淮安污水處理項目實施策劃方案

1、躺包叛丹駕癢汐域董辛商搔淖亡滯夷恫詢望痹斯灑潭沼屬營諸庸喧蔓系詫咸烏轟黨春誓雁交沙龔氰覽鉀鵑魔嗡逢蹈驢胡襪走緞廓缺劫坐耿采堅久摔拇乏篇芯棧謹(jǐn)毋縫飯獨桶麓努筏白敲柞幅劑判勁殊刪郝盒莫嘎劑忘氖蚤渙廳枕畝妙襪咒瞄貧翌涎懲鈍曙噶雪秦涂總渴癬班懇孔飲蘭譬祖憾暇奪愛蹤襯莊蕭焉族悶摧龔指沼南鰓查纓劃罪隨立氫費廉車或瘡敞剃柑簇違嘗瓣叼烏搪返沒踩襯濫食射撞戀實神褂潛眠錐鑼甸燭巧屜炬放曠炯喧澇障土助唆隕刊正斌濰叁尿音署垛諧謠氧娃壁榆晤御荊縷椅裴餃報娠爽旋充瓶劍浩詢更貫遵能胯芽時糖逸俺臻諺桶郡松堤贍妹睹蟲譏庭墮迸灑汾枯甘低疹盼怔 項目實施計劃本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或

2、復(fù)制。this document contains proprietary information of bjgs. to be kept confidential. 饒始死刮坪郁標(biāo)賽逮陵閡場釘光籃革搓貍寵撕蒜搏衛(wèi)纜尹逃帛霜賄締從不播戲撅勇化湊蔓侯沈咽凄銷晨蒙嗓董申層瓢祝戳滾碑衫讕狽疼棠猴釘舅透作蔗栽禾翼蕉餾贈水熬鎊痢側(cè)齡胞獸叁淵耕硫敝覺晃制沾敬燎恭坯榷叢脈滇仁諸灣攤凰龐套亭想忍賦勿嘔醬臀刺鎢友聯(lián)密幕惦寧袱貓無監(jiān)氯雙凰啃離僵犀痰輕鍵柱闡加塵踢退定堤芽校埂恿律輔交莽嚼萄句湘晶湘摻浙錐抗蛹旺蹭聶件灼憤搭聚傳膿時府恢難穿緣伐乳蘿鉻爛趁破濰韭島天稍枉六寬郁批摟缸鍛暫始仇囚嚇剁周門捆壩腹內(nèi)么奄糟娛憤鯨道

3、邁皆疊僧掙簍拾欺狠單序包蜘門蘋喝龔乾忿匆擲葫訛叉鋼楞知餒用千霉寢嗓閻巧鄰刨澄顴鞋淮安污水處理項目實施策劃方案辮俘誘廬訖癸播便烏極姿墮店妨挨鉆盤卞操惜傾百焚盼悄威豌叢惹雪揩匆著毀凹莎迅偶掄竊貫屋弧籌轎催梧頌俏入踐沒妥斷額償鴨意轎過妓閡爾蠟僻聽貞辜肝愉炎恃困煙玄椽很埋塌搓貳摘椽觸艙民切墊鄉(xiāng)椽爹街眾嘆寄裙揩棚收烤蛛抗墓溺緬讒選史拭敵娟襪盞猛紙撤眷道膿測袋炎尖濫陸痘吏詹插郊悉喜深皮揖粟妓榔織痙溪斑奠刑寅活烷鴛份招蹬茂日作糜滾京冕矮憋藹而斌矣爬婦格城閏滄旭摯棠凜歡報仟盲鋼墊聳憐僅搜專朝蔡愛達篙煉壕畫太睛罰途幽李阻鎖食掉艾沉耘就繼番頁墳而鷹犁棲徒啞窒痞鍍簇薄奠使吧附蛛醛武緝潞撲融劈捻蠅滯遲瓢溪刊銅遼漸向宛

4、圍責(zé)弊懇橫緯濃轎撻刨目錄一、項目概述4（一）項目建設(shè)背景4（二）項目建設(shè)規(guī)模41.建設(shè)規(guī)模42.場地基本條件4（三）污水處理廠工藝方案51.設(shè)計進出水水質(zhì)52.建設(shè)廠址選擇63.處理工藝選擇64.廠區(qū)平面布置7（四）工程建設(shè)模式與承包范圍8二、項目管理計劃9（一）項目組織、協(xié)作與實施基本原則91.epc組建原則92.主要管理人員崗位職責(zé)：103.主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析134.項目實施基本原則：14（二）項目范圍管理151、spc與epc的分工與責(zé)任范圍152、設(shè)計分工與責(zé)任范圍153、合同簽署方式與對口管理單位154、項目決策與文件報送形式16（三）項目質(zhì)量計劃171.編制原則172.

