建筑公司管理制度

1、甘肅省第七建筑工程集團金廈公司管理制度匯編文件編號：G7J·GTC（金廈公司）甘肅省第七建筑工程集團公司金廈公司修 改 控 制 頁序號更改通知單號更改頁碼更改方式更改日期更改人驗證人說 明管理制度匯編，依據(jù)GB/T 190012000 idt ISO 9001：2000；GB/T 240012004 idt ISO 14001：2004；GB/T 280012001標準要求編制。管理手冊文件編號為：G7JGTA；程序文件文件編號為：G7JGTB；管理制度匯編文件編號：G7JGTC；我司的管理體系為三個層次。本冊為我司管理體系C層次文件。第一部分收集國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范，行業(yè)標準；第二部分

2、收集企業(yè)標準，企業(yè)工法；第三部分運行控制程序。國家規(guī)程、規(guī)范；行業(yè)標準、企業(yè)標準、企業(yè)工法必須執(zhí)行；管理制度如管理分手冊、崗位責任制、任職資格、施工組織設計、項目策劃書。甘肅省第七建筑工程集團公司金廈公司 管理制度匯編目 錄順序號：0版本/修改號：C/0第一部分 管理機構(gòu)一、金廈公司簡介二、金廈公司管理機構(gòu)圖三、金廈公司管理目標第二部分 法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準一、法律法規(guī)二、規(guī)程規(guī)范標準三、行業(yè)標準四、管理條例文件第三部分 企業(yè)標準、企業(yè)工法、管理制度一、 企業(yè)標準二、企業(yè)工法三、相關文件第四部分 實施與運行控制管理一、金廈公司 管理辦法（或制度）二、金廈公司 崗位責任制、任職資格113

3、8999101112121213151595第一部分 管理機構(gòu)一、金廈公司簡介甘肅七建集團金廈建安有限公司是由全國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)和全國先進施工管理企業(yè)、全國“五一”勞動獎狀獲得者企業(yè)甘肅省第七建筑工程集團公司發(fā)起設立的股份制企業(yè)。她具有獨立的法人資格，并具有雄厚的實力和較強的市場競爭力。公司目前擁有各類工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人員150余名；有中專以上的學歷140人；有職稱人員130人；有資質(zhì)的項目經(jīng)理28人；其中一級項目經(jīng)理8人，技術(shù)工人800余名，員工總?cè)藬?shù)1500人，外用工1000余人。在材料和設備料儲備上具備年承擔25萬平米建筑施工任務的能力。公司下轄五個職能管理部門和一個

4、綜合辦公室及八個項目經(jīng)理部。其中第三項目經(jīng)理部就是為我省創(chuàng)造出第一個建設部優(yōu)質(zhì)樣板工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理部。公司成立12年以來，堅持以深化企業(yè)內(nèi)部改革、規(guī)范項目管理作為企業(yè)管理核心，積極探索變革經(jīng)營承包方式，初步建立起具有本公司特色的管理模式。在其母公司甘肅省第七建筑工程集團公司“重質(zhì)量、守信譽”的基礎上，又積極倡導“以人為本，以質(zhì)求信，構(gòu)筑完美，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，提出用“一流的工作，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的服務，一流的文明，一流的信譽”為甘肅人民服務。公司幾年來在蘭煉、蘭化、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、鐵路建行、電信局、區(qū)工商局、甘肅畫院、西北師大、省物價局、省出版局、省新華書店、蘭州公路總段、蘭大

5、一院、蘭州鐵路局、中科院蘭州獸研所、蘭州市公安局、甘肅遠達文化置業(yè)公司等單位施工的工程多數(shù)被評為優(yōu)質(zhì)工程。其中蘭化化纖廠公寓樓、蘭煉908#高層住宅樓、甘肅畫院展廳、省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行綜合樓、甘肅省新華書店綜合樓、省政協(xié)辦公樓、南湖公寓住宅樓、師大田家炳教育書院、師大綜合教學實驗樓等多項工程被評為蘭州市建筑工程質(zhì)量“白塔”獎和甘肅省建筑工程質(zhì)量“飛天”獎。由公司承建的蘭州鐵路局牟家莊高層住宅樓工程，受到中國建設協(xié)會建筑安全分會眾多專家和學者的一致好評，并榮獲2005年度“全國施工安全文明工地”稱號。幾年來，金廈公司對所承擔的工程任務，不論高層還是多層，采用了先進的施工手段和施工方法，達到了質(zhì)量好、

6、工期短、服務優(yōu)，受到了建設單位和社會各界的好評。（二）金廈公司生產(chǎn)安全管理機構(gòu)系統(tǒng)圖生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)安全部材料部綜合專業(yè)隊文明施工勞動調(diào)配定額、勞資計劃、統(tǒng)計安全鋼筋機械鐵件核算材料管理、三材采購設備料材料會計材料劃轉(zhuǎn)、結(jié)帳各項目部 （三）金廈公司技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)系統(tǒng)圖施工員各項目部工程質(zhì)量資料驗收申報各種獎項工程試驗室申報各種獎項工程工程基礎、主體、竣工驗收施組、方案、圖審、投標各職能部門申報各種獎項工程項目經(jīng)理項目工程師工程竣工資料檔案建立現(xiàn)場體系管理現(xiàn)場試驗質(zhì)量員技術(shù)員檔案管理計量管理試驗管理質(zhì)量管理技術(shù)管理貫標管理總工程師二、金廈公司管理機械（一）金廈公司管理體系組織系統(tǒng)圖書 記經(jīng) 理生產(chǎn)

