監(jiān)理部總控制計劃

1、監(jiān) 理 部 總 控 制 計 劃南京xxxx監(jiān)理咨詢有限公司江寧xxxx項目部xxxx市政工程施工監(jiān)理部總控制計劃為促使整個工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學化，加強監(jiān)理工作的計劃 和預(yù)見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標， 根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工 作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導施工監(jiān)理工作的進行。1 .工程前期監(jiān)理工作計劃（見表1）表1監(jiān)理前期工作計劃表序號項目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文 件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、 通用條款

2、、專用條款、考察選擇分包單位施工準備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以 審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫道路、排水專業(yè)工 程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批 準專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)式管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工 程管理體系，認真審查施工組織設(shè)計或施工 方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢 驗按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材 料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各 自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè) 單位宣布對總監(jiān)

3、的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工 準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建 設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要 求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序 交底；確定各方參加工地例會的主要人員、 例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織 機構(gòu)完善后，工程開 工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條 件，嚴格工程開工審批手續(xù)施工準備完成，領(lǐng)取 了施工許可證2 .施工進度控制工作計劃：(1) .監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；(2) .每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”(見表2)表2工程施工月、周進度控制工作計

4、劃月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度 控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周， 評價本月計劃實施情況、 存在的問題及對 問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作， 審查下 月工作計劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進行進度控制(3)每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計劃安排(表2

5、)c3 .工程質(zhì)量控制工作計劃：為使工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保 證體系，并依據(jù)工程特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查 旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段(表 3)0在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施。表3工程質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)容計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細則，審批施工組織設(shè)計、施工方 案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù) 人員資格和到位情況、檢查進場材

6、料與設(shè)備，審批開工報告等事中控制加強工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)量驗收與評定事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收及交付4.工程投資控制工作計劃:依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴 格履行職責，根據(jù)招投標文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程 量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進 行設(shè)計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力 求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列表4工程

7、投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，分析研究設(shè)計變更及其他價格影響因素，按施工圖計算主要工程量，核查施工預(yù)算及中標價格等指標事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計量書， 審核工程支付款申請表， 工程竣工結(jié)算審核等5.工程合同管理工作計劃:工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合 同的簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出 建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度 計劃，并對不利因素進行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同

8、規(guī)定的規(guī)范和標準進行 中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資管理方面，嚴格控制工程變更和施工索賠， 對計量和簽證進行認真核實，并進行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件（合 同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理， 建檔保管。6 .信息管理工作計劃：“三控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時掌握準確完整的信息，才能有效完成 監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差 異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報告、 月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、 臺帳管理，及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。7 .工程組織協(xié)調(diào)工作計劃：工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計