關(guān)于推行“一崗雙述”安全工作法的實施辦法(修改版)

1、沁中煤發(fā)201491號 簽發(fā)人：車澤暉關(guān)于在我礦推行“一崗雙述”安全工作法的實施方案為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立安全紅線意識，堅守安全底線；進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為，使職工安全行為實現(xiàn)從被動到主動、從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的態(tài)度，逐步提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全操作技能，確?！耙粛忞p述”安全工作法落實到各班組、崗位、工種，落實到現(xiàn)場操作的每個環(huán)節(jié)，減少和杜絕工作中的人為操作失誤，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，確保我礦安全生產(chǎn)長治久安，經(jīng)礦委會研究決定，特制定實施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保“一崗雙述”安全工作法不流于形式，達(dá)到預(yù)期的效果，特成立“一崗雙述”安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、實施、監(jiān)督、

2、考核、獎懲。組 長：車澤暉副組長：劉 剛 曹王建 張軒亮 吉忠義 趙建新李會云 呂虎林成 員：李根龍 常 偉王合兵李天云張志剛張輝明 裴李鋒 陳晉東 范 敏職 責(zé)：具體負(fù)責(zé)落實、檢查、考核、協(xié)調(diào)各隊、組“一崗雙述”安全工作法的實施和推進(jìn)。使全礦干部職工高度重視“一崗雙述”安全工作法推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由李根龍（兼），具體負(fù)責(zé)推行“一崗雙述”安全工作法的有關(guān)事宜。辦公室職責(zé)：具體督促各隊、組對“一崗雙述”安全工作法的具體落實、總結(jié)、匯總情況，對“一崗雙述”安全工作推進(jìn)不力、流于形式的隊、組提出批評和整改建議，做好“一崗雙述”安全工作法推進(jìn)工作中的標(biāo)準(zhǔn)、完善和資

3、料匯總等工作。二、實施辦法和隊組“一崗雙述”安全工作法的推行實行分管領(lǐng)導(dǎo)包隊、科室長包組、管理人員包個人的分包制度。此次分包隊組主要包括：采煤隊、掘進(jìn)隊、開拓隊、機電一隊、機電二隊、通風(fēng)維護隊、探放水隊、監(jiān)控中心、質(zhì)量驗收、安全檢查等。三、實施步驟和工作任務(wù)（后附）四、工作職責(zé)與具體要求（一）工作職責(zé)1、各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包隊在“一崗雙述”安全工作法推進(jìn)方面的組織和協(xié)調(diào)工作。2、各科室長負(fù)責(zé)所包組“一崗雙述”安全工作法具體的落實和指導(dǎo)工作，做好“一崗雙述”安全工作法的扎實推進(jìn)工作。3、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室長及管理人員是所包隊、組和個人推行一崗雙述”安全工作法的第一責(zé)任人，各科、隊也要成立“一崗雙述

4、”安全工作法領(lǐng)導(dǎo)組，專人負(fù)責(zé)“一崗雙述”安全工作法的推進(jìn)工作。4、安全科、培訓(xùn)中心為推行“一崗雙述”安全工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系部門，具體督促、協(xié)調(diào)“一崗雙述”安全工作法的進(jìn)展。 （二）具體要求1、推行“一崗雙述”安全工作法由安全礦長劉剛具體負(fù)責(zé)，其它分管領(lǐng)導(dǎo)積極配合，組織協(xié)調(diào)開展本次活動。2、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室長及管理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視，認(rèn)真組織。根據(jù)3月18日召開的推行“一崗雙述”安全工作法動員大會，為確保我礦“一崗雙述”安全工作法的順利推行，現(xiàn)將礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、科室長包組、管理人員包個人安排如下：3、礦領(lǐng)導(dǎo)包隊、生產(chǎn)副礦長：曹王建所包隊：綜采隊、運輸隊、服務(wù)隊 、安全副礦長：劉 剛所包