7、經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理經(jīng)營部質(zhì)量技術(shù)部財務部材供部生產(chǎn)安全部總工程師辦公室治 安 保 衛(wèi)打 字 文 印職工培訓、職稱黨 群 工 作預 算 結(jié) 算投 標 招 標庫 房 管 理材料采購供應材 料 計 劃設 備 管 理勞 動 定 額綜 合 專 業(yè) 隊文 明 施 工計 劃 統(tǒng) 計勞 動 調(diào) 配資 料 管 理計 量 管 理貫 標 管 理試 驗 管 理質(zhì) 量 管 理技 術(shù) 管 理成 本 分 析財 務 管 理后 勤 保 障合 同 管 理 項目部三、金廈公司管理目標及分解1單位工程確保每一分項分部工程達到規(guī)范要求的合格標準，合格率達100%。五年內(nèi)不得少于兩項工程被評為省、市級優(yōu)質(zhì)樣板工程。積極爭取創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)樣板工程

8、。2顧客滿意率達到90%以上。3嚴格控制施工現(xiàn)場噪音，土方施工：晝間不得超過75dB（A）夜間禁止施工；結(jié)構(gòu)施工：晝間限制最高不得超過85dB（A）；夜間限制不超過55dB（A），裝修施工：晝間不得超過65dB（A），夜間限制不超過55dB（A），污水的懸浮物濃度（SS）排放控制在150mg/L；PH值確保在69之間排放；粉塵排放以“肉眼看不見”為標準。4加強安全生產(chǎn)管理，杜絕死亡事故，避免重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在5.2以下。5工程成本盈利上繳費率等其它費用：工程成本的平均盈利率保持在12%，上繳費率和其它費用支出嚴格執(zhí)行集團公司的各項標準。6五年內(nèi)竣工工程，回訪率達到100%。 第二

9、部分 法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準一、法律法規(guī)1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國安全生產(chǎn)法3中華人民共和國計量法4中華人民共和國科學技術(shù)進步法5中華人民共和國勞動法6中華人民共和國招標設標法7中華人民共和國大氣污染防治法等二、規(guī)程規(guī)范標準1GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB502022002建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范3GB502032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5GB502052002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB502062002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB502072002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8G

10、B502082002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9GB502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范11GB502422002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范12GB502432002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范13GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范14GB503102002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范15GB503032002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范16GB/T503282001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范17GB/T503262001建筑工程項目管理規(guī)范18GB/T146852001建筑用砂施工質(zhì)量驗收規(guī)范19G

11、B/T146842001建筑用砂施工質(zhì)量驗收規(guī)范20國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、強制性條文，政府文件等。三、行業(yè)標準1JGJ222000普通混凝土配合比設計規(guī)范2JGJ182003鋼筋焊接及驗收規(guī)程3JGJ1302001（J842001）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范4JGJ1072003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程5JGJ3386建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范6JGJ/T897建筑變形測量規(guī)程7JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范8JGJ5999建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范9JGJ10497冬期施工規(guī)范10DB62/T2530192005建筑地基基礎工程施工工藝規(guī)程11DB62/T2530202005地

12、下防水工程施工工藝規(guī)程12DB62/T2530212005模板工程施工工藝規(guī)程13DB62/T2530222005鋼筋工程施工工藝規(guī)程14DB62/T2530232005混凝土工程施工工藝規(guī)程15DB62/T2530242005砌體工程施工工藝規(guī)程16DB62/T2530252005鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝規(guī)程17DB62/T2530262005建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程18DB62/T2530272005建筑地面工程施工工藝規(guī)程19DB62/T2530282005屋面防水工程施工工藝規(guī)程20DB62/T2530292005建筑給水排水及采暖工程施工工藝規(guī)程21DB62/T2530302005建筑

13、電氣工程施工工藝規(guī)程22DB62/T2530312005通風與空調(diào)工程施工工藝規(guī)程23DB62/T2530322005電梯工程施工工藝規(guī)程等。四、管理條例文件1建設工程質(zhì)量管理條例2建設項目環(huán)境保護管理條例3中華人民共和國職業(yè)病防治法4國家及甘肅省現(xiàn)行有關施工的規(guī)定和文件等。第三部分 企業(yè)標準、企業(yè)工法、管理制度一、企業(yè)標準1Q/GJZ012005建筑地基基礎工程施工工藝規(guī)程2Q/GJZ022005地下防水工程施工工藝規(guī)程3Q/GJZ032005模板工程施工工藝規(guī)程4Q/GJZ042005鋼筋工程施工工藝規(guī)程5Q/GJZ052005混凝土工程施工工藝規(guī)程6Q/GJZ062005砌體工程施工工藝

14、規(guī)程7Q/GJZ072005鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝規(guī)程8Q/GJZ082005建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程9Q/GJZ092005建筑地面工程施工工藝規(guī)程10Q/GJZ102005屋面防水工程施工工藝規(guī)程二、企業(yè)工法1大摻量粉煤灰混凝土施工工法2高位厚板結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)達換層施工工法3導座式整體升降架施工工法4一次成型聚苯板外墻外保溫施工工法5泵送砼施工工法6橡膠隔震支座施工工法7深基坑機械成孔懸臂排樁支護工法8深基坑噴錨支護施工工法9基礎底板大體積混凝土施工工法10地下室高聚物改性瀝青卷材防水施工工法11集中預拌混凝土工法12電渣壓力焊施工工法13電梯井筒模安裝施工工法14剪力墻全鋼定型大模板安裝施工工法

15、15可調(diào)式鋼柱模安裝施工工法16膠合板臺模施工工法17鋼框膠合板大模板制作安裝工法18鋼筋等強度肋滾壓直螺紋連接施工工法19碗扣式腳手架支模體系施工工法20GBF現(xiàn)澆鋼筋砼雙向網(wǎng)肋空心樓蓋施工工法21地面磚施工工法22水磨石地面施工工法23外墻磚施工工法24上人屋面面層施工工法25道路路面水泥穩(wěn)定砂礫基層施工工法等三、相關文件1項目管理文件及匯編2預拌混凝土管理辦法3機械設備管理制度4勞務公司管理手冊5施工組織設計6項目策劃書7項目質(zhì)量策劃書8項目安全策劃9項目環(huán)境策劃10項目作業(yè)指導書11項目專項施工方案等第四部分 實施與運行控制管理一、金廈公司管理辦法質(zhì)量管理辦法安全管理辦法環(huán)保管理辦法文

