勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)平遙煤炭有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)責(zé)任書(shū)二。一四年度2014 年公司將以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度,以此調(diào)動(dòng)全體干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情 ,使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一 ,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求, 決定將勞動(dòng)競(jìng)賽簽定目標(biāo)責(zé)任制，每月對(duì)各科室進(jìn)行目標(biāo)考核：一、主管領(lǐng)導(dǎo)：武太馬二、勞動(dòng)競(jìng)賽負(fù)責(zé)人：趙志偉三、目標(biāo)責(zé)任人：閆月琴、吳雅玲、張軍、閆浩光、侯曉芳四、分管職責(zé)1 、按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案 ,組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽；2 、抓好兩項(xiàng)排查：隱患排查，浪費(fèi)排查。搞好四項(xiàng)競(jìng)賽：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、先進(jìn)班組和“無(wú)三違”職工競(jìng)賽、 “

2、五小”活動(dòng)競(jìng)賽、六比六爭(zhēng)競(jìng)賽。五、勞動(dòng)競(jìng)賽原則（一）堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則；（二）堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；（三）堅(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則；（四）堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。六、主要工作目標(biāo)1 、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。2 、要根據(jù)各崗位的工作情況，開(kāi)展各式各樣的競(jìng)賽；3 、每月 17 號(hào)、 27 號(hào)上交勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)表以及合理化建議內(nèi)容；七、目標(biāo)責(zé)任考核辦法1 、指標(biāo)設(shè)定（根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核）1 ）產(chǎn)量指標(biāo)。以每月鐵路發(fā)運(yùn)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。 若實(shí)際完成指

3、標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10% 不得分； 低于 10% 以?xún)?nèi)的，每低于 1% ， 扣減 1 分。 若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)， 每高于 1% ， 增加 1 分。（ 2 ）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 3 ）材料的消耗。（ 4 ）成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。2 、加大各科室負(fù)責(zé)人勞動(dòng)競(jìng)賽考核力度，將績(jī)效考核中的勞動(dòng)競(jìng)賽分 5 分調(diào)整到 10 分。 根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽打分要求進(jìn)行考核打分。 90 分以上績(jī)效考核不扣分， 85 90 分績(jī)效考核扣 3 分， 75 84 分績(jī)效考核扣 5 分， 75 分以下全扣分。3 、具體考核辦法根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽打分要求執(zhí)行（附后）備注：企管辦與辦公室合起來(lái)考核。主管領(lǐng)導(dǎo) （簽字） ： 目

4、標(biāo)責(zé)任人 （簽字） ：簽訂日期： 年 月 日簽訂日期： 年 月 日合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠(chǎng)內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠(chǎng)內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠(chǎng)負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)施工

5、安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6.3 對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的合