5、隊：掘進(jìn)隊、安全檢查、 質(zhì)量驗收、井口檢身、機電副礦長：吉忠義所包隊：機電一隊、機電二隊、總工程師：張軒亮所包隊：通風(fēng)維護隊、瓦斯檢查、防治水助理：趙建新所包隊：監(jiān)控中心、探放水4、科室長包組、調(diào)度室主任：常 偉所包組：采煤一組、支護一組、服務(wù)一組、調(diào)度室副主任：楊建軍所包組：支護二組、機電運行組、服務(wù)二組 、調(diào)度室副主任：景瑞虎所包組：掘進(jìn)一組、服務(wù)三組、調(diào)度室副主任：李聽龍所包組：運輸一組、運輸二組、安全科科長：李根龍所包組：采煤三組、支護三組、安全檢查組、安全副科長：張春玉所包組：采煤二組、井口檢身組、質(zhì)標(biāo)辦主任：裴李鋒所包組：質(zhì)量檢查組、掘進(jìn)二組、機電科科長：李天云所包組：機電一組、運

6、行一組、提升組、機電副科長：田海兵所包組：機電二組、運行二組、壓風(fēng)自救組 、機電副科長：楊軍軍所包組：機電三組、運行三組、篩分組、機修組、通風(fēng)科科長：王合兵所包組：瓦斯檢查組、通風(fēng)維護組 、技術(shù)科科長：張志剛所包組：掘進(jìn)三組、掘進(jìn)四組、技術(shù)副科長：姚 鵬所包組：掘進(jìn)五組、掘進(jìn)六組、培訓(xùn)中心主任：張輝明所包組：運輸三組、軌道維修組、地測科科長：陳晉東所包組：探放水組、防塵灑水組、監(jiān)控中心主任：范 敏所包組：監(jiān)控值班組、井下監(jiān)控維護組、管理人員包個人由各科、隊自行安排。五、考核辦法（一）考核工種1、綜采隊：隊長、副隊長、班組長、采煤機司機、移架工、支架檢修工、刮板輸送機司機、轉(zhuǎn)載機（破碎機）司機、

7、膠帶輸送機司機、絞車司機、聯(lián)網(wǎng)工、打碳工、端頭（超前）支護工、清巷工、爆破工、機修工2、綜掘隊：隊長、副隊長、班組長、掘進(jìn)機司機、掘進(jìn)支護工、爆破工、膠帶輸送機司機、絞車司機、清煤工、聯(lián)網(wǎng)工、設(shè)備維修工、刮板輸送機司機3、通風(fēng)隊：隊長、副隊長、班組長、通風(fēng)維護工、灑水防塵工、瓦斯檢查工、儀器維修工4、監(jiān)控中心：監(jiān)控值班員、監(jiān)控維護工5、機電一隊：隊長、副隊長、班組長、電鉗工、采區(qū)變電所值班工、中央變電所值班工、移動變電所值班工、乳化液泵司機、主水泵司機、無極繩、架空人車司機、機修工。6、機電二隊：隊長、副隊長、班組長、主扇司機、帶式輸送機司機、電鉗工、機修工、配電工、礦燈充電工、鍋爐操作工、給

8、煤機司機、空壓機值班工、主提升司機、皮帶清理維護工7、運輸、服務(wù)隊：隊長、副隊長、班組長、提升機司機、膠帶輸送機司機、運料服務(wù)工、軌道維護工、主（副）井信號工、把鉤工、跟車工、木工、澡堂工、送餐工。8、安全科：安全檢查員、井口檢身工9、質(zhì)標(biāo)辦：質(zhì)量驗收員10、地測科：探放水工（二）考核辦法“一崗雙述”分階段安全工作效果考核、比武大賽成績考核兩大部分組成，其中：分階段工作效果考核實行百分制考核：滿分為100分，權(quán)重系數(shù)0.3，比武大賽成績考核：滿分為100分，權(quán)重系數(shù)為0.7（權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司文件要求選定）1、分階段工作效果考核：4月1日至7月31日考核得分計算：取4個月工作效果考核得分的平

