧穩(wěn)定，保證熔透深度。b. 埋弧自動焊，采用手工封底后直流反接自動焊，焊接時在必須調(diào)正好導(dǎo)電觜的夾緊程度，并將焊絲伸出長度控制在2530mm。c. co2氣體保護(hù)焊焊時，焊絲伸出長度約為焊絲直徑的10倍左右。對co2氣體的純度和壓力也應(yīng)嚴(yán)格控制，

11、氣體純度不得低于99.5%，使用前應(yīng)放水處理。當(dāng)氣瓶壓力低于1.0mpa時，應(yīng)停止使用。co2氣瓶上必須裝有流量計，當(dāng)使用1.0或1.2mm直徑焊絲時，氣體流量宜控制在910l/min。d. 定位焊由持證焊工施焊，定位焊所采用的焊接材料型號，應(yīng)與焊件相匹配；焊縫厚度不宜超過設(shè)計焊縫厚度的2/3，且不應(yīng)大于8mm；焊縫長度應(yīng)在3040mm。間距300mm，并應(yīng)填滿弧坑。層應(yīng)清凈焊渣，然后繼續(xù)施焊，每層焊縫厚度應(yīng)控制在3040mm，間距300mm，并應(yīng)填滿弧坑。6)、 焊接技術(shù)措施a 參加本工程焊接的焊工必須是經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得焊工證的焊工承擔(dān)。b 焊接必須按焊接工藝要求進(jìn)行焊接，設(shè)專人巡

12、檢。c h型鋼框架柱、梁接頭端板均為2級焊縫，其它為3級焊縫。d 鋼柱焊接由2名焊工同時在柱的相對兩側(cè)焊接，選用的電流，電壓，焊速要一致。e 對接焊接的邊緣要加引弧板，引弧板寬度為鋼板厚度的35倍且不小于50mm，板口形式同焊縫坡口相同。f 每一單元的鋼樓板梁的焊接，要從本單元的中心部位向兩端焊接。g同一根鋼架要先焊一端，待冷卻到常溫后，再焊另一端，禁止同一根梁兩端同時施焊。h 當(dāng)手工焊接環(huán)境風(fēng)速大于5m/s時，氬弧焊環(huán)境風(fēng)速大于3m/s時，施焊位置設(shè)擋風(fēng)設(shè)施方可施焊。i在低溫下進(jìn)行焊接要參照鋼筋焊接及驗收規(guī)程（jgjis-96）進(jìn)行，并做好取暖防寒措施，以防止焊縫冷卻過快而產(chǎn)生裂紋和脆性斷裂

13、等現(xiàn)象。j 焊條在使用前必須按照質(zhì)量證明書的規(guī)定進(jìn)行烘焙。并應(yīng)放在保溫箱（桶）內(nèi)，隨用隨取。二、 柱、梁的裝配 構(gòu)件組裝前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解設(shè)計圖紙的技術(shù)要求及施工要領(lǐng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并在裝配前認(rèn)真檢查零件尺寸、質(zhì)量，確認(rèn)無誤后方可裝配。門式鋼架的制作1、h型鋼柱、梁在h型鋼組裝流水線上組裝，變截面 h型鋼要在胎架上進(jìn)行，組裝胎架見下圖，胎架一端頭加擋板，保證端頭平齊。用下胎板找正h型梁中心線，將梁翼緣板、腹板裝配后，用楔鐵固定，檢查組裝尺寸，符合設(shè)計要求后，用電焊點焊固定。焊后用h型鋼矯正機(jī)矯正合格后進(jìn)行整體組裝。2、h型鋼柱整體裝焊并矯正合格，進(jìn)行端銑后，組裝柱地腳、柱

