貴州力源液壓股份有限公司組織結(jié)構(gòu)

1、貴州力源液壓股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告導(dǎo)讀組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)分析組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案力源目前的組織結(jié)構(gòu)公司整體總經(jīng)理經(jīng)營管理部產(chǎn)品生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部財(cái)務(wù)部經(jīng)理部計(jì)劃營銷處生產(chǎn)處供應(yīng)處技術(shù)開發(fā)中心工藝研究所市場開發(fā)處質(zhì)量處計(jì)量檢測處科技處財(cái)務(wù)處企管法規(guī)處公司辦公室人力資源處計(jì)劃銷售外貿(mào)成品庫總調(diào)外協(xié)工裝維修技術(shù)中央倉庫綜合金屬非金屬設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2系統(tǒng)綜合夾具工裝銷售綜合器材裝試技術(shù)計(jì)量探傷檔案資產(chǎn)財(cái)務(wù)企管計(jì)算機(jī)外場儀表調(diào)配勞資主軸分廠 殼體分廠 柱塞分廠 裝試分廠 工裝分廠 鍛鑄分廠 熱表分廠正處：17人副處：10人室級：73人

2、力源目前的組織結(jié)構(gòu)分廠系統(tǒng)主軸分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室主軸工段轉(zhuǎn)子工段分油盤工段殼體分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室工具室一工段二工段柱塞分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室柱塞工段工裝分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室產(chǎn)品工段工裝工段大修工段裝試分廠綜合室工藝室裝配工段試驗(yàn)工段鍛鑄分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室機(jī)修工段鑄造工段鍛造工段熱表分廠綜合室工藝室機(jī)修室生產(chǎn)工段4+3=7人3+2=5人3+3=6人3+4=7人1+2=3人1+3+3=7人1+3+3=4人廠長助理：2人室主任： 20人工長： 20人室級： 共42人產(chǎn)品生產(chǎn)部力源目前采用的是直線職能制的組織形式，這種形式比較適用于單業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造型企業(yè) 有利于實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 有利

3、于促進(jìn)深層次技能提高 有利于組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) 在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時有優(yōu)勢 對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限總經(jīng)理營銷研發(fā)生產(chǎn)人事財(cái)務(wù)一車間二車間三車間直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：直線職能制的缺點(diǎn)：直線職能制的缺點(diǎn)：多年來，力源的組織形式不斷優(yōu)化改進(jìn)，取得了較好的效果組織優(yōu)化的主要措施組織優(yōu)化的主要措施組織優(yōu)化的目的與效果組織優(yōu)化的目的與效果在法規(guī)處增設(shè)審價職能加強(qiáng)對采購價格的監(jiān)督控制，降低公司的材料成本撤并機(jī)動處、工具處、環(huán)保處、外協(xié)處、機(jī)修分廠等精簡機(jī)構(gòu)與人員，提高組織效率以兼

4、職來替代崗位缺編減少不必要的管理人員與職能人員，降低管理成本，提高組織效率進(jìn)行改制試點(diǎn)激發(fā)改制單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高產(chǎn)出在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，開始制定便采取了一系列關(guān)鍵措施內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境：外部環(huán)境：v國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，國家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力振興準(zhǔn)備制造業(yè)，對液壓行業(yè)拉動強(qiáng)勁v國際跨國公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品進(jìn)口，并通過本地化生產(chǎn)增加對中國市場的控制v中小型民營企業(yè)評價成本價格優(yōu)勢快速擴(kuò)張內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境：v產(chǎn)品系列規(guī)格豐富，市場適應(yīng)能力強(qiáng)v具有一定的物資技術(shù)基礎(chǔ)，擁有一批素質(zhì)較好的職工隊(duì)伍v缺乏自主知識產(chǎn)品的產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓能力

5、較弱v生產(chǎn)線布置及生產(chǎn)組織不適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)和快速多變的市場形勢發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措v定位：定位：從中高壓柱塞式液壓泵/馬達(dá)的專業(yè)生產(chǎn)商向液壓系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變v使命：使命：創(chuàng)建民族品牌產(chǎn)品v目標(biāo)：目標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.04.5億元，年增長速度保持在20%-30%v以重點(diǎn)行業(yè)的骨干企業(yè)為突破口，向其他行業(yè)和企業(yè)延伸v加大新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)力度，拓展生存發(fā)展空間v以技術(shù)跟隨為主，在仿制過程中實(shí)現(xiàn)改型改進(jìn)，逐步積累自我研發(fā)能力v提高生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)對市場的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度，縮短交付時間v強(qiáng)化核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包一般零組件，分離輔助生產(chǎn)系統(tǒng)v提高對供應(yīng)商的管理控制能力

6、，降低采購成本持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力v完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低早期故障率v強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，通過信息化提升企業(yè)管理水平v變革薪酬激勵體制，建立關(guān)鍵人才的引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制v營造不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展組織管理問題問題表現(xiàn)雙跨問題導(dǎo)致管理低效與母公司金江航空在鍛鑄分廠、熱表分廠、計(jì)量檢測處、科技處等為了資源共享而實(shí)行雙跨管理雙跨管理導(dǎo)致職責(zé)不清，管理低效重要職能缺失或弱化市場研究職能缺失供應(yīng)商管理評價職能還沒有健全成本管理職能弱化職責(zé)權(quán)限不清沒有明確的部門職責(zé)與權(quán)限沒有明確的崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)交叉重疊，增大組織協(xié)調(diào)難度

7、生產(chǎn)處、分廠、工段三級計(jì)劃與調(diào)度質(zhì)量處與分廠檢驗(yàn)室信息溝通差，信息不能主動及時反饋分廠排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日報(bào)表、盤點(diǎn)表生產(chǎn)處計(jì)劃室供應(yīng)處原料庫存信息及原料預(yù)計(jì)到廠信息生產(chǎn)處計(jì)劃室、分廠經(jīng)營室生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃變更信息、預(yù)入庫信息營銷處銷售室成品庫、外場庫庫存信息營銷處銷售室外場服務(wù)室售后處理結(jié)果營銷處銷售室但目前力源的組織管理中還存在許多問題，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展（續(xù)）組織管理問題問題表現(xiàn)管理層次多，管理幅度小，管理效率低工藝所綜合技術(shù)室只有3人人力資源處調(diào)配室只有2人，勞資室只有3人技術(shù)開發(fā)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)室、計(jì)算機(jī)室只有3人生產(chǎn)處專用工裝計(jì)劃室只有3人不相容職責(zé)沒有分離生產(chǎn)處自己外協(xié)、自己檢驗(yàn)、自己

8、使用分廠自己生產(chǎn)、自己檢驗(yàn)非專業(yè)職能存在影響專業(yè)職能發(fā)揮營銷處承擔(dān)許多非營銷職能企業(yè)法規(guī)處承擔(dān)房屋修繕職能部門創(chuàng)收行為嚴(yán)重影響專業(yè)職能發(fā)揮技術(shù)開發(fā)中心以維修等業(yè)務(wù)來補(bǔ)貼人員收入外場服務(wù)室以“有償”補(bǔ)“無償”分廠承接外委加工，增加二次分配總額局部利益之間、局部利益與整體利益之間相互沖突的問題分廠在產(chǎn)值與周計(jì)劃考核發(fā)生矛盾的時候，會自行選擇對自己較有利的排產(chǎn)方式，結(jié)果影響配套，影響公司整體利益由于不能有效實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的高效協(xié)作，力源大多采用行政管理手段來解決效率問題專業(yè)化分工與協(xié)作的好處 業(yè)務(wù)管理的單一化 便于專業(yè)技能的交流與提高 從而提高管理運(yùn)作效率專業(yè)化分工與協(xié)作的基礎(chǔ) 規(guī)范明晰的工作