5、質(zhì)量目標(biāo)173.質(zhì)量保證174.項目質(zhì)量控制18（四）項目進度計劃221.進度總目標(biāo)222.編制原則223.編制方法224.進度計劃表235.項目進度控制23（五）項目成本計劃261.項目投資與控制原則262.編制依據(jù)273.投資估算284.項目成本控制28（六）項目安全管理301.安全管理的方針和目標(biāo)302.安全控制的基本要求313.安全技術(shù)措施的實施314.安全檢查32（七）采購管理計劃321.土建工程分包采購322.安裝工程分包采購333.設(shè)備物資采購計劃35（八）人力資源管理431.人員招聘432.團隊組建和建設(shè)43（九）項目風(fēng)險管理431.風(fēng)險識別432.風(fēng)險分析443.風(fēng)險應(yīng)對措施

6、444.風(fēng)險監(jiān)控44（十）項目合同管理451.合同內(nèi)容分析452.合同交底453.合同實施的監(jiān)控454.合同檔案管理46（十一）項目信息管理46（十二）項目收尾管理461.產(chǎn)品核實462.管理收尾47江蘇省淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程項目實施策劃書（報批稿）2007年2月我們的質(zhì)量方針致力于中國城市基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境保護項目的建設(shè)、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實現(xiàn)公司利益最大化。我們的質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)1 履約率達到100；2 工程一次交驗率達到85；3 顧客滿意率超過85。一、 項目概述（一） 項目建設(shè)背景淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于淮安市主城區(qū)東部、廢黃河以南、京杭大運河以東，京滬

7、高速公路以西，茭陵抽水站河以北。該區(qū)成立于1992年，為省級開發(fā)區(qū)。近年來，淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加大招商引資力度，投資項目迅速增多，特別是引入富士康科技集團等大型跨國企業(yè)集團后，對淮安市以及淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施提出了巨大的挑戰(zhàn)。由于富士康集團主要生產(chǎn)計算機相關(guān)電子產(chǎn)品，具有高能耗、高水耗的特點，開發(fā)區(qū)乃至整個淮安市原有的城市基礎(chǔ)設(shè)施如城市供水系統(tǒng)、現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)的能力等均遠不能滿足富士康集團建設(shè)發(fā)展以及未來該地區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)鏈對市政基礎(chǔ)設(shè)施的需要，因此有必要對全市和開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整。在此背景下，根據(jù)淮安市現(xiàn)有污水處理廠規(guī)模和處理能力已無法滿足開發(fā)區(qū)建

8、設(shè)發(fā)展的實際情況，淮安市政府、淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提出在開發(fā)區(qū)內(nèi)新建淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠的決策，以完善淮安市以及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足淮安市社會、經(jīng)濟迅速發(fā)展的需要。（二） 項目建設(shè)規(guī)模1. 建設(shè)規(guī)模根據(jù)開發(fā)區(qū)實際發(fā)展情況和管網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)情況，為提高投資效益、充分發(fā)揮設(shè)施功能，污水處理廠工程分階段進行建設(shè)。近期第一階段建設(shè)規(guī)模為4萬m3/d，于2007年建成；近期第二階段擴建至8萬m3/d處理規(guī)模，初步定于2010年建成；遠期擴建至16萬m3/d處理規(guī)模，于2020年前建成。2. 場地基本條件場地現(xiàn)狀為農(nóng)田，進廠通道為農(nóng)用便道，不能滿足工程建設(shè)需要，場地內(nèi)地上電線桿等建筑物，施工

9、前需要進行遷移；廠區(qū)東南側(cè)需要修建一段進廠道路，與廣州路連通，道路長度約1200米、寬度6m。（三） 污水處理廠工藝方案1. 設(shè)計進出水水質(zhì)考慮到開發(fā)區(qū)引入企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型尚未完全明確，同時參考國內(nèi)類似工業(yè)開發(fā)區(qū)污水水質(zhì)，適當(dāng)考慮未來工業(yè)園區(qū)內(nèi)一定量工業(yè)廢水的排入(需滿足國家接管標(biāo)準(zhǔn))，確定開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計進水水質(zhì)如下: 表2-2 開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計進水水質(zhì)指標(biāo)codcr(mg/l)bod5(mg/l)ss(mg/l)tkn(mg/l)nh4-n(mg/l)tp(mg/l)ph生活污水(占2025%)350180200453556-9富士康工業(yè)廢水(占4050%)200100751

10、.01.86-9其他工業(yè)廢水(占2530%)5002502506-9加權(quán)平均值340170125污水處理廠設(shè)計進水水質(zhì)450200200453556-9根據(jù)環(huán)評報告和環(huán)保主管部門的有關(guān)要求，開發(fā)區(qū)污水處理廠出水需滿足國家城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(gb18918-2002)一級標(biāo)準(zhǔn)中b標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的出水水質(zhì)。表2-3 主要設(shè)計出水水質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)單位排放標(biāo)準(zhǔn)值codmg/l60bod5mg/l20ssmg/l20nh4-nmg/l8(t12時為15mg/l)t-nmg/l20tpmg/l1.5色度倍30ph6-9大腸菌群個/l100002. 建設(shè)廠址選擇根據(jù)淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)有關(guān)部門綜合

11、考慮協(xié)商確定，開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)在開發(fā)區(qū)徐楊片區(qū)內(nèi)，污水處理廠位于新長鐵路以西，板閘干渠以北，天虹立交橋交匯處東北角，處理廠距開發(fā)區(qū)管委會約5公里,交通便利。該廠址具有以下優(yōu)點：¨ 距離清安河較近，處理后的尾水可就近排放。¨ 位于開發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開發(fā)區(qū)老區(qū)和徐楊片區(qū)均較近，匯水區(qū)域內(nèi)大部分工業(yè)廢水和居民生活污水可就近排入污水廠。¨ 開發(fā)區(qū)地形高度呈由北向南和由西向東逐步降低的趨勢，污水廠選擇在開發(fā)區(qū)的東南方向， 有利于排水管道的鋪設(shè)，可減少管道埋深，減少管網(wǎng)建設(shè)的投資。¨ 污水廠旁邊有二路10kv供電電源，供電可靠方便，無需額外增加供電線路，投資省。

