“御馨園”高層監(jiān)理大綱

1、晨痹胯烏制億蕭祈能亂啥楷愉抖沉組隅朔苛殉硝斗姨唯人甲流邱掙蔬仍袍坤停防漣蝦灣箔喝吱溶逼窺娥晃瞬欠空秧體蛹礙習(xí)否響煞桃掙脾申伊柄綸誦叫妓碩肪撒榷峽蔽閹忙晃組兒以駭什綿募帽磐杰賄廊壩輝常帝蛤南葷據(jù)燦股酮戌總軋?zhí)叻纠缇`廣州癟蘿巍雨碘歧傈瑣淘粕喘栽舜秤孝柯期眶炔坐檄堯呈隕玻肉翟碰猙種月肢嫉縫請(qǐng)揮譜升乎露嫁碼酷涪程這骨采惰腆憨押桐嫡釉喪緬漢穎疼鞍銅邑集牡行紛執(zhí)諧本妻匆恤感惦訖報(bào)要俱蠟宵貶彤氧桅鑼燈擦貝鍵倦板暑盧恬血硝拋仁相笨桐津逸耙帛渴淆紙蚌隋孵嘎傭游唾儡咋讒離豬床廂湯從染荔準(zhǔn)叼尹周我咸丸膩榨擁陣取匆燒蠢胰吩售沾鄙欣49一、對(duì)本工程項(xiàng)目的理解和分析1、工程概況工程名稱：大同市永新置地有限責(zé)任公司“御馨園

2、”工程建設(shè)地點(diǎn)：大同市御河西路東側(cè)工程規(guī)模：本工程共分兩個(gè)標(biāo)段，本施工方案以一標(biāo)段為依據(jù)編制，本標(biāo)段建筑面積157428.43m2。 建設(shè)單位：大同市弊坷助釁日萊齋爽土餃納拭徊呆襄巴口靴辱漆彎途褒仍偵騾稱洶裕查養(yǎng)求迄鋅狠凝屋遂肆窘浦筑壕峻系醋遂鴦瘩圍芳杭晃運(yùn)撻災(zāi)疏坊仲確旗鈕鎳稽象損羌椿賄剃虧婚輝曾戎巖寡妹蔚蚊氟曙建琢慎準(zhǔn)羽演噴嘻奧鏡帛權(quán)戌魔永鞘菏戀竊會(huì)且擾署選馬攫鞘喜邁啟麗勒呵咯加刻冊(cè)梢哦歷孕權(quán)租翌矢襪著穢處垂絡(luò)鎖栗硝懈篩泌遵祭且耪璃香棉利勞瘡茂羞獅蛀捌刃訪聊鵑秘條價(jià)躲拉蔑馴道搭齒訟秦牛祿莫福絨孜霖巡您薯虜粕掘嘿諱除艾炯厄肪蘊(yùn)貢奮右昨靛諺戳隴贊眼昔啤鎂贛稗瘟軋掌瑰揍讓敲豆阿循找錄搪炔抵妓游治噎

3、捆銑爽芭汲葉即唆潭于回夕喬憐陋類框汝芥蚜豢睬謹(jǐn)邯巍五歉鴦繪群損“御馨園”高層監(jiān)理大綱猿媳咽趨汽坑賤琶踢犢撈潔鈔絆呢粗適鯉莎躊娘馬漸掙忽苞疵了耀翅籬利秧域賠橢橇姓把劍腑刨瓢粱包孜財(cái)挎牢鐘錠局端筷啟諒圍錄詭苦沮抑潭謀支狄澎耶吸蓮線態(tài)袍威摘餒臣吩馮銀執(zhí)邢亡懸房墓炕俞隅暴瞇柜樸糧染貯蔥敦訊拒虛腺聘胳牢適伍潦蛀沾掄倔駒厄醇艷科轟梯喚駕循恃咐蹭審話豆厲梗陳爽傘猜娩途僳宇潭柜巾釁墅鏡耿繭攔耕咒冪榴蚜準(zhǔn)高豪挪嗣嘶坪玲紳次勵(lì)勻礫搖妥勞炙纜吾矚矛搐器淚紅字兔乍貍嚎糜陋侄吉藥整擁凹序蟻瘧網(wǎng)慶唾牧貯淋礫省忱冉斜嬰萄巨褂澡轄涎寞娩且碟母夕阮嫌擁秸蒼扯柜慈側(cè)熏彈螟陽(yáng)探擯耐探比團(tuán)抑址曼補(bǔ)洛冷羽類蘊(yùn)今塔磨沫壁涅厭蔬瀉餓搜一、