9、流程與專業(yè)職能職責(zé) 高效的信息傳遞手段 明確規(guī)范的專業(yè)職責(zé)與有效的考核手段 為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化由于缺乏以上基礎(chǔ)，力源還必須依賴行政控制手段來實(shí)現(xiàn)管理效率，表現(xiàn)在： 各分廠工藝室、檢驗(yàn)室、工具室 生產(chǎn)處外協(xié)室與供應(yīng)處 市場開發(fā)處與計(jì)劃營銷處 分屬不同部門的器材庫、外協(xié)庫、工具庫、中央庫、成品庫等因而，力源液壓組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是面向發(fā)展戰(zhàn)略，解決制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題力源組織優(yōu)化力源組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)的目標(biāo)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展 提高公司核心競爭力 落實(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu) 建立市場驅(qū)動、流程驅(qū)動的管理機(jī)制，整合內(nèi)部資源，提高運(yùn)作效率 解決雙跨問題，

10、理順內(nèi)部管理關(guān)系 取締部門創(chuàng)收政策，減少內(nèi)部摩擦矛盾職能與崗位職能與崗位 壓縮管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作 規(guī)范部門和崗位職責(zé)，分離不相容職責(zé)，避免職責(zé)交叉錯位 強(qiáng)化完善重要職能，提高專業(yè)化管理和服務(wù)水平機(jī)制與文化機(jī)制與文化 責(zé)任到人，考核到位，激勵有效 建立關(guān)鍵人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制 培養(yǎng)創(chuàng)新變革的企業(yè)文化導(dǎo)讀組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)分析組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案雙跨管理不能完全實(shí)現(xiàn)資源共享的初衷，應(yīng)在條件成熟的基礎(chǔ)上逐步剝離，按照股權(quán)分擔(dān)的原則獨(dú)立經(jīng)營雙跨管理的現(xiàn)狀：鑄鍛分廠、熱表分廠、工裝分廠、計(jì)量檢測處、科技

11、處、理化室都同時為金江公司和力源公司提供產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)雙跨管理存在的問題：雙跨的初衷是系統(tǒng)通過資源共享來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，但資源共享通過雙跨管理的方式來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致職責(zé)不清，協(xié)調(diào)困難，服務(wù)不及時，效率較低雙跨問題的解決方式：方式一：徹底分離，自用自建。評價：回復(fù)到小而全的格局，不經(jīng)濟(jì)，不合理方式二：資源共享，股權(quán)共擔(dān)，獨(dú)立經(jīng)營，管理分開。評價：比較合理可行雙跨問題的解決步驟：第一步：模擬經(jīng)營，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。將各雙跨單位的資產(chǎn)人員與主體進(jìn)行分割，設(shè)為模擬的獨(dú)立經(jīng)營單位。建立內(nèi)部模擬結(jié)算價處理與金江和力源的業(yè)務(wù)往來，同時對外承攬業(yè)務(wù)，經(jīng)營所得作為其收入，自行承擔(dān)所有成本。加大對經(jīng)營者的激勵考核力度，促使其開

12、拓業(yè)務(wù)、提高產(chǎn)出、改善服務(wù)。第二步：主輔分離，獨(dú)立經(jīng)營。在經(jīng)營情況和良好和其他條件成熟的基礎(chǔ)上，將模擬經(jīng)營單位改制為公司制企業(yè)，金江、力源按照資產(chǎn)比例入股，同時吸收其他合法投資者入股，實(shí)現(xiàn)主輔分離，獨(dú)立經(jīng)營。營銷系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)營銷系統(tǒng)主要問題營銷系統(tǒng)主要問題 重銷售輕市場，缺乏對市場的系統(tǒng)分析與研究，缺乏營銷策劃與市場推廣 銷售人員專業(yè)技術(shù)能力不足，市場開拓能力不足 售后服務(wù)與銷售相分離，不利于客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)能力不能有效平衡，下計(jì)劃與組織生產(chǎn)存在盲目性，營銷部門缺乏對銷售訂單的有效管理 營銷部門承擔(dān)了一些非營銷職能營銷系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)營銷系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)

13、計(jì)目標(biāo) 強(qiáng)化市場研究、營銷策劃職能 強(qiáng)化新市場開發(fā)，強(qiáng)化技術(shù)對營銷的支持，促進(jìn)銷售工程師隊(duì)伍的成長與培養(yǎng) 將外場服務(wù)室劃歸營銷處 加強(qiáng)市場管理，注重銷售需求與生產(chǎn)能力的平衡，加強(qiáng)對銷售訂單的管理 剝離與營銷無關(guān)的輔助職能通過前后端一體化運(yùn)作來保障新市場的開發(fā)和老市場的擴(kuò)張前端前端后端后端含義銷售人員技術(shù)人員劃分方式按區(qū)域劃分并駐點(diǎn)按產(chǎn)品組成項(xiàng)目組并相對穩(wěn)定優(yōu)勢熟悉區(qū)域市場，與客戶商務(wù)溝通便捷有效便于從產(chǎn)品選擇、研制、生產(chǎn)、銷售、改進(jìn)形成持續(xù)跟蹤能力劣勢專業(yè)技術(shù)能力不足市場客戶信息缺乏，商務(wù)溝通能力薄弱實(shí)行前后端一體化運(yùn)作前后端一體化運(yùn)作的核心是進(jìn)行利益捆綁，如對前后端都實(shí)行銷售提成制，對銷售人

14、員和技術(shù)人員同時設(shè)定不同的銷售提成比例或辦法，如此將會：u后端在前端支持配合下與客戶進(jìn)行深入的技術(shù)溝通與交流，對客戶產(chǎn)品開發(fā)早期介入u前端為后端提供市場信息，后端經(jīng)評估選擇后確定產(chǎn)品開發(fā)方向u后端產(chǎn)品開發(fā)成功以后，支持前端進(jìn)行市場開發(fā)與拓展u后端根據(jù)前端的反饋不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)改型，增強(qiáng)市場競爭能力u從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)對銷售的有效支持，從而實(shí)現(xiàn)公司效益的持續(xù)增長營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)營銷部 銷售統(tǒng)計(jì)分析 市場調(diào)研分析 制定營銷策略 市場推廣 編制銷售品種產(chǎn)量計(jì)劃 營銷部考核 貨款管理 編制國內(nèi)銷售計(jì)劃 中環(huán)管理 異地倉儲管理 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理 客戶關(guān)系管理 客戶檔案管理國外市場研究制定國外市場營銷策略與推廣

15、方案編制國外銷售計(jì)劃進(jìn)口器材采購客戶關(guān)系管理客戶檔案管理國內(nèi)銷售室國外銷售室客戶服務(wù)室成品庫市場管理室 產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù) 成品庫存管理市場開發(fā)部市場調(diào)研分析制定新市場、新產(chǎn)品開發(fā)策略新產(chǎn)品推廣、新客戶開發(fā)液壓系統(tǒng)的市場開發(fā)客戶關(guān)系管理客戶檔案管理生產(chǎn)系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)主要問題生產(chǎn)系統(tǒng)主要問題 生產(chǎn)設(shè)備按橫向的功能分工不適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)，也不適應(yīng)快速多變的市場需求 生產(chǎn)計(jì)劃沒有與產(chǎn)能進(jìn)行有效平衡，生產(chǎn)計(jì)劃的盲目性很大，再加上三級計(jì)劃體系中各級利益的差異和考核方式的不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性很差，執(zhí)行力不足，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的配套性、均衡性 生產(chǎn)系統(tǒng)管理層次多，