16、明施工管理辦法材料管理辦法物資采購辦法建設單位供料管理辦法設備料管理辦法鋼筋加工管理辦法預預混凝土管理辦法勞務外包管理辦法勞務用工管理辦法勞務合同外包工程協(xié)議書工程分包（聯(lián)營）管理辦法工程分包（聯(lián)營）項目完成考核辦法工程個人承包辦法工程個人承包考核辦法（一）金廈公司檢查制度1各土建項目部均配備專職安全員、專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場日常的安全和質(zhì)量檢查（專職安全員的配備數(shù)量應滿足建筑面積的相關規(guī)定）。11專職安全員負責全現(xiàn)場的日常安全檢查工作，對現(xiàn)場人的不安全因素和物體的不安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并通過項目經(jīng)理或施工員消除各類安全隱患。安全員應及時填寫安全檢查記錄。對其它檢查發(fā)出的問題整改通知書中內(nèi)容關閉進行

17、全過程的監(jiān)控。專職安全員負責配合公司相關部門完成現(xiàn)場種類腳手架體、防護棚、吊籃安裝、塔吊基礎、施工電梯、物料提升機基礎等專項驗收工作。12專職質(zhì)量員負責施工現(xiàn)場日常的質(zhì)量檢查工作。督促檢查項目部“三檢”工作的完成情況，對各分部分項工程的施工過程進行監(jiān)控，及時填寫質(zhì)量監(jiān)督日志和檢查驗收記錄。22在工序交接前，專職質(zhì)量員須進行專職檢查，由施工員主持交接雙方進行交接檢，合格后進入下道工序，同時完成交接檢記錄，并由各方簽認。土建和安裝工序之間也應執(zhí)行“交接檢”制度。鋼筋的加工制作和綁扎安裝之間也應執(zhí)行交接檢制，并形成記錄，跟蹤驗證。在工程質(zhì)量檢驗上嚴格執(zhí)行一票否決制，不留隱患。3金廈公司生產(chǎn)安全部、技

18、術(shù)質(zhì)量部進行不定期巡回抽查，并對檢查出的問題予以指導、督促、改正。對發(fā)現(xiàn)較為嚴重的問題應及時下發(fā)質(zhì)量及安全問題整改通知單，并限期整改，反饋單存檔備查。4綜合檢查41公司成立檢查組，每月對施工項目進行一次全面的系統(tǒng)的檢查；檢查的主要內(nèi)容，按“三標一體”質(zhì)量手冊，程序文件以及施工組織設計、作業(yè)指導書，各類管理制度和專項方案對現(xiàn)場的工程質(zhì)量，施工安全防護，環(huán)境控制，文明施工和工程進度等方面進行全方體的檢查。檢查人員組成：公司生產(chǎn)經(jīng)理任組長，經(jīng)營技術(shù)經(jīng)理任副組長，各職能部長和相關人員參加。具體人員為：組長： 張勝利、 副組長：車光組員：卓發(fā)和、俞寶元、劉根嶺、李儉、唐國輝、張進文、寇明梅43對發(fā)現(xiàn)的問

19、題及時下發(fā)問題整改通知單，限期整改并反饋，通過檢查對施工項目進行打分評比，作為月底考核的憑據(jù)，同時作為年度項目排名的依據(jù)。每月檢查后綜合情況進行匯總，以簡報的形式發(fā)至各相關部室及各項目部，以供交流。44對質(zhì)量問題整改通知單，建立檔案歸口管理，由公司技術(shù)質(zhì)量部負責跟蹤糾正方案的有效性，防止質(zhì)量問題，安全問題重復出現(xiàn)。45金廈公司每月進行一次項目成本檢查，對各工程成本控制情況進行監(jiān)督。檢查人員組成：公司總經(jīng)理任組長，公司經(jīng)營經(jīng)理任副組長，財務核算部長、材供部長、項目會計參加。組長：溫慶席 副組長：程忠喜組員：馬瑞、楊崢、李儉、王雪梅（公司指定的受檢項目會計隨受檢工程參加）。5各項專職檢查：51施工

20、機械由公司機械員不定期的對項目上使用的機械進行檢查，重點是電鋸、電刨、施工電梯、吊籃手動葫蘆、安全鎖（含手持電動機械）進行檢查，控制機械完好率及使用安全。52現(xiàn)場保衛(wèi)工作檢查：由公司保衛(wèi)干事不定期對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進行檢查，重點為確?，F(xiàn)場防火、防盜、防突發(fā)事件的預控工作落實到位。53公司電工班長負責全金廈公司的現(xiàn)場用電情況的不定期檢查，檢查的主要內(nèi)容是用電配電情況及三相五線制設置情況，臨時線路的架設，電箱內(nèi)漏電保護器的完好情況及各用電設備的安全使用情況。54現(xiàn)場防疫衛(wèi)生檢查：由公司專職醫(yī)務人員對現(xiàn)場的食堂衛(wèi)生情況進行不定期的檢查，重要預控施工生產(chǎn)人員夏季中暑及冬季取暖一氧化碳中毒和突發(fā)性傳染疾病