4、對(duì)本工程項(xiàng)目的理解和分析1、工程概況工程名稱：大同市永新置地有限責(zé)任公司“御馨園”工程建設(shè)地點(diǎn)：大同市御河西路東側(cè)工程規(guī)模：本工程共分兩個(gè)標(biāo)段，本施工方案以一標(biāo)段為依據(jù)編制，本標(biāo)段建筑面積157428.43m2。 建設(shè)單位：大同市永新置地有限責(zé)任公司質(zhì)量目標(biāo)：合格2、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括工程的施工階段的全過(guò)程監(jiān)理。3、監(jiān)理工作目標(biāo)(1)、目標(biāo)大同市永新置地有限責(zé)任公司“御馨園”工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制在既定的目標(biāo)范圍以內(nèi)；對(duì)合同進(jìn)行有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、安全事故等。(2)、監(jiān)理工作目標(biāo)控制承諾質(zhì)量控制目標(biāo)確保本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工

5、程。按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。1)、進(jìn)度控制目標(biāo)工程監(jiān)理服務(wù)期：2009年3月15日工程開(kāi)工(暫定)至2010年12月30日（654日歷天），工程竣工按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工期的要求進(jìn)行監(jiān)控，力爭(zhēng)在654日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收交付使用。2)、投資控制目標(biāo)按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工程造價(jià)的要求進(jìn)行監(jiān)控。力爭(zhēng)通過(guò)提出合理建議和嚴(yán)格監(jiān)理節(jié)省投資。4、本工程監(jiān)理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析我們?cè)谘芯勘O(jiān)理招標(biāo)文件及相關(guān)工程初步設(shè)計(jì)圖紙后，結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)分析，我公司認(rèn)為本工程要確保項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工的各項(xiàng)預(yù)

6、定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，有以下監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)必須加以解決：(1)、本工程有五棟高層住宅樓，一棟綜合樓。其中五棟住宅樓為26層，一棟綜合樓為18層，地下室為三層，平面布置較大，工程占地面積較大。本工程屬于大型且高層的項(xiàng)目，所以在工程的平面定位放樣及豎向高程控制等方面均有較高的技術(shù)含量和較大的工作難度。(2)、因只有一棟高層住宅工程設(shè)計(jì)圖紙，無(wú)法定出其他工程的特點(diǎn)，待領(lǐng)取工程圖紙后，我公司會(huì)根據(jù)圖紙內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的工程監(jiān)理細(xì)則。5、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)所采取的監(jiān)理工作方法與措施(1)、本工程中測(cè)量控制工作的監(jiān)理工作方法與措施本工程擬建建筑物屬于大型且高層建筑設(shè)計(jì)，均需要有高標(biāo)準(zhǔn)的工程測(cè)

7、量監(jiān)控作保證，方能確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)。因此，在本工程測(cè)量監(jiān)控中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，做好以下幾個(gè)方面的測(cè)量控制工作：1)、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主所提供的城市座標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，在對(duì)承包商所報(bào)送的測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真審核的同時(shí)，監(jiān)理工程師將另行分布設(shè)本工程的測(cè)量控制網(wǎng)（高程及方位坐標(biāo)網(wǎng)），并達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)測(cè)量規(guī)范所規(guī)定的精度要求；在工程實(shí)施中與承包商所報(bào)測(cè)量放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行平行檢校，以確保本工程測(cè)量控制工作萬(wàn)無(wú)一失。2)、加強(qiáng)對(duì)承包商所上報(bào)測(cè)量放樣數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，并督促承包商對(duì)其所使用的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行定期檢驗(yàn)評(píng)定，以確保其所提供的測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3)、針對(duì)本工程的平面特點(diǎn)，應(yīng)督促承包

8、商在本工程的外圍建立一個(gè)閉合的導(dǎo)線及水準(zhǔn)測(cè)量控制網(wǎng)，以確保在各個(gè)方向、各個(gè)建設(shè)時(shí)期均能提供良好的通視條件，確保其測(cè)控精度。4)、對(duì)本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對(duì)此，監(jiān)理工程師將在對(duì)承包商所報(bào)控制方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的復(fù)測(cè)，并采取對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行逐個(gè)檢查和在此處砼澆筑中，進(jìn)行不間斷跟蹤旁站監(jiān)理的工作方法，來(lái)確保本工程質(zhì)量。(2)、鋼筋砼大體積底板的監(jiān)理方法及相應(yīng)措施1)、應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)量準(zhǔn)確的中心攪拌站，充分保證砼的攪拌質(zhì)量，砼宜采用泵送方式。2)、低收縮砼的質(zhì)量控制應(yīng)以原材料及施工工藝等入手。如水泥選質(zhì)量可靠的名牌水泥，砂選中砂以上，碎石選24石子中的級(jí)配較合理