16、管理效率低下生產(chǎn)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) 生產(chǎn)方式從橫向的功能分工向縱向的成組單元轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理組織要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變 改變小而全的生產(chǎn)格局，強(qiáng)化核心能力，一般零組件向外擴(kuò)散 生產(chǎn)計(jì)劃編制要與產(chǎn)能進(jìn)行有效平衡，減少計(jì)劃編制層次，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力 壓縮精簡生產(chǎn)系統(tǒng)管理層次力源生產(chǎn)組織運(yùn)營管理的核心是解決計(jì)劃的準(zhǔn)確性與執(zhí)行力問題計(jì)劃準(zhǔn)確性與執(zhí)行力差導(dǎo)致的問題計(jì)劃準(zhǔn)確性與執(zhí)行力差的原因分析生產(chǎn)配套性、均衡性很差，期間有效產(chǎn)出減少，在制品庫存急劇增加，庫存資金占用嚴(yán)重，庫存風(fēng)險增加，庫存管理難度增加并導(dǎo)致配套出庫效率降低u生產(chǎn)計(jì)劃沒有與產(chǎn)能進(jìn)行有效平衡，計(jì)劃的

17、盲目性較大，生產(chǎn)處所下達(dá)計(jì)劃大大超過實(shí)際能力u各分廠面對產(chǎn)值提獎和缺件考核壓力，從計(jì)劃中選擇零組件、根據(jù)適合自己的經(jīng)濟(jì)批量自行安排生產(chǎn)，從而在各分廠之間造成配套性很差u各分廠、各工段沒有具體的排產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)處很難提前獲知排產(chǎn)計(jì)劃與信息并進(jìn)行有效干涉如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性與執(zhí)行力實(shí)行一級計(jì)劃的效果u由生產(chǎn)部總調(diào)編制零組件計(jì)劃后，各車間要編制到設(shè)備和工序的日計(jì)劃。車間計(jì)劃要與總調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。計(jì)劃的編制要充分考慮產(chǎn)能。計(jì)劃重點(diǎn)是保證生產(chǎn)的配套性、均衡性，同時結(jié)合考慮個別零件、工序的合理經(jīng)濟(jì)批量u各車間和工段根據(jù)日計(jì)劃組織生產(chǎn)，計(jì)劃的調(diào)整與變更要及時請示或通知生產(chǎn)部總調(diào)度室u初期，計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性

18、依然較差，但較過去的盲目性、自發(fā)性將大為改善，且隨著經(jīng)驗(yàn)積累計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性一定會大為改觀。未來應(yīng)該在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時等基礎(chǔ)管理完善的基礎(chǔ)上借助信息化手段加以根本解決成套入庫大為改善，在制品庫存大大減少生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部生產(chǎn)部合并綜合技術(shù)室與維修站，設(shè)立設(shè)備管理室將原工藝所下屬組合夾具站并入工裝計(jì)劃室，與外協(xié)室一同合并改為生產(chǎn)準(zhǔn)備室將中央倉庫并入總調(diào)度室，便于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)件、密封件的采購轉(zhuǎn)移到采購部總調(diào)度室設(shè)備管理室生產(chǎn)準(zhǔn)備室生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)車間工藝檢驗(yàn)工長車間主任統(tǒng)計(jì)辦事計(jì)劃調(diào)度工具保管調(diào)試車間減少管理層次，取消室主任編制，設(shè)立具體崗位承擔(dān)有關(guān)職能根據(jù)需要設(shè)主任助理1名，主

19、要分管車間的技術(shù)工藝、工裝工具和檢驗(yàn)車間只設(shè)1-2名工長，機(jī)加車間的工長要求必須會調(diào)試數(shù)控設(shè)備，必要時為工人提供生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)機(jī)加車間設(shè)調(diào)試工1-2名在必要時帶班強(qiáng)化分廠二級計(jì)劃與調(diào)度，由分廠計(jì)劃調(diào)度員在生產(chǎn)部調(diào)度室指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下編制直接到設(shè)備和工序的日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃直接派工車間主任助理維修材料生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)未來模式制造部生產(chǎn)計(jì)劃室殼體車間主軸車間柱塞車間成組單元成組單元成組單元成組單元 成組單元成組單元 成組單元 成組單元熱加工車間裝試車間技術(shù)質(zhì)量室計(jì)劃、調(diào)度中央倉庫管理生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制生產(chǎn)保障室設(shè)備管理及維修安全文明生產(chǎn)工裝工具管理系統(tǒng)車間工裝車間在非核心零件擴(kuò)散外協(xié)、成組單元完成、標(biāo)

20、準(zhǔn)節(jié)拍工時設(shè)立、基礎(chǔ)管理健全的基礎(chǔ)上，采用制造部管理模式，車間成為純生產(chǎn)單位，所有管理職能（如計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)工藝、設(shè)備管理維修、機(jī)動安全、工裝工具管理等）上移至制造部技術(shù)系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)技術(shù)系統(tǒng)主要問題技術(shù)系統(tǒng)主要問題 液壓泵的銷售特點(diǎn)是技術(shù)型營銷，技術(shù)系統(tǒng)對營銷支持不足 研發(fā)人員與工藝人員溝通交流不足，研發(fā)、工藝、生產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，新產(chǎn)品開發(fā)試制周期長，效果差 研發(fā)、工藝人員激勵不足，工作缺乏創(chuàng)新 研發(fā)人員缺乏工藝基礎(chǔ)，工藝人員缺乏生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ) 缺乏工藝標(biāo)準(zhǔn)化，難以設(shè)定節(jié)拍工時（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時），工藝改進(jìn)缺乏基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)技術(shù)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) 強(qiáng)化技術(shù)對銷售的

21、支持 解決研發(fā)、工藝、生產(chǎn)脫節(jié)問題，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，促使設(shè)計(jì)、工藝對生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 解決研發(fā)、工藝人員有效激勵問題 建立研發(fā)、工藝人員的培養(yǎng)機(jī)制與成長路徑 解決工藝標(biāo)準(zhǔn)化問題力源應(yīng)當(dāng)從人才成長機(jī)制、組織形式和激勵機(jī)制三方面來有效解決技術(shù)系統(tǒng)所面臨的上述問題技術(shù)人員技術(shù)人員成長機(jī)制成長機(jī)制技術(shù)人員技術(shù)人員組織形式組織形式技術(shù)人員技術(shù)人員激勵機(jī)制激勵機(jī)制l 大批招聘素質(zhì)較好的大學(xué)生l 做2-3年操作工，設(shè)備輪崗并逐一考核l 做工藝人員，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，設(shè)定并完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時l 做設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)l 根據(jù)需要將技術(shù)人員轉(zhuǎn)為銷售工程師、采購工程師、生產(chǎn)管理人員等l 根據(jù)需要建立項(xiàng)目組，將設(shè)計(jì)人

22、員、工藝人員、工裝設(shè)計(jì)人員等組織在一起，以并行方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)開發(fā)試制周期l對技術(shù)人員給以有一定保障作用的基本工資，此外根據(jù)項(xiàng)目組的產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)對公司創(chuàng)造的效益給與按比例提獎，加大對技術(shù)人員的激勵力度，并將其引導(dǎo)到為公司創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)行項(xiàng)目制是解決設(shè)計(jì)工藝與生產(chǎn)、銷售相脫節(jié)的有效辦法項(xiàng)目組項(xiàng)目組獎勵分配獎勵分配l公司根據(jù)項(xiàng)目組效益大小規(guī)定項(xiàng)目獎金在總工和成員間的分配比例，項(xiàng)目總工根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小將余額在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行分配。項(xiàng)目組項(xiàng)目組獎勵辦法獎勵辦法l即時獎勵：項(xiàng)目如期完成，給與基本獎，額度較小。l短期激勵：將項(xiàng)目當(dāng)期（如年內(nèi)）為公司創(chuàng)造的效益按一定比例獎勵項(xiàng)目組。