14、頭等附件。3、h型鋼梁整體組裝時，以上翼緣為控制面，加勁板及連接板組裝時要加焊收縮余量，按每對加勁板0.5mm把收縮量分別加在各節(jié)點間。 4、h型鋼梁端頭板及其它節(jié)點板，采用數(shù)控鉆床鉆孔或模具鉆孔，鉆孔后清除毛刺。5、h型鋼梁、柱經(jīng)檢查合格后，焊接端頭板及其它節(jié)點板。6、h型鋼梁端頭板組裝在專用胎架上進(jìn)行，以確保精度。門式剛架組合構(gòu)件尺寸的允許偏差項 目符號允許偏差（mm）幾何形狀翼緣傾斜度a1±2°且不大于5.0腹板偏離翼緣中心a2±3.0楔形構(gòu)件小頭截面高度h0±4.0翼緣豎向錯位a3±2.0腹板橫截面水平弓度a4h/100腹板縱截面水平弓

15、度a5h/100構(gòu)件長度l±5.0孔位置翼緣端部螺孔至構(gòu)件縱件距離a6±2.0翼緣端部螺孔至構(gòu)件端部距離a7±2.0翼緣中部螺孔至構(gòu)件端部距離a8±3.0翼緣螺孔縱向距離s1±1.5翼緣螺孔橫向距離s2±1.5翼緣中部孔心的橫向偏移a9±3.0彎曲度吊車梁彎曲度cl且5（l以m計）其它構(gòu)件彎曲度c2l且9（l以m計）上撓度c12l且9（l以m計）端板上翼緣外側(cè)中點至邊孔橫距a10±3.0下翼緣外側(cè)中點至邊孔豎距a11±3.0孔間橫向距離a12±1.5孔間豎向距離a13±1.5彎曲度（高

16、度小于610mm）c+3.0（只允許凹進(jìn)）;-0彎曲度（高度610mm1220mm）c+5.0（只允許凹進(jìn)）;-0彎曲度（高度大于1220mm）c+6.0（只允許凹進(jìn)）;-0門式鋼架的安裝1、砼基礎(chǔ)進(jìn)行工序交接驗收，進(jìn)行復(fù)測，檢查砼柱基礎(chǔ)的中心線，標(biāo)高是否與施工圖相一致，檢查鋼柱底腳螺栓對基礎(chǔ)中心線的位移。檢查合格，進(jìn)行工序簽字驗收。2、鋼柱安裝前要進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)件檢查驗收，填寫檢查驗收記錄。3、經(jīng)檢查合格的鋼柱開始放線，標(biāo)高以鋼柱節(jié)點以屋面鋼梁上表面標(biāo)高為準(zhǔn)。鋼柱安裝控制標(biāo)高設(shè)在+1.2mm，鋼柱三面設(shè)中心線。4、根據(jù)鋼柱具體情況（柱子標(biāo)高控制點以下的長度）決定基礎(chǔ)頂面墊板標(biāo)高的設(shè)置，標(biāo)高墊好后

17、，墊板應(yīng)焊點在一起。每組墊板不得多于5塊。墊板與基礎(chǔ)和柱底面接觸應(yīng)平整、緊密。墊板墊在柱底面的中心位置。5、墊板規(guī)格尺寸應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)混凝土的抗壓強(qiáng)度和柱腳底板下用細(xì)石混凝土二次澆灌前柱底承受的荷載及地腳螺栓的緊固力計算確定。6、鋼柱吊點設(shè)備在柱頂連接耳板上，采用專用吊具進(jìn)行吊裝。柱的吊裝采用吊車單機(jī)廻轉(zhuǎn)法起吊，吊裝前柱根部墊好枕木，以避免柱底端與地面接觸。7、鋼框架結(jié)構(gòu)安裝柱及梁后，立即進(jìn)行二次砼澆灌，砼澆灌采用c40細(xì)石砼，要搗實。8、利用17臺汽車吊同時安裝鋼結(jié)構(gòu)（見總平面布置圖及吊裝立面圖）。9、安裝順序：鋼柱鋼柱上的鋼梁高強(qiáng)螺栓次梁焊接。10、鋼柱安裝后，隨即安裝柱間支撐及支桿，以保證結(jié)