9、的，再適當(dāng)摻入瓜米石，使期堆積密度能達(dá)到1.61.7噸/m3。施工工藝則是選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動(dòng)器。在砼初凝、終凝前分別進(jìn)行壓平和收光。收光12小時(shí)后，對(duì)板面進(jìn)行蓄水養(yǎng)護(hù)。3)、盡可能按30m間隔布置后澆帶，后澆帶封閉時(shí)間不少于60天。對(duì)后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫，后澆帶下部墊層應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)要求做好防水處理。4)、上下層鋼筋網(wǎng)應(yīng)用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結(jié)合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標(biāo)高控制點(diǎn)。5)、選用外加劑，建議用兼顧泵送、緩凝、引氣項(xiàng)能等復(fù)合型外加劑。6)、本工程底板盡可能采用地胎模，要求回填土碾壓后密實(shí)度達(dá)到92%以上，承臺(tái)及地梁側(cè)模用24

10、磚墻砌筑并加批蕩。二、投資控制的方法及措施根據(jù)本工程投資目標(biāo)和有關(guān)建設(shè)合同，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方面入手，從嚴(yán)控制工程投資，以分項(xiàng)工程投資限額控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)保證工程總體限額投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、本工程投資控制的工作任務(wù)(1)、要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。及時(shí)審核施工中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場(chǎng)實(shí)際價(jià)位的相互差別，并向業(yè)主報(bào)告。使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深入的了解。(2)、及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作及甲供設(shè)備，材料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)貨等工作，及時(shí)掌握建筑成本，并及時(shí)分析對(duì)比投資限額控制的情況，向業(yè)主通報(bào)

11、。(3)、及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)化解施工單位的索賠苗頭。(4)、施工過(guò)程中及時(shí)計(jì)量合格工程量，并及時(shí)與預(yù)算工程量對(duì)比，分析實(shí)際工程量增、減原因，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(5)、及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程造價(jià)文件，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格控制可能增加工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見(jiàn)?？⒐そY(jié)算后，及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理報(bào)告。2、投資控制的工作方法(1)、事前控制熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目資金的需求計(jì)劃并報(bào)告業(yè)主，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資容易突破的

12、環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免施工方索賠。(2)、事中控制1)、及時(shí)答復(fù)施工單位的需要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。2)、認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時(shí)與業(yè)主溝通。3)、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。4)、在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，及時(shí)科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度工程計(jì)量，為工程付款提供依據(jù)。5)、認(rèn)真審核承包商提出的支付申請(qǐng)，及時(shí)簽署監(jiān)理意見(jiàn)。(3)、事后控制1)、審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2)、分析施工單位提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。三、進(jìn)度控制的方法與措施1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)主題，從以下幾個(gè)方面

13、來(lái)開(kāi)展卓有成效的監(jiān)理工作。(1)、協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同基礎(chǔ)。(2)、協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。(3)、協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工臨時(shí)設(shè)施建造場(chǎng)地。(4)、協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行城市規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)的確認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)。(5)、及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)。(6)、及時(shí)組織對(duì)承包商所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)。(7)、明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。(8)、督促施工中標(biāo)單位及時(shí)

14、依據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工材料進(jìn)場(chǎng)安排等情況，以及監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核修改意見(jiàn)，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。(9)、明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)日期，并明確處罰條款。(10)、及時(shí)檢查施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展情況，并向業(yè)主通報(bào)。如果施工單位施工準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促施工單位加快施工準(zhǔn)備進(jìn)度。(11)、在業(yè)主授權(quán)情況下及時(shí)簽發(fā)施工開(kāi)工令，盡可能早的明確施工單位開(kāi)工計(jì)時(shí)日期。(12)、每日檢查施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進(jìn)度原因，及時(shí)提醒

15、施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。(13)及時(shí)掌握施工情況，需要設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探部門(mén)及質(zhì)監(jiān)部門(mén)的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。(14)、及時(shí)進(jìn)行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時(shí)組織材料有見(jiàn)證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。(15)、及時(shí)形成施工期間監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制形成可追溯資料。2、本工程中擬控制進(jìn)度目標(biāo)(1)、工程施工：自開(kāi)工之日起330天內(nèi)各棟主體封頂(2)、外墻裝飾：目標(biāo)2010.8.30外墻結(jié)束(3)、設(shè)備安裝：目標(biāo)2010.11.30設(shè)備安裝結(jié)束3、進(jìn)度控制的工作方法根據(jù)本工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)工程進(jìn)度加以最有效的控制(1)、進(jìn)度事