21、。（二）金廈公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本交底制度根據(jù)集團公司改版后的管理手冊GTJ·GTA和程序文件，GTJ·GTA對金廈公司在工程質(zhì)量、環(huán)境、安全以及成本控制方面各級技術(shù)性交底做如下規(guī)定：相關人員需嚴格按本規(guī)定執(zhí)行。1由公司總工和施工組織設計的編制人員，就施工組織設計的全面內(nèi)容，對項目部項目經(jīng)理、主施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員進行質(zhì)量、安全、環(huán)境的技術(shù)交底，交底內(nèi)容為本工程的特點、主要工序采用的施工工藝、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用、結(jié)構(gòu)吊裝，流水段劃分、土建施工和其它相關專業(yè)施工的交叉配合、重要復雜的分部分項工程、以及針對本項目的技術(shù)難點制定的技術(shù)方案和相關措施，

22、對大型平面工程，高層建筑的工程測量、沉降觀測，施工中垂直度控制和標高控制等內(nèi)容進行有針對性交底。對特殊工程中選用的大型機械、設備等重要施工安排進行重點交底，并建立交底記錄。2對有特殊施工過程的工程項目，由公司技術(shù)質(zhì)量部編制相應的施工技術(shù)方案，由公司總工對防水工程，特種焊接，預應力張拉，大體積砼，深基坑支護，樁基工程，地基處理等進行安全、質(zhì)量、環(huán)境方面的交底，并建立交底記錄。3工程開工前，由項目經(jīng)理針對本工程的具體情況，向項目部全體管理人員交底，交底的主要內(nèi)容為：承建單位工程的建筑面積，層數(shù)，結(jié)構(gòu)類型，工期控制目標，質(zhì)量控制目標以及分項工程質(zhì)量控制目標，工程基礎形式和施工工藝，主體結(jié)構(gòu)施工工藝及

23、模板選型，鋼筋綁扎，連接工藝要求，工程選用的腳手架體和本工程施工現(xiàn)場（含主體結(jié)構(gòu)）各部位的安全防護措施，流水段劃分和質(zhì)量檢驗批的確定。本工程選用砼拌制，輸送工藝，裝飾工程的施工范圍，屋面以及防水工程的施工技術(shù)要求以及質(zhì)量要求，相關專業(yè)的配合流水作業(yè)。擬在本工程使用的其它施工工藝技術(shù)及控制要求，本工程安全、環(huán)境的防護標準交底應中明確工程施工期間污水排放，噪聲、粉塵排放的控制指標以及在夜間施工時照明燈光的防護要求，項目經(jīng)理應在交底中明確本工程安全控制指標，工傷事故頻率和工程承包性質(zhì)，成本控制指標。4現(xiàn)場施工員對生產(chǎn)班長根據(jù)編制的專項施工方案和技術(shù)措施，對分項、子分項工程施工的質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)

24、境管理控制要求進行詳盡的技術(shù)交底。并形成書面交底記錄備查。被交底人員在明析交底的全部內(nèi)容后應在交底記錄上簽字認可。5班組長對班組成員進行班前交底，根據(jù)本工種的施工作業(yè)部位，就質(zhì)量安全應注意的問題，以及環(huán)境要求，氣候情況交待應注意的相關問題，班組長交底應每班一次，并及時填寫班前交底日志。6金廈公司主管經(jīng)營的副經(jīng)理和經(jīng)營部部長，在工程開工前，應對中標工程的預算編制情況投標報價情況，及以中標工程總造價中予以調(diào)整的內(nèi)容，對工程承包的項目經(jīng)理本人進行成本控制要點的技術(shù)交底。7對于跨年度工程項目，項目經(jīng)理在新的一年開始時應根據(jù)余留內(nèi)容以及本工程的實際工作狀態(tài)對本項目全體管理人員再進行一次全面的技術(shù)、安全和

25、環(huán)境交底。8技術(shù)標準交底內(nèi)容中對過程的實施、控制、驗證活動，均應符合集團公司程序文件、企業(yè)標準、國家規(guī)范，作業(yè)指導書、施工合同和項目承包合同的相關規(guī)定。二、金廈公司崗位責任制、任職資格1崗位責任制 工程質(zhì)量管理辦法1公司各職能部門應依據(jù)管理手冊G7J·GTA 和程序文件G7J·GT B的各項規(guī)定與工作程序要求，對所管轄的責任范圍，進行有效地控制。2公司在接到工程項目后，成立項目經(jīng)理部，并于開工前報送集團公司生產(chǎn)安全部。2.1項目經(jīng)理須具備相應項目的項目經(jīng)理資質(zhì)等級。2.2技術(shù)負責人應具備相應的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級。2.3施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員應持證上崗。2.4特種作業(yè)人

26、員須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。2.5對特殊工程的施工作業(yè)人員，施工前應進行質(zhì)量、安全以及環(huán)境要求的專業(yè)技術(shù)交底。2.6金廈公司應參照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001的要求，落實項目部各管理崗位人員的工作責任制，并進行量化的考核評價。2.7隨時更新技術(shù)管理中所使用的規(guī)范及圖集，確保有效版本的使用。3根據(jù)程序文件G7J·GTB-16，生產(chǎn)過程控制程序中各管理崗位職責的要求如下：3.1根據(jù)規(guī)劃部門批準的紅線圖和建筑物平面圖，由公司質(zhì)量技術(shù)部協(xié)同項目部，繪制施工總平面圖。3.2項目經(jīng)理組織項目部管理人員學習設計圖紙，施工合同、規(guī)范、標準，搜集相關的圖紙和技術(shù)資料。3.3在充分熟

27、悉設計圖紙和相關文件后，由公司總工主持并組織有關部門和人員參加圖紙自審。圖紙自審紀要由公司質(zhì)量技術(shù)部負責整理備案。3.4集團公司質(zhì)量科技部、公司總工、質(zhì)量技術(shù)部、項目經(jīng)理部等有關人員參加圖紙會審。公司質(zhì)量技術(shù)部保存圖紙會審紀要，作為設計文件的補充。特殊工程和大型工程，由集團公司總工程師參加會審。4公司質(zhì)量技術(shù)部編制施工組織設計，編制時應參照集團公司印發(fā)的施工組織設計編制指導書，內(nèi)容應包括施工方法、質(zhì)量驗收標準、資源利用、配備、環(huán)境管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理的內(nèi)容。5測量控制網(wǎng)的建立和校核。公司質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)定位軸線及高程基準點，建立測量控制網(wǎng)。對大型、類建筑由集團公司質(zhì)量科技部進行抽檢、校核。6公