18、構(gòu)穩(wěn)定。11、安裝為單件吊裝，柱安裝完后，先調(diào)整標(biāo)高，鋼柱中心線對基礎(chǔ)定位軸線的偏差，合格后，即可將地腳螺栓把好，進(jìn)行鋼柱的垂直度調(diào)整，調(diào)整合格后，將地腳螺栓把緊。12、屋面梁在地面組裝約20米為一段，雙機(jī)抬吊。13、鋼梁安裝應(yīng)在鋼柱找正固定之后進(jìn)行，鋼梁安裝不允許強(qiáng)行就位，吊裝就位后用螺栓把好，檢查中心位置是否合格，框架梁安裝由下層至上層順序安裝。14、當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱安裝后，隨即安裝屋面支撐及檁條以保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。15、當(dāng)安裝完每跨，測量進(jìn)行檢測，合格后即可進(jìn)行高強(qiáng)螺栓的施工。經(jīng)終扭后，即形成空間剛度單元。16、在安裝過程中，每安裝一根屋面梁，并有測量跟蹤監(jiān)測時，高強(qiáng)螺栓可在梁安裝完后進(jìn)行施工。

19、17、鋼柱安裝前在鋼梁節(jié)點位置下側(cè)1.2m處設(shè)置施工操作平臺。平臺搭設(shè)采用專用三角支架掛在焊于柱上的節(jié)點板上如下圖:18、施工結(jié)束后，將平臺節(jié)點板割掉，打磨平整，按要求進(jìn)行防腐。19、門式剛架廠房安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項 目允許偏差(mm)圖 例地腳螺栓露出長度30.00螺紋長度30.00建筑物的平面彎 曲l/1500且不大于25.0建筑物的整體垂直度l/1000且不大于25.0三、成品處理1、除銹 所有構(gòu)件機(jī)械除銹，除銹應(yīng)徹底。除銹后及時進(jìn)行涂裝。2、 涂裝a、涂裝現(xiàn)場溫度應(yīng)在5°38°之間，相對濕度不大于85%，雨、雪天及構(gòu)件表面結(jié)露時不宜施工。b、 涂刷前應(yīng)對工地接口、磨擦面、

20、構(gòu)件號、中心線等標(biāo)志作保護(hù)后，方可涂刷。c、 所有室內(nèi)構(gòu)件均需刷 ，漆膜厚度為50m；面漆 ，漆膜厚度為60m。d、涂刷層次間隔時間，必須由技術(shù)人員根據(jù)油漆性能在工藝交底時明確，即前一遍油漆達(dá)到表干后，方可涂刷后一遍油漆。e、涂裝應(yīng)均勻，無明顯起皺，流掛，附著應(yīng)良好。f、漆膜受損傷時，必須對損傷部位按工藝要求分層補(bǔ)刷。g、涂裝完畢后，應(yīng)在構(gòu)件上標(biāo)注構(gòu)件的原編號，柱子應(yīng)標(biāo)明中心位置和定位標(biāo)記（軸線方向）。3、鋼結(jié)構(gòu)吊裝 a、構(gòu)件在吊運中必須用角鐵和膠墊等保護(hù)棱角，零星小件（如連接板等）打包裝箱，包裝箱應(yīng)有編號和與之對應(yīng)的裝箱單。b、鋼柱進(jìn)入現(xiàn)場后，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)因運輸堆放吊裝造成變形等，必須

21、修復(fù)合格。c、經(jīng)檢查合格的鋼柱開始放線，鋼柱標(biāo)高以鋼柱頂面為準(zhǔn)。鋼柱安裝控制標(biāo)高設(shè)在1000mm，鋼柱三面設(shè)中心線。d、根據(jù)鋼柱具體情況（柱子標(biāo)高控制點以下的長度）控制標(biāo)高，標(biāo)高采用底腳螺上的螺栓帽進(jìn)行調(diào)整。e、鋼柱吊裝后，用底腳螺栓固定好，經(jīng)檢查合格后，即可交二次砼澆灌，砼澆灌采用細(xì)石砼并要搗實。f、鋼柱吊裝采用液壓汽車吊吊裝，鋼柱頂部支桿要和鋼柱同步安裝。g、鋼屋面梁吊裝. 鋼屋面梁經(jīng)檢查合格后即可吊裝，16m以內(nèi)的鋼屋面梁采用16t液壓汽車吊吊裝，大于16m的鋼屋面梁則采用兩臺16t液壓汽車吊吊裝。 大于16m的鋼屋面梁于地面拼裝，拼裝時要墊平、墊實，連接用高強(qiáng)螺栓磨擦面要按要求處理好，

