公司行政部年終工作總結(jié)

1、公司行政部年終工作總結(jié)公司行政部年終工作總結(jié)行政管理是行政部的另一大項工作，主要負責公司的食 堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些 外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。1、做好安全保衛(wèi)工作加強傳達室管理；每月召開傳達室安全例會4次；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。 傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加 強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登 記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系 統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。2、落實門檢工作從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把 這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事

2、故及意外 發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6s管理體系制度檢查從明年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí) 行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標 準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了 拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了 限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)， 有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。5、做好建言獻策的督導(dǎo)工作從明年開始，行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡 是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月 25日公布了 提案的處理結(jié)果。

3、6、負責固定資產(chǎn)管理工作根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的 固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保 每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固 定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到 100%行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是行政部做得比較完善的 地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方， 但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是20xx 年度的工作計劃中需要重點突生的，我們將在新的一年工作 計劃里匯報?；仡?0xx,我們雖然取是得了一定的成績，展望20xx,我們應(yīng)該更加努力。行政部將圍繞公司 20xx年度工作目標， 揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將繼

4、續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做由貢獻。公司行政部年終工作總結(jié) 4在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在 xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的 市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、 招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié) 調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù) 作由了用心貢獻。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工 作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理 工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工

5、作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公 司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章 管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準 確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉； 做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù) 結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、 羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓(xùn)課、員工 健康體檢等活動，做到了活動之前有準備， 活動過程有指導(dǎo), 活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責， 為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務(wù)，樹立

6、良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心 工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問 題，力求思考在前、服務(wù)在前。行政部分管的食堂、倉庫、 采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工 作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主 動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理 及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅 持做到了用心熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突生 1-2個“重點”工作。 做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的 習

7、慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工 作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階，切實轉(zhuǎn) 變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精 神。三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效 運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識 先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。 一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務(wù)流 程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自 覺性，構(gòu)成了良好的學習氛圍。四

8、、認真履行職責狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等 員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 公司行政部年終工作總結(jié) 5 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益 目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作 部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中 心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作由用心貢 獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足， 現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處

9、懇請領(lǐng) 導(dǎo)批評指正：一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘 一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案， 對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要由此刻目前公司 廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要 求改善。2、搞好iso再認證工作，確保iso認證透過，透過這 次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多 的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學習。3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公

10、司管理運作方面1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 在日常工作中，及時和公司各個部門溝通2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不 會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個 原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲 的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用 人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的 公司新形象。4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少 安全事故發(fā)生。5、充分引導(dǎo)員工

11、勇于承擔職責了解職責。要逐步理清 各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 “上 傳下達”。與同事相處融洽，能夠用心配合及協(xié)助其他部門 完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng) 驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié) 助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在

12、的 問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位, 因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我 在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工 作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠 缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根 據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及 工作效率，努力做好工作中的每一件事情！公司行政部年終工作總結(jié) 6 20xx年就快結(jié)束，回首20xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困

13、難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中， 充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說， 20xx年是公司拓展市場、 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。 現(xiàn)就本年度部 門重要工作狀況做總結(jié)回顧。一、虛心學習，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍1、行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責，及時“充電” ，構(gòu) 成良好的學習氛圍。在 20xx年里，我自覺加強學習，虛心 求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、 學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位透過觀察、 摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不 斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下

14、，不斷進 步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作， 在服務(wù)工作方面做到了以下三點：(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂、 倉庫、 車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力 爭做到工作有計劃，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在 協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。(2)在工作計劃中，每月都突生1 2個“重點”工作。 做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的 習慣。(3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破

15、。在工作思路、工 作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工 作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率， 增強服務(wù)意識。二、突生工作重點，落實管理目標職責制1、加強安全工作職責制和消防工作職責制，針對公司 的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防 檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確 保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。2、做好固定資產(chǎn)管理工作， 建檔建卡，健全維修記錄, 配合財務(wù)進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做 到管理好，維修及時，監(jiān)督使用。3、倉庫建立整套的由入庫制度， 實物與記賬人員并行, 互相監(jiān)督，每月配

16、合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符。4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的 處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。5、持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán) 評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公 司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。三、主要經(jīng)驗和收獲回顧這一年的工作，取得了必須成績，總結(jié)起來有以下 幾個方面的經(jīng)驗和收獲1、行政是服務(wù)工作，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工 作的熱誠和相形之下的職責心，是做好這份服務(wù)的根本。2、樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位 置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基 礎(chǔ)。3、在堅持

17、原則落實制度的的前提下，實際狀況實際處 理，實際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率” 的合理處置。四、存在的不足總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表此刻以下幾個方面，亟待解決：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑 以往的工作套路處理問題，表由工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在 處理難點問題時思考欠缺；2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都期望能完成得最好，但由于潛力、人員等各方面有限， 不能把每件事情都做到盡善盡美。3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不 到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對存在的問題分析決定不夠全面，從而造成工作的片面或工 作重點的偏移5、安全工作抓得還不夠到位， 小的事故還是有所發(fā)生， 辦公室也發(fā)生了 2起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員 工的安全意識。五、行政部20xx年工作計劃根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)