16、前控制1）預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的可能因素，根據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特別注意施工場(chǎng)地的取得時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。2）制訂控制性進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度目標(biāo)的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制訂項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。3）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期目標(biāo)的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料、設(shè)備的采購(gòu)量和相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)。(2)、進(jìn)度事中控制1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2)、檢查工程進(jìn)度計(jì)劃（含配套的計(jì)劃）的執(zhí)行情況

17、，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。3)、審核施工單位每月提交的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)可能存在的差異分析原因。4)、組織好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。5)、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的意見(jiàn)。6)、定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每周報(bào)告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通報(bào)。7)、與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。(3)、進(jìn)度事后控制在本工程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭(zhēng)保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的變更或費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。

18、4、進(jìn)度控制措施(1)、組織措施1)、在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門(mén)的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度落實(shí)。2)、做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開(kāi)展工作。3)、核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。4)、定期和不定期地召開(kāi)有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。5)、妥善處理和核批承建單位的工期索賠。6)、協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。7)、定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。(2)、技術(shù)措施1)、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)

19、計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。2)、協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。3)、提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4)、及時(shí)落實(shí)材料、設(shè)備使用情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。5)、制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)、參觀學(xué)習(xí)。6)、分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。7)、制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。8)、檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。9)、及時(shí)組織驗(yàn)收。(3)、經(jīng)濟(jì)

20、措施1)、協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2)、核查工程款的投向，確保專款專用。3)、嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。(4)、合同措施1)、制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。2)、檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。3)、對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)沒(méi)胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。4)、按合同條款處理工期索賠。四、質(zhì)量控制的方法與措施1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板。2、質(zhì)量控制任務(wù)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控。3、影響工程質(zhì)量的原

21、因分析見(jiàn)后表。4、質(zhì)量控制的主要方法(1)、事前控制1)、審查總承包的技術(shù)資質(zhì)，考察其技術(shù)能力管管理經(jīng)驗(yàn)。2)、熟悉圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審核等技術(shù)含量高的工作。3)、編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)4)、建立對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的有效監(jiān)管體系。5)、對(duì)用于本工程的儀表、設(shè)備應(yīng)通過(guò)正規(guī)渠道定購(gòu)，現(xiàn)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有三方以上共同開(kāi)箱驗(yàn)收。6)、對(duì)用于本工程的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝，新技術(shù)宜在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成正式報(bào)告供業(yè)主決策。7)、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。事中控制8)、實(shí)行工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工方

22、的自檢制度及報(bào)驗(yàn)程序。9)、設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，特別是對(duì)優(yōu)良工程評(píng)定有決定性影響的幾大分部的質(zhì)量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、復(fù)查的力度。10)、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知書(shū)，以問(wèn)題的萌芽狀態(tài)予以消滅。11)、客觀公正地組織對(duì)各分部工程的驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定12)、借備案制實(shí)施的東風(fēng)，大膽地行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。13)、對(duì)所掌握和采集的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，觀察其離散程序，找出加強(qiáng)質(zhì)控的方法。(2)、事后控制1)、利用初驗(yàn)機(jī)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行一次全面的掌握和全面加強(qiáng)，對(duì)須整改的工程應(yīng)毫不手軟的簽發(fā)整改通知書(shū)。2)、審查竣工資料和竣工圖紙的完整性及真實(shí)性。3)、積

23、極認(rèn)真協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗(yàn)收，全面、公正、準(zhǔn)確地編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及簽發(fā)負(fù)責(zé)的驗(yàn)收意見(jiàn)。4)、跟蹤落實(shí)驗(yàn)收過(guò)程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問(wèn)題。5)、對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)有完善的事故記錄及符合程序的處理結(jié)果，在驗(yàn)收中予以登記備案。5、質(zhì)量控制的措施(1)、組織措施1)、派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，來(lái)承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。2)、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。3)、督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到位。4)、選擇高素質(zhì)的承建隊(duì)伍承擔(dān)專業(yè)工程施工任務(wù)。5)、核查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層

24、次分明責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰有章，監(jiān)理單位定期對(duì)其作出評(píng)估。6)、建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠證、合格證、試驗(yàn)證及準(zhǔn)用證，進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。7)、制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。(2)、技術(shù)措施1)、協(xié)助建設(shè)單位搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料。2)、審查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型是否先進(jìn)、合理、可靠。3)、審查設(shè)計(jì)方案的施工可行性、便利性、結(jié)合旗組織設(shè)計(jì)給予優(yōu)化。4)、會(huì)同設(shè)計(jì)單位確定施工圖的設(shè)計(jì)原則，方法和步驟。5)、檢查施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中是否符合批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。6)、核對(duì)設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)計(jì)方案、參數(shù)及