22、高強(qiáng)螺栓按要求把緊。. 屋面梁吊裝就位后，用高強(qiáng)螺栓按要求連接好。h、檁條支撐安裝 檁條經(jīng)檢查合格后，即可吊裝。檁條就位后，即用螺栓固定好。 檁條安裝后，即可安裝檁條間的拉條螺栓，采用拉條螺栓調(diào)整好檁條，使檁條間距、直線度達(dá)到規(guī)范要求。. 檁條安裝調(diào)直后，即可安裝柱間及屋面梁支撐拉桿，拉桿端部楔型塊及螺墊要設(shè)置好，拉桿螺栓要把緊，拉桿把緊過程要隨即調(diào)整好鋼柱垂直度及鋼屋梁的直線度。4、彩色鋼屋面板1) 彩色鋼屋面板采用現(xiàn)場軋制，軋制長度按屋面長度決定。2) 彩色鋼屋面板進(jìn)場要有產(chǎn)品材質(zhì)證明。3)彩色鋼屋面板加工下料采用電剪切斷。4 )彩色鋼屋面板制作后，板的上表面鋪設(shè)保護(hù)膜，以免彩板損傷。5)

23、 彩色鋼屋面板壓型后，平放于專用胎架上，彩色鋼屋面板嚴(yán)禁與地面接觸。6) 彩色鋼屋面板制成保溫屋面板后，要放在專用吊裝架上，固定好。7) 屋面板安裝前要在屋面檀條上放出基準(zhǔn)線。按基準(zhǔn)線施工，檐口處掛線。8) 安裝要平拿平放，以免折彎。9) 利用專用吊裝架將屋面板吊到屋面檀條上放穩(wěn)、放牢。10).施工屋面板的人員要穿膠底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘子的鞋。11) 屋面鋪設(shè)時，屋面板放置在待鋪的外側(cè)，屋面板與放板之間搭設(shè)走道。禁止在已鋪的屋面板上走動。12).泛水板、包角板采用工廠軋制，成型板包裝應(yīng)用紙板或塑料薄膜隔開，以免運輸相互劃傷。13).屋面檁條安裝固定后，應(yīng)放出安裝位置定位線，根據(jù)定位線設(shè)置固定支)座

24、后安裝屋面板。14).面板安裝時應(yīng)在屋脊處及檐口處掛線，以確保彩板邊沿直線度。15).板在下端掛線以確保下端的直線度。16).屋面外彩板及墻皮外彩板采用整板（不設(shè)搭接縫），內(nèi)板可以分段，搭接長度不小于120mm。17) 風(fēng)力大于3級時，不得安裝彩鋼板，未安裝的彩鋼板必須放穩(wěn)，固定好，以免被風(fēng)刮壞或刮走。18) 泛水板包角板必須按設(shè)計要求設(shè)置，彩色鋼板安裝接頭等必須按要求設(shè)置密封膠條，并用硅膠封好。5 防腐工程a、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作檢查合格后，進(jìn)行噴砂處理，鋼構(gòu)件表面處理等級為sa2.5級。b、 構(gòu)件安裝、焊接經(jīng)檢查合格后，進(jìn)行徹底除銹處理，鋼結(jié)構(gòu)件表面處理合格，經(jīng)檢查簽證后方可進(jìn)行防腐刷油。c、經(jīng)

25、噴砂處理合格的鋼構(gòu)件應(yīng)在24h小時內(nèi)，涂刷完油漆，如遇雨等造成金屬表面生銹，要重新噴砂處理。d、油漆涂刷環(huán)境濕度大于80%，應(yīng)停止作業(yè)，涂漆表面有污物、水份時應(yīng)清理干凈后方可涂刷。e、油漆涂刷要求為：底漆2道，厚度為50µm，中間漆2道，厚度為50µm；面漆2（3）道，40（60）µm，涂防火涂料的部分不涂面漆。第三章 施工組織及施工進(jìn)度計劃本工程由彩鋼屋面和鋼桁架組成，總建筑面積約2575m2。第一節(jié) 流水段的劃分本工程由彩鋼屋面及門式鋼架兩項工程組成，總建筑面積約 m2。根據(jù)工程特點分為二個施工段，即彩鋼屋面、門式鋼架兩個工段。第二節(jié)、施工進(jìn)度控制計劃本工程計