28、司生產(chǎn)經(jīng)理負責本單位工程施工組織管理，安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護和工期的控制；項目經(jīng)理部負責具體實施。工程驗收制度1公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負責組織對建設工程的基礎、主體及竣工分階段工程驗收，并負責做各項前期的準備工作，組織公司的月度質(zhì)量檢查，組織分部工程的自檢、質(zhì)量評定工作，檢查和監(jiān)督自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗和分項工程評定檢驗工作。2對于大體積和特殊工程的砼澆筑，由集團公司科技質(zhì)量部負責驗收。3公司總工負責本公司過程檢驗和試驗程序的執(zhí)行，檢查有關的檢驗和試驗資料等記錄。4項目經(jīng)理負責工程的三級責任制、質(zhì)量掛牌制、樣板間制，對工程質(zhì)量全面負責。認真執(zhí)行集團公司制訂的定期檢查、班組自檢

29、、專職檢、交接檢制度，確保按施工圖、施工組織設計、施工規(guī)范及操作規(guī)程組織施工。5項目經(jīng)理參與基礎、主體及竣工工程的驗收，組織有關人員進行各分項工程、子分項工程的隱蔽工程的驗收。樣板間制度各項目較大工序施工前，項目部需進行樣板間制作，經(jīng)驗收達到合格后方可大面積施工。每個班組在施工前也要制作相應工序的樣板間，經(jīng)驗收合格后才允許大面積施工。對樣板間的驗收工作由項目部管理人員進行，并形成文字記錄資料；對特殊工程項目，對影響質(zhì)量和整體觀感效果的施工內(nèi)容需通知集團公司質(zhì)量科技部和總工程師參加驗收，并形成文字性記錄文件，方可大面積施工。掛牌制度各項目部根據(jù)工程具體情況，按工種、部位確定出項目部各管理人員質(zhì)量

30、責任制和管理范圍，并形成書面記錄；對各班組的質(zhì)量分工以書面形式予以明確，或以圖形的形式予以示意；對各班組施工的結(jié)構(gòu)構(gòu)件應在表面注寫姓名或編號，作為質(zhì)量控制跟蹤的依據(jù)，使質(zhì)量責任明晰化。質(zhì)量驗收上報制度各工程階段驗收前，提前一周將有關資料和申報資料上報到公司質(zhì)量技術(shù)部，并由公司質(zhì)量技術(shù)部對資料復核后，根據(jù)情況以書面形式上報至集團公司，經(jīng)集團公司質(zhì)量科技部審查并組織預驗合格后，將驗收申請書反饋至項目部，由項目部呈送業(yè)主、監(jiān)理組織核驗。質(zhì)量獎罰制度1質(zhì)量技術(shù)部在巡檢和項目管理檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，根據(jù)情節(jié)嚴重性對責任管理人員和大包隊長、班長以50元為基數(shù)進行處罰，對屢教不改的建議公司領導撤換崗位或清除

31、出場，并根據(jù)檢查情況對各項目在月底進行考核打分。2各項目部應針對工程施工質(zhì)量具體情況，在作業(yè)指導書中制定出對班組具體操作人員獎罰辦法。3公司質(zhì)量技術(shù)部對各項目質(zhì)量管理當中的獎罰情況進行監(jiān)督。重要工序控制制度根據(jù)集團公司程序文件，生產(chǎn)過程控制程序4.2.4的要求，由項目經(jīng)理會同項目技術(shù)負責人篩選和確定對工程質(zhì)量有重要影響的工序和特殊過程進行重點控制。在作業(yè)指導書中明確控制方法、控制要求、驗收準則。公司質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)作業(yè)指導書進行監(jiān)督檢查。建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測制度1公司按照高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002 、J186-2002規(guī)定的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)，確定需要進行沉降觀測的項目。2項目部

32、依據(jù)JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)范的有關規(guī)定對在建工程進行觀測，并收集整理觀測記錄；公司對重要建筑物或構(gòu)筑物應會同集團公司質(zhì)量科技部共同復核觀測結(jié)果。3根據(jù)施工項目的地質(zhì)及周邊環(huán)境的情況，在擬建建筑物土方開挖前編制的基坑支護和降水方案中，確定是否對臨近建筑物進行沉降觀測。4在降水和打樁施工階段，應確定對臨近建筑物室內(nèi)外地面及墻體裂縫進行預控措施，確保原有建筑物質(zhì)量及安全。安全生產(chǎn)管理的辦法1現(xiàn)場選用的塔吊，施工電梯以及物料提升機等垂直起重，升降設備應嚴格遵照施工方案的規(guī)定內(nèi)容進行搭設和拆除。2塔吊、施工電梯等大型機械設備安裝找位后，須經(jīng)集團公司生產(chǎn)安全部會同有關部門進行驗收后，方可投入使用

33、。3塔吊、施工電梯、物料提升機基礎的鋼筋綁扎應進行隱蔽驗收，基礎模板的平面尺寸以及標高，地腳螺栓應進行技術(shù)復核，具體工作由項目工程師負責。4塔吊、施工電梯、物料提升機的基礎砼，應嚴格按施工方案的規(guī)定強度等級進行施工，并留置同條件和標養(yǎng)拭件，當同條件試塊達到規(guī)定強度等級100%時，方可進行設備的安裝作業(yè)。各類試件壓強報告應存檔備查。5施工電梯、物料提升機的料平臺上，應安裝聯(lián)動式安全防護門，由專職機械員負責。6木工機械應在保證安全操作的條件下使用，各類防護應齊全有效；現(xiàn)場專兼職安全員應隨時進行檢查，當機械設備的安全性能不能保證時，現(xiàn)場應掛警示牌，停止使用。7公司每月的項目管理檢查中，專職機械員對每