23、l長期激勵：將項(xiàng)目在若干年內(nèi)為公司創(chuàng)造的效益按一定比例獎勵項(xiàng)目組。l內(nèi)部獎勵：以項(xiàng)目為公司節(jié)約增收部分為獎勵基礎(chǔ)。l外部獎勵：以項(xiàng)目的銷售額為獎勵基礎(chǔ)，解決技術(shù)人員對銷售的支持問題。項(xiàng)目組與項(xiàng)目組與生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)l產(chǎn)品試制加工由項(xiàng)目組提設(shè)備工時申請，生產(chǎn)處安排并確保設(shè)備工時計(jì)劃，可由工藝人員自己加工專用件，生產(chǎn)處安排生產(chǎn)通用件。項(xiàng)目產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)生l技術(shù)人員可自己提出項(xiàng)目申請，經(jīng)公司同意后聘為項(xiàng)目總工，組建項(xiàng)目組。l公司根據(jù)需要提出項(xiàng)目，以自愿報(bào)名和合理競爭確定項(xiàng)目總工，組建項(xiàng)目組。項(xiàng)目組項(xiàng)目組構(gòu)成構(gòu)成l自薦或由公司直接任命項(xiàng)目總工，由項(xiàng)目總工組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組可包含設(shè)計(jì)人員、工藝人員、工裝設(shè)計(jì)

24、人員等。項(xiàng)目結(jié)束后人員解散。l為保證新設(shè)計(jì)人員、工藝人員的成長，可要求項(xiàng)目組必須配備一個新人，為項(xiàng)目組承擔(dān)簡單的繪圖等任務(wù)，享受較低獎勵。l未進(jìn)入項(xiàng)目組的人員主要進(jìn)行日常工作，不享受項(xiàng)目激勵，實(shí)行自然淘汰。項(xiàng)目制項(xiàng)目制形式形式l短期項(xiàng)目組，適用于短期開發(fā)產(chǎn)品、新品開發(fā)、個別工藝改進(jìn)。l長期項(xiàng)目組，適用于某大類產(chǎn)品所有系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改進(jìn)、工藝設(shè)計(jì)與改進(jìn)。技術(shù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)推薦方案設(shè)計(jì)部工藝部信息化室設(shè)計(jì)室工藝管理室工裝設(shè)計(jì)室理化探傷室技術(shù)開發(fā)中心下合并彎軸設(shè)計(jì)室、通軸設(shè)計(jì)室與系統(tǒng)設(shè)計(jì)室，改為設(shè)計(jì)室，設(shè)主任設(shè)計(jì)師若干名，需要時擔(dān)任項(xiàng)目總工工藝所加強(qiáng)綜合技術(shù)室人員編制，將組合夾具站并入生產(chǎn)部工裝計(jì)劃

25、室，在解決雙跨問題后可設(shè)置理化探傷室技術(shù)開發(fā)中心更名為設(shè)計(jì)部，其下的計(jì)算機(jī)室更名為信息化室，工藝設(shè)計(jì)所更名為工藝部，其下屬的綜合技術(shù)室更名為工藝管理室根據(jù)需要組建由技術(shù)開發(fā)中心、工藝所和車間工藝員參加的項(xiàng)目組，進(jìn)行新產(chǎn)品并行開發(fā)設(shè)計(jì)部工藝部車間項(xiàng)目總工1項(xiàng)目總工2項(xiàng)目總工3設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員主管工藝員主管工藝員主管工藝員工藝員工藝員工藝員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員車間設(shè)置專職的不參加項(xiàng)目的主管技術(shù)員，主管技術(shù)員與工藝員可輪崗技術(shù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)參考方案技術(shù)中心設(shè)計(jì)室工藝室機(jī)加車間項(xiàng)目總工1項(xiàng)目總工2項(xiàng)目總工3設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員工藝員工藝員工藝員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員裝試車間技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員工藝人員集中于技術(shù)

26、中心，車間設(shè)置技術(shù)員，項(xiàng)目組不包含技術(shù)員質(zhì)量系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)質(zhì)量系統(tǒng)主要問題質(zhì)量系統(tǒng)主要問題 質(zhì)量處管理外場服務(wù)不利于客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理 裝試檢驗(yàn)室個別環(huán)節(jié)冗余質(zhì)量系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)質(zhì)量系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) 將外場服務(wù)室劃歸營銷處 精簡裝試檢驗(yàn)員，并入綜合技術(shù)室質(zhì)量計(jì)量系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)參考方案質(zhì)量部綜合技術(shù)室器材檢驗(yàn)室裝試檢驗(yàn)員長度計(jì)量室簡化裝試檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，減少人員，將裝試檢驗(yàn)員并入綜合技術(shù)室如解決雙跨問題，可在質(zhì)量部下增設(shè)長度計(jì)量室綜合技術(shù)室更名為質(zhì)量管理室采購系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)采購系統(tǒng)主要問題采購系統(tǒng)主要問題 計(jì)劃、采購、倉儲、發(fā)料職能沒有分離，采購綜合協(xié)調(diào)主要依

27、賴部門領(lǐng)導(dǎo)，同時也不便于采購人員專業(yè)技能的提高 通過比價采購使得采購成本有所降低，但是沒有有效地實(shí)施招標(biāo)采購，法規(guī)處對采購監(jiān)控的職能發(fā)揮不足采購系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)采購系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) 分離計(jì)劃、采購、倉儲與發(fā)料職能，采購部門內(nèi)部實(shí)施專業(yè)化分工，同時不斷培養(yǎng)提高采購人員的專業(yè)技能 大面積實(shí)施招標(biāo)采購，降低采購成本，充分發(fā)揮采購審計(jì)監(jiān)督職能，加大對采購部門的監(jiān)控采購供應(yīng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)采購部計(jì)劃采購室器材庫編制采購計(jì)劃，組織物資采購擬定并實(shí)施付款計(jì)劃應(yīng)付帳款管理采購合同管理組織招標(biāo)采購供應(yīng)商關(guān)系管理、績效評價供應(yīng)市場分析研究參與考察、評價、選擇新供方供應(yīng)商檔案管理采購物資接收、待驗(yàn)物資倉儲管理發(fā)

28、料管理分離采購與倉儲發(fā)料職能，分設(shè)計(jì)劃采購室與器材庫，在條件成熟時分離計(jì)劃與采購職能，強(qiáng)化專業(yè)采購職能和對采購的監(jiān)督控制職能強(qiáng)化企業(yè)管理部在內(nèi)部管理控制方面的職責(zé)，分離其事務(wù)性職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃：分析公司內(nèi)外部環(huán)境，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；重大投資項(xiàng)目的可行性論證；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；（原計(jì)劃營銷處職責(zé)）根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定各部門考核方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)綜合統(tǒng)計(jì)分析（原計(jì)劃營銷處職責(zé)）撰寫公司年度、季度工作總結(jié)（原辦公室職責(zé)）公司基礎(chǔ)管理建設(shè)：組織完善公司各項(xiàng)管理制度，檢查管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況組織實(shí)施“6s”管理，檢查“6s”管理實(shí)施狀況法律事務(wù)處

29、理、合同管理部分內(nèi)部控制職能：公司內(nèi)部審計(jì)、離任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)；公司采購監(jiān)督管理由辦公室統(tǒng)一處理對外非業(yè)務(wù)事務(wù)和內(nèi)部行政后勤管理 辦公室主要職責(zé)： 對外接待、派車 組織安排公司級會議 組織公司對外宣傳 公司內(nèi)發(fā)文管理 辦公用品及辦公設(shè)施管理 負(fù)責(zé)信訪接待工作 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作 負(fù)責(zé)公司維修工作（原法規(guī)處職責(zé)）導(dǎo)讀組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)分析組織優(yōu)化組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案綜上所述，建議力源在近期按如下方式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整總經(jīng)理營銷部工藝部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部人力資源部企管部辦公室主軸車間殼體車間柱塞車間裝試車間市場管理室國內(nèi)銷售室國外銷