26、劃開工時間以開工報告批準(zhǔn)之日為準(zhǔn)，工期為 天。本工程施工進(jìn)度計劃未考慮甲方原因造成的延誤。本工程施工進(jìn)度計劃未考慮地震等不可抗拒因素。施工進(jìn)度計劃詳見附圖施工進(jìn)度計劃橫道圖第三節(jié) 施工勞動力安排一、 勞動力安排計劃彩鋼屋面及管桁架工程 單位： 人時間工種相對工期（天）51015202530354045505560657075管理人員555555555555555測 量2222222電 工222444444444422鉚工10101015151520202020202020104起重工6661010101515151515151542普工8881212121616161616161666合計31

27、3131484848626262626060602719二、勞動力保障措施本工程施工所需勞動力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務(wù)市場為依托，以項目勞動力計劃為依據(jù)，定向輸入整建制的施工班組，擇優(yōu)選擇輔助生產(chǎn)工人和特殊工種。勞動力管理的方法是認(rèn)真簽定項目勞動合同，嚴(yán)格考核，并執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以確保實現(xiàn)項目總目標(biāo)。1、項目副經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。3、對已進(jìn)場的隊伍

28、實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。4、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。5、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。6、積極籌措、按時發(fā)放勞務(wù)費，采取激勵措施充分發(fā)揮參工人員生產(chǎn)積極性，保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間充足的人力資源。第四節(jié) 項目經(jīng)理部組成第一小節(jié)項目部組成情況一、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表序號姓名擬任職務(wù)資質(zhì)職稱1嚴(yán)興貴項目經(jīng)理壹級高級工程師2吳元才控制經(jīng)理貳級工程師3蔡福旺質(zhì)量監(jiān)督組長助工4李中山安全監(jiān)督組長助工5嚴(yán)興發(fā)資料員、實驗員助工、二、項目經(jīng)理簡歷表姓名嚴(yán)興貴性別男年齡54職務(wù)公司經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷

29、大學(xué)參加工作時間19年7月從事項目經(jīng)理年限30年近年完成的主要工程項目情況自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗1984年1988年建設(shè)西安工程處206所研究所項目綜合隊長。有組織群體工程的管理經(jīng)驗1988年1992年江都建設(shè)西安工程處 綜合隊長，同期組織施工了鐵路設(shè)計院綜合樓、西安交大30米跨禮堂，對大跨度的框架、鋼結(jié)構(gòu)施工具有施工管理經(jīng)驗。1993年1997年江都建設(shè)西安工程處項目經(jīng)理，同期組織施工了高新區(qū)七0五研究所工作區(qū)和生活區(qū)的遷址項目工程的14棟建筑物及全部配套工程。1997年2003年江都建設(shè)西安 公司項目經(jīng)理 ，同期組織了西安高新楓葉廣場和秦驪置業(yè)歐錦園，大型高層建筑高新國際

30、商務(wù)中心的施工。姓名吳元才性別男年齡40職務(wù)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)職稱工程師學(xué)歷高中參加工作時間1968年7月從事項目經(jīng)理年限18年近年完成的主要工程項目情況自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗1988年1996年建設(shè)西安工程處206所研究所項目副隊長。有組織群體工程的管理經(jīng)驗1997年1999年江都建設(shè)西安工程處 綜合副隊長，同期組織施工了鐵路設(shè)計院綜合樓、西安交大30米跨禮堂，對大跨度的框架、鋼結(jié)構(gòu)施工具有施工管理經(jīng)驗。2000年2003年江都建設(shè)西安 公司副項目經(jīng)理 ，同期組織了西安高新楓葉廣場和秦驪置業(yè)歐錦園，大型高層建筑高新國際商務(wù)中心的施工。三、項目副經(jīng)理簡歷表四、項目部組織機(jī)構(gòu)五、

