附1：建筑公司工作計劃范本

1、fsp用范本 | document template附1:建筑公司工作計劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：編號：fs-dy-63475附1:建筑公司工作計劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增 強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l（一）理清市場脈絡(luò)，大力

2、拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力， 迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動由擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意 分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織 招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì) 和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工， 毫不松懈地抓好項目施工 管理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位， 開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度， 經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初

3、審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會議上公布了 各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目 的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度 ；（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工 作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事， 使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。 其中 包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高 素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員 工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員 工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實 效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全 人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作