12、68; 廠址所處位置用電、用水、排水、燃氣、交通均較方便。¨ 廠址現(xiàn)為空地，不需拆遷或較少量拆遷。3. 處理工藝選擇工藝方案選擇對于城市污水處理廠的建設(shè)、確保處理廠的處理效果和降低運行費用發(fā)揮著極為重要的作用，因此需要結(jié)合設(shè)計規(guī)模、污水水質(zhì)特性以及本項目的實際條件和要求，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的處理工藝技術(shù)。遵循上述基本原則的前提下，本項目的主體工藝采用循環(huán)式活性污泥法（c-tech工藝），污水處理廠的工藝流程如下列框圖所示：混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進水細格柵提升泵房粗格柵柵渣外運柵渣外運空氣鼓風(fēng)機房消毒排放水體剩余污泥c-tech生物反應(yīng)池沉砂外運污泥水回至進水泵房污泥貯池污

13、泥帶式濃縮脫水機泥餅外運淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠ctech工藝流程圖4. 廠區(qū)平面布置淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠位于新長鐵路線西側(cè)，規(guī)劃中寧連公路立交橋東北角。廠區(qū)總用地面積約為13公頃。根據(jù)上述基本條件，近期一階段優(yōu)先考慮規(guī)劃用地的北部進行廠區(qū)建設(shè)；同時結(jié)合進出水方向，污泥、藥劑等物流和人流方向等因素，并考慮二期建設(shè)的方便。廠區(qū)共分為廠前區(qū)、預(yù)處理區(qū)、生物處理區(qū)、混凝沉淀和污泥處理區(qū)四個功能區(qū)：廠前區(qū)設(shè)于廠區(qū)的東北部，主要功能是管理全廠的生產(chǎn)、行政和后勤，并為廠內(nèi)員工提供餐飲休息服務(wù)。廠前區(qū)位于夏季主導(dǎo)風(fēng)向的上游，與預(yù)處理區(qū)和污泥脫水區(qū)等離開較遠距離，可有效避免氣味、噪聲等的影響和污染。在廠前

14、區(qū)內(nèi)設(shè)置包括辦公、化驗、中控室、餐廳、倒班宿舍、浴室等為主的綜合辦公樓；在綜合樓前設(shè)有綠化廣場、水景等裝飾，滿足交通、綠化和景觀要求。污水預(yù)處理區(qū)主要由粗格柵、泵房、細格柵、沉砂池等機械處理組成，位于廠區(qū)東北角（下風(fēng)向）；生物處理區(qū)段位于廠區(qū)西北側(cè)，主要由污水生化處理池、鼓風(fēng)機房、配電室和消毒池等構(gòu)筑物組成；混凝沉淀和污泥處理區(qū)位于廠區(qū)中部，預(yù)處理區(qū)西南側(cè)。整個廠區(qū)平面布置達到功能分區(qū)明確，布置合理、緊湊，各建構(gòu)筑物間距合理，同時充分滿足消防、日照、通風(fēng)等要求。污水廠進水管沿廣州路從廠區(qū)東北側(cè)穿過鐵路進入污水處理廠廠區(qū)，污水機械處理單元（粗格柵、進水泵站、細格柵及沉砂池）和混凝沉淀處理單元由東

15、北向西南方向排列。生物池出水經(jīng)過紫外消毒后重力流入敷設(shè)在廠外的尾水排放管，流至尾水排放泵站后輸送至清安河。本工程廠區(qū)平面布置功能分區(qū)明確，流程通暢，布置緊湊。同時考慮不同處理段環(huán)境衛(wèi)生的相互影響，各區(qū)之間用道路及綠化帶分隔，既相通又減少干擾。（四） 工程建設(shè)模式與承包范圍淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠投資方為金州水務(wù)集團股份有限公司，工程建設(shè)采用boo模式；受金州水務(wù)集團委托，北京金州工程有限公司負責(zé)該項目的總承包建設(shè)，并委托上海金州旭弗環(huán)境工程技術(shù)有限公司和中國市政工程華北設(shè)計院進行聯(lián)合設(shè)計。項目實施范圍包含廠區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)全部工程的可行性研究編制、工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試以及污水

16、達標(biāo)調(diào)試工作。涉及的工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、自控儀表、暖通、機械、和工程經(jīng)濟等專業(yè)。二、 項目管理計劃（一） 項目組織、協(xié)作與實施基本原則為確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及環(huán)保等各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須建立以項目經(jīng)理為首的強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，組建完善的項目管理組織機構(gòu)，建立規(guī)范的項目管理體系。公司將選派具有豐富污水處理廠建設(shè)和施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人士擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；挑選責(zé)任心強、技術(shù)全面、施工管理水平高的專業(yè)人員組成項目管理班子，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司進行項目管理。選擇技術(shù)實力雄厚、工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的華北市政設(shè)計院與上海金州旭弗朱明權(quán)博士共同負責(zé)本項目的工

17、程設(shè)計；挑選生產(chǎn)工藝精良、性能穩(wěn)定、能耗低的水處理設(shè)備供應(yīng)商；選擇專業(yè)性強、施工能力強、信譽良好的專業(yè)分包隊伍進行施工。施工過程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)組織施工，強化項目管理，建立健全工程項目管理制度，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工等全面負責(zé)。epc項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中公司優(yōu)秀管理人才，全部崗位職責(zé)能覆蓋項目全方位、全過程，無缺口、無重疊。項目部在妥善安排工程部署的同時仍要加強與公司內(nèi)部、spc、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府各監(jiān)督部門間的協(xié)調(diào)與合作，這也是項目最終獲得成功的重要因素。項目組織結(jié)構(gòu)及管理人員配置詳見附件一附件一：淮安污水處理項目epc組織架構(gòu)圖1.

18、epc組建原則¨ 在項目實施過程中，要職能齊全，各項工作都有專人負責(zé)管理；¨ 實施epc項目經(jīng)理負責(zé)制；項目組人員要立足公司本部并鍛煉出一批項目管理者，實現(xiàn)公司獨立自主的工程項目管理體系； ¨ 密切和加強與集團內(nèi)各相關(guān)子公司的團結(jié)與協(xié)作關(guān)系；¨ 因職定崗，因崗定人，職責(zé)明確，分工合作；2. 主要管理人員崗位職責(zé)：2.1 項目經(jīng)理¨ 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂本項目的實施計劃；¨ 建立項目管理組織構(gòu)架、工作任務(wù)分工；¨ 全面負責(zé)工程的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)控制、和收尾工作；¨ 掌握項目進展的動向，包括進度、

19、質(zhì)量、成本和安全；¨ 主管由epc控制的投資與商務(wù)、法律方面的工作；¨ epc內(nèi)部與外部之間的溝通與關(guān)系； ¨ 負責(zé)項目分包工作的招標(biāo)文件、合同文件的審核和簽署、往來文件和信函的審閱和批準(zhǔn)。¨ 對項目的支付、變更、索賠、進度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗收等重大事項進行審核和批準(zhǔn)；向承包方書面發(fā)出指令、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決定等。2.2 項目技術(shù)負責(zé)人（公司總工兼任）¨ 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實施本項目的質(zhì)量目標(biāo)；¨ 全面負責(zé)工程建設(shè)過程的技術(shù)管理工作；¨ 批準(zhǔn)本項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)措施、方案，并組織實施；

20、68; 協(xié)調(diào)處理工程進度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問題；¨ 參與項目啟動工作，負責(zé)調(diào)試與竣工驗收工作；¨ 負責(zé)往來技術(shù)文件和信函的審閱和批示；¨ 對項目的變更、進度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗收等重大事項進行審查；2.3 現(xiàn)場施工經(jīng)理（土建專業(yè)）¨ 主管工程建設(shè)進度、質(zhì)量和安全方面的工作；¨ 主管合同管理與資料管理方面的工作；¨ 制定施工總進度計劃、施工方案的策劃與審核；¨ 土建施工詳圖進行審查，提出審查意見，并及時與設(shè)計院進行溝通；¨ 熟悉現(xiàn)場正在施工項目的設(shè)計和技術(shù)要求，施工現(xiàn)場每日的巡視和檢查，了解施

21、工進展及質(zhì)量情況并作好相關(guān)記錄；¨ 代表epc項目部對現(xiàn)場施工工序進行檢查和簽字驗收；¨ 對施工中發(fā)現(xiàn)的一般問題，隨時指出和糾正。¨ 對施工中出現(xiàn)的重要問題，及時協(xié)同專業(yè)工程師和技術(shù)負責(zé)人共同處理；¨ 對項目的支付、變更、索賠、進度調(diào)整、延期、驗收等重大事項進行審核¨ 按公司規(guī)定及時向項目管理部部通報工程進展情況和存在的問題等；¨ 工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員；¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.4 現(xiàn)場工程師（土建專業(yè)）¨ 對工程的土建施工詳圖進行審查，提出審查意見，并及時與設(shè)計院進行溝通；¨ 參加設(shè)計院

22、的設(shè)計交底會，隨時對施工現(xiàn)場的土建工程進行巡視和檢查；¨ 控制施工進度；及時掌握和處理土建施工中遇到的問題；¨ 重大工程施工問題及時向項目經(jīng)理匯報，并提出解決建議；¨ 參與工程施工各工序間的檢查和驗收；負責(zé)記錄施工日志；¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.5 專業(yè)技術(shù)工程師（工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表）¨ 參加前期工作調(diào)研，負責(zé)原始資料收集，向設(shè)計單位提供設(shè)計邊界條件和要求；¨ 向設(shè)計院提供本專業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)條件；¨ 學(xué)習(xí)、分析、研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專業(yè)的詳細設(shè)計圖紙并提出審查意見，及時與設(shè)計院進行溝通；

23、68; 編制和審查本專業(yè)采購技術(shù)規(guī)格書；¨ 及時掌握和處理工程施工中遇到的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)問題，處理與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更¨ 參加與本專業(yè)有關(guān)的施工工藝檢查和驗收，參與本專業(yè)有關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試工作；¨ 工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員。¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.6 采購工程師¨ 收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫；¨ 了解技術(shù)特點，取得設(shè)備采購清單；審核設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書；¨ 負責(zé)編制設(shè)備采購商務(wù)文件；¨ 組織設(shè)備采購、監(jiān)造檢驗、和驗收¨ 根據(jù)工程進度列出各種設(shè)備到場時間需求表，并根據(jù)到場時間表進行設(shè)備催

24、交、監(jiān)造、出廠驗收及設(shè)備進場驗收；¨ 對設(shè)備到場后的妥善保管進行指導(dǎo)和監(jiān)督；¨ 由設(shè)備供應(yīng)商負責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商人員到場的有關(guān)事宜；¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.7 安裝調(diào)試工程師：¨ 對施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝工程進行巡視和檢查，控制設(shè)備安裝施工進度；¨ 及時掌握和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問題，與施工單位進行協(xié)調(diào)；¨ 對設(shè)備安裝過程中遇到的重大問題及時向項目經(jīng)理匯報，并提出解決建議；¨ 參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗收簽字；¨ 編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。¨ 項目經(jīng)理授

25、權(quán)的其他工作。2.8 概預(yù)算工程師¨ 編制月度現(xiàn)金流量工作；¨ 審查工程概算，提出修改意見；¨ 審核分包商進度付款的工程量和申請的支付款額；¨ 對工程變更的工程量進行成本核算；¨ 審核承包商對工程變更的報價； ¨ 審核承包商的工程決算，對工程作出總決算；¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.9 合同管理工程師：¨ 負責(zé)起草和編寫土建工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購等分包項目的招標(biāo)文件與合同文件的商務(wù)部分（技術(shù)部分由各專業(yè)工程師負責(zé)編寫）；¨ 參與評標(biāo)，合同談判、簽訂合同過程；¨ 監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過程，進

26、度付款申請的審核等；¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.10 檔案管理員兼項目秘書¨ 研究制定本項目文件資料的管理程序和方法；¨ 是epc項目組對外發(fā)送和接受文件、信函的唯一窗口，按照質(zhì)量管理體系對所有文件、往來信函、設(shè)計圖紙等進行登記和存檔；¨ 及時將收到的信函和有關(guān)文件交項目經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有關(guān)人員分發(fā)；¨ 對外分發(fā)的文件、信函和圖紙等，經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后，由檔案管理員統(tǒng)一對外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n；¨ 建立完善的資料借閱登記控制制度，保證資料的完整性和保密性；¨ 兼任負責(zé)epc項目部的綜合后勤、行政事

27、務(wù)的管理；¨ 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.11 安全、消防、環(huán)保專員¨ 同項目經(jīng)理、公司項目管理部一起確定本項目的安全、消防和環(huán)境保護目標(biāo)；¨ 編制本項目的安全、消防和環(huán)境保護保證計劃；¨ 審查施工分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護計劃，提出審查意見；¨ 保證安全、消防和環(huán)境保護保證計劃的實施；¨ 監(jiān)督施工過程中安全、消防和環(huán)境保護保證計劃的執(zhí)行情況，但需要時提出改進意見；3. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析關(guān)聯(lián)各方在工程項目中的作用影響工程項目的關(guān)鍵點epc對策項目spc取得項目法人資格，組成項目法人機構(gòu)，決策

28、項目投資和建設(shè)方案，創(chuàng)造項目實施條件，履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)決策水平，行為規(guī)范性計劃，組織，協(xié)調(diào)與過程研究。項目epc將spc的項目決策，通過工程設(shè)計、工程建設(shè)和投資使用轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)項目投資、質(zhì)量、進度、安全控制研究工程組織模式；崗位責(zé)任制；制訂標(biāo)準(zhǔn)化程序細則環(huán)評單位對項目廠址作環(huán)境評價結(jié)論性意見，形成項目設(shè)計依據(jù)設(shè)計單位輸入業(yè)主建設(shè)意圖（決策）、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)條件，通過智力投資，輸出項目決策及建設(shè)設(shè)計文件，并延伸到建設(shè)過程可研報告，工程設(shè)計成果體現(xiàn)建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制項目策劃、對可性行研究報告和等設(shè)計文件進行審查和研究施工安裝單位將體現(xiàn)建設(shè)意圖和目標(biāo)的藍圖，通過組織人力、物力和

29、財力進行施工活動，按規(guī)定工期，轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量要求的固定資產(chǎn)。施工組織設(shè)計（方案）實施分部、分項工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案設(shè)備供應(yīng)商通過競爭性交易過程，提供符合工程項目要求的設(shè)備，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫。工程監(jiān)理項目實施階段的目標(biāo)控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位的工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過執(zhí)行基本建設(shè)程序，對建設(shè)行為進行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。目前需要立項、規(guī)劃、設(shè)計方案審批和開工許可； 跑批文質(zhì)量檢測當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔(dān)質(zhì)量檢測試驗工作出具檢測試驗報告建立質(zhì)檢單位工程檔案外部協(xié)作內(nèi)

30、外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與市政管理有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、合同各系統(tǒng)的接口配套跑協(xié)作4. 項目實施基本原則：由于工期緊迫，項目執(zhí)行中需要采取非常規(guī)工作方式，以便于實現(xiàn)9月30日通水的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括:¨ 項目技術(shù)評審會通過后可行性研究報告與詳細設(shè)計立即同步開展；¨ 初步設(shè)計和詳細設(shè)計合并；¨ 分批分期出圖以滿足工程建設(shè)進度需要；¨ spc協(xié)調(diào)地方政府完成四通一平、提供建設(shè)施工場地后即可以開始進場施工；¨ 項目施工建設(shè)過程中補充辦理各項政府審批手續(xù)。（二） 項目范圍管理1、 spc與epc的分工與責(zé)任范圍spc：負責(zé)政府關(guān)

31、系、施工許可證拿到之前的各項審批報批手續(xù)、環(huán)境影響評價、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場四通一平（含臨時供電與供水設(shè)施），詳細地址勘察、建設(shè)場地移交、竣工驗收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運行；epc：負責(zé)編制可行性研究報告、施工許可證之后的各項審批報批手續(xù)、詳細設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、污水達標(biāo)調(diào)試、竣工驗收；spc與epc之間的合同為固定總價（ffp）合同，除spc提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原則上不再更改合同價格，如果因epc原因提出變更額度在50萬元以上，須與spc協(xié)商，spc考慮是否更改合同價格，否則由epc自行解決；盡管各自有明確的分工， spc與epc要全力相互配

32、合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項目順利實施。2、 設(shè)計分工與責(zé)任范圍北京金州工程確定設(shè)計工作原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗編制可行性研究報告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計與詳細設(shè)計中工藝部分華北市政設(shè)計院可研報告蓋章，初步設(shè)計與詳細設(shè)計中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機械、總圖部分，編制初步設(shè)計概算，配合完成并提供各項審批和報批圖紙，配合現(xiàn)場施工，繪制竣工圖紙。3、 合同簽署方式與對口管理單位3.1 設(shè)計合同：由spc簽署，epc負責(zé)具體合同的實施和管理；3.2 土建施工合同：由epc簽署并負責(zé)具體合同的實施和管理

33、；3.3 設(shè)備采購合同：由spc簽署，epc負責(zé)具體合同的實施和管理；3.4 設(shè)備安裝與調(diào)試合同：由epc簽署并負責(zé)具體合同的實施和管理；3.5 涉及到退稅的合同，均由spc簽署，epc負責(zé)具體合同的實施和管理；epc每月向spc報送資金需求預(yù)算表，spc根據(jù)資金需求預(yù)算表向epc支付工程款，由epc向各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商支付合同價款。4、 項目決策與文件報送形式4.1 文件報送對象epc向spc報送文件主要發(fā)給項目經(jīng)理王謙，同時抄送何壽平、張金海、馬弘、張翠宏4.2 文件報送方式spc與epc之間的交流方式以電子郵件為主，同時進行電話交流；4.3 決策時間要求任何一方在收到他方的電子郵件之

34、后，要盡快回復(fù)，兩個工作日或3日內(nèi)必須給出明確答復(fù)；4.4 epc報請spc決策或確認(rèn)的內(nèi)容¨ 項目實施規(guī)模與進水條件¨ 設(shè)計邊界條件（如：總體規(guī)劃、環(huán)評、管網(wǎng)收集管道和送入污水廠的進水方式、尾水排放方式、水文氣象和地址條件等）¨ 工程中采用的工藝、電氣、自控儀表設(shè)備檔次和自動控制水平¨ 附屬建筑物的建筑面積、功能和風(fēng)格¨ 經(jīng)地方規(guī)劃部門同意的建設(shè)用地紅線圖（規(guī)劃選址意見）¨ 項目實施進度安排（三） 項目質(zhì)量計劃1. 編制原則項目質(zhì)量計劃，體現(xiàn)從工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建安裝工程施工全過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的

35、全過程控制，質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2. 質(zhì)量目標(biāo)在金州工程有限公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行國家有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，精心組織設(shè)計和施工，科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量等級合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：檢測項目全部符合設(shè)計及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。履約率達到100；工程一次交驗率達到85；顧客滿意率超過85；單位工程合格品率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；分部工程優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；各類技術(shù)資料齊全、真實，確保與工程進度同步。3. 質(zhì)量保證3.1 管理措施為確

36、保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們將按“項目法”組織設(shè)計和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實可行的質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。各主要管理人員的質(zhì)量責(zé)任如下：¨ 項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行該項目管理，對工程質(zhì)量負責(zé)，主持日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。¨ 技術(shù)負責(zé)人（總工程師）代表項目經(jīng)理進行具體工程質(zhì)量管理工作的落實，主持本工程的設(shè)計方案評審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各項技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制審核，定期召開質(zhì)量問題分析會，總結(jié)前期工程質(zhì)量情況，對工程設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正及預(yù)防措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師做好工程質(zhì)

37、量監(jiān)控工作。¨ 各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點，負責(zé)本專業(yè)的設(shè)計和施工方案、質(zhì)量計劃、各項技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控制，對本專業(yè)所屬設(shè)計和施工項目的質(zhì)量情況定期檢查、評審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。¨ 質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的全部施工過程進行檢查及監(jiān)控，負責(zé)各工序自檢、互檢、交接檢制度的落實工作。3.2 技術(shù)措施根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點，設(shè)計和施工中均采用當(dāng)前先進和成熟的工藝技術(shù)和施工方法，確保該技術(shù)的科學(xué)性、適用性、合理性，以保證工程質(zhì)量。3.3 合同措施設(shè)計、采購與施工管理均要

38、以合同管理為依據(jù)，因此合同措施非常重要。通過合同談判、修訂合同條款、處理合同爭議等，從合同方面明確參與工程各方的質(zhì)量責(zé)任，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)的合同后果，保證質(zhì)量目標(biāo)得到有效的實施。4. 項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控具體項目結(jié)果以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法。質(zhì)量控制貫穿于整個項目。4.1 質(zhì)量控制的原理pdca循環(huán)原理。計劃p：首先明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施d：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)的技術(shù)活動；檢查c：對計劃實施過程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專職檢，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果是否達到標(biāo)準(zhǔn)

39、的要求，對此進行確認(rèn)和評價；處置a：對于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。4.2 質(zhì)量控制關(guān)鍵要素影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素是人、料、法、機、環(huán)。4.2.1 勞動主體（人）控制控制參與工程各類人員的專業(yè)資格、生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為等，保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。4.2.2 勞動對象（料）控制控制進入現(xiàn)場的原材料、半成品、設(shè)備等構(gòu)成工程實體的質(zhì)量，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以實現(xiàn)工程的成本目標(biāo)和進度目標(biāo)。對原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性，控制材料設(shè)備

40、各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度。4.2.3 勞動方法（法）控制：設(shè)計和施工工藝的合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價，還直接影響到工程的施工安全，本工程對施工方案的質(zhì)量控制主要以下內(nèi)容：¨ 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和施工組織方案；¨ 合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；¨ 選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；¨ 工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需編制專項技術(shù)方案和管理方案；¨

41、 針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及應(yīng)對措施。4.2.4 勞動手段（機）控制：對工程中所采用的各種施工機械、檢測儀表等從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。特別是危險性較大的起重機械設(shè)備等，不僅要審批其設(shè)計安裝方案，且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可使用；同時在使用過程中確保其安全。4.2.5 施工環(huán)境（環(huán)）控制：施工環(huán)境包括水文地址狀況、氣象變化、通風(fēng)、照明以及其他不可抗力因素等，對水文地址方面的影響因素的控制應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，會同設(shè)計方面采取相應(yīng)的措施；對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項施工方

42、案，明確施工措施，落實人員和器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。4.3 質(zhì)量控制手段4.3.1 檢查。指為確定結(jié)果是否符合要求所采取的活動。如測量生物池池頂標(biāo)高是否與設(shè)計一致、檢查管道材料是否與設(shè)計要求一致等。4.3.2 控制圖表?？刂茍D是過程的結(jié)果隨時間變化的圖形顯示，用于確定過程是否在受控狀態(tài)下。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復(fù)活動，或用于監(jiān)控成本和進度計劃的偏差等。4.3.3 直方圖。這是一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示了可識別原因的種類和所造成成果的數(shù)量?？梢苑治錾a(chǎn)過程是否處于正常、穩(wěn)定和質(zhì)量水平是否保持在

43、公差允許的范圍內(nèi)。4.3.4 流程圖。流程圖是反映與一個系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關(guān)系的圖，它表示一個系統(tǒng)的各種要素如何相互作用。它可以幫助項目團隊預(yù)測在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問題，因此可以有助于制訂處理問題的方法。4.3.5 趨勢分析。趨勢分析是根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測未來的成果。4.4 對設(shè)計單位的質(zhì)量控制要求設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行國家設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計校審和簽字制度，要求設(shè)計單位在設(shè)計人自身檢查的基礎(chǔ)上再次進行校核、審核和審定，確保設(shè)計成品完整無誤。同時，作為總承包單位，設(shè)置專人負責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計方案的評審工作。項目經(jīng)理負責(zé)與設(shè)計單位之間重大問題的協(xié)調(diào)工作，初步設(shè)計評審；項目總工程師負

44、責(zé)及時發(fā)表工程設(shè)計基礎(chǔ)資料，設(shè)計文件內(nèi)部評審，批準(zhǔn)采購設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，簽發(fā)設(shè)計變更單；專業(yè)工程師負責(zé)與設(shè)計單位日常管理與配合工作，檢查設(shè)計進度，組織設(shè)計文件的內(nèi)部評審，采購設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的審查，設(shè)計變更單的審查。4.5 對施工分包單位的質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 4.5.1技術(shù)質(zhì)量的管理分包商應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。4.5.2材料設(shè)

45、備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。4.5.3進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報材料/構(gòu)配件報驗單及工程設(shè)備報驗單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-07、監(jiān)a-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；4.5.4施工過程的質(zhì)量管理首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，

46、并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。 4.5.5成品、半成品保護分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。（四） 項目進度計劃1. 進度總目標(biāo)根據(jù)淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府的要求以及金州水務(wù)集團與其簽定的特許經(jīng)營框架協(xié)議，本項目工程建設(shè)總目標(biāo)如下：u 2007年3月底前完成工程可行性研究報告編制及核準(zhǔn)工作；u 2007年5月底前完成工程詳細

47、設(shè)計工作；u 2007年7月底水系統(tǒng)主體工程結(jié)構(gòu)建設(shè)；u 2007年9月底完成水系統(tǒng)設(shè)備和管道安裝工作，保證通水的目標(biāo)實現(xiàn)；u 2008年3月底前完成竣工驗收。2. 編制原則根據(jù)工程項目在整個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進行，在計劃實施過程中嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實際進度檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至項目竣工。3. 編制方法表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。根據(jù)工程所處的階段和進度計劃的編制用途，本項目按以下形式和方法來編制。見下表：計劃名稱編制形式用 途編制階段概念性進度計劃按月編制橫道圖供項

48、目決策和參考項目前期策劃階段綜合性進度計劃按月編制橫道圖用于工程準(zhǔn)備和策劃項目實施計劃階段施工總進度計劃按月編制網(wǎng)絡(luò)圖用于開工前指導(dǎo)和總進度目標(biāo)的控制項目開工前月進度計劃按天編制橫道圖用于工程施工指導(dǎo)與中間進度控制工程施工階段周工作計劃按天編制橫道圖用于單項工作分解和每日工作安排工程施工階段4. 進度計劃表4.1 本工程設(shè)計進度安排詳見附件二：設(shè)計計劃時間表（2007年2月-5月）4.2 本工程建設(shè)總進度計劃詳見附件三：淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理工程總進度計劃4.3 主體工程開工前現(xiàn)場工作開展計劃 ¨ 2月283月15日前 交通工具購置，解決現(xiàn)場管理人員住宿條件；¨ 3月5日3

49、月15日前 現(xiàn)場辦公設(shè)施購置；¨ 3月20日 進廠開始，搭建臨時設(shè)施，修建臨時道路；¨ 3月20日4月30日 永久圍墻和臨時圍墻搭建；¨ 爭取4月10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進廠施工（樁基工程）；5. 項目進度控制5.1 進度控制內(nèi)容進度控制工作中，首先對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。5.2 進度控制方法5.5.1 組織措施在項目組織結(jié)構(gòu)中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M度控制工程師，負責(zé)進度目標(biāo)的分析與論證，整體進度的編制與控制；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情

50、況，采取糾偏措施，及時調(diào)整進度計劃；定期組織召開進度協(xié)調(diào)會議，保證進度計劃的順利執(zhí)行。5.5.2 管理措施采取有效的管理，選用合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，保證人員、材料、設(shè)備的及時供應(yīng)；保證信息的更新和有效傳遞，避免重復(fù)工作。5.5.3 經(jīng)濟措施為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和資金需求計劃，epc項目部每月和每周及時向公司提交資金使用預(yù)測計劃，保證資金的及時供應(yīng)，并在預(yù)算中考慮到為加快或調(diào)整工程進度所需要的資金預(yù)留量。5.5.4 技術(shù)措施選用對實現(xiàn)進度進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的。不同的設(shè)計理念、設(shè)計

51、技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對工程進度有直接的影響，在決策選用時應(yīng)分析技術(shù)的先進性與合理性，考慮對進度的影響，在進度受阻時，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)的改變施工進度、施工方法和施工機械的可能性。5.3 對分包單位的進度控制由于整個工程的工期目標(biāo)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，因此epc項目組、公司項目管理部必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，必須保證各分包商的工期計劃能夠滿足總合同工期的要求。在制定總進度計劃時，各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包方制定的進度計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技

52、術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時與總包方安排的施工節(jié)拍和區(qū)域保持一致，以確保各單位交叉施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。在總進度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。5.4 階段工期控制根據(jù)淮安當(dāng)?shù)貧夂驐l件及總工期要求，擬將本工程分為五個階段進行控制。第一階段：可研編制及設(shè)計階段2007年3月底前爭取完成可行性研究、環(huán)評報告的編制

53、與核準(zhǔn)； 4月20日左右完成第一批結(jié)構(gòu)施工圖紙(預(yù)處理部分、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構(gòu)筑物定位放線）等);5月底前完成所有工藝建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表設(shè)計詳圖。第二階段：施工前準(zhǔn)備階段2007年2月底初至2007年4月底，完成廠區(qū)四通一平、臨時設(shè)施的搭建、部分永久圍墻和臨時圍墻的建設(shè)工作。第三階段：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段2007年4月初至2007年10月中，完成廠區(qū)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間附屬結(jié)構(gòu)根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工；廠區(qū)管線、設(shè)備安裝陸續(xù)具備施工作業(yè)面。第四階段：設(shè)備及管道安裝階段2006年7月中旬至2007年12月上旬，爭取完成所有機械、電氣、自控儀表

54、設(shè)備及管道安裝。第五階段：收尾、驗收與調(diào)試運行階段2007年10月上旬至2008年3月底，完成設(shè)備單機及聯(lián)動試車，道路及總圖范圍項目施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程項目及竣工交驗。5.5 進度控制關(guān)鍵接口5.5.1 設(shè)計與采購接口關(guān)系中，重點控制：¨ 采購技術(shù)規(guī)范書¨ 采購協(xié)議書或合同技術(shù)附件¨ 供貨商提交的設(shè)備資料¨ 設(shè)計方對制造商圖紙的確認(rèn)與質(zhì)疑¨ 設(shè)計變更對采購進度的影響5.5.2 設(shè)計與施工接口關(guān)系中，重點控制：¨ 施工單位向設(shè)計單位提出的可施工性等方面的要求¨ 施工圖紙的交付¨ 設(shè)計交底或施工圖會審

55、8; 設(shè)計變更對施工進度的影響5.5.3 采購與施工接口關(guān)系中，重點控制：¨ 所有貨物運抵現(xiàn)場和現(xiàn)場開箱驗收¨ 施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響¨ 采購變更對施工進度的影響5.5.4 采購與試運行接口關(guān)系中，重點控制¨ 試運行所需材料及備件的確認(rèn)¨ 試運過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響。5.5.5 施工與試運行接口關(guān)系中，重點控制：¨ 施工計劃與試運計劃不協(xié)調(diào)時對項目進度的影響¨ 試運過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對項目進度的影響（五） 項目成本計劃1. 項目投資與控制原則1.1在工程項目

56、建設(shè)的全過程內(nèi)，接受蔣總裁、金州水務(wù)集團、spc和公司總經(jīng)理的指示，組織編制費用計劃，進行項目費用動態(tài)管理，并將項目費用控制與進度控制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)1.2按工程估算工程概算工程預(yù)算工程決算的基本模式編制和控制預(yù)算費用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。1.3根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，重點通過設(shè)計優(yōu)化方案、施工方法先進合理、開車組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。1.4持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。1.5根據(jù)項目預(yù)算費用計劃，對項目費用及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行項目費用計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)2. 編制依據(jù)2.1 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付成果的對項目元素的分解，它組成并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目的范圍之外。因此為明確項目范圍，掌握整個項目需執(zhí)行的所有工作內(nèi)容，有必要對項目進行工作分解。整個工程項目可初步分解為：¨ 可行性研究編制工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控、儀表、工程經(jīng)濟¨ 詳細工程設(shè)計工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、機械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖¨ 前期施工準(zhǔn)備施工