31、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告工作。（1）對所承建的工程項目負(fù)責(zé)全面管理，對其工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持質(zhì)量管理體系運行的有效性。（3）參與施工合同的簽訂，組織編制投標(biāo)預(yù)算書。（4）負(fù)責(zé)實施施工合同的內(nèi)容。（5）參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，參加管理評審。（6）批準(zhǔn)物資采購計劃和采購合同。（7）負(fù)責(zé)不合格品糾正和預(yù)防措施實施。（8）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)和交付后的服務(wù)。（9）對質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作。（1）負(fù)責(zé)具體實施施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)交底，保證施工過程符

32、合規(guī)定要求，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的具體落實，確保合同工期的實現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)審批月進(jìn)度計劃，建立施工日志。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。（5）負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量評定。（6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。（7）負(fù)責(zé)組織入場教育。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢驗與評定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。組織編寫工程竣工報告，對施工全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會簽、歸檔。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗收。4、質(zhì)量檢查員向主任工程師及技術(shù)質(zhì)量科科長報告工作。（1）參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗證工作。（2）熟悉圖紙，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量

33、跟蹤檢查。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級的核定工作。（4）負(fù)責(zé)按月上報質(zhì)量報表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、安全員向安全生產(chǎn)科科長報告工作（1）認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。（2）負(fù)責(zé)編制安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。（3）負(fù)責(zé)組織各項安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗收工作。制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴(yán)格處罰制度。（4）負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動，按時填報安全報表。（5）發(fā)生工傷事故，保護(hù)好現(xiàn)場，不隱瞞事故情節(jié)，及時上報。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、資料員向主任工程師和技術(shù)質(zhì)

34、量科科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)工程項目專用文件及資料的接收，登記、保管工作。（2）負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過程中發(fā)生的資料，整編、竣工資料并移交、歸檔。（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、試驗員向主任工程師和技術(shù)質(zhì)量科科長報告工作。（1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。（2）負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。（3）負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗設(shè)備。（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二小節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制一、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎

35、勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；11、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、

36、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金

37、、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健

38、全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作。1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利a、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全

39、體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋；b、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)；c、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支(土建、安裝)由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組；d、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組；e、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)

40、材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場；f、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛釣，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。四、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效動作的

41、保障措施1、項目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬，具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)

42、”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工順利進(jìn)行。2、機(jī)構(gòu)運行管理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，

43、賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、我公司項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。第四章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量

44、保證體系1、工程質(zhì)量目標(biāo)合格。3、保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量保證實施組織管理一、工程實施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組  長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組  員：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全科科長、質(zhì)量檢查員、實驗員、資料員。二、工程實施職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)a.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；b.負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案；c.建立完善的精品生產(chǎn)運行體系并督導(dǎo)運行；d.負(fù)責(zé)成立精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；e.定期組織外部觀摩活動；f.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人；i.現(xiàn)場ci策劃管理。2、項目副經(jīng)理職責(zé)a.組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；b.全

45、面負(fù)責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；c.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；e.協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運行體系；f.定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理。g.對工程的實體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)線的全過程質(zhì)量管理；b.協(xié)助項目工程師編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃；c.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；d.定期對分包方進(jìn)行質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；e.對實體質(zhì)量嚴(yán)格按照相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗收；f.負(fù)責(zé)工程iso9002等體系的運行控制；e.編制工程各施工階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；f.制定錄像、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.編制施工組織設(shè)計；b.編制專項施工方案；

46、5、生產(chǎn)安全科科長職責(zé)a.負(fù)責(zé)精品工程的執(zhí)行與實施；b.負(fù)責(zé)精品實體的現(xiàn)場策劃與監(jiān)督實施；c. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、ci標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理；d.  定期向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報精品工程實施中遇到的問題并組織解決；e.保持精品工程實施的持續(xù)改進(jìn)。6、質(zhì)量檢查員a.參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗證工作。b.熟悉圖紙，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量跟蹤檢查。c.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級的核定工作。d.負(fù)責(zé)按月上報質(zhì)量報表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。e.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、施工員職責(zé)a.負(fù)責(zé)操作的直接管理；b.負(fù)責(zé)每道工序的目標(biāo)實施；c.負(fù)責(zé)每道工序的過程精品實施；d.負(fù)責(zé)每道工序的過程監(jiān)控；e.負(fù)責(zé)每道