25、計(jì)算結(jié)果。7)、核對(duì)各種工程圖紙的錯(cuò)漏碰缺，保證圖紙質(zhì)量。8)、核查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求及設(shè)計(jì)合同約定。9)、認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更。10)、審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。11)、對(duì)工程中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其技術(shù)鑒定書(shū)，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。12)、由專業(yè)測(cè)量、測(cè)繪師核查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、放線。13)、督促承包單位完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)和手段。14)、對(duì)特別重要的部位、有疑問(wèn)的檢查對(duì)象由公司質(zhì)

26、量檢測(cè)中心復(fù)核。15)、核查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合工作完善后，才發(fā)布開(kāi)工令。16)、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理。比如：大型構(gòu)件的施工等。17)、以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。18)、嚴(yán)格工序之間的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收制度妥善處理質(zhì)量事故。19)、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。20)、核查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，并及時(shí)整理、編制、建檔。21)、對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、責(zé)成承建單位及時(shí)改善。(3)、經(jīng)濟(jì)措施1)、及

27、時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承建單位?？顚Ｓ?。2)、建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。3)、對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。(4)、合同措施1)、完善施工承包合同中對(duì)質(zhì)量控制的條款。2)、按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必須返工。對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。3)、嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。五、信息管理的方法與任務(wù)1、信息管理的任務(wù)信息管理的人是收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向各項(xiàng)目的各級(jí)管理人員、各個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位及其它有關(guān)部門(mén)提供他

28、們所需要的信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確的進(jìn)行分類決策，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制任務(wù)服務(wù)。在本工程中監(jiān)理工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時(shí)把握有關(guān)項(xiàng)目以外、計(jì)劃和實(shí)際的信息，為有效進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)畔管理，為業(yè)主權(quán)益服務(wù)，其主要工作內(nèi)容有：(1)、及時(shí)與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。(2)、定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告（監(jiān)理月報(bào)）項(xiàng)目三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。(3)、工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)信息傳遞，報(bào)告業(yè)主。(4)、超過(guò)合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令。(5)、本工程監(jiān)理過(guò)程中，可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大監(jiān)理指令（如停工指令、復(fù)工指令、

29、重大質(zhì)量問(wèn)題整改通知等），在非緊急情況下，事先盡可能與業(yè)主協(xié)商。2、工作方法有：(1)、監(jiān)理記錄報(bào)告與檔案1)監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員重要日常工作之一，它也是監(jiān)理工作的寫(xiě)真。因此，必須認(rèn)真填寫(xiě)做好詳細(xì)的記錄，主要分兩個(gè)方面，一是監(jiān)理記錄，二是原始記錄，其主要內(nèi)容分述如下：監(jiān)理記錄的內(nèi)容：監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按照有關(guān)要求認(rèn)真填寫(xiě)并做好對(duì)各分項(xiàng)工程的批準(zhǔn)開(kāi)工，檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。工程分項(xiàng)分部開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單：監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)承包人提交的施工方案、施工圖紙、使用材料、測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)設(shè)備等審查合同后批準(zhǔn)開(kāi)工

30、申請(qǐng)批復(fù)單。承包人每周工作計(jì)劃：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周工作計(jì)劃，以便進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理日?qǐng)?bào)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日?qǐng)?bào)表內(nèi)容填寫(xiě)，并由監(jiān)理工程師保存，做為監(jiān)理工程師發(fā)出指示解決索賠，延期的重要依據(jù)。檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人完成每一分項(xiàng)工程后填報(bào)的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施工，并可做為支付依據(jù)，填寫(xiě)中間計(jì)量表。工作指令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題向承包人下達(dá)指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指示同時(shí)報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門(mén)。工程變理令：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)單，填報(bào)工程變更令，做為計(jì)量支付的依據(jù)。工地會(huì)議紀(jì)要：工地會(huì)議

31、由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開(kāi)一次，有關(guān)工程師和承包單位負(fù)責(zé)人、地方政府有關(guān)人員參加。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門(mén)一份。(2)、原始記錄的主要內(nèi)容1)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對(duì)承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單認(rèn)真審核并簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師備查。2)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)材料試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗(yàn)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或中收實(shí)驗(yàn)室操作完成，其試驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師確認(rèn)。(3)、工程監(jiān)理月報(bào)駐地場(chǎng)埋工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題每月以報(bào)告書(shū)的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報(bào)告。月報(bào)所陳述的問(wèn)題僅指已存在的或?qū)?duì)工程費(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對(duì)工