9、均分值乘以權(quán)重系數(shù)，為工作效果考核綜合評比得分。打分標(biāo)準(zhǔn)：各科、隊成立“一崗雙述”工作組，制定實施細(xì)則。（10分）考核內(nèi)容：未制定實施細(xì)則、工作職責(zé)不明確一人次扣1分；未實行科室包組、管理人員包個人分包制度的扣5分；科、隊未結(jié)合實際制定獎懲考核辦法的扣5分；未嚴(yán)格執(zhí)行獎懲考核辦法的每次扣1分；未實現(xiàn)全員覆蓋的每人次扣0.5分。各科、隊開展“一崗雙述”安全工作法內(nèi)容的集中培訓(xùn)。（15分）考核內(nèi)容：集中培訓(xùn)期間，3月18日、19日、20日集體培訓(xùn)，出勤率達(dá)到100%，否則每人次扣1分；沒有課堂筆記或記錄不全的每人次扣0.5分?？?、隊開展綜采、綜掘、機電、運輸、一通三防、地測防治水等專業(yè)的崗位描述。

10、（15分）考核內(nèi)容：科、隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)記錄不完善，崗位描述內(nèi)容不全，描述不流暢每人每項扣0.5分。各科、隊開展綜采、綜掘、機電、運輸、一通三防、地測防治水等專業(yè)的指導(dǎo)工作演練。（15分）考核內(nèi)容：科、隊指導(dǎo)性工作責(zé)任未到人的，經(jīng)指導(dǎo)后仍對崗位描述不清的每人每項扣0.5分。各科、隊綜采、綜掘、機電、運輸、一通三防、地測防治水等專業(yè)的糾正性演練。（15分）考核內(nèi)容：科、隊糾正演練責(zé)任未到人的，經(jīng)糾正演練后還未達(dá)到預(yù)期效果的每人每項扣0.5分。各科、隊開展演練比武現(xiàn)場實操。（30分）考核內(nèi)容：科、隊長思想不重視，組織不得力，工作不認(rèn)真的每項扣3分，每次演練效果應(yīng)持續(xù)提高，效果出現(xiàn)下滑的每項扣3分。考

11、核辦法：由礦大、礦領(lǐng)導(dǎo)對各科、隊“一崗雙述”分階段的工作進(jìn)度進(jìn)行考核，對排名最后的隊、組每次罰款2000元，取消該隊、組長當(dāng)月安全獎，并在全礦進(jìn)行通報。2、比武大賽考核：8月份（具體日期另行通知）考核得分計算：各隊、組比武大賽得分乘以權(quán)重系數(shù)，為比武大賽綜合評比得分。打分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)現(xiàn)場發(fā)揮確定。3、綜合評比考核得分計算：各隊、組工作效果考核綜合評比得分加比武大賽綜合評比得分為最后的綜合評比得分。（三）考核要求1、領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，各成員參與，不定期抽查科、隊“一崗雙述”安全工作法推行情況，每月不少于3次，每次不少于3人，不合格者，每人次處罰當(dāng)事人100元，處罰所在隊組500元，安監(jiān)科將抽查情況在每月

12、考核會上通報。2、安全科牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)參與，每月組織一次“一崗雙述”安全工作法推進(jìn)標(biāo)兵，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在采、掘、機、運、通等專業(yè)，每月評出一名標(biāo)兵，給予300元獎勵。3、安全科牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)參與，每月進(jìn)行一次工作效果考核，對于考核前5名的隊員、前3名班組、前1名隊分別予以獎勵；對于每月考核不合格的最后2名隊員到培訓(xùn)中心脫產(chǎn)參加“手指口述”安全確認(rèn)法體驗式拓展培訓(xùn)（培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)中心另行制定）。前5名的隊員獎勵：第一名300元，第二名200元，第三名100元。前3名班組分別獎勵：2000元、1000元、500元。第1名隊獎勵：5000元。4、6月份（具體時間另行通知）礦部組織中礦大協(xié)助召開一次“一崗雙述”安全工作法比武大賽成績考核，對優(yōu)勝科、隊一次性獎勵2至3萬元，激發(fā)大家爭先趕超的積極性，營造“一崗雙述”安全工作法搞得好、多掙錢