30、售室客戶服務(wù)室成品庫生產(chǎn)部總調(diào)度室設(shè)備管理室生產(chǎn)準(zhǔn)備室采購部計(jì)劃采購室器材庫質(zhì)量管理室器材檢驗(yàn)室主軸工段殼體工段柱塞工段裝配工段部級：18個室級：24個試驗(yàn)工段市場開發(fā)部工藝管理室工裝設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)室信息化室工裝車間鑄造工段熱表工段工裝工段鍛鑄車間熱表車間鍛造工段大修工段設(shè)計(jì)部綜合財(cái)務(wù)室資產(chǎn)管理室然后，在未來適當(dāng)時候向制造部模式主導(dǎo)的組織形式轉(zhuǎn)變總經(jīng)理銷售部制造部采購部質(zhì)量部客戶服務(wù)部人力資源部市場部辦公室主軸車間殼體車間柱塞車間裝試車間國內(nèi)銷售室國外銷售室市場開發(fā)室成品庫總調(diào)度室技術(shù)質(zhì)量室生產(chǎn)保障室采購管理室器材采購室質(zhì)量管理室器材檢驗(yàn)室工藝室信息化室技術(shù)中心系統(tǒng)車間設(shè)計(jì)室外協(xié)采購室財(cái)務(wù)部企業(yè)管

31、理部綜合財(cái)務(wù)室資產(chǎn)管理室部級：16個室級：17個黨支部力源的黨群工作系統(tǒng)目前運(yùn)作高效，機(jī)構(gòu)簡潔，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持黨委書記黨委副書記黨務(wù)工作部企業(yè)文化部黨支部工會團(tuán)委辦公室證券部作為上市公司，力源應(yīng)當(dāng)完善董事會的專業(yè)委員會，并通過設(shè)立證券部來分析研究證券市場和進(jìn)行證券市場公共關(guān)系管理董事會總經(jīng)理證券部咨詢委員會薪酬委員會審計(jì)委員會董秘辦（辦公室）專業(yè)委員會是董事會下屬輔助工作機(jī)構(gòu)，是對董事會對重大控制內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化劃分設(shè)立，通過有效利用公司外部專家資源及內(nèi)部部門管理人員經(jīng)驗(yàn)參與溝通，為董事會提供決策依據(jù)，以保證董事會決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合法性。專業(yè)委員會向董事會負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。各專業(yè)委員會可以聘請

32、專業(yè)評估師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、法律顧問等中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見信息披露的準(zhǔn)備證券市場公共關(guān)系建設(shè)、維護(hù)分析研究證券市場變化配股、增發(fā)、紅利等事項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備和實(shí)施分析公司二級市場表現(xiàn)其他部門咨詢委員會權(quán)力：職責(zé)：組成：會務(wù)：咨詢委員會為公司董事會戰(zhàn)略和投資決策提供決策依據(jù)，向董事會負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對細(xì)節(jié)論證及外部中介機(jī)構(gòu)、專家選取有決策權(quán)，但對公司投資方案不具有最終決策權(quán)，其最終建議方案需經(jīng)董事會或授權(quán)核心決策組批準(zhǔn)執(zhí)行咨詢委員會主任1人（董事長授權(quán)董事）、委員46人（其中董事12人，外部專家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成）以公司戰(zhàn)略方向?yàn)橹敢?，?fù)責(zé)審議公司年度重大投資事項(xiàng)的必要性與可行

33、性；對公司涉及股權(quán)、債權(quán)投資進(jìn)行評估、審核，出具建議方案；對公司涉及開發(fā)的重大投資（如：土地購置及儲備）進(jìn)行評估審核，出具建議方案；監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資政策和決策公司投資事宜與經(jīng)營運(yùn)作聯(lián)系緊密，定期會議每年召開一次（研究公司全年投資方案），主要根據(jù)需要召開臨時會議。會議由董秘辦于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知。具體召開時間由投資委員會主任決定，董秘辦向董事長、副董事長、董事等相關(guān)人員發(fā)出通知由咨詢委員會主任召集和主持，董秘辦應(yīng)將會議內(nèi)容詳細(xì)記錄，便于董事會查閱薪酬委員會權(quán)力：職責(zé)：組成：會務(wù)：薪酬委員會有經(jīng)理層薪酬和提名的建議權(quán)，但沒有決策權(quán)設(shè)薪酬委員會主席1人（董事長授權(quán)董事）委員5

34、人左右，由董事及獨(dú)立董事、外部專家構(gòu)成界定董事會的功能和職責(zé)界定經(jīng)理層的功能和職責(zé)董事會通過薪酬（提名）委員會提名總經(jīng)理（高級管理人員）、獨(dú)立董事并制定繼任計(jì)劃向董事會提名總經(jīng)理和董事會成員，制訂總經(jīng)理（高級管理人員）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對董事會、董事、總經(jīng)理進(jìn)行評估年終考績的審核及審核標(biāo)準(zhǔn)的制定與更改定期會議每年召開一次，具體召開時間由薪酬委員會主任決定，董秘辦向董事長、副董事長、董事等相關(guān)人員發(fā)出通知臨時會議由董秘辦于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知。審計(jì)委員會權(quán)力：職責(zé)：組成：會務(wù)：審計(jì)委員會向董事會負(fù)責(zé)并于董事會召開時向董事匯報(bào)工作。對審計(jì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，無直接處置和獎懲權(quán)利。最終處置

35、權(quán)仍歸屬董事會審計(jì)委員會主任（董事長授權(quán)董事）委員46人（其中其他董事12人，外部專家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成）檢查本公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；監(jiān)督公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行狀況、公司財(cái)務(wù)收支狀況、信貸和成本完成情況，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對公司重大資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核，保證交易的合理性；對公司重要經(jīng)濟(jì)合同的簽署進(jìn)行審查，保全公司利益；負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)部門的工作指導(dǎo)和檢查；檢查和監(jiān)督本公司存在或潛在的所有形式的風(fēng)險，如財(cái)務(wù)風(fēng)險（包括物流風(fēng)險、資金風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險、投資風(fēng)險）定期會議每半年召開一次，具體召開時間由審計(jì)委員會主任決定，董秘辦向董事長、副董事長、董事等相關(guān)人員

36、發(fā)出通知：臨時會議由董秘辦于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知審計(jì)委員會由審計(jì)委員會主任召集和主持，董秘辦應(yīng)將會議內(nèi)容詳細(xì)記錄，便于董事會查閱力源高管崗位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)質(zhì)量副總營銷部市場開發(fā)部生產(chǎn)部采購部工藝部設(shè)計(jì)部辦公室人力資源部質(zhì)量部總會計(jì)師（兼）財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部崗位數(shù)：6車間車間董事長董秘（兼）營銷部主要職責(zé)（一）市場管理室負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的市場信息溝通傳遞渠道和機(jī)制對公司的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（分行業(yè)、分區(qū)域、分產(chǎn)品、分階段等），提交分析報(bào)告對公司目前及潛在的市場進(jìn)行調(diào)研分析，提交研究報(bào)告組織制定并組織實(shí)施公司的營銷組合策略（產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、推廣策略等