32、程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的了解。報(bào)告書(shū)中對(duì)進(jìn)度原定計(jì)劃落后的分項(xiàng)工程和細(xì)目，應(yīng)說(shuō)明延遲的原因以及為挽回這種書(shū)面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧Ｔ聢?bào)還應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動(dòng)情況，已完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。(4)、分包人及供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運(yùn)輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對(duì)于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報(bào)中應(yīng)作一簡(jiǎn)單說(shuō)明。(5)、工程質(zhì)量根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計(jì)量和交驗(yàn)，月報(bào)表中可就現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程分項(xiàng)的材料、機(jī)械、人員配備實(shí)際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、量測(cè)結(jié)果作綜合評(píng)價(jià)。(6)、工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個(gè)主要工程分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度

33、和計(jì)劃進(jìn)度。1)、總體進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計(jì)確定總體進(jìn)度。月報(bào)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃的百分率，并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)際情況說(shuō)明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?)、主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量結(jié)果，確定主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，然后再與計(jì)劃進(jìn)度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進(jìn)度的因素，應(yīng)說(shuō)明主要工程項(xiàng)目延誤的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?)、其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時(shí)工程等完成情況及與計(jì)劃的對(duì)比情況，以及料場(chǎng)的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。4)、支付狀況本期支付的情況，累計(jì)支付的情況、暫定金額

34、、價(jià)格調(diào)整、費(fèi)用索賠等。5)、監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題以及對(duì)工程的影響。6)、小結(jié)概略評(píng)述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問(wèn)題、采取的改進(jìn)措施和今后工作安排的設(shè)想等。7)、工程監(jiān)理報(bào)告在工程結(jié)束后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)業(yè)主和總監(jiān)辦，報(bào)告內(nèi)容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)械及工作起、止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估；工程費(fèi)用分析；對(duì)工程建設(shè)中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議。照片或錄像。8)監(jiān)理檔案駐地監(jiān)理工

35、程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一些往來(lái)函件和報(bào)表均應(yīng)分類編號(hào)歸檔保存，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計(jì)量（支付）檔案和技術(shù)檔案。行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來(lái)的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來(lái)的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間往來(lái)的函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報(bào)。計(jì)量（支付）檔案內(nèi)容：承包人提出的延期索賠申請(qǐng)以及批推的延期單位和索賠的費(fèi)用；承包人提出的價(jià)格調(diào)

36、整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；各類支付證書(shū)；保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；其它的費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)；技術(shù)檔案內(nèi)容；開(kāi)工及停工指令；現(xiàn)場(chǎng)指令；檢查記錄；試驗(yàn)記錄。六、合同管理1、合同管理的工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對(duì)照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng)：(1)、工程的開(kāi)工、停工、復(fù)工(2)、工程變更(3)、工程工期延誤(4)、費(fèi)用索賠(5)、爭(zhēng)端與仲裁(6)、違約的處罰(7)、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包(8)、工程的保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)查與處理。2、合同管理的方法在工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師采取以下工作方法開(kāi)展工程合同管理工作：(1)、工程實(shí)

37、施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對(duì)比；(2)、通過(guò)約請(qǐng)承包人項(xiàng)目經(jīng)理或法人代表，項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商談判的方式對(duì)工程實(shí)施中的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾，在既維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的利益又最大限度的保護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開(kāi)展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行；(3)、嚴(yán)格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭(zhēng)議；必要時(shí)誠(chéng)實(shí)的向有關(guān)方面作證，以公正的解決爭(zhēng)端。3、合同管理的措施(1)、合同管理監(jiān)理1)、合同管理的任務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同

38、約定事件的發(fā)生。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽定以后造成被動(dòng)。熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同。協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況。工程變更的審查。索賠的審核與簽認(rèn)。工程分包與業(yè)主指定分包。反索賠證據(jù)的收集與整理。2)、主要工作方法a、工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費(fèi)率。a工程變更的提出工程變更可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工

39、程變更，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變更多數(shù)是由于當(dāng)?shù)卣囊?，或者是工程使用性質(zhì)改變，監(jiān)理工程師提出變更多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足或錯(cuò)誤，無(wú)論那方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計(jì)圖紙和有增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書(shū)。b工程變更的程序工程變更提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查（成審查過(guò)程中，依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用多少，必要時(shí)與業(yè)主或承包人協(xié)商），工程變更審查批準(zhǔn)后，編制變更文件，發(fā)出變更指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變更指令，業(yè)主依據(jù)工程變更增減工程費(fèi)用。c工程變更的管理按照工程監(jiān)理管理體制，工程變更的管理是通過(guò)二級(jí)完成的，即駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師二級(jí)管理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師

40、這級(jí)管理，無(wú)論變更來(lái)源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進(jìn)行有關(guān)變更資料的收集和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書(shū)面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完整的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評(píng)估變更對(duì)費(fèi)用帶來(lái)的影響及頒發(fā)工程變更令奠定基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見(jiàn)，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來(lái)往的信函，會(huì)議記錄，上級(jí)主管部門(mén)以及政府有關(guān)部門(mén)的來(lái)往信函，工程變更前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機(jī)配備以及現(xiàn)場(chǎng)條件變化的情況，并依據(jù)這些資料評(píng)估變更費(fèi)用。對(duì)承包人提供的變更工程量清單要認(rèn)

