項目團隊建設(shè)總結(jié)

1、中國五冶集團路橋工程分公司2017年項目團隊建設(shè)總結(jié)精品資料2017年11月30日項目團隊建設(shè)總結(jié)2017年路橋分公司根據(jù)集團工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身 情況，針對項目管理團隊，制定了建立發(fā)展提升類團隊和常規(guī)團隊的 目標(biāo)與計劃。同時為加強項目管理團隊建設(shè)，提升項目團隊管理水平， 保障現(xiàn)有和儲備團隊在今后實施的各類型項目全面優(yōu)質(zhì)履約，并制定了詳細(xì)的管理細(xì)則。一、落實管理帶教工作及課題布置按照路橋公司管理方案要求明確公司實施兩級帶教，形成專家?guī)?新手，以老帶新的管理帶教機制，按照系統(tǒng)和產(chǎn)品分類，指定老師和帶教對象 1、由人力資源部甄選團隊建設(shè)各專業(yè)崗位帶教老師，并組成聯(lián)合課 題組。2、指定帶教

2、老師與學(xué)員簽訂管理帶教協(xié)議書。3、根據(jù)公司各系統(tǒng)對每個人的性格特點和現(xiàn)狀分析給學(xué)員研究課題 布置完畢。并完成課題作業(yè)由帶教老師評審。 老師審核完畢報工程部 備案。工程部備案完畢后在2017年年前擇期組織召開培訓(xùn)總結(jié)會。（課題總計19份，目前帶教老師已完成評分）4、項目團隊的實施工作匯報各項目團隊由項目經(jīng)理牽頭制定實施方案。 積極與帶教老師溝通， 認(rèn)真完成帶教老師布置的課題并在規(guī)定時間完成。 積極與各系統(tǒng)對口 溝通，同時積極參加集團及路橋公司組織的各類培訓(xùn)活動。 團隊管理 人員經(jīng)常進(jìn)行心得交流并對每次活動項記錄都如實填報。5、已有在建團隊2個，已完成考核。二、外請專家進(jìn)行技術(shù)、施工管理講座積極與

3、中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需找客座授課資源。 同時與上述 單位授課人員一起制定超高層施工、隧道施工、及臨電施工授課大綱。 并在7-11月份完成組織培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)培養(yǎng) 150人次。三、工程系統(tǒng)一般管理人員個人定向培養(yǎng)計劃路橋公司工程口主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程部、 技術(shù)質(zhì)量部、及安全技術(shù) 部聯(lián)合組織對各項目系統(tǒng)團隊人員編制學(xué)習(xí)、 交流、培訓(xùn)計劃并由各 部門負(fù)責(zé)組織實施根據(jù)路橋公司未來的發(fā)展需求，結(jié)合公司年輕工程技術(shù)人員的實 際情況，為提升年輕工程技術(shù)人員的快速成長， 公司工程系統(tǒng)已專門 制定了工程技術(shù)人員個人定向培養(yǎng)計劃。 為工程技術(shù)人員安排了管帶 教老師，并根據(jù)每一位工程人員的特點布置了 3-4項目專業(yè)作

4、業(yè)。該 計劃已在10月份全部布置完畢。路橋工程部先后對各項目工程部管理人員制定了學(xué)習(xí)計劃和具體 內(nèi)容（包含相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并要求在規(guī)定 時間內(nèi)各學(xué)員完成指定的作業(yè)（如編制施工方案或選擇規(guī)范學(xué)習(xí)并制 作ppt講解教材開展“每人一講式”學(xué)習(xí)）。同時給每一個參與學(xué)習(xí)的 人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素 養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高，經(jīng)常性地通過談心給 予教育和指導(dǎo)，對不當(dāng)行為要敢于批評指正、并給予幫助； 四、項目團隊建設(shè)存在的問題1、工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類型和部分項目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；2、部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗不足，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和 提升。五、2018年工作打算在2017年的團隊基礎(chǔ)上，路橋公司結(jié)合集團要求在新的團隊儲 備上將對在2017年系統(tǒng)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的一些苗子、骨干和其專業(yè) 特長組建項目預(yù)備團隊，并由成熟團隊班子成員一對一帶教。 同時加 強力度組織培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等措施。嚴(yán)格落實公司的教育培訓(xùn)及管理帶教等制度，積極組織系