37、）組織編制公司年度營銷計(jì)劃和目標(biāo)，并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的考核辦法并實(shí)施根據(jù)公司的營銷目標(biāo)與市場預(yù)測制定產(chǎn)成品庫存標(biāo)準(zhǔn)，制定銷售訂單處理原則根據(jù)營銷部各銷售室和市場開發(fā)部的銷售計(jì)劃及產(chǎn)成品庫存狀況品種產(chǎn)量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)部的產(chǎn)能狀況及訂單處理原則修訂品種產(chǎn)量計(jì)劃統(tǒng)計(jì)銷售回款情況，進(jìn)行貨款管理國內(nèi)銷售室負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測定期編制國內(nèi)市場銷售計(jì)劃在市場管理室指導(dǎo)下對國內(nèi)的市場進(jìn)行調(diào)研，提交市場信息和分析報(bào)告持續(xù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理，建立和維護(hù)客戶檔案選擇和發(fā)展中環(huán)代理商，并對中環(huán)進(jìn)行管理和服務(wù)對公司設(shè)在異地的倉儲進(jìn)行管理根據(jù)國內(nèi)銷售室、國外銷售室和市場開發(fā)部的

38、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)需求和庫存情況下發(fā)運(yùn)單營銷部主要職責(zé)（二）國外銷售室負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國外市場的銷售并辦理相關(guān)手續(xù)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測定期編制國外市場銷售計(jì)劃在市場管理室指導(dǎo)下對國外的市場進(jìn)行調(diào)研，提交市場信息和分析報(bào)告在市場管理室指導(dǎo)下編制并實(shí)施國外市場的銷售策略和市場推廣方案持續(xù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理，建立和維護(hù)客戶檔案負(fù)責(zé)公司進(jìn)口物資的采購并辦理相關(guān)手續(xù)成品庫對公司產(chǎn)成品倉庫的管理維護(hù)根據(jù)發(fā)運(yùn)單組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)客戶服務(wù)室接受客戶的售后服務(wù)請求，根據(jù)公司要求及時提供維修或更換服務(wù)，提高客戶滿意度跟蹤、收集產(chǎn)品售后的質(zhì)量信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并向質(zhì)量部反饋調(diào)研收集客戶的滿意度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并向市場管理室反饋經(jīng)銷

39、部主任營銷部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）營銷部部長市場管理室主任國內(nèi)銷售室主任國外銷售室主任成品庫主任客戶服務(wù)室主任貨款管理銷售計(jì)劃客戶經(jīng)理銷售助理客戶經(jīng)理裝箱保管服務(wù)助理服務(wù)工程師發(fā)運(yùn)經(jīng)銷部主任委派會計(jì)經(jīng)銷崗位數(shù)：18定員數(shù)：43營銷部副部長銷售助理111512131191621111111計(jì)劃營銷處處長綜合計(jì)劃室主任銷售室主任成品庫主任綜合統(tǒng)計(jì)兼技改計(jì)劃銷售員搬運(yùn)保管計(jì)劃營銷處副處長銷售計(jì)劃員發(fā)運(yùn)兼司機(jī)外銷員營銷部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）外貿(mào)室主任窗口經(jīng)銷員貨款管理員1111531318崗位數(shù)：14定員數(shù)：32市場開發(fā)部主要職責(zé)新產(chǎn)品新市場開發(fā)專職負(fù)責(zé)公司新市場的開發(fā)，為公司的快速增長和持續(xù)發(fā)展奠定基

40、礎(chǔ)對公司的潛在市場進(jìn)行調(diào)研分析，提交分析報(bào)告制定新市場開發(fā)策略并組織實(shí)施，推廣應(yīng)用新產(chǎn)品，開發(fā)新市場在技術(shù)部門的支持下開發(fā)液壓系統(tǒng)市場持續(xù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理，建立和維護(hù)客戶檔案根據(jù)公司要求在一定條件下向營銷部移交客戶與市場市場開發(fā)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后、調(diào)整前）市場開發(fā)部部長市場代表崗位數(shù)：2定員數(shù)：514市場開發(fā)處處長經(jīng)銷員14崗位數(shù)：2定員數(shù)：5調(diào)整后調(diào)整前生產(chǎn)部主要職責(zé)（一）總調(diào)度室總體負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃編制與實(shí)施，確保生產(chǎn)滿足市場需要，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)和均衡制定完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法根據(jù)營銷部的品種產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公

41、司生產(chǎn)作業(yè)會議和調(diào)度會議的組織工作，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、措施計(jì)劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題協(xié)調(diào)各車間之間的工序流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，開展統(tǒng)計(jì)分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)中央倉庫產(chǎn)品的入庫接收和保管維護(hù)根據(jù)成品配套表進(jìn)行配套并辦理出庫生產(chǎn)部主要職責(zé)（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織安排工裝工具生產(chǎn)、采購和組合夾具設(shè)計(jì)安裝，保障生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)準(zhǔn)備需要根據(jù)總調(diào)度室的月度生產(chǎn)計(jì)劃和工裝庫存情況編制工裝制造計(jì)劃和工裝采購計(jì)劃根據(jù)車間要求進(jìn)行組合夾具的設(shè)計(jì)與安裝，保證夾具滿足生產(chǎn)要求根據(jù)工裝采購計(jì)劃對外采購工裝（含組夾元件和專用件）負(fù)責(zé)采購刀具生產(chǎn)的硬質(zhì)合金及

42、保管、審批、發(fā)放負(fù)責(zé)工裝車間對外協(xié)作工序加工業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、檢查各車間工裝工具庫的工作根據(jù)公司需要組織外協(xié)采購，確保生產(chǎn)進(jìn)度，降低外協(xié)采購成本，提高外協(xié)采購質(zhì)量根據(jù)工藝部的零組件擴(kuò)散策略選擇外協(xié)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)公司非核心零組件的向外擴(kuò)散根據(jù)總調(diào)度室的投料計(jì)劃和外協(xié)產(chǎn)品的庫存情況編制外協(xié)采購計(jì)劃并實(shí)施采購管理外協(xié)供應(yīng)的應(yīng)付貨款，定期編制并向財(cái)務(wù)部提交付款計(jì)劃對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，提高外協(xié)產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量生產(chǎn)部主要職責(zé)（三）設(shè)備管理室負(fù)責(zé)編制機(jī)動設(shè)備和安全生產(chǎn)管理的各類制度，并貫徹執(zhí)行組織編制公司年度機(jī)械、動力設(shè)備修理計(jì)劃并實(shí)施完成組織編制公司年度機(jī)械、動力設(shè)備二、三級保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)施完成組織編制公司

43、年度技措計(jì)劃，并實(shí)施完成參與公司年度技改計(jì)劃的討論，并實(shí)施完成組織完成公司非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造工作組織完成公司故障機(jī)動設(shè)備的搶修工作。負(fù)責(zé)召開設(shè)備事故、安全事故分析會負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的文明安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)組織機(jī)動設(shè)備備件的采購工作負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)動設(shè)備臺帳的管理工作負(fù)責(zé)對外聯(lián)系有關(guān)安全、環(huán)保、動力運(yùn)行等工作生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）生產(chǎn)部部長總調(diào)度室主任設(shè)備管理室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)辦事機(jī)械技術(shù)保管油封包裝外協(xié)管理工裝管理崗位數(shù)：20定員數(shù)：57生產(chǎn)部副部長設(shè)備管理電氣技術(shù)組夾工312553313511111外協(xié)檢驗(yàn)3機(jī)修電工610設(shè)備管理室副主任1貨運(yùn)1生產(chǎn)處處長計(jì)劃調(diào)度室主任維修站站長中央

