年底個人工作總結范文格式

1、年底個人工作總結范文格式以下主要是針對公司財務人員寫的，其它部門的人員可以依此格式套用。光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： "一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望"。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 "務實、求實、抓落實 "，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題其一、年初至今，財務部整個

2、條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， "當好家、理好財，更好地服務企業(yè) "是我財務部門應盡的職責。在公司加強管

3、理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。"查找不足趕先進，立足根本爭先進 "，時值潤發(fā)集團提出 " 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 "活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， "鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 "的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種

4、精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于 "如何提高自我，服務于企業(yè) "這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 "學習先進、趕超先進、爭當先進 "融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領

5、導之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高三、今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一

6、步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持 "三個滿意二個放心 "，三個滿意是 " 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意 "，二個放心是 "讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心 "；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能； 今