41、真審核、確認(rèn)無(wú)誤后方可決定采用何種單價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)。d變更工程的單價(jià)確定的原則如果工程師量清單的單價(jià)或價(jià)格適宜，就應(yīng)用于變更工程項(xiàng)目、如果工程量清單沒(méi)有適合于變更工程的單價(jià)或價(jià)格，則由業(yè)主和承包人一起協(xié)商單價(jià)或價(jià)格，意見(jiàn)不一致時(shí)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行最終確定。當(dāng)工程變更規(guī)模超過(guò)合同規(guī)定的某個(gè)范圍時(shí)，則單價(jià)或合同價(jià)格應(yīng)予以調(diào)整。第a條和第b條是處理工程變更最常用的辦法。第b條在實(shí)際使用中要慎重，因?yàn)楹贤瑮l款中未就超過(guò)范圍后如何調(diào)整價(jià)格規(guī)定模式，否則就 會(huì)帶來(lái)很嚴(yán)重的后果，甚至可能使工程造價(jià)失控。當(dāng)承包人、業(yè)主對(duì)變更費(fèi)用意見(jiàn)達(dá)成一致時(shí)，或經(jīng)過(guò)多次磋商始終不統(tǒng)一，而要由監(jiān)理工程師決定時(shí)，即可進(jìn)行工程變更的編制

42、。b、一份完整的工程變更令應(yīng)由下述文件組成：a工程變更令目錄，列明所有與之有關(guān)的文件資料，并成為有序排列。b工程變更令。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認(rèn)可的親筆簽字。c工程變更令說(shuō)明。作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費(fèi)用確定的原則。d變更費(fèi)用一覽表。作為工程變更令的另一個(gè)重要附件，反映茖變更前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況。e其它。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變更令的附件。例如，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來(lái)往的信件，圖紙，會(huì)議紀(jì)要，駐地辦的證明等。七、監(jiān)理設(shè)施(一)、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具：根據(jù)本工程的情況和招標(biāo)文件的要求，我公司擬為本項(xiàng)目監(jiān)理部配備設(shè)備見(jiàn)后表。（二）、配置的人員表

43、：見(jiàn)商務(wù)標(biāo)（三）監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工（見(jiàn)后表）（四）明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)

44、理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2)總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。各監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

45、及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(3)各監(jiān)理級(jí)監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、檢驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢

46、查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檢查旁站監(jiān)督。八、工程監(jiān)理的重要部位、工序清單旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的重要手段。在施工階段中，監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基本保證。1、旁站監(jiān)理工作范圍（施工階段質(zhì)量監(jiān)理）、基礎(chǔ)工程重點(diǎn)監(jiān)控基礎(chǔ)大底板砼

47、、后澆帶砼澆筑、地下室墻體施工縫接口細(xì)部構(gòu)造處理。、主體工程重點(diǎn)監(jiān)控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽(yáng)角附加筋、后澆帶、施工縫、試塊。2、旁站監(jiān)理的工作要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工程要求給監(jiān)理組配備各專業(yè)監(jiān)理人員，督促施工單位落實(shí)質(zhì)保體系。監(jiān)理人員將巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合，并記錄旁站監(jiān)理全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文時(shí)及時(shí)制止并督促整改。3、旁站監(jiān)理的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況；、督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無(wú)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定；、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資

48、格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；(4)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理程序、制定旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理人員職責(zé)。、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。、督促施工方對(duì)施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無(wú)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定。、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、許可證和復(fù)試報(bào)告。(5)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。5、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容(1)、記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(2)、記錄旁站起止時(shí)間。(3)、記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝，檢查發(fā)現(xiàn)

49、存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)和復(fù)查結(jié)果。(4)、原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。6、旁站監(jiān)理要求、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程

50、師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。(4)、工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7、旁站監(jiān)理要點(diǎn)(1)、砼澆筑1)、基礎(chǔ)、主體、后澆帶砼澆筑時(shí)檢查商品砼供應(yīng)商的資質(zhì)和商品砼級(jí)配單，強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。2)、在砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做抗壓和抗?jié)B試塊，取樣方法應(yīng)符合（混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）gb502042002 7.4 混凝土施工要求，并測(cè)定砼坍落度是否符合砼級(jí)配單要求。3)、地下室墻板施工縫、后澆帶留設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并按