44、庫房主任外協(xié)室主任工裝計(jì)劃室主任計(jì)劃調(diào)度員會計(jì)統(tǒng)計(jì)兼辦事機(jī)械技術(shù)兼精修鉗工精修電工精修鉗工保管員油封包裝工外協(xié)計(jì)劃員司機(jī)技術(shù)監(jiān)督員計(jì)劃員外協(xié)技術(shù)員生產(chǎn)處副處長檢驗(yàn)工毛坯保管兼檢驗(yàn)機(jī)修鉗工機(jī)修電工生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）電氣技術(shù)兼精修電工31351258112211121綜合技術(shù)室主任電氣技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員23崗位數(shù)：28定員數(shù)：54維修站副站長1采購部主要職責(zé)計(jì)劃采購室根據(jù)生產(chǎn)投料計(jì)劃和庫存情況編制采購計(jì)劃根據(jù)采購計(jì)劃組織實(shí)施采購負(fù)責(zé)采購合同管理和應(yīng)付帳款管理根據(jù)采購供應(yīng)情況編制付款申請計(jì)劃并報(bào)送財(cái)務(wù)部分析研究供應(yīng)市場，提交分析研究報(bào)告搜尋潛在供應(yīng)商和替代供應(yīng)商參與對供應(yīng)商的考察、評價和選擇進(jìn)

45、行供應(yīng)商日常關(guān)系管理，建立并完善供應(yīng)商檔案根據(jù)采購和供應(yīng)特點(diǎn)制定完善物料abc分類管理制度擬定、完善各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度，建立健全供應(yīng)商管理體系對采購供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交分析報(bào)告，組織對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價并反饋組織大宗物料的招標(biāo)采購工作器材庫負(fù)責(zé)采購物資入廠待驗(yàn)接收負(fù)責(zé)采購物資的倉儲保管根據(jù)投料計(jì)劃和車間領(lǐng)料需求備料發(fā)料采購部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）采購部部長計(jì)劃采購室主任器材采購室主任合同管理待驗(yàn)計(jì)劃采購保管下料貨運(yùn)崗位數(shù)：11定員數(shù)：23125516111采購部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）供應(yīng)處處長保管員合同保管員會計(jì)兼統(tǒng)計(jì)員駕駛員貨運(yùn)員計(jì)劃兼調(diào)度員計(jì)劃員計(jì)劃員調(diào)度兼待驗(yàn)員綜合室主任金屬庫主任保管

46、員2111411223下料2崗位數(shù)：15定員數(shù)：24待驗(yàn)兼油封1設(shè)計(jì)部主要職責(zé)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品、試驗(yàn)設(shè)備及液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作；解決新品研制過程中與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量問題，配合新品裝配試驗(yàn)及考核；負(fù)責(zé)與客戶和外購成件供方的技術(shù)協(xié)調(diào)和向客戶提供技術(shù)服務(wù)；協(xié)助市場開發(fā)工作和外購成件供方的選擇定點(diǎn)工作；參與制定新品開發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、鑒定、驗(yàn)收相關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)、科研課題研究等工作。信息化室負(fù)責(zé)提出公司信息化規(guī)劃和信息化建設(shè)項(xiàng)目的建議并配合實(shí)施負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)維護(hù)工作負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)軟硬件的采購負(fù)責(zé)實(shí)施公司信息化管理的培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）設(shè)計(jì)部部長設(shè)計(jì)室主任信

47、息化室主任設(shè)計(jì)信息化管理科技管理崗位數(shù)：5定員數(shù)：20143111技術(shù)開發(fā)中心主任民品設(shè)計(jì)一室主任計(jì)算機(jī)室主任設(shè)計(jì)員民品設(shè)計(jì)二室主任系統(tǒng)設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)員電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)員機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)員計(jì)算機(jī)技術(shù)員設(shè)計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）資料兼辦事員641131崗位數(shù)：11定員數(shù)：21工藝部主要職責(zé)工藝管理室負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的試制與推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織工藝路線布置，工藝能力評估；負(fù)責(zé)技改、技措的立項(xiàng)審核。組織新設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品圖紙工藝性審查。新品試制工藝方案制定以及組織工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量評審。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)工藝的技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工藝改進(jìn)、工藝技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)

48、性、管理性以及指令性工藝資料。制定與工藝、原材料檢驗(yàn)等有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。組織工藝規(guī)程編制，審批特種工藝規(guī)程。組織對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。工裝設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品專用工藝裝備的設(shè)計(jì)與改進(jìn)負(fù)責(zé)專用工藝裝備在制造、使用過程中技術(shù)問題的協(xié)調(diào)與處理。工藝部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）工藝部部長工藝管理室主任工裝設(shè)計(jì)室主任主管工藝工裝設(shè)計(jì)理化探傷室主任理化檢驗(yàn)探傷檢驗(yàn)崗位數(shù)：5定員數(shù)：1346111工藝部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）工藝研究所所長綜合技術(shù)室主任工裝設(shè)計(jì)室主任主管工藝員工裝設(shè)計(jì)員組合夾具站站長組裝兼清洗工工藝研究所副所長185崗位數(shù)：8定員數(shù)：19質(zhì)量部主要職責(zé)質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全質(zhì)

49、量管理體系負(fù)責(zé)配合認(rèn)證公司組織公司的質(zhì)量認(rèn)證工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核指標(biāo)的制定并監(jiān)督實(shí)施對質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，對生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)質(zhì)量管理監(jiān)督負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定，質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息和質(zhì)量記錄的收集、處理、統(tǒng)計(jì)分析及制作相關(guān)報(bào)表負(fù)責(zé)參與檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的制定及改進(jìn)工作，并監(jiān)督實(shí)施外協(xié)、器材供應(yīng)廠商質(zhì)量保證能力的考察論證檢查、處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題審查、處理營銷部在客戶服務(wù)時質(zhì)量認(rèn)定中存在的問題實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)采購器材、外協(xié)件入廠檢驗(yàn)器材投料檢驗(yàn)機(jī)加產(chǎn)品入中央倉庫檢驗(yàn)中央倉庫產(chǎn)品出庫配套性檢驗(yàn)產(chǎn)品裝試檢驗(yàn)質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）質(zhì)量部部長質(zhì)量

50、管理室主任器材檢驗(yàn)室主任質(zhì)量技術(shù)器材檢驗(yàn)質(zhì)量管理裝試檢驗(yàn)崗位數(shù)：7定員數(shù)：132233111質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）綜合技術(shù)室主任外場服務(wù)室主任器材檢驗(yàn)室主任裝試檢驗(yàn)室主任質(zhì)量處處長主管技術(shù)員質(zhì)量管理技術(shù)員統(tǒng)計(jì)會計(jì)辦事員售后服務(wù)維修工信息管理員售后服務(wù)技術(shù)員器材檢驗(yàn)工裝試檢驗(yàn)工22161335崗位數(shù)：13定員數(shù)：28財(cái)務(wù)部主要職責(zé)（一）綜合財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)公司會計(jì)制度（辦法）的制定、執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算，會計(jì)報(bào)表、決算報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、上報(bào)； 負(fù)責(zé)公司有價證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票/發(fā)票）的保管；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)開支的復(fù)核、報(bào)支；負(fù)責(zé)公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝

51、通，進(jìn)行稅收籌劃并辦理稅務(wù)繳納、查對等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制并提交分析報(bào)告；每月匯總平衡并編制資金收支計(jì)劃負(fù)責(zé)編制資金籌集方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)；負(fù)責(zé)公司資金的籌措、營運(yùn)；負(fù)責(zé)公司各類借款的辦理和清償；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評價；并負(fù)責(zé)辦理各類投資手續(xù)負(fù)責(zé)建設(shè)公司應(yīng)收帳款管理制度，定期進(jìn)行賬齡分析，定期向公司高層匯報(bào)，催促相關(guān)人員收款，并配合銷售部門建設(shè)客戶信用評估系統(tǒng)；負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)公司各種憑證、賬冊的歸檔管理；負(fù)責(zé)公司有關(guān)財(cái)務(wù)