34、個施工現(xiàn)場的所有小型機械設備的動轉(zhuǎn)情況作為評價，凡不能保證安全使用的一律停機待修。8施工現(xiàn)場的手持電動機械，必須由指定的專人進行操作，項目施工員負責監(jiān)督檢查。項目部施工員是現(xiàn)場手持電支機械事故的第一責任人。9施工現(xiàn)場分包單位使用的機械設備，由分包單位進行管理，現(xiàn)場項目經(jīng)理應督促分包單位對其機械設備進行安全的技術(shù)交底，并積極協(xié)調(diào)分包單位機械在施工現(xiàn)場安全使用的相關事宜簽訂安全協(xié)議書。10施工現(xiàn)場腳手架的搭設，應嚴格按施工方案進行施工。腳手架在使用前由公司生產(chǎn)安全部對其進行驗收。11公司每月一次的項目管理檢查，對現(xiàn)場的各類腳手架，安全防護棚的使用情況進行評價，確保安全使用。12高層建筑物的挑架，應

35、保證挑梁的剛度符合要求，挑架的立桿間距和挑距應符合施工方案的規(guī)定。斜拉鋼絲繩的角度，鋼絲繩的漲力以及斜拉鋼絲繩與挑梁前端的構(gòu)件處理均應滿足設計要求。13挑梁的錨固環(huán)的直徑，鋼筋級別應符合施工方案，設計要求。鋼筋錨固環(huán)的埋設應進行隱蔽驗收，驗收資料應存檔備查。14高層建筑若使用附著式升降腳手架，首先要認真審核公包施工單位資質(zhì)，產(chǎn)品有關證書及有關手續(xù)必須齊全，符合甘建設2006205號關于加強附著升降腳手架安全管理的通知的要求，符合JGJ5999標準要求，首次安裝完畢，必須組織施工單位（分包方）監(jiān)理單位，項目部負責人、專業(yè)人員認真驗收合格后，報市安監(jiān)辦備案，方可投入使用，并將有關資料收集歸檔。15

36、“四口”、“五臨邊”等應進行防護的圍檔應制作定型圍檔棚欄，由施工現(xiàn)場專職安全員應定期檢查驗收。（應認真填寫驗收表）上述防護設備不被拆除和移動，確保防護在施工全過程中的有效性。16施工現(xiàn)場應遵照JGJ5999建筑施工安全檢查標準對進入施工現(xiàn)場的所有人員進行安全技術(shù)交底，期望通過不間斷的交底以逐步增強施工管理人員的安全管理意識和施工操作人員的安全防范意識，以達到杜絕各類安全事故發(fā)生的預期目的。17具體執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生檢測控制程序、建筑施工安全檢查標準、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生行國和活動的控制程序。18施工現(xiàn)場使用、搬用水泥時應輕拿輕放，對灑漏水泥應及時清掃，水泥入庫或露天堆碼應指定專人控制水泥飛揚

37、。19施工現(xiàn)場垃圾清理，應安排在班前或班后進行，清理時必須先灑水濕潤再清掃，樓層垃圾必須裝袋外運，嚴禁沒樓層邊向下拋擲。20建筑垃圾應及時外運，不得在現(xiàn)場堆積過多，所有裝運垃圾的車輛應采取覆蓋措施，防止粉塵外灑，飛揚。21生活區(qū)應有專用垃圾箱，并派專人及時清理。食堂爐堂前應有防煤塵、爐灰飛揚等措施。清理爐灰時灑水濕潤。22現(xiàn)場木工電鋸作業(yè)搭設防護隔離棚，以防鋸末外揚，鋸末外運時必須先裝袋后裝車；電鋸作業(yè)人員應配備防塵面罩，以避免鋸末塵粒的傷害。23材供部門在供貨商提供商品時，對環(huán)境保護的要求，應明示在采購訂貨合同上。24現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿的工程，在混凝土、砂漿攪拌機附近設污水沉淀過濾池，過濾

38、達標后方可排放。25現(xiàn)場人員不得隨意亂潑污水，食堂應在污水排放入口處設約0.5m×1m×0.3m的隔油池，并放置濾網(wǎng)，由食堂人員及時清理濾網(wǎng)中的垃圾，運往指定垃圾回收桶。26現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物，邊角料由項目部責成相關責任區(qū)負責人進行管理。27現(xiàn)場固定廢棄物按不同性質(zhì)，存放在不同垃圾箱或指定區(qū)域，存放地劃分明確，廢棄物要堆放整齊，隔離存放；廢棄物達到一定數(shù)量后及時送往垃圾場。28可利用回收的廢棄物，由項目部統(tǒng)一處理。29及時向各項目部提供合格的勞務作業(yè)人員。積極協(xié)調(diào)和配合項目部做好勞務領包合同的簽訂及合同的管理工作。環(huán)保管理辦法為了加強公司項目部環(huán)保管理，提高工程環(huán)境管理水

39、平，切實貫徹執(zhí)行集團公司環(huán)保管理方針和目標，依據(jù)現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和集團公司相關管理制度，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。1五公司安全生產(chǎn)部應根據(jù)環(huán)境管理毓標準（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2施工現(xiàn)場應按標準設置圍擋、大門，建立門衛(wèi)制度，設置專職門衛(wèi)人員，對施工現(xiàn)場實際封閉式管理。3施工現(xiàn)場應采取硬化處理，按標準設置道路，并保持道路通暢。應有良好的生產(chǎn)用水及生活用水排放措施，保證排水暢通。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施。4除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒

40、有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。5建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應彩密閉式串筒或其它措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚，灑落或流溢的有效措施。施工車輛不準帶泥離開現(xiàn)場，應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗后設施，沖洗后的污水應采取有效的處理措施。6在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目部應按規(guī)定向相關部門申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合；對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制，未經(jīng)有關部門批準，不得在當日22時

41、至次日6時進行噪聲污染的施工作業(yè)。7經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包單位在施工前通知承包單位，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。8施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝井、坎、穴覆蓋物和標志。9溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。10施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴格劃分，不得混用，并有隔離和安全防護措施。11臨時宿舍應整潔、衛(wèi)生、保暖、通風。冬季應制定防中毒措施，夏季應制定消暑及防蚊蟲叮咬措施。按標準搭設床鋪，并符合衛(wèi)生要求，符合安全用電

42、標準。食堂、廚房應符合衛(wèi)生要求，按要求辦理衛(wèi)生許可證。炊事人員應有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康合格證。12應設置符合衛(wèi)生要求的廁所，并由專人負責打掃，有條件的應設置水沖廁所。13應建立保健急救措施。文明施工管理辦法為加強項目文明施工管理，貫徹公司環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系文件，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明工地，樹立建筑行業(yè)文明形象，特制定本辦法。1文明施工管理：11現(xiàn)場實行封閉式施工管理?，F(xiàn)場四周除人員、車輛進出口通道外，應按規(guī)定設置連續(xù)封閉的圍欄。12市區(qū)主要路段和市容景觀門路及車站、廣場、公園、政府駐地設置的圍欄，高度不低于2.5米，其它路段不得低于2米。圍擋采用砌塊、夾板、瓦楞板等硬質(zhì)材料，做到穩(wěn)固、整潔、美觀

43、。街道兩側(cè)的工程，從第二層施工開始，統(tǒng)一使用綠色密目網(wǎng)安全網(wǎng)進行全封閉防護施工（禁用彩條布防護），封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。13施工現(xiàn)場大門，寬度應不小于5米，用料及制造必須堅固、美觀，門頭設置企業(yè)標志按甘建七司（1999）046號文件。施工現(xiàn)場內(nèi)，應選擇醒目位置，集中懸掛“六牌一圖”，即：工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、十項安全措施牌、防水須知牌、衛(wèi)生須知牌和現(xiàn)場平面布置圖。圖牌用150×100mm的鐵皮制作，白底紅字，黃色邊框，豎掛。對安全、防火、衛(wèi)生等各項規(guī)定，應建立嚴格的責任制，確保實施。14施工現(xiàn)場內(nèi)外行車道、材料堆放現(xiàn)場、加工場地等衽硬

44、地坪（根據(jù)工程情況可澆筑15cm厚C15混凝土硬化），便于車輛出入，人行道和其它地坪面實行半硬地坪。整個施工現(xiàn)場要保持排水暢通。15施工現(xiàn)場所用建設材料及設備，要按統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖堆放，標明產(chǎn)地、名稱、規(guī)格和試驗狀態(tài)。散料必須砌池圍檔，材料立桿須設置圍欄，塊料堆放整齊，保證施工現(xiàn)場道路暢通，場容整潔。16對小批量或非泵送商品砼施工的現(xiàn)場，要建容積不小于6m3的積料池。17施工現(xiàn)場除人員少、工期短的工程外，均應設置統(tǒng)一的集體食堂，不得到處立灶生火。食堂位置應距離廁所，垃圾場等污染源20米以上。飲用水必須符合衛(wèi)生標準，排水必須暢通，通風必須良好。食堂和廚房內(nèi)墻必須粉白，灶臺、工作臺必須鋪貼瓷磚

45、，保持清潔衛(wèi)生。炊事員上崗須持有效的健康檢查合格證。上班時應戴白衣帽、戴口罩餐具要保持清潔消毒。生熟食品要嚴格分開。食堂及廚房要有防蠅、防鼠、防塵措施和設備。工地必須設開水桶，并做到有蓋、加鎖和有明顯標志。18施工現(xiàn)場的職工宿舍和辦公室，應根據(jù)工期長短搭建臨時房屋或活動房。工人宿舍應具備良好的采光、通風條件，以雙層取代通鋪。宿舍和辦公室要建立治安保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生管理制度，保持清潔整齊。室內(nèi)無洗水槽的，應有室外設立水槽，并保持排水暢通，有條件的工地應設立職工浴室。19施工現(xiàn)場廁所要有圍墻和房蓋，設簡易化糞池或集糞坑，加蓋并定期噴投藥。廁所地面、蹲臺，便槽用水泥砂漿封面，定時清掃沖洗。有條件的要盡

46、量采用水沖式廁所。高層建筑應在樓層內(nèi)設便溺設施，定時清理。嚴禁樓層內(nèi)隨地大小便。施工現(xiàn)場所有污水排放應遵守政府有關部門的規(guī)定。110施工垃圾要及時清理。生活垃圾應砌筑垃圾池。各種垃圾應定期清掃運往規(guī)定的垃圾傾倒場。施工區(qū)及生活區(qū)要建立衛(wèi)生責任區(qū)，樹立責任牌，明確責任人，定期進行檢查。111施工現(xiàn)場應有良好的文化氛圍。要統(tǒng)一規(guī)劃有關質(zhì)量、安全、文明施工等方面的標語和標志，做到美觀、大方、醒目?，F(xiàn)場周邊圍墻要書寫公司形象宣傳內(nèi)容和廣告標語。有條件的工地，應建立職工文化體育活動場所。112項目部要遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)