47、工序的工序考核；f.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量問題的總結(jié)與整改，保持操作水平持續(xù)改進(jìn)；g.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行、ci標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第三節(jié) 制度保證措施一、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊伍，項目部可考慮解除合同并勒令其退場。 項目部每周質(zhì)量例會由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行

48、政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議做會議紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織配屬隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查。之后，由配屬隊伍寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目工程師，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方予以表

49、揚，需整改的部位明確整改日期、整改方案，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底解決。三、堅持“三檢”和“三嚴(yán)”制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行上下工序互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。四、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工

50、中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌    在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。五、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程的全過程。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對在

51、施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。第四節(jié) 過程控制保證措施一、 材料質(zhì)量控制保證 1、按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員會同質(zhì)量等部門對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。試驗結(jié)果一致達(dá)到要求后，方可投入工程使用。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、

52、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。二、工程技術(shù)資料管理措施1、技術(shù)資料的編制采用微機(jī)管理?；疚募牧系男纬珊蛡鬟f按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，具體見職責(zé)分解。由專職資料員隨施工進(jìn)度同步收集、積累、整理、最終完成工程資料的整編。做到資料同步、齊全、準(zhǔn)確、真實，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下六類劃分并單獨組卷裝訂：工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項評定（觀感質(zhì)量評定）資料；施工技術(shù)資料；施工管理資料；竣工圖；貫標(biāo)歸檔資料。還將收集、整編施工過程中反映工程進(jìn)度、工程實物質(zhì)量

53、、新工藝的實施、新材料的使用、新結(jié)構(gòu)試驗、細(xì)部做法、文明現(xiàn)場、安全施工、業(yè)主認(rèn)可和工程全貌的照片及音像資料等。3、 工程資料的整編要求資料按有關(guān)規(guī)定裝訂整齊，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明等，以便于核查；凡引用抄件的資料，要注明抄件日期，抄件人要簽字、加蓋抄件單位公章，并注明原件存放單位；資料表格首先選用規(guī)定的統(tǒng)一表格；資料中的計量單位使用法定計量單位；所有技術(shù)資料按人員職務(wù)分別簽名，且加蓋業(yè)務(wù)專用章。由公司總工程師在整編成冊的資料上簽名并加蓋企業(yè)公章，不得任意涂改，抽除、更換；工程技術(shù)資料除我公司存檔備份外，按合同規(guī)定內(nèi)容，及時保質(zhì)保量移交給建設(shè)單位，并協(xié)助辦理社會歸檔手續(xù)。三

54、、試驗、計量和測量管理試驗員負(fù)責(zé)對計量、試驗設(shè)備進(jìn)行管理，測量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備進(jìn)行管理，確保設(shè)備的使用正確、性能穩(wěn)定和準(zhǔn)確。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量工具由專人負(fù)責(zé),實時檢驗和校正誤差。四、工程質(zhì)量保證措施1、技術(shù)指導(dǎo)各分部分項工程施工前，組織各級生產(chǎn)技術(shù)人員熟悉圖紙、規(guī)范，制定詳細(xì)的技術(shù)交底和便于操作的作業(yè)指導(dǎo)書。向?qū)I(yè)班組傳達(dá)圖紙、規(guī)程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、測量放線控制測量員完成測量放線后，由技術(shù)質(zhì)量科另派專人進(jìn)行復(fù)核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋糾正，合格后填寫技術(shù)復(fù)核記錄。五、屋面工程質(zhì)量控制措施1、屋面工程a.屋面工程施工前，進(jìn)行圖紙會審，掌握施工圖的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)書。b.向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造層次、節(jié)點設(shè)防方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施及安全等。c.所有材料都要有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進(jìn)場材料按規(guī)定取樣復(fù)試。第五章 工期保障措施項目部安排生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工進(jìn)度，確保按期完工。我們還將在以下諸方面采取措施。一、組織管理保障措施工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立組織管理制度是進(jìn)度計劃管理的