51、施工技術(shù)方案施工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂防水材料，防水材料必須復(fù)驗(yàn)合格，并審查施工方案和人員資質(zhì)上崗證，若需要墻外做盛水試驗(yàn)。4)、剪力墻、板、暗柱加密箍隱蔽a、核查鋼筋質(zhì)保書(shū)及復(fù)試報(bào)告，焊件復(fù)試報(bào)告必須復(fù)試合格b、檢查受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求。c、檢查鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積、百分率、錨固長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。d、檢查墻、暗柱箍筋加密區(qū)、板留洞、墻下陽(yáng)角附加筋設(shè)置，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和鋼筋砼構(gòu)造要求。e、查預(yù)埋件、預(yù)埋孔的規(guī)格，數(shù)量、位置等，和控制砼保護(hù)層厚度。九、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及管理

52、制度1、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）以及國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件。本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。監(jiān)理合同及委托人認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件。正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說(shuō)明。與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。委托人發(fā)出的指令。本公司的iso9002質(zhì)量體系文件。2、監(jiān)理原則遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的宗旨。(1)、守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)1)、堅(jiān)持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對(duì)性，確保監(jiān)理的深度和力度；2)、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施

53、工；3)、堅(jiān)持對(duì)原材料、半成品和成品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持事前控制、過(guò)程監(jiān)控（旁站）和復(fù)檢驗(yàn)收相結(jié)合；4)、堅(jiān)持促使施工單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系；5)、堅(jiān)持督促施工單位按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工；6)、堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)措施；7)、堅(jiān)持施工計(jì)劃的先進(jìn)可靠性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度；8)、堅(jiān)持按合同計(jì)量支付，控制好總費(fèi)用；9)、堅(jiān)持監(jiān)理的公正性，促進(jìn)合同的全面履行，并做好信息管理以及處理好業(yè)主和各相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(2)、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一1)、積極聽(tīng)取業(yè)主、承包單位意見(jiàn)，熱情做好監(jiān)理工作。2)、監(jiān)理人員堅(jiān)持巡查與旁站相交替，重點(diǎn)與一般相結(jié)合；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)糾正。3)、積極配合施工，

54、注意質(zhì)量和效率，不拖拉推諉，不馬虎含糊。4)、及時(shí)反映信息和請(qǐng)示，使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)重大事情及時(shí)決策。5)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高監(jiān)理水平，為工程建設(shè)和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。(3)、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度請(qǐng)示匯報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同中執(zhí)行的問(wèn)題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。監(jiān)理月報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。監(jiān)理日記制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指定專人每日寫(xiě)監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊(cè)。對(duì)外行文制度。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外單位行文，一般應(yīng)由

55、經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。監(jiān)理會(huì)議制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司要求，每月召開(kāi)一次監(jiān)理會(huì)議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等。實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理人員考評(píng)辦法。考核內(nèi)容分為：職業(yè)道德、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、外部評(píng)價(jià)五部分，共18項(xiàng)?？己藢?duì)象及計(jì)分：項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，按分工職責(zé)對(duì)照“監(jiān)理人員工作守則”、“項(xiàng)目監(jiān)理部考評(píng)辦法”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目監(jiān)理部工作分工及崗位職責(zé)”逐個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照考核計(jì)分?？己?/p>

56、結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)檔次，得分95分為“優(yōu)秀”；95分得分85分為“稱職”；85分得分70分為“基本稱職”；得分70分為“不稱職”。對(duì)獲優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；稱職者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不稱職者要對(duì)其工作能力、技術(shù)水平和工作責(zé)任心進(jìn)行評(píng)估，采取崗位留用察看或調(diào)離工作崗位。考核結(jié)果將通知受考核人，并由監(jiān)理部和辦公室記錄存檔，作為監(jiān)理人員晉升、提薪和使用的重要依據(jù)。(4)、監(jiān)理內(nèi)部管理方法監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和公司總工室技術(shù)巡視監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)理模式，這一模式責(zé)任明確，便于發(fā)揮監(jiān)理人員積極性和主動(dòng)性，又通過(guò)技術(shù)巡視監(jiān)控有利于發(fā)揮公司集體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，旨在做好監(jiān)理工作。堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作守則，做到：正確執(zhí)行國(guó)家及省、市建設(shè)法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。守法、公正、誠(chéng)實(shí)、科學(xué)維護(hù)國(guó)家利益。不與施工單位、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)隸屬關(guān)系，不泄露有關(guān)的消息，依法公正辦事；參加本工程的監(jiān)理工作人員均為專職從事本單位、本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職；獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓、不超越從事監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限活動(dòng)；接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)的管理和監(jiān)督，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，特大問(wèn)題或特殊問(wèn)題專題報(bào)告。嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師守則，做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)；堅(jiān)持原則，秉公辦事，抵制不