47、境的污染和危害。113文明施工檢查，由五公司安全生產(chǎn)部和項目部定期組織實施，并嚴格按文明施工檢查評分標準（附表）評定排序，作為五公司每月項目管理大檢查獎罰的依據(jù)。114做好建筑產(chǎn)品的成品保護工作。機械管理目標保證措施1機械操作人員必須身體健康，經(jīng)專門培訓且考試合格取得上級主管部門印發(fā)的操作證，嚴格遵守操作規(guī)程。杜絕“三違”行為（即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。2必須按標準、規(guī)范、規(guī)程要求正確操作，按“十字作業(yè)”方針維護、保養(yǎng)設備，及時、主動、熱情為現(xiàn)場服務，使顧客滿意。3加強安全學習，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查設備的完好情況，做到及時維修，杜絕機械設備帶病運轉(zhuǎn)。使用機械與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，

48、必須首先服從安全要求，嚴禁設備超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。4廢油、廢物必須及時清理收集，按規(guī)定要求堆放盛裝，減少污染。5提高設備的維修質(zhì)量，做到精磨細作，保證潤滑良好，密封良好，把噪音、污物排放減少到最低限度。6嚴格按照操作規(guī)程實施操作，并嚴加管理，最大限度地節(jié)約水電能源。材料管理辦法為深化、細化項目管理，進一步適應市場的要求，切實加強物資市場的管理，特制定本辦法。1材料部應及時掌握市場信息、建立市場信息網(wǎng)絡，更好的為項目部提供優(yōu)質(zhì)的服務。2堅持以項目部物資需求為依據(jù)、市場價格為基準、合同管理為手段，堅持對承包預算進行“三階段”的控制，做到有計劃要料，有控制供料，完善限額領料制度，實行“供、管

49、、算”一體化。3貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，嚴格采購制度，經(jīng)常督促、檢查物資采購、顧客提供產(chǎn)品、進貨檢試驗程序的執(zhí)行情況。4材料部應督促指導項目部用料控制和材料成本的核算，管好用好現(xiàn)場材料，減少浪費，厲行節(jié)約，避免偷盜丟失。5進入現(xiàn)場的材料或庫房材料，要求標識清楚。對質(zhì)量不符合要求和不合格材料，項目部有權(quán)退貨，由此發(fā)生的一切費用由材料部承擔。6加強設備料的現(xiàn)場管理，制定切實有效的措施。材料部要經(jīng)常進行監(jiān)督、檢查、指導項目部合理使用及妥善保管設備料，不得丟失和任意破壞，做到“包死、管住”。丟失、損壞嚴重的必須追究當事人的責任。7建立每月一次的檢查制度，指導項目部材料員做好各類帳表和報表。8抓好材料

50、員的業(yè)務培訓工作，進一步提高材料員的專業(yè)素質(zhì)及管理水平。物資采購辦法1負責地方材料及其他材料的采購、供應和管理工作，整理物資采購供應商名冊及評價，報公司審批項目成品、半成品的委托加工工作。2材料采購嚴格做到貨比三家，保證質(zhì)量，每月及時準確地向項目部劃價轉(zhuǎn)帳。3按要求及時上報各種上報表、資料，嚴格遵守材料采購前的審批制度。4督促檢查各項目部的材料進場及半成品驗收，完善庫房材料的收發(fā)保管制度，做好各類材料的標識。5加強設備料管理，督促項目部制定行之有效的設備料管理措施，把設備料報耗、報損費用降到最低水平。6軒助項目部抓好材料節(jié)約，做好項目材料節(jié)約獎的審批和發(fā)放工作。7指導和幫助項目部搞好材料管理、

51、材料核算和材料價差的簽證，建立定期檢查制度。8根據(jù)承包預算，按計劃嚴格控制材料的三階段發(fā)放，要預扣必保指標后按計劃供應，不允許出現(xiàn)未經(jīng)分公司經(jīng)理同意超供材料的現(xiàn)象。設備料租賃管理辦法為加快設備料的周轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮其效用，更好的為項目生產(chǎn)服務，制定本辦法。1租賃公司專門從事組合鋼模板、鋼腳手架管和鋼架板等周轉(zhuǎn)材料的管理、維修和租賃業(yè)務；分公司材料部負責大模板、可調(diào)式柱模、碗扣腳手架、扣件、U型上學、回型銷、海底笆、安全網(wǎng)及專用工具的管理和租賃業(yè)務。2項目部如需租用鋼模板、腳手架管時，必須按模板設計和架子搭設方案，提前10天向公司工程部和租賃公司報送用料計劃，經(jīng)公司工程部審批后，由分公司和租賃公司簽

52、訂設備料租賃合同。3項目部如需租賃大模板、碗扣腳手架、可調(diào)式柱模等由分公司材料部管理的設備料時，應提前5天向分公司提出申請，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后，由項目部和分公司材料部簽訂設備料租賃合同。4租賃合同簽訂后，出租方應按項目部用料計劃和時間送料到現(xiàn)場，項目部應認真進行驗收。5租賃費實行按月結(jié)算，出租方應于次月5日前，將上月發(fā)生的租賃費予以結(jié)算，在租賃方簽字認可后，由租賃公司向分公司收取工程竣工后，租賃方應一次性付清租賃費。如有意拖欠由公司統(tǒng)一負責劃轉(zhuǎn)。6租賃公司及材料部應堅持“服務第一”的原則，不符合質(zhì)量要求的設備料不準出租；規(guī)格不符的，應包退包換，不另加收租賃費。7租賃公司及材料部應按規(guī)定對設備料進行攤銷。8項目部對所租設備料應合理使用和妥善保管，如因管理不善千百萬丟失的，應原值賠償；租賃的新設備料在使用過程中損壞不能再使用的，按原值70%賠償；經(jīng)修理后重新使用的舊設備料損壞，按原值的30%賠償。9租賃公司應走處我發(fā)展的路子，盤活用好資金，以滿足購置新設備料的資金需求。建設單位供料管理辦法首先由項目部提出要料計劃，由建設單位、