52、信息的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告；財(cái)務(wù)部主要職責(zé)（二）資產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作；負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司成本核算體系的建設(shè)與運(yùn)行；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本分析和成本核算，監(jiān)控公司成本動態(tài)監(jiān)控表；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)分析活動；負(fù)責(zé)對預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析、控制；對公司借款進(jìn)行臺帳管理，定期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付情況；負(fù)責(zé)定期對公司原材料、成品、半成品、在制品等存貨信息進(jìn)行盤點(diǎn)、報(bào)告；負(fù)責(zé)定期對公司固定資產(chǎn)、長、短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查、報(bào)告。負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。 財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）財(cái)務(wù)部部長綜合財(cái)務(wù)室

53、主任資產(chǎn)管理室主任報(bào)賬會計(jì)出納銷售稅務(wù)會計(jì)工資管理材料核算資產(chǎn)核算成本核算崗位數(shù)：10定員數(shù)：11委派會計(jì)財(cái)務(wù)部副部長111211211111財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）財(cái)務(wù)處處長綜合財(cái)務(wù)室主任資產(chǎn)管理室主任報(bào)賬會計(jì)出納銷售稅務(wù)會計(jì)工資管理材料核算資產(chǎn)核算成本核算崗位數(shù)：10定員數(shù)：10窗口會計(jì)財(cái)務(wù)處副處長11121111人力資源部主要職責(zé)（一）招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司員工的招收、招聘和調(diào)配工作。負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，大中專畢業(yè)生的接收和安排。組織編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。薪酬考核根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)行要求，組織開展工作分析，撰寫或修訂崗位說明書根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)行要求，組織開展崗位評價，修訂完善薪

54、酬體系負(fù)責(zé)公司工資總額計(jì)劃的編制，并按計(jì)劃貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司員工調(diào)資方案的擬訂和獎金分配方案的擬訂以及工資、獎金的日常管理。負(fù)責(zé)公司下屬改制單位工效掛鉤方案的制定和結(jié)算。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的勞動統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)勞動定額管理，組織制定、修改產(chǎn)品工時定額，負(fù)責(zé)公司改制單位的產(chǎn)品定價工作。負(fù)責(zé)各單位考核情況的匯總統(tǒng)計(jì)，編制工資表。人力資源部主要職責(zé)（二）人事管理負(fù)責(zé)組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和工人技師的評聘。負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等日常管理工作。負(fù)責(zé)公司下崗人員的管理和停薪留職人員的管理。負(fù)責(zé)辦理公司員工的退養(yǎng)、退休手續(xù)和社會保險工作。負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等繳費(fèi)

55、基數(shù)的測算、社保費(fèi)用年度預(yù)算及日常管理和按月繳納。負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理、假期的審批及勞動紀(jì)律的檢查。負(fù)責(zé)公司員工的行政懲戒工作。負(fù)責(zé)公司下屬單位使用短期合同工（臨時用工）手續(xù)的審批及有關(guān)報(bào)酬的審核與發(fā)放。人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）人力資源部部長招聘培訓(xùn)人事管理薪酬考核崗位數(shù)：5定員數(shù)：6定額管理12111人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）崗位數(shù)：6定員數(shù)：5人力資源處處長調(diào)配室主任勞資管理員培訓(xùn)員定價員定價兼統(tǒng)計(jì)員1111企業(yè)管理部主要職責(zé)（一）分析研究公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為公司重大決策提供專題分析研究報(bào)告組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃公司綜合統(tǒng)計(jì)分析對公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行分析論

56、證公司內(nèi)部管理負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改進(jìn)，分析問題，提出改進(jìn)建議組織完善公司管理制度體系，監(jiān)督檢查公司各部門的制度建設(shè)狀況制定完善基本管理制度，檢查基本管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況組織編制、完善工作流程，檢查工作流程的執(zhí)行落實(shí)情況推進(jìn)、落實(shí)、檢查全公司的“6s”管理公司經(jīng)營發(fā)展部門績效考核制定公司績效考核管理制度根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃編制各部門年度、月度考核方案編寫各部門的經(jīng)營目標(biāo)考核職責(zé)書組織公司的考核工作，對考核結(jié)果進(jìn)行分析評估企業(yè)管理部主要職責(zé)（二）對重大經(jīng)營活動、決策和管理工作提出法律建議，參與重大項(xiàng)目的商務(wù)談判并出具法律意見對公司經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查并出具意見，審查制定公司的各類格式合同受公司

57、法定代表人委托，代理公司的訴訟案件負(fù)責(zé)公司內(nèi)法律、法規(guī)宣傳、教育和咨詢服務(wù)工作負(fù)責(zé)公司工商、外貿(mào)、商標(biāo)年檢工作內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控對公司中級管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)對經(jīng)營部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部年度審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)對采購部門的比價采購進(jìn)行審查監(jiān)督對公司招標(biāo)采購進(jìn)行審查監(jiān)督處理法律事務(wù)企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）企業(yè)管理部部長綜合統(tǒng)計(jì)法律事務(wù)崗位數(shù)：5定員數(shù)：5審計(jì)監(jiān)督1111企業(yè)管理1企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）企管法規(guī)處處長崗位數(shù)：2定員數(shù)：31企業(yè)管理2辦公室主要職責(zé)（一）對內(nèi)對外宣傳負(fù)責(zé)公司對外宣傳活動，做好對外宣傳策劃，研究各種媒體特性及其相應(yīng)的宣傳技巧，通過拓展媒介渠道，組織媒體宣

58、傳，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象負(fù)責(zé)公司對內(nèi)宣傳工作，及時通報(bào)公司重大決策、新聞，宣傳企業(yè)模范人物和事跡，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的宣傳任務(wù)文件公文管理起草董事會決議文件、總經(jīng)理決議文件、職代會材料、年度季度總結(jié)及措施、會議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講稿負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料和公司年報(bào)、季報(bào)等信息披露材料的制作和打印負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案、資質(zhì)、證照的歸檔、保管、查閱和借用工作 負(fù)責(zé)文件公文的上傳下達(dá)負(fù)責(zé)報(bào)刊的訂閱發(fā)放會務(wù)準(zhǔn)備服務(wù)起草下發(fā)會議通知布置會議場所，準(zhǔn)備、印發(fā)會議資料做好會議記錄，整理下發(fā)會議紀(jì)要辦公室主要職責(zé)（二）對外接待聯(lián)系接待來賓，安排來賓參觀、就餐、住宿、旅游等與上級單位、行業(yè)管理部門、政府部門、事業(yè)單位等

59、進(jìn)行非業(yè)務(wù)性來往與溝通與公司內(nèi)有關(guān)部門合作，組織編寫相關(guān)文件、材料、報(bào)表，對外進(jìn)行非業(yè)務(wù)性交流辦公設(shè)施用品管理采購、保管、發(fā)放、安排辦公用品與設(shè)施管理、維護(hù)公用辦公設(shè)備（如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、膠印機(jī)、計(jì)算機(jī)）負(fù)責(zé)公司房屋的維護(hù)修繕其他印信保管公司內(nèi)部考勤派車管理資料檔案管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)的安全保衛(wèi)工作辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后）辦公室主任文秘宣傳行政管理駕駛員崗位數(shù)：4定員數(shù)：71122辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前）辦公室主任文秘駕駛員崗位數(shù)：3定員數(shù)：6133車間的主要職責(zé)車間根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行要求為其他車間提供工序協(xié)作或設(shè)備修理服務(wù)負(fù)責(zé)本車間工藝規(guī)程的編制和工藝紀(jì)律的檢查負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)與修理負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)本車間所需工裝工具的保管與領(lǐng)用管理負(fù)責(zé)本車間的“6s”定置管理和文明安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)人員的組織管理負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作主軸車間崗位結